機械行業上半年工作總結

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的機械行業上半年工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

機械行業上半年工作總結1

轉眼間我來到XXX工作已經近半年的時間了，在這半年的時間裏，自己學習到了很多有關發動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：

一、工作學習彙總：

1、20xx年3月份進入公司後，在XX裝配和調試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了WD615發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過三個月的培訓學習，對發動機有了比較深刻的瞭解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，並對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結束時，順利通過了XX加工部安排的實習結業考試。

2、實習結束後，進入XX加工部，通過一週系統培訓後，分配到了XXX部XX崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計劃、設備操作規程、自主保全説明書等文件，並在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小報警，並在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在XX上下料系統設計的項目中，我有幸參與並完成了關於工裝數據採集的少許工作，並參與了XX上下料系統工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關於設計方面的知識。在現場，設計師王工發現其設計的.上料工裝導向和機牀工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經過思考後王工建議把機牀上的工裝厚度降低，我觀察後認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力並以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領導進行商討後，領導不同意這個方案，因為機牀未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機牀上工裝上的導向。由此我發現考慮問題不能光從技術方面出發，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對XXX工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的OP190工序、試漏機OP200工序、MARPOSS自動檢測設備等的培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

二、存在的問題和不足

1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細心，不夠穩重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對工作的展望

在今後的工作過程中，我會繼續充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教， 積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產過程中產生的問題要及時進行記錄整理，經常回顧，做到温故而知新。在業餘時間多看一些專業書籍和網站論壇等，學習和了解本專業的前沿科技知識，提高自己的專業水平。在今後的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。

最後，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。空談誤國，實業興邦，對於一個企業也是如此，我願努力工作，希望公司明天會更好！

機械行業上半年工作總結2

公司圍繞年度工作總目標，在總經理的領導下，在公司全體員工的共同努力下，強化內部管理，解放思想，開拓創新，充分調動職工的積極性，使公司呈現出良好的發展態勢，取得了銷售、產值可觀，經濟效益顯著，生產安全文明，產品質量一流，職工隊伍建設卓有成效的可喜成績。現將半年來的工作總結如下：

一、經濟指標和工作目標完成情況：

1、20xx年公司實現生產總值3600餘萬元，完成設備製造安裝371台（套），其中壓力容器156台（套），常壓容器180台（套），非標設備35台（套）。

2、面對競爭激烈的市場，積極調整經營思路和營銷策略，20xx年共參加投議標項目xx6項，中標58項，中標率54%，累計合同簽約金額3680萬元。

3、新建了綜合辦公樓，擴建了生產車間廠房2000餘平方米，新購置了4m立式圓車、80搖臂鑽牀、B900液壓牛頭刨車、φ600×3000卷板機、液壓板料折彎機、直流脈衝氬弧焊機、二保焊機、xx噸行車等生產設備以及數字超聲波探傷儀、衝擊試樣缺口手動拉牀和衝擊試樣投影儀等產品檢測設備。

4、20xx年的8月和9月先後取得第一類、第二類壓力容器設計許可證和第三類壓力容器製造許可證，xx月順利通過了ISO9001國際質量管理體系再認證。

二、健全完善管理制度 嚴抓貫徹落實

面對新形勢、新要求，公司加大了管理力度，進一步建立健全了各項管理制度和崗位責任制度，改變了職責不明，責任不清的局面，使各崗位人員明確職責和責任，增強了工作責任感和工作的主動性、積極性。繼續推行績效考核管理辦法，並加大了對責任人的考核力度，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司政令暢通、令行禁止、高質量、高效率地完成公司佈置的各項工作任務。

三、強化科學管理 提升產品質量

產品質量是企業賴以生存的保障，公司領導把質量管理視為生存發展的命脈，根據相關質量體系標準，編寫了公司各項工作責任制和生產車間各種操作規程，制訂了各類產品生產工藝流程圖和各系統操做作業指導手冊等，使各項生產管理活動做到有責可依，有章可循，嚴格控制生產流程的每一環節，提高了產品質量。

公司以第一類和第二類壓力容器設計許可證、A2級壓力容器製造許可證取證評審工作和ISO9001再認證為契機，分析自身存在的問題，逐項制定全面、徹底的整改措施並落實到位，使公司各項工作更加科學、規範，進一步提高了產品質量水平，提升了公司市場競爭綜合能力，為公司提高整體管理水平和工作效率打下了良好的基礎。

四、強化安全管理，促進安全生產

繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，吸取經驗教訓，增強安全責任意識，把安全生產觀念貫穿於生產管理工作的各個環節，開展多種形式的安全宣傳和教育培訓，加強設備管理，提高運行中設備的完好水平，配合市、區安監部門開展了多次安全生產大檢查。為公司各項工作的安全開展提供了可靠的保障。

機械行業上半年工作總結3

緊張而繁忙的上半年即將過去，在公司領導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現將20xx年上半年機械設備日常管理工作、做如下彙報：

一、基礎工作管理

1、完善機械設備管理組織機構、人員落實到位、分工明確。

2、完善規章制度，《建立機械設備管理規定》《各項機械、機具獎懲管理規定》《工具室、焊條烘乾室、休息室管理規定》

3、建立了設備管理台賬及設備卡片及設備檔案管理、資料及時準確。

4、強化班組建設提高小型工機具使用與管理，20xx年我們小型工機具配備率已達到60%以上，20xx年將根據施工實際情況繼續完善工機具配備使配備率達到100%。

4、建立了小型機具出入庫管理台賬及機械設備分部管理台賬……

5、按時上報機械設備修理計劃，固定資產臨時設施分佈管理台賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼台賬。

6、每月按時調整設備技術檔案管理台賬。

7、按公司要求報季度設備配備計劃及年度上報機械設備配備計劃。

8、每月按時參加機動系統例會並認真領會會議精神。

二、機械、機具管理

1、我着重抓好設備使用和定期的維護保養等兩方面工作，加強後勤保障供應工作，從而降低修理成本。

2、不定期對機械設備進行完好標識、統一標牌進行檢查、發現丟失及時補上。

3、不定期對現場機械、機具進行巡迴檢查發現問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現場檢查圖片：

4、積極協調解決施工現場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。

5、積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。

6、對即將結束的工號積極組織人員協調退庫等工作。

三、設備出入庫的管理

1、設備出庫時必須保持完好狀態標識齊全出庫。

2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領取。

3、要求工段在搬運設備過程中要確保人員與設備安

4、設備入庫時要先進行檢查驗收、統計設備完好情況。

5、統計入庫設備需求計劃、報主管經理審批後方可實施。

四、維修管理

1、按時做好機械設備的維護保養工作。待修機具統一擺放，並對機具定期進行維護保養情況檢查，認真做好維護及保養記錄。

2、庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節約成本。

3、對損壞設備、機具統一粘貼損壞標識，並集中擺放。由維修人員進行初步鑑定損壞原因及部件，進行更換調試，以確保施工生產的需要。

4、維修的原則是，本着對公司負責態度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。

五、工作中存在問題及整改措施

1、現場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經單位領導協商後，將三棟焊機棚內電源按要求從新配備。

六、明年工作打算

1、繼續完善機械，機具管理規章制度及獎罰制度。

2、加強對現場機械，機具監督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。

3、嚴格執行機械設備專人負責管理制，確保設備完好率和利用率。

4、加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養及時準確。

5、建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規定嚴格遵守審批程序。