關於企業半年工作總結範文合集五篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的企業半年工作總結5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業半年工作總結 篇1

20xx年度，我們在局領導和上級財政部門的關心指導下，紮實地做好各項工作，進一步提升辦事效能和服務水平，不斷加強自身建設，積極履行“八項服務承諾”，團結務實，開拓進取、真抓實幹、勤於服務，回顧上半年的工作，主要有以下幾個方面：

一、工作回顧

（一）、堅持財政管理科學化、精細化，紮實做好基礎性工作。

做好企業會計信息統計資料的收集上報工作。一是召開決算報表佈置會，及時收集、審核、整理、彙總、上報數據，認真做好20xx年度部門決算報表、企業決算報表、金融企業決算報表等工作；二是及時報送企業快報、糧食月報及城鎮污水處理設施配套管網建設專項資金管理月報及cod減排報表、國有工業企業改革情況調查表及世行項目配套資金報表等；三是及時報送世行貸款20xx年度財務決算報表及20xx年半年報。

（二）堅持監管與服務結合，努力提高專項資金科學化管理水平。

1、抓好了成品油調價財政補貼工作。及時召集交通、農業、林業等主管部門和相關企業進行專題佈置，嚴格按上級文件要求操作，及時足額發放，確保專款專用。補貼資金全部通過在市國有商業銀行開設的補貼專户撥付，單位享受的補貼撥付到單位帳户，個人享受的補貼，經調查、核實、公示無誤後，根據相關主管部門審核、財政部門審批的成品油調價財政補貼資金髮放明細表，直接撥付到補貼對象的個人賬户。20xx年共已撥付成品油價格改革財政補貼454.2萬元。

2、加強對糧食收儲企業的財務監督與管理。主要是對地方儲備糧1000萬公斤糧食政策性補貼資金的管理，20xx年已撥付地方儲備糧利費補貼124.54萬元，我們定期或不定期對資金使用情況進行檢查，要求企業專款專用；此外，還專門對全市地方儲備糧庫存進行了逐倉逐廒實地驗收，摸清實有庫存，全面掌握糧食企業庫存、銷售、調撥、輪換等情況。

（三）堅持把強農惠農政策落到實處，確保農民得實惠。

1、繼續做好家電下鄉財政補貼資金撥付及監管工作，配合省財政廳、省商務廳對家電下鄉防騙補檢查，堅決打擊銷售網點的違規行為。家電下鄉是一項重大惠民政策，是國家應對國際金融危機、帶動工業生產、促進消費、拉動內需的重要舉措。該工作政策性強、涉及面廣、工作量大，該政策已經於20xx年1月31日到期，為做好這項工作我們一是及時撥付補貼資金；二是逐一聯繫賬號有誤導致銀行退單的農户重新辦理補貼手續。三是建立日常檢查機制和事後懲罰機制。對已領取補貼的農民採取電話回訪、實地調查，對系統顯示銷售額異常的網點重點抽查。

2、繼續抓好糧食直補、農資綜合補貼工作和直補信息網建設工作。20xx年糧食直補標準按11.8元/畝，農資綜合補貼標準提高到67.2元/畝，按照省農業廳、省財政廳聯合審核確認的早中晚稻實際種植面積，實撥付直補資金4396.35萬元，受益農户11.13萬户。為了加強對直補資金的監督管理，我們專門組織人員深入鄉鎮進行檢查，對姓名賬號不相符，現已通知各村村幹部更正，並要求各村儘快更正失敗清單，將準確的農户姓名及賬號上報鄉鎮財政所，讓農民羣眾真正享受到國家惠農政策。

3、加強對庫區移民資金監管。一是會同市扶貧辦積極開展對水庫移民補貼對象的清查工作。通過查對資料、下到農户處實地核實等方法，對不符合補貼條件的對象逐一排查。共核減不符合直補條件對象76人。認真做好移民對象補貼發放的相關銜接工作，確保庫區移民直補資金髮放準確無誤。20xx年已撥付82.48萬元，受益人數5499人。補貼標準150元/人/季，全部通過“一卡通”方式發放。二是對項目資金實行“事前、事中、事後”全程監督，確保資金充分發揮使用效益。

（四）、堅持推進創業服務，幫助企業做強做大。

積極做好爭資爭項目工作。根據上級相關文件要求，深入實地調查瞭解，結合我市實際，組織推薦符合國家產業政策的項目並按要求上報。會同市發改委向上申報省級服務業發展專項資金；會同市國土局向上申報“數字瑞金”地理空間框架建設補助經費；幫助豐源農業生產資料有限公司申報江西省農村現代流通服務體系建設引導資金；幫助XX市匯禾牆材有限公司申報省財政節能專項資金；幫助萬聯家和有限公司申報鄉鎮商貿中心補助資金。

（五）、堅持嚴謹的管理理念，加強國際金融貸款資金管理。

堅持嚴謹的管理理念，加強國際金融組織貸款資金管理。一是催繳歷年來世行貸款本息。梳理應收、已收及上繳利息情況，通過電話、發繳款通知等方式，逐户督促貸款户及其擔保人按時繳納。二是做好亞洲開發銀行、歐洲投資銀行貸款管理工作，尤其是提款報賬、項目管理和資金管理等方面工作。三是積極爭取世行貸款—江西鄱陽湖生態經濟區及流域城鎮發展示範項目，項目總投資1200萬美元。並做好該項目預識別、正式識別等項目實施的前期基礎性工作。目前該項目已正式獲得上級批覆。

二、工作中存在的問題

1、項目資金“小而散”。現行的強農惠農項目資金存在項目多、資金散、成本高、效益差的問題。比如：近年來，為了發展農業生產，中央先後出台了糧食直補和農資綜合補貼、良種補貼、生豬飼養補貼、油菜種植補貼等政策。這些補貼政策涉及面廣，工作量大，屬於普惠型政策，並沒有起到把“好鋼用在刀刃上”的作用，難以調動農民種糧的積極性，鎮村幹部笑稱“幹部受累、羣眾麻煩”。目前我市糧食直補、綜合直補、良種補貼資金均還有部分結餘資金，各鄉鎮專户有結餘存在的主要原因是：農户姓名與帳號不相符，部分農户長期外出務工，給更正工作帶來很大的難度。部分農户存摺遺失，到銀行掛失後未及時到財政所更正新賬號。

2、資金監管環節不連貫。鄉鎮財政所對項目資金使用的監管力度較小，難以對項目實施的真實性、實施的質量等進行監督核查，縣級財政部門有缺乏足夠的人力、物力對眾多的項目進行跟蹤，容易造成資金監管環節上的脱節，存在安全隱患。

3、部分惠農資金監管難度較大。家電下鄉補貼工作點多面廣，涉及千家萬户，工作量相當大，且在家電下鄉政策實施的前期，上級要求家電下鄉補貼兑付率在規定的時間節點上達到100%，在一定時間內難以一一上户核實，對於一些惡意騙補行為難以形成有效監管。部分家電下鄉產品生產廠家受利益驅動，為達到促銷目的，按一定比例將家電下鄉標識卡送給進貨量大的銷售商，而銷售商則利用廠家贈送的標識卡虛開發票、盜用農民户口，明目張膽地騙取家電下鄉補貼資金。

三、下步工作重點

1、繼續積極向上爭取資金，幫助企業緩解資金困難。要利用各種渠道和途經爭取上級支持，主要是幫助企業爭取企業技術改造補助資金、貸款貼息補助資金、中小企業發展資金和國際市場開拓資金、企業簡建費、物流園區建設的補助資金。要重點溝通聯繫省廳經建、企業、外經等處室的工作，爭取上級對口處室的支持。

2、管好用好企業發展資金，下大力氣培植財源，增強企業發展後勁和財政發展後勁。着重對税利大户，經濟效益好，守信譽，講誠信的企業進行重點扶持，進行資金傾斜，幫助企業引進新技術、開發新產品，擴大生產規模，提高經濟效益。

3、完善強農惠農富農資金監督檢查和績效評價機制。要探索建立全方位、多層次、廣覆蓋的強農惠農富農資金監管機制，使資金監管貫穿於項目申報、實施、資金分配和項目績效評價全過程。要充分發揮紀檢、監察、審計機關和財政部門的監督作用，建立健全資金監管的長效機制，確保資金使用的末端環節不出問題。

4、進一步規範企業財務監督和管理，規範企業財務行為，幫助企業制訂內部財務管理制度，促進企業財務管理合理化、科學化。

5、繼續做好企業財務信息統計上報工作，及時瞭解企業生產經營和財務狀況，特別是重點税源企業生產經營情況，重點分析企業經濟效益、税收收入增減變化。

6、重點加強財政專項資金、市本級預算安排的工業發展資金、招商引資經費、旅遊發展資金和省級財政“民生工程”等資金事前、事中、事後的監督管理，使之充分發揮效益，避免資金流失浪費。

7、積極收繳世行貸款綜合農業現代化項目貸款利息。根據簽訂的轉貸協議，在做好本市各貸款項目的同時，履行支付世行貸款利費義務，並積極與上級協調與溝通，爭取利費減免政策。

企業半年工作總結 篇2

時間飛逝，轉眼間本學期已臨近期末。這一學期來，我在學生會組織部這個大家庭中成長着、發展着、探索着，真的是有所進步、有所收穫。回顧過去，既是為了更好地汲取經驗和教訓，更是為今後的工作奠定更好的基礎。這一學期組織部所做的工作，總體説來還是比較成功的。從團勤整理到學生幹部培訓班的圓滿成功，我們組織部的所有人，都認真積極地參與了各項工作活動，做到了內部緊密團結，互相幫助，聽從學院的工作安排。

一、本學期參加的各項工作活動

1、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會場佈置工作，因本學期活動比較多，所以佈置會場的次數也比較多。經過兩個學期的學習和摸索，基本掌握了佈置會場的工作能力（包括：打印及粘貼標籤、會場場地劃分等）；佈置會場時幹事間配合默契不斷提高，提高了工作效率。但會場座位編排能力還有待提高，今後需要多加註意。

2、“十佳團員”、“十佳團支部”評比

這也是我們部門的本職工作之一。團員評比分數統計很考驗我們工作的是否嚴謹、細緻，因為這不僅關係參評同學的切身利益，更關係到院團委形象、組織部的工作能力問題。本次工作，採取了按學部分組、交叉統計的方法，但評比之前沒有對幹事進行系統的培訓工作，以至於評分時，因工作不夠細緻嚴謹、對評分細解讀出現偏差，分數落差大。後經四位部長從新認真統計才避免了出現分數錯誤的嚴重工作事件。這一工作險情極大的考驗了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今後的工作一定要更加細緻嚴謹，既然身為學生幹部，就應該時刻把學生利益牢記於心。

3、學生幹部培訓班

這是我們部門最重要的本職工作。學生幹部培訓班主要是對學院、學部副部級以上幹部進行系統的.學生工作講學。組織部作為幹訓班的承辦單位，主要負責座位安排、考勤、打印學員證及相應的後勤工作。我在本次幹訓班（四期講座，一期結業典禮）的工作中主要完成了引導員、考勤員的工作。打印學員證的工作因與個人上課時間衝突，所以就沒有能參加。總體而言，雖然在第三期講座的時候出現了開門不及時的問題，但總的來説本次幹訓班的工作是十分成功的。

4、協助參與其他部門的各項工作

本學期，組織部參與配合其他部門的工作次數比較多，例如“書香校園”、“校園十大歌手晚會”等，都能夠以部門嚴謹的工作作風和過硬的工作技能完成好，工作過程中，積極與其他部門交流合作，有力地促進了部門間的友好關係。

二、工作中不足的方面

1、重複性的工作過多，工作能力提高單一，幹事普遍沒有積極性。譬如“佈置會場”工作。可以考慮與其他部門合作，多進行部門間工作的交流學習，既有利於加強部門間交流學習，更有利於我們提高不同方面的工作技能。

2、組織部既然是學生幹部培訓班的承辦者，那就不應該只是工作的主動者、開班後的旁觀者！我們幹事辛苦完成了開班需要的各項工作，開班時只能在院辦候場，等着結束後撕除標籤。既然組織部的工作章程上有“負責學生幹部考核”一項，那我們就更加需要一同參加幹訓班的學習。

3、我們幹事的工作積極性有待提高，許多工作雖然總體是好的，但卻體現出了不夠細緻、不夠嚴謹，例如在佈置會場時，不注意三區對齊；團員評比工作時的統分失誤。

4、因為缺乏足夠的部門歸宿感，包括我自己在內普遍存在着“為了工作而工作”的思想。（因學期前半段個人存在輕度的焦慮症，工作目的十分不明確；學期後半段經心理健康諮詢中心老師分享交流了，工作目的開始變得明確，即為了提高個人的工作能力，為今後的就業奠定一定的素養和基礎。）

5、與其他部門關係還不夠和諧，突出表現在“十大歌手”會場佈置工作中，當時我們幹事的牴觸和不滿情緒很嚴重。個人認為院會部門較多，各部門間除了工作時有互動外，其它時間缺乏足夠的交流互動，因此不可避免的出現了這類問題。

三、今後個人工作的改進方面 1、要對自己嚴格要求，嚴謹、細緻，同時注意提高自己的工作效率；

1、 增強時間觀念，出來好工作與學習的關係，時刻牢記學習第一的重要性；

2、對於掌握的工作技能，要精益求精；未掌握的工作技能，要多學習，培養超前的眼光；

3、加深部門同事間的友誼，養團隊精神；滿懷豪情，以自信積極的態度面對每一項工作。 對過去的總結是為了以後更好的發展，我相信在大家的共同下，組織部的明天會更加輝煌！

企業半年工作總結 篇3

上半年以來，我們緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府年初確定的工業經濟指標任務，在黨委、政府的統一領導下，深入貫徹落實科學發展觀，加大招商引資力度，狠抓項目建設，始終堅持加快發展不動搖，上下一心，推進全民創業，積極應對各種挑戰，克服經濟運行中的困難和矛盾，大力推進發展方式的轉變，鎮黨委、鎮政府年初提出的各項指標均完成半年任務。月份各項經濟指標完成情況各項經濟指標完成情況。

一、1-6月份各項經濟指標完成情況。

預計到6月底總計完成地區生產總值11.82億元，佔年計劃的53%，同比增長25.22%；預計實現工業開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%；預計完成工業税收1944萬元，同比增長20.55%；預計完成工業固定資產投入7.9555億元，佔年計劃的55.25%，同比增長25.97%。各項經濟指標均能超額完成任務。

二、重點項目建設情況

今年以來，古柏鎮按照縣委、縣政府有關新建工業重點項目推進、結轉項目推進和招商項目推進的有關工作要求，緊扣發展工業經濟中心，着力抓好結轉和新建重點項目建設，努力捕捉招商引資項目新信息，目前，整個項目建設及信息落實工作正在有序推進，勢頭良好。

1、工業重點結轉項目有序推進

結轉工業重點項目共6個，本年計劃總投資12525萬元。到五月上旬，已投產企業一個（南京飛環機械製造有限公司）；主體廠房已封頂一個（江蘇奕淳鑄件有限公司）；進行設備安裝或準備安裝的三個（南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司、南京新天地包裝有限公司）；因與乙方基建環節存在問題，需要協調的一個（南京淳康包裝有限公司）。以上六個項目，除南京淳康包裝材料有限公司外，其餘全部按原計劃時間節點推進。

2、新建工業重點項目全力推進

，我鎮到目前為止，重點建設項目共5個，即：

（1）、南京長祥包裝有限公司，計劃投資5200萬元，該項目正在建設中；

（2）、南京鈞喬行汽車燈具有限公司，計劃總投資1800萬美元，該項目6月初開工建設；

（3）、江蘇淳茂自動化控制有限公司，計劃總投資7500萬元，該項目本月開工建設；

（4）、南京和奧自動化科技公司，計劃總投資8000萬元，該項目6月上旬開工建設；

（5）、南京萬德機械製造有限公司，計劃總投資7800萬元，該項目6月中旬開工建設。上述5個項目，計劃總投資達39300萬元。所有項目建成達產後，將大大促進我鎮工業經濟規模的擴大和效益的增加。

3、工業招商項目信息積極推進年初以來，我鎮通過駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價值並可促成落户的項目信息。到目前為止，通過層層篩選，現確定6個可推進項目信息。分別是：

（1）、香港普瑞科技發展有限公司的新光源節能燈生產項目，該項目已簽訂投資協議。計劃投資3000萬元。

（2）、江蘇華富電力科技有限公司電力設施生產項目。該項目計劃投資1億元。該項目也已簽訂投資協議。

（3）、香港維多利亞控股集團珠寶加工項目。該項目正在辦理相關證照。項目計劃投資2800萬元。

（4）、南京中德機械製造有限公司的機械設備製造項目。該項目計劃投資15000萬元。

（5）、上海波聖貿易有限公司電子產品生產項目，該項目計劃投資1億元。

（6）、南京新港醫藥有限公司醫藥原材料生產項目，該項目計劃投資15000萬元。上述六大項目，預計投資總額達55800萬元。

三、123”工程企業經濟運行情況。我鎮被縣列入“123”工程“123”工程企業經濟運行情況。企業總體運行情況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠生產線的基礎上，今年仍然產銷兩旺，產品供不應求。南京恆發服飾有限公司，今年在同行業普遍不景氣的情況下，該公司仍訂單應接不暇，各項經濟指標均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮工業企業的後起之秀，近年來年年有投入、年年有發展，各項經濟指標和企業創新能力都已位居前茅，銷售、利税都同比增長20%以上。

下半年工作安排：

1、主要目標任務：

（1）、工業產值、銷售、利税、增加值及技改投入等各項指標確保按上級要求，按時序進度完成。

（2）、力爭做好名、特、優產品的培訓和申報工作。

（3）、突出安全生產，確保所有企業無重大事故發生。

（4）、完成鎮黨委、鎮政府交辦的其它各項任務。

2、下半年主要工作安排及完成措施：

（1）、全力完成縣下達的各項經濟指標。

（2）、緊緊圍繞全年各項目標任務，全力服務、主動服務企業。

（3）、對流動資金困難的企業，協助局融資科及有關銀行融通資金渠道。

（4）、跟蹤和督促有關企業的認證，創名牌、新品開發、鑑定等工作進度，並做好協調服務。

（5）、對重點建設項目做好跟蹤服務，全力推進。

（6）、對招商引資工作做到積極主動，確保完成。

（7）、嚴格監管，強化源頭管理，努力確保工業企業生產過程不出現重、特大事故。

（8）、加強企業服務中心自身建設，增強工作責任感、使命感，促進整體素質的提高。

（9）、完成好鎮政府及主管局交辦的各項工作。

下半年，企業服務中心將繼續要本着“服務經濟、服務企業的”的宗旨，進一步增強加快發展工業經濟的緊迫感、責任感、使命感，與企業攜手應對挑戰，研究發展對策，破解發展難題，創新工作舉措，堅定信心，咬住目標，務求實效，奮力拼搏，全面推進我鎮工業經濟的新跨越。

企業半年工作總結 篇4

自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，突出又好又快發展這一主題，以建設經濟型、生態型、和諧型工業基地為目標，加快工程項目建設，加大基礎設施投入，規範內部管理，優化投資環境，深入學習實踐科學發展觀活動，使基地經濟和各項事業進一步走向健康發展軌道。

一、基地基本情況。

目前，基地轄區面積21.4平方公里，已入駐企業12家，其中10家已投產，另有寧夏藍伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業正在建設之中。截至6月底，已完成工業產值1.5億元，完成工業增加值4000萬元。

二、工作完成情況。

1、認真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀要精神，加強班子建設，擴充工作力量，管委會現有兩名領導，在原有4名工作人員的基礎上，又從青銅峽市相關部門抽調工作人員6名，現有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。

2、調整了管委會內部機構，進一步加強隊伍建設，明確了各部(組)工作職責，細化了工作任務。同時，建立和完善了管委會《財務管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衞生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衞值班制度》等7項相關管理制度，以制度約束，加強內部管理，提高了工作效率。

20xx年半年工作總結範文5篇20xx年半年工作總結範文5篇3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節水滴灌面積700畝;從XX年至今，累計綠化面積已達3000多畝，栽植各種樹木25萬餘株，其中採用節水滴灌1300畝，基本形成了環基地防護林帶。

4、結合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學管理、適時灌水施肥，確保現有樹木成活率達到98%以上;並先後製定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規定》、《青銅峽新材料基地轄區環境衞生管理規定》和《新材料基地國土資源管理規定》等，有效制止了亂採、亂挖、亂佔行為，基地整體環境得到進一步改善。

5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環基地路網基本形成。

6、主動協調供電部門，先後籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業用電問題。

7、委託寧夏輕工業設計院完成了基地20xx—20xx年總體規劃修編和產業發展規劃編制工作，現已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善後上報吳忠市。

8、7月下旬，已委託自治區環保局為基地編制新材料產業基地環評規劃。

9、認真做好保增長、保穩定、保民生工作，積極協調督促基地10家企業(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復生產，現有在企就業人員達1500人，企業生產經營穩定;協調銀行幫助企業貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恆源公司600萬元，確保企業生產經營正常運行;積極幫助企業解決用電、用水的突出問題，特別是多次與大壩鎮協調解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計劃順利實施;對前來洽談投資置業的企業，派專人全程跟蹤提供全方位服務，積極辦理各類准入手續。

10、積極爭取華能大壩發電公司和大唐國際大壩發電公司工業用水水權工作，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設計工作，已落實該項目銀行貸款資金4000萬元。

11、招商引資工作方面：目前，洽談引進項目5個，協議引進資金約9.3億元;其中：寧夏藍伯炭素公司投資XX萬元建設年產8萬噸電極糊項目，現已開工建設;中源鋁材有限公司投資6000萬元建設年產3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區經委項目備案和區環保局環評報告書技術論證及審批工作，計劃8月初開工建設;恆源公司和美國太亞採集團公司合作投資1.5億元建設年產15000噸醫藥中間體生產項目，正在籌措項目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設20萬噸再生燃料油項目、銀川大瀛新技術材料有限公司和鄭州拓普軋製技術有限公司合作投資4.98億元建設年產20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環評報告書。另外，大唐國際新能源公司太陽能項目、山東濟寧利用脱硫石膏粉生產水泥建材項目、銀川昊鑫盛有限公司建設鋼結構項目正在洽談之中。

12、每季度組織各企業負責人召開企業安全生產座談會，並相繼下發《關於進一步加強企業安全生產的通知》和《關於對基地入駐企業進行安全生產檢查的通知》等文件，經常督促企業抓好安全生產工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年安全生產工作呈現零事故率的良好局面。

13、認真落實學習實踐活動。根據市委《關於開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》的總體部署和要求，在指導檢查組的精心指導和幫助下，我委周密安排、穩步推進，順利完成了第一、第二階段的各項工作，取得了階段性成效，現已轉入第三階段的整改落實工作。

三、存在問題。

1、由於受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恆源、青寶、燕趙等3户企業年內實現達產、達標、達效還有相當大的差距。

2、近年來，雖經兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設施和3000畝環基地防護林帶的建設，但基地環境還是沒有從根本上得到改善，基礎設施條件差，功能不完善，離現代工業園區標準相差甚遠，還需加大基礎設施建設力度，改善基地投資環境。

3、因管委會至今未能被自治區政府批准，機構不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設立黨組織，對企業黨建工作和精神文明建設不能發揮應有的指導作用。

四、下半年工作打算。

我委將繼續以學習實踐科學發展觀為指導，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。

1、抓緊時間做好基地用水項目的開工建設，(包括取水權、運行等)爭取9月份動工建設。

2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業入駐基地開工建設。

3、做好基地內道路規劃設計工作，爭取國家開發銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建設。

4、進一步做好基地林帶管護工作，確保已成活樹木的現有成活率。

5、積極配合自治區環保局，爭取10月底完成新材料產業基地的環評規劃。

6、積極協調，優化服務，促使企業加強企業管理，達產、達標、達效，完成市上下達的各項目標任務。

7、加大力度協調各企業，主動做好安全生產、環境衞生整治、節能減排等工作。

8、加強內部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進一步做好黨風廉政建設、社會治安綜合治理、精神文明建設、效能建設等工作，以優異的成績向新中國成立60週年獻禮。

企業半年工作總結 篇5

今年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持"外抓市場一着不讓，內抓管理細緻入微"的思路，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項，企業生產經營在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，佔年計劃xx％；比去年同期增長xx％；

2、銷售收入：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，佔年計劃xx％；比去年同期增長xx％；

3、工業總產值：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，佔年計劃的xx％；

4、存貨週轉天數：目標數xx天，上半年實績xx天,比去年同期加速xx天；

5、應收帳款週轉天數：目標數xx天，上半年實績xx天，比去年同期加速xx天；

6、產銷率：目標數為xx％，上半年實績xx％。

二、上半年的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由於受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，着力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新台階。但由於醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分藉助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易於吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理進一步加強。

根據"二個開發"（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，並對已取得產品生產批件的品種着力做好產業化的前期準備。上半年，獲得xx新藥證書及生產批件、xx生產批件、中藥9類xx片、xx生產批件等，同時進行了包括xx、xx等新產品的大生產工藝參數摸索，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。並且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處於受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率xx%。

（三）降本增效成效明顯，管理得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特徵，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，並修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低採購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年重點：

上半年的，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有鬆動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們的着力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項，我們的具體措施為：

1、市場開發：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷，結合農村市場由於"新農合"政策出台而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建的啟動，制定相應推進計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有要繼續圍繞市場、加強服務，銷售要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，採取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，儘快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客户維護，及時掌握客户的動態信息。各地區定期反饋重點客户的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

2、降本增效：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的機制、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固並以此帶動相關指標的控制力度，切實把做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。

第二：持續開展原材料比質比價採購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價採購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低採購成本目標的實現。

第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，着力完善能源管理的基礎，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗嘗試。在可能的範圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新台階。

3、技術進步：

第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批准證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其儘快投放市場。

第二：根據國家食品藥品監督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質量標準起草，任務重且難，技術要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業生產經營面臨着許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現全年的各項目標。