銷售部門個人月工作總結與計劃

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的銷售部門個人月工作總結與計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

一個月的前期銷售，銷售總額9315元，商品總成本7131.7元。不扣除佣金和其他費用，利潤總額為2183.3元。單位產品銷售總量386件，完成銷售目標的32.16%。

一、自我檢討：

實際銷售額遠遠低於目標銷售額。經分析，原因如下：

1、高估市場需求。在我們的產品進入市場之前，許多消費者已經購買了相關產品。而且，在最初的銷售期，沒有實體店，導致一些消費者不放心購買。

2、商品進入市場的時間相對較慢。由於今年天氣和温度異常，冬天來得很晚，很難判斷購買期限。而且誤判了消費者的購買動機和心理。人們認為，直到天氣開始降温，消費者才開始購買。其實很多消費者已經提前購買了相關產品。

3、預測購買商品數量的能力嚴重不足。因此，有些商品的銷售額接近總銷售額的1/4，而另一些則沒有售出。同時，由於這個原因，一些商品的庫存過高。

4、派人上門推銷時缺乏合理有效的`分配。結果，一些宿舍反覆出售，浪費了人力資源。而且業務員之間可能會有利益衝突。

5、銷售人員的貨物供應有問題。

原則上，每個推銷員都有一整套商品。但實際上，因為業務員是在家賣的。所以有的業務員會一次性多拿一點貨，方便上門銷售。消費者購買某個產品後，可以及時補齊產品版本，然後在其他宿舍進行銷售。因為在給業務員供貨的時候沒有把商品的數量安排好。結果就是自己的庫存不夠，能調配的庫存太少。其中，保濕潤脣膏就是因為這個問題，導致可用庫存太少，然後向購買者購買。最後業務員手上的口紅賣不出去，全部退貨，導致商品壓力過大。

二、實際銷售流程：

1、定位銷售價格：

在考慮購買價格、初始員工佣金假設、支出和廣州市場價格後，對商品價格進行定位。最後確定商品價格略低於市場價格。原因如下：

第一，考慮到商品價格遠低於市場價格，可能會降低消費者對商品真實性的信任。

第二，考慮到利潤低，不可能分配員工的提成和費用。

第三，有足夠的利潤空間，有利於銷售過程中的商品調度。

例如，一些消費者在購買多種商品時，可以給予適當的價格優惠。也可以為以後的商品清倉降價提供有利的空間。

2、佣金分配：

佣金方面，為了激發業務員的積極性。給比較高的佣金回報。並且在不同的單位有不同的銷售額和佣金。可以拿到最高3、5元/支的佣金。高提成，第一，可以提升工作積極性的效率。第二，它可以給銷售人員更多的空間來分配他們的下線。讓銷售網絡在市場上迅速傳播。找業務員，除了基本能力和信用，還從兩個方面推銷市場。一是從一個宿舍到另一個宿舍的宣傳，俗稱“掃地”。第二，通過人力資源銷售。儘量在學生團體或系裏找一些社交圈廣，有威望的人。

3、宣傳工作：

我們在網上建立了相關的博客網站。打印相關傳單，粘貼在人流較多的地方。其目的是讓消費者知道學校有相關產品出售，而不是馬上跑到超市購買。從而減緩超市的銷量，留住顧客，解除超市在消費者心目中的壟斷地位。並且給所有業務員發傳單，讓他們自己玩。既增加了宣傳範圍，又減少了工作量。

4、財務：

在進出貨物方面，除了用電子表格保存記錄外，手工記賬也很有用。利用基本的計算機知識和電子表格，我們可以快速計算相關數據，以便於庫存和採購數量的數據反映和分析。