公司供應部部門工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司供應部部門工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司領導：

20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網工程建設，生產檢修、運行兩大重點開展工作任務，本着“誠信敬業、奉獻創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產運行、生產檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現將全年工作情況簡要回顧如下：

一、工程建設所需設備及附屬材料招標採購工作。

按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節約180餘萬元，為工程建設、生產運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每週一次電話回訪，及時瞭解設備生產情況，協調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。

二、生產檢修、運行所需材料的.採購工作完成情況。

為保證生產、發電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產檢修任務圓滿完成，對生產檢修所需材料採取招標、比質比價等方式進行採購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、採取先供貨後付款（在十月x日收費之後）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能採購到優質價廉的商品，我們以瞭解市場最新行情、最新動態和相關行政及規則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。

嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，採取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產品堅決不予採購，堅持“多家競爭，比質比價，質優價宜”的原則，物資材料在採購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情後，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優採購。

三、設備、材料採購運輸服務方面工作完成情況。

為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能夠及時到達施工現場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時間來保證材料的採購運輸工作，真對熱網今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預先做好材料計劃，需要時就很着急的實際情況（各種工程臨時採購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉的時候，我們的司機就與食堂採購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來後也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。

四、合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。

合同、材料計劃是企業的經營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不籤。經常深入車間，積極瞭解工程建設、生產等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，並及時保證供給，有問題的馬上聯繫處理。

嚴格控制採購計劃的執行，根據不同情況靈活調整採購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人籤屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況後，再執行採購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本着“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金週轉。

五、工作之中需改進的問題

1、加強本部門人員的業務學習，提高人員素質，使業務能力進一步提升。

2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質量的前提下，控制到採購價格最低。

3、強化服務意識，做好工程建設、生產運行強有力的後勤保障。

總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業務水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今後的工作中予以批評和指正。