2017年銀行行長季度工作總結
這個季度的最後幾天是比較凌亂的,包括市場、思考、操作以及個人日常生活等各個方面。市場變化快,也沒時間思考問題,操作上就比較亂。
總體而言,先是覺得民生相對其他銀行,pb過高了,於是降低民生的倉位,買了浦發、招商以及交行;後來又覺得浦發的淨資產收益率與風險資產增長率不支持高分紅,不可持續,又賣了浦發換了交行與招行;看了招商與交行的年報後,又覺得交行是塊心病,但還沒來得及換,就是28號的大跌,然後29號上午,清倉交行,部分換入招行,部分買了民生轉債;賣出民生正股,買入民生轉債。總之,a股賬户,當前持有約4成招行,6成民生的轉債;港股賬户持有民生的權證。一季度,全體賬户淨值上升24.9%.
最後這幾天的市場變化給我一個警醒,自己並不很懂銀行。最初投資銀行股,也是出於一種類似套利的.思維方式,當時是這樣想的,一是銀行漂亮的報表背後是否做了假賬,傾向於沒有,如果做了,則有第二問,銀行有無能力與動力維持假賬,答案是有動力維持且有能力維持,銀行的調賬空間很大。那麼引入問題三,銀行的假賬有無可能被揭穿,答案是很難,因為銀行資產太龐大,任何人發現的任何問題,都可以歸為個案。正是在這種思維方式下,全倉銀行股。後來,一步步分析報表,加上市場價格上升,慢慢覺得自己對銀行很瞭解了。
但3月28日的大跌給我一盆涼水,3月27日我就看到了8號文,覺得是利空,但是根本沒想到會有那麼嚴重;當看到暴跌後,又誤以為是同業的問題;直到下午去買菜,路上突上想到,8號文是針對理財產品的規範,並不是同業。但理財產品的規範是不是會影響到買入返售資產之類的?理財產品的規範會不會使一些企業喪失了資金來源,進而影響銀行的壞賬水平?這些問題就很難弄清楚。並且説實話,買入返售如何就變相成了貸款,如何就逃脱了監管,其中細節,恐怕沒幾個人能説清楚,因為資料太少,這一塊就是暗箱。
基於以上想法,民生正股全換了轉債,收益小點就小點吧,少賺10%不算什麼,就當為自己買了個保險吧。至於招商銀行,最吸引我的有兩點,一是其在上次年報中提出的分紅率要保持在30%以上,二是其資本充足率實現了自給自足。初步估計,只憑分紅xx年收回本金問題也不是很大,13元以下的招商銀行,風險很低。
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