項目部上半年安全生產工作總結

20xx年上半年已經過去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實，發揮羣策羣力，保證了安全生產，實現了上半年安全無事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產工作總結如下。

一、認真落實安全生產責任制度

項目部成立安全生產領導小組，明確項目經理為安全生產第一責任人；堅持“管生產必須管安全”“管技術必須管安全”，動員項目部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產責任書和安全生產承諾書共計69份；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產責任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鈎，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。

二、制定安全管理制度和目標

1．依據國家有關安全生產的法律法規，結合項目部的實際情況，編制了安全培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產費管理制度、安全生產會議制度等23項管理制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理，為實現年度安全管理目標保駕護航。

2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。

①杜絕重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質量責任事故，以及10萬元以上的生產事故。

②項目經理和安全生產專職管理人員持證上崗率100%。

③因工重傷事故率≤0.5‰。項目部對安全管理目標進行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。

三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作

1、通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識。

2、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。

3、加強對特種作業人員的`安全教育培訓。

4、對所有的分部分項工程都進行鍼對性的安全技術交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。

5、組織對安全管理人員和一線作業人員進行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。

6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專門設立了廣播站一個，廣播站設在綜合辦公室。

四、把好安全考核機制

1、在選擇勞務施工隊伍時擇優選用，對勞務隊伍及民工的資質、技術水平、設備狀態等進行嚴格的審查，確保特種作業人員持證上崗。

2、加強農民工台帳管理，班前安全活動台帳有記錄有措施，特殊工種台帳齊全有效，爆炸物品審批規範、監管得力，安全管理體系運行正常。

3、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協議書。

五、突出安全工作重點

1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子樑隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業、橋樑作業等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和應急方案及預案。

2、針對辨識出的危險源，將現場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，並進行告知取得了良好的效果。

3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即。

①抓好“關鍵時間”（交接班前後2小時，節假日前後3天，指揮人員更換前後1周，吃飯前後半小時，受表揚或批評後24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響。

②抓好“關鍵部位”，對重要危險作業實施重點監控。

③抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。

④抓好“關鍵設備”，對特種機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

六、加強現場監督管理和隱患排查治理工作

1、項目部設立安環部，並設立安全總監1名、安環部長1名、專職安全員11名。

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監督檢查，對檢查出的問題及時下發安全生產隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重複發生的安全問題予以罰款，截止到目前以發現問題並下發安全隱患整改通知16次。

3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產、生活區進行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，並確定整改措施和相關責任人，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改目標的實現。

　　七、完善各項應急預案

根據各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防範要早準備、早啟動、早佈置、早落實的要求，項目部結合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專門的應急組織機構，項目部領導堅守一線24小時值班，為減少事故的發生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來看，由於各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實，未造成安全事故損失，為今後的相關工作積累了經驗。

　　八、實施施工現場安全生產保證體系

項目部在開工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現場安全生產保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領性文件，並嚴格按照施工現場安全生產管理體系和各項制度要求開展和實施。

在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環節，進一步完善各項管理機制，努力實現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個台階。