公司活動總結(集錦15篇)

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的公司活動總結，歡迎閲讀與收藏。

公司活動總結1

為全面推進我司洗錢工作，打擊一切網絡洗錢犯罪活動，純潔社會風氣，保持社會安定，提高公司信譽，促進公司業務的快速健康發展，使社會公眾廣泛知曉和了解洗錢知識，夯實洗錢工作的社會基礎，根據市公司《關於開展洗錢宣傳活動的通知》精神及中國人民銀行制定的《金融機構洗錢規定》要求，我司於20ｘｘ年11月1日30日開展了“洗錢宣傳週”活動，通過採取一系列行之有效的舉措，確保了此項活動紮實有效開展，取得了較好的成效。

一、加強學習，提高對洗錢工作的認識。

為增強對洗錢工作的認識，我們首先從自身做起，加強了對洗錢知識的學習。

一是深刻領悟洗錢工作的重要性。一方面我們注重員工的學習，於20ｘｘ年11月2日召開公司全員參加的洗錢宣傳活動動員會，會上分管經理強調了此次活動的目的和重要性，學習了市公司洗錢宣傳月活動方案及中國人民銀行制定的《金融機構洗錢規定》等洗錢知識，提高了對洗錢工作的認識。

二是有組織地開展業務培訓。首先，公司充分認識到金融機構是控制洗錢的第一道屏障，要確保金融領域洗錢工作措施得到全面落實，就必須充分發揮金融機構“瞭解客户”的、優勢，提高其洗錢的積極性和主動性。其次，強化了員工洗錢方面的培訓。為確保切實履行好這項重要職責，我們採取了一系列有力的措施，紮實開展洗錢專業隊伍的建設工作，通過與銀行及部門的合作，在不同時間和不同地點舉辦了多種形式的培訓，強化了洗錢意識，初步形成了一支洗錢工作隊伍。

三是切實加強組織領導。從承擔此項工作職能之初，支公司明確要求公司各部門務必從維護國家經濟、金融安全的高度來認識此項工作的重要性，將條件適合的幹部配置到此項工作崗位上，並提出了“警惕網絡洗錢陷井，增強洗錢意識”口號。

四是認真選配工作人員。要求將一些文化程度較高、專業知識對口、具有良好的計算機操作水平、業務能力強、熟悉經濟金融及法律等方面知識的青年幹部充實到洗錢工作崗位上來。

二、精心組織，確保洗錢宣傳月活動的有序開展。

為確保洗錢宣傳月活動有序開展，支公司從構建組織體系、健全制度建設、強化監督管理等方面入手，全力構築洗錢安全防線。

一是精心構建完善的組織體系。對活動的時間、形式和要求進行了安排，併成立了相應的洗錢宣傳活動領導小組。領導小組，由一把手和分管經理任正副組長，設立洗錢兼崗，從而構建了一個較為完善的洗錢組織體系。與此同時，還積極爭取地方政府對洗錢工作的支持，全面加強與、其他金融機構等部門洗錢工作的溝通、協調和配合，增進共識，形成合力。

二是抓緊進行一系列制度建設。建立了洗錢崗位責任制，做到分工合理，責任到人，實行主要領導負總責，分管領導全面抓，部門領導具體抓，各職能部門業務人員各負其責的分級負責制，確保洗錢各項工作職責落實到位；同時，結合公司實際情況，制定了洗錢操作相關規章制度細則；

三是通過現場及信息化手段展開專項檢查，並以此進一步推動洗錢工作。針對在檢查中暴露出的一些問題，及時提出整改措施並及時進行整改。通過檢查摸清情況，積累經驗，鍛鍊了隊伍，增強了做好洗錢工作責任意識；

四是着力培養一支綜合業務能力強的洗錢專業隊伍。公司以開展“創建學習型組織”活動為契機，利用每週三下午，採取自學、座談以及聘請專家授課方式對轄內相關業務人員進行洗錢知識重點培訓。此外，根據洗錢工作的職責要求，認真擬訂了公司洗錢工作培訓方案，在抓好培訓工作的基礎上，督促、指導完成洗錢業務培訓。

三、周密實施，做到了宣傳活動形式與內容統一。

一是在營業廳懸掛洗錢宣傳月活動橫幅。主要向社會公眾宣傳洗錢知識，通過此次宣傳活動，使不知道什麼是“洗錢”的.社會公眾對洗錢有了進一步的認識，更使他們認識了洗錢對社會的危害以及洗錢的重要性和必要性。

二是部分員工走上街頭開展洗錢宣傳活動。我們於11月6日先後組織十名員工通過設立諮詢台、散發宣傳材料等形式，向社會公眾開展洗錢、打擊洗錢犯罪活動的法律法規宣傳，解答疑問，普及洗錢知識，受到了廣羣眾的好評。

三是組織內勤系統地瞭解了洗錢的操作程序。在加強對外宣傳的同時，我公司還組織內勤系統地瞭解了洗錢的操作程序，掌握了可疑資金的識別和分析，學習了洗錢相關的法律法規，進一步提高了員工的遵紀守法意識和洗錢工作的自覺性，防止了內部或外部開展洗錢犯罪活動。

總之，通過先錢洗錢活動的宣傳，使洗錢工作達到了家喻户曉、深入人心，使公眾認識到了洗錢是經濟領域一種常見的犯罪現象，不僅影響一國的、經濟和社會安全，也威脅國際經濟體系的安全，增強了公民的責任意識，打擊洗錢犯罪已成為共識。

但是，舉辦這次“洗錢知識宣傳月”活動在我公司也暴露出我們還存在一些不足，距人民銀行的要求還存在一定的差距，突出表現在工作人員對此項工作認識不夠、使命感不強、操作困難，公眾不積極配合洗錢工作等。當然，洗錢工作是一項長期性、系統性的工作，在今後的工作中我們將嚴格按照人民銀行的要求，切實履行好洗錢的法定義務，維護國家的經濟金融安全。

公司活動總結2

今天下午開完會後，一習秋風襲來，我們不禁打了個寒噤。一看到那長着雜草的草坪，我們一羣九年級的入團積極分子和團支部書記在校園的草坪上進行着“掃蕩”。

看到那些雜草，我們就拿着黑色的垃圾袋開始了除草。剛剛開始的時候，我們分不清雜草和“校草”，在草坪上亂拔一通，但是後來漸漸的就清楚了。我們開始一個個精神充足，把野草當仇敵似的，皺着額頭，使勁地拔。我們手疾眼快的除着雜草，所以，垃圾袋裏住了越來越多的雜草朋友。

我們很快就發現一塊“寶地”——校園大門右側的草坪的內側。那裏長着好多好多與我們美麗校園不符的雜草。但是我們見了這些東西，卻異常興奮。開始瘋了似的左手使勁抓一把，右手使勁抓一把。三兩下的就抓了一大把雜草。揉成一團，塞進垃圾袋，看着垃圾袋一點一點的變“胖”，心裏有着説不出的滿足感。

不一會兒，眼前的`兩個塑料袋就滿滿的了，急忙呼喚着我們的副會長。他説，讓我們把垃圾袋壓縮一下，就可以裝下更多的雜草了。我們照着做，但是不久又滿了。我們彎着腰拔了一節課的雜草，我們沒有半途而廢，而是堅持了下來。

經過這次活動，我明白了：我們做什麼事情都要堅持不懈，不管是工作還是學習。

公司活動總結3

2017年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，16年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客户管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的.共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，17年公司先後榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成Ji勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

公司活動總結4

物理學院研究生會於2015年3月28日（週六）舉辦了“相約非遺園，情繫大物院”春遊活動，現對前期準備工作到後期收尾工作做一個大致總結，以便後期學院開展其他相似活動提供經驗和借鑑。活動從三月中旬初期招募項目組成員開始，最初的項目組核心成員只有四名，所以後面的工作安排有些人力不足。由王喆負責策劃及安排工作，招募三名成員加入工作，主席派了二個跟進，一個協助。前期報名很火爆，主要是門票車票全免吸引學院學生積極響應。前期的短信通知及報名統計比較繁瑣。三月下旬先後開了幾次會議確定個人任務及活動安排。前期王喆負責整體規劃，聯繫景點及車隊，方茜負責個人安全承諾書相關工作，王乾鵬負責統計報名信息，謝夢婷負責後期負責新聞稿撰寫，3月21號（週六）才最終確定好書，3月23日（週一）才經由學院老師審批，3月25日（週三）就要上交安全責任書，所以時間比較趕。3月28日（週六）便按計劃早上八點在學校集合去往合肥非物質文化遺產園春遊，一個去了136人，分三輛大巴前往。當天天氣很好，下午四點大家也都順利返校。活動後期還順勢推出評獎活動，即在QQ、微信、微博等平台發送與我們這次春遊活動相關的動態，內容、文體不限，但是必須以【中科大物院春遊——非遺園之旅】為開頭，最好附帶照片，在規定的時間裏將你的動態及其轉發數、評論數、贊數等截圖（如下圖），併發送到“研之有理”微信平台，很好的對這次活動進行了收尾工作並且宣傳了研會微信平台還順勢介紹了另一“情非得你”活動的相關

內容。評獎活動截止時間為4月3號（週五）24：00，還在進行中。春遊活動結束後，全部項目組成員於2015年3月31日晚上在二教休息區開了最後的總結會議，各個成員各自發表本次春遊活動的總結及建議。並且邀請了研會另外二個非本次項目組成員作為活動參與者給予意見。總體來説，本次活動舉辦的不錯，參與活動的學院學生積極性都很高，而且選的地點也不遠，正值春暖花開出遊的好時機，報名人數異常火爆。不過也有不足之處，主要就是沒有提前去踩點，導致對遊玩路線及出口位置等不瞭解。由於提前約好導遊説當天迴帶領我們大致遊覽一遍，但是當天出發早上導師臨時告知有事去不了，去到景區也因為當天遊玩人數太多無法安排導遊，所以也就導致集體活動無法開展，很多博物館等景點缺乏介紹，而且人數太多景區那邊沒有找到適合拍照的標誌性建築，對後期的新聞稿會有影響。建議後期舉辦類似活動的一定要提前踩點規劃好所有路線並熟悉景區內的`出入口，最好佩戴帶有集體標誌的物件如帽子等。參與人員很多建議最好帶上話筒或者喇叭。並且在前期報名通知的時候就註明後期會按實驗室安排分組分車避免活動當天有人臨時換車。會議最後又對後期評獎活動進行了任務安排。

總地來説，“相約非遺園，情繫大物院”春遊活動還算很成功，學院學生的反應也都不錯，希望以後更多的開展類似活動。

公司活動總結5

20xx年“7·8全國保險公眾宣傳日”當天，根據總公司、廣西保險行業協會的統一安排，結合xx市公司實際，將“7·8全國保險公眾宣傳日”與公司客户節、服務引領銷售轉型等工作結合起來開展，以“傾聽您的心聲，服務您的需求”為對客户銷售服務工作的切入點，加大公司各項服務項目的整合力度，組織客户經理團隊開展服務進社區、服務進單位、服務進渠道的“服務三進”活動，並優化個險業務“散單團做”的`銷售服務模式，促進個險業務在三季度快速發展。

7月8日當天，xx保險行業協會結合xx保險業實際，在xx市迎賓廣場組織開展了主題為“保險，讓生活更美好”的“全國保險公眾宣傳日”活動。活動現場，xx市分公司工作人員發放“新國十條引領保險新生活”、“人保之友俱樂部”等860多份宣傳資料，現場“面對面”回答公眾的諮詢提問，宣傳活動讓廣大市民對保險知識有了更深入的瞭解。在各營業網點統一懸掛“保險，讓生活更美好”橫幅，張貼統一的宣傳海報;在營業職場利用門頭LED顯示屏滾動播放“7月8日全國保險公眾宣傳日”;在公司職場內外主動向公眾和客户發放宣傳摺頁;同時還請xx電視台、xx廣播電台、《xx日報》社記者進行宣傳報道。

1.結合“一鍵保險”手機服務平台開展推廣活動。20xx年7·8全國保險公眾宣傳日的年度主題為“一鍵保險，呵護無限”。公司藉助於手機移動渠道大力推廣“我為保險代言”活動，通過對各級分支機構員工的積極組織和廣泛動員，形成參加“我為保險代言”的活動熱潮，通過大面積、長鏈條的微信接力不斷擴大活動的覆蓋面和影響力。

2.結合公司客户節開展相關宣傳活動。7月8日也是公司的“多快好省”理賠服務宣傳日。公司利用保險公眾宣傳日和公司理賠服務宣傳日的有機結合，高度重視、統一部署，藉助公眾宣傳日的廣泛影響力，做好公司理賠服務的宣傳。公司積極組織轄區內各級分支機構，通過在社區、街道、農村、學校、公司營業場所，懸掛橫幅、展架，設置諮詢台，組織講座、圖片展、LED屏播放，發放宣傳資料，推送宣傳片等形式，重點宣傳公司“多快好省”理賠服務舉措、歷年重大賠案、理賠知識等，增強公眾對“多快好省”理賠服務品牌的瞭解和認知。

3.結合行業主題文化要素開展相應宣傳活動。為實現宣傳活動的統一性、集中性，市分支機構按中保協統一推送的一批主題文化要素，利用好相關素材和宣傳載體進行大力宣傳。

公司活動總結6

4月14日早晨8點30，我們終於迎來了全公司所有同事的第一次集體出遊。在共同努力了數月之後，第一集的製作終於接近尾聲，大家的心情也有了些許的放鬆。雖然昨天雨下得非常歡快，但是絲毫不減大家出遊的興致。

此次活動的遊戲內容都極其具有針對性，每一個遊戲都體現了團隊合作的重要性，不論是一個公司，或是一個部門，團隊合作精神顯得尤為重要，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現部門內成員各方面能力參差不齊的情況，這就要求我們具有非常強烈的團隊合作精神，只有擁有了這個精神，我們才能對彼此足夠包容諒解，足夠信任。俗話説："人心齊，泰山移。"學會與他人合作，發揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展。公司的每一個環節每一個人都是至關重要的，只有我們所有人都同心協力，擰成一股繩，向着同一個目標努力前進，才能將事情做到最好。

其實仔細想想，生活中很多事情都是需要團隊的力量，我們應該積極吸取生活中的各種經驗，在工作中釋放出來，將結果完成到最好。

我作為一個還未畢業的學生，第一份工作就來到了這個公司，我覺得非常榮幸能有這麼好的'一個平台來讓我學習，積累經驗。第一份正式的工作我一定會盡自己的努力，多向身邊經驗豐富的同事學習討教，時時刻刻具有着強烈的團隊精神。

這一次的活動讓我深刻體會到了什麼叫做團隊合作，我也會一直將這種精神牢記於我的心中。

為了提高公司員工的凝聚力，公司員工團隊合作能力和公司員工之間的感情，公司員工在領導的帶領下組織了演講比賽和辯論比賽。比賽中公司員工積極參加，都以良好的風貌投入其中，積極的交流，充分發揮團隊協作的能力，在比賽中充分展示員工優秀的素質和公司的企業文化氛圍。尤其是對我們做客服工作的意義深遠。

演講中，各位同事不管從事何種工作，也不分職位高低，在同一個舞台上激昂文字，抒發自己的豪情壯志，有聲有色的演講給聽眾留下了深刻的印象。此次演講主要成績有以下幾點：

其一，提高了能力。演講活動在某種程度上克服了人的惰性，提高了員工的基礎寫作能力和在公共合演説的能力；特別是在我們客服工作中，面對客户提出的種種未知問題時，提高了隨機應變的能力。此次實踐證明，只有不用心的人，沒有做不好的`事。

其二，增進了關係。本次演講是一次全員參與的多層次、多角度的溝通與交流，通過演講，大家表達出各自的心聲，搭建起相互間溝通的橋樑，利於團結互助、相互配合等團隊意識的形成。特別是我們公司兩班制的情況下，員工之間交流比較少，通過此次活動，增進了員工的交流和關係。

其三，形成共識。演講使大家深刻認識到"團隊力量是企業發展的動力"，公司要長久發展，必須形成一個口令一致、步調統一、服從指揮的團隊。作為老闆人，作為關係到老闆電器售後服務形象的我們客服，

只有達成老闆電器的宗旨，才能佔領更大的市場，才能托起更輝煌的明天。通過演講，也對公司前段時間的工作進行了認真地回顧和總結，使全體員工再次感受到了團隊精神的重要等思想精華，特別是對以後的工作起了推進作用，取得了較好的效果。

在辯論比賽中，各位同事同樣展示出了積極的風貌，更是把團隊協作精神，團隊合作精神，發揮的淋漓盡致。既鍛鍊了公司員工思維的嚴密性，又鍛鍊了員工的語言表達、邏輯推理、辯駁能力、臨場反應、整體意識等。

在辯論中，辯論雙方都緊緊圍繞辯題，充分運用綜合知識進行了激烈的辯論，辯手們觀點鮮明、反應機敏、邏輯嚴密、口齒伶俐，多次博得大家的熱烈掌聲。從而辯論賽達到讓員工工作能力提升的目的。

通過這次活動，一方面增進各部門之間的瞭解，增強大家的團體合作精神，增加公司員工的凝聚力，為公司員工交流搭建了一個很好的交流平台，為構建和諧企業創造了條件；另一方面公司為了弘揚公司企業文化精神，展現優秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍打下了良好基礎。本次活動結束後大家紛紛表示將把更大的熱情投入到工作當中去，為公司發展、為構建和諧興企多做貢獻。

公司活動總結7

1月1日，公司在怡情樓隆重舉行了新年晚會。

在新年晚會上，首先陳總和葉總對我司過去一年的工作做了全面總結，高度肯定了10年各部門及全體員工取得的優良成績，並對20xx年的工作做了重要指示，他們的精彩發言在全場熱烈的掌聲中結束。

晚上七點一刻，公司新年迎春晚會正式開始。晚會上，參加演出的同事都十分投入，傾情演繹。首先由城陽案場銷售部部門的`深情詩朗誦，頌出了人間至真至純的大愛;有自創的精編搞笑小品大話東遊，節目表演引起觀眾的陣陣歡笑和掌聲;有動感激情的舞蹈“浪漫櫻花”;有大合唱“朋友”唱出了友誼的真情;有陳總和總部其他同事激情參與的羣魔亂舞“讓子彈飛”，掀起了起了全場的高潮;還有自編自導的食堂趣事”等十多個節目。整台晚會精彩紛呈，演者盡興，觀者開心，全場籠罩着一派熱鬧、喜慶與歡樂的氛圍。

在一片喜氣洋洋、熱鬧非凡的歡聲笑語中，20xx年新年迎春晚會畫上了圓滿的句號。在新的一年裏，我司全體員工將繼續秉承“事業以專業為本”的敬業精神，努力開拓創新，為着築城共同的事業理想往更高的目標邁進，譜寫築城更加輝煌的新篇章!

公司活動總結8

濟陽支行開業至今已有兩個多月，這兩個多月以來濟陽支行的發展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不錯的成績：

1. 濟陽順利開業，受到了各級領導和社會各界的一致好評。

2. 經過兩個多月的營業，在未開對公業務，在未作任何過多宣傳的條件下，存款已達千萬以上，開户人數不斷增多，按照此增長速度計算，一年以後光個人儲蓄存款達到七八千萬不成問題，等過了元旦以後對公業務一開，一年的所有存款達到兩個億不成問題。

3. 我們優秀的服務贏得了濟陽人民的一致好評，也給其他銀行帶來了不小的壓力，其他銀行的服務差在濟陽都是出名的，工行迴歸濟陽後帶來的站立服務以及其他的服務都讓濟陽人民很滿意，我覺得有很多客户都是被我們良好的服務所吸引過來的。

4. 我們大家作為一個新的團隊，在一個新的環境裏工作，內控上狠抓緊抓，內控上沒出太大的問題，工作上實現平穩起步。

在工作中當然也出現了這樣那樣的問題：

1. 工作中還不夠細心。正常上班辦業務的時候大家都很小心，就是在營業時間結束臨下班的時候大家一放鬆，就出現盲區了，就大意了，像昨天開會説的，下班臨走的時候不關門這樣的問題。

2. 產品的宣傳力度和營銷力度還不到位。比如理財，在濟南的時候感覺理財是很好賣的，可能是濟陽的人接觸理財晚，認識不夠，現在買的人不夠多。有好多人都不知道我們有什麼理財產品和基金產品，都不知道我們有靈通快線這樣靈活的理財產品。

下一步工作的措施：

1. 繼續保持良好的勢頭，做好客户的服務工作，以較高的業務水平和良好的.服務贏得客户的信賴和支持。濟陽人民很容易滿足，只要把三聲服務做足做好，再加一點點微笑，就一定能抓住濟陽人民的心。

2. 繼續加大內控力度，不斷提高自身業務水平，防微杜漸，防患於未然。剛回來的同志要跟老同志們多學習，熟練業務流程，爭當雙零櫃員。

3. 加大產品的宣傳力度和營銷力度，充分利用一切資源及時向來辦業務的客户宣傳我們的產品，灌輸我們的服務理念，潛移默化的留住客户的心。日常工作中跟客户一定要多交流。

對未來濟陽支行發展的展望：

1. 繼續保持良好的增長勢頭，存款早日破億，開卡人數早日破萬。

2. 爭取能在三年內恢復到10年前扯行之前的業務水平，爭取幾個大單位的代發工資。

3. 明年對公業務順利開展，開發區內的企業爭取到一半。

4. 儘快贏得濟陽人民的喜愛和信任，讓濟陽人民願意來我行開辦業務。

公司活動總結9

最終由於下雨的影響，我們兩天來的訓練都是在室內進行的，但經過教官的合理編排，通過一系列的拓展項目，兩天來整個過程把妙趣橫生的遊戲同工作、生活、學習有機地聯繫在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的瞭解，而且給我帶來深刻的思考與啟迪：

一、空杯心態

“螞蟻”教官打從一開始就多次強調要我們每一個學員要懷有“空杯心態”，讓每一個人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這裏沒有老總、總監、經理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學員。

一個空的杯子才能再去裝進去東西，一個淺顯的道理揭示了一個人人存在的問題。確實在我們的現實工作中，很多時候我們會將過去的成功，以往的經驗，用於新的環境，新的工作，新的角色中，得到的結果和自己前期計劃是差距甚遠，導致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態”，將自己倒空，別被那些成就、經驗、利益、學識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態”其實就是對過去榮耀、失敗的一種捨棄，也是對自己的一種變相的否定，只有真正地捨棄之後，才有更多的空間去獲得更多的東西。可是否定別人很容易，否定自己卻需要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應該努力的方向！在現在物慾橫流，個性張揚的社會形態，人們越來越多的是在關注着自己擁有了什麼，怎麼才能更好的抓住自己的東西。一個人也只有兩隻手當你總是抓着自己認為很重要的東西時，卻又喪失了去抓更有價值的東西的機會。

二、制度制定

其實我們不難發現，兩天來所進行的遊戲並不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成遊戲的過程中去體會、去體驗、去感覺、去感悟。可以説，有一百個參訓者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目標，統一的領導、有能力的團隊成員、詳盡的計劃都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來的線就叫規則。所以，在每一個項目開始前，教官再三強調的就是規則。而我們是否意識到教官制定的遊戲規則就好比我們公司的規章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎？合理嗎？在執行嗎？制度是具有權威性的規則、標準和行動方案的.集合。制定制度是為了完善、改進並促進今後工作，並讓大家明白在工作中能夠做什麼和不能做什麼，以及大體上如何去做。

在日常工作中，我們發現有制度而不落實制度的情況大有存在，定製度，不予實施，要制度何用？好比我們拓展中的遊戲，那怕你很快完成了，但沒有按照規則來執行，完成又何用？制度是約束行為的規範，在執行落實制度上，不能口頭籠統地“嚴肅處理”，要增強執行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執行責任人崗位的責、權、利關係。領導必須模範遵守規定，帶頭執行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執行制度。在公司管理中我們也經常會發現，制定一套好的制度比譴責下屬更有效。

三、充分的策劃

“運送球”項目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重複犯同一個錯誤卻沒有及時改正的經驗，而在“愚公移山”項目中，我們全體做了充分的演算與策劃，最終找到了最優方案而勝出。這讓我想到在今後的工作中，事先要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做計劃是很有必要的，每項工作都要精心策劃，每個細節都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的發展，我們更容易發現在競爭日愈激烈的市場環境下，企業要想獲得長遠生存就必須制定一系列發展策略。而在這一系列策略的形成是要根據市場環境，通過理論研究、市場調查充分策劃而成的。

四、統一的指揮

縱觀我們兩天來的訓練項目，“七巧板”、“同舟共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進退”等，無不彰顯了統一領導、統一指揮的重要性。在——年公司也因應實際運行情況，對組織架構作了重新調整，按理應權責明確、統一指揮的。可現實往往是，基層員工感覺領導太多，誰都可以發號施令，誰都在管，好像有問題時卻不知誰能最終負責落實。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責分工，雖然看似人員不少，但真正負責的人不多，且負責人的責權不明確，既違背了統一領導的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。

管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的內在聯繫確定的，有賴於有效的組織。責任主體不明確，雙重或多重命令對於權威、紀律和組織的穩定性都是一種威脅。如果不注意堅持統一指揮與統一領導原則的嚴肅性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今天，增強應變能力，提高反應速度終將受到制約。這個問題，值得我們各級領導、各層次管理人員反思。

五、團隊的力量

在這次訓練我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山”、“同舟共濟”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進退”幾乎沒有一個不是靠團隊協作來完成的，合作使我們融入團隊，合作使我們力量大增，合作使我們真正認識到團隊的重要性，正像有人説的：“不要以為你什麼都行，離開團隊，你可能一事無成；也不要以為你什麼都不行，有了團隊，你也許什麼都行。”所以，要求我們每一個人都必須放下自己的個性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務的同時，更要注意整個團隊的協調與配合，只有這樣，才能贏得勝利。競技中是這樣的，在以後的工作與學習中更應如此。體會還有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓練就能總結得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展訓練是結束了，正如訓練前“青蛙”老師所講的一樣：拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。我相信每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到工作和生活的困難當中，還需要一個更長的歷練時間。我們也發現，在集體遊戲活動中，我們幹勁十足，完成任務又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜、平凡，我們很難説還能夠把自己的精神調節到最佳狀態，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務。大家都清楚，要突破自己、改變自己很難，但如果不突破，不改變等待到來的也許只有失敗。

公司活動總結10

一、本次活動取得的效果

xx月xx日銷售xx萬，xx月xx日銷售xx萬，xx月xx日銷售xx萬。

二、本次活動心得體會

1.從xx月xx日—xx月xx日都是陰雨霧天，活動之初我們預想效果比平時能增加營業額30%左右就算成功。因為天氣等原因我們感到信心不足，沒想到我們提前做的各項準備工作起到了很大作用。

2.活動前短信宣傳、全市醫保一卡通在x月x日全市聯網刷卡、x年底前清卡、豐厚的贈品等因素帶動了銷售量。

單發放時間短，有些倉促，覆蓋面不夠廣;由於擔心預期活動效果，xx油備貨不充分，出現短缺。

4.下一步工作要積極吸取本次活動經驗與不足，積極發展新會員，在活動促銷中發短信才能起作用。

本次活動得到了總公司領導的全力支持和幫助，常經理第一時間為我們店提供贈品，榮海峯經理一週吃住在郯城，隨時幫助解決遇到的問題!這次活動取得了成績全店職工都非常興奮，都有一種釋放的感覺，心血沒白費，沒白加班，以後會更加努力提高營業額，積極完成公司任務。

20xx年xx月xx日-xx日開展了xx週年大型促銷活動，由於佔了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以後的工作開展留下了一個很好的教材。

本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費羣的促銷活動，達到了應有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的'目的。

商品方面，我們配合季節性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，達到了即配合着整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現場促銷。我們製作的xx週年廣播稿，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的衝擊力，為我們以後的工作留下了很好的借鑑。

公司活動總結11

為增進行政系統人員的互動交流，提高團隊凝聚力及協作精神，在董事長和蔣總的親切關心下，組織了一次户外拓展的團建活動。

活動籌備期，行政人事總監就傳達了活動精神與原則。這次户外拓展培訓是____集團行政系統難得的一次全家福户外拓展活動，希望大家要以此為契機，勇於接受挑戰、敢於承擔責任、突破自我極限、磨練提高自己，用實際行動來展示“家人”的風采，活動過程中要牢固樹立集體主義觀念和團隊意識，要嚴格遵守組織紀律與安全注意事項，高興、愉快的結束本次拓展培訓。

中午時分，各子公司行政經理依約陸續到集團匯合。一行共計20人，分坐5輛車，興高采烈地向目的地蘭田出發。一路上，車隊保持隊形，控制速度，積極規避行車風險，尤其在進入陡峭的盤山公路後，車隊更是井然有序，配合默契。經過一個半小時的車程，我們來到了蘭田。蘭田，位於臨海市湧泉鎮，是一個海拔680多米高的山鄉，山上地勢平坦，酷似川北高原，有茶園、石屋、草坪、竹林、高山平湖等美麗景色，被稱之為“x的香格里拉”。在欣賞過山水美景之後，我們就進入了户外拓展主題活動。

拓展活動主要包括三項內容：無敵風火輪、我是最棒的`團隊及同心同步。分別通過男女單項比賽、男女混合雙打、三項大聯盟等形式進行比賽。活動規則清晰、便於操作，大家興趣濃厚、積極踴躍。活動之初，有些人還因為初次認識而矜持靦腆；活動之後，大家便開始稱兄道弟、親密無間。笑容放飛了心靈，汗水流出了壓力，自然找回了自我，協作擁有了快樂。

活動結束後，大家歡聚一堂，分享着本次活動的收穫和經驗。通過這次活動，大家認識到了“木桶管理”的意義，一個人步伐慢，整個團隊步伐就慢，最慢的人就是團隊的速度；明白了活動主題“營勢贏心、贏得發展”的內涵。只有團隊的成員思想一致才能行動一致，只有行動一致才能結果一致。

公司活動總結12

公司為了使我們的團隊更團結、更堅強、更具有競爭力，能夠更好地適應無限變化的市場環境，特地組織了佳居樂野外拓展訓練。通過此次訓練，我們每一個人都深深感受到了公司的`良苦用心，深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悦是無數次的跌倒與省凝聚而成的。在高強度的訓練中，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經過千百次的錘鍊才會變的堅不可催。這次活動給我帶來的感觸頗深：

雖然只有短短的兩天半時間，拓展訓練所給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種崗位、只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。從信任背摔、空中單槓、孤島求生、翻越畢業牆活動中，我們看出，有了競爭機制(比賽、獎懲)，為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但並不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。以便達到勝利的彼岸。

在所有的訓練中，給我印象最深的就是“翻越畢業牆”這個項目。畢業牆有4.2米多高，且沒有任何保險措施，當家走到訓練場地的時候都議論紛紛，那麼高的牆要翻過去確實是很困難的。開始，家也你一言我一語的出起主意來，比如要拿個竹篙撐上去什麼的，可是教練回答我們的卻是什麼道具都不能用。最後家協商的結果是用搭人梯的方法，左邊和右邊各站一人，踩着他們的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。自豪的佳居樂人心中都暗暗鼓勵自己要勇敢，踩上隊員肩膀的時候，身後有幾雙而有力的手頂住背部及臀部，一股力量在支持我們向上攀越，一種從未有過的'安全感油然而生，也充滿了勇氣。最後，當所有人出色的翻越了畢業牆後，家的歡呼聲使我知道了這是我們出色的完成了任務。

教練告訴我們，70多人的團隊僅在11分鐘不到全部翻越，已打破了他們多年所帶團隊成功翻越畢業牆的記錄。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創造條件，尋找機會，拓展訓練的項目對人的體能的要求並不高，更多的是對人的心理的挑戰，而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，從新認識自己、認識生命的活動，你會發現人的潛能真的是巨的。這個訓練項目告訴我們：挑戰自我，沒有不可能的事，不要輕易説“不”，要重新認識自我，超越自我。只有眾志成城，並有條不紊行動的前提下，方可順利完成目標。

這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點：

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，有利於明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麼，又思考怎樣做好。

2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網項目時，家先不急於過網，而是每個人找好自己的位置，充分論證，最後一舉通過。

3、應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。

5、作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。這是我從老師的講解裏領會的一種精神。

6、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，我得到的收穫超出了以往閲讀書籍獲取的間接經驗和總結。它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認識了團隊的巨力量，也領悟了創新的重要意義。也努力在以後的工作中，把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致。

公司活動總結13

為了宣傳普及洗錢知識，推動行業洗錢工作，嚴格履行金融機構對洗錢工作的宣導義務，全面落實人民銀行組織開展的洗錢宣傳週活動，依據長銀髮[20ｘｘ]168號《關於開展吉林省金融系統20ｘｘ年洗錢宣傳週活動的通知》（以下簡稱《通知》）要求，我司於20ｘｘ年9月17日24日在全轄組織開展了“金融機構洗錢宣傳週”活動。通過採取一系列行之有效的舉措，使此次活動取得良好的宣傳效果，並有效地推動了全轄洗錢工作的深入開展。現將具體情況報告如下：

一、精心組織，確保宣傳工作有序開展。

接到人民銀行長春支行下發的《通知》後，分公司總經理室立即對此次宣傳活動做了詳細的籌劃和部署，並安排專門部門、專門人員跟蹤各項宣傳工作的落實情況。同時，將文件轉發至全轄各機構，並對如何開展此次宣傳活動提出了具體要求。在分公司的統一安排和指導下，分公司全轄各機構開展了形式多樣的宣傳活動，並取得了階段性成果。

二、利用形式多樣的洗錢宣傳形式，營造濃厚的洗錢工作氛圍。

根據人民銀行長春中心支行的統一部署，在洗錢宣傳週期間，我司結合工作實際，組織全轄各機構開展了多種形式的洗錢宣傳活動。

1、懸掛洗錢宣傳用語，印發洗錢宣傳冊

在洗錢宣傳週內，我司部分機構在營業場所懸掛了洗錢宣傳條幅，並印製了洗錢宣傳冊、宣傳單等。其中一部分分發給了來我司辦理業務的客户，另一部分放置在前台廳的宣傳欄裏，供公司員工及其他客户瀏覽學習。

2、擺放幅洗錢宣傳彩頁和提示牌

根據分公司此次宣傳活動的整體安排，分公司精心設計並製作了洗錢宣傳落地彩頁，並將此宣傳彩頁發放到所有的營業機構。目前，分公司全轄各機構均將在營業廳擺放了此宣傳彩頁（落地式）。宣傳彩頁包含了洗錢的基本知識、提示客户如何噪洗錢活動、公佈洗錢舉報電話等內容。分公司還製作了洗錢温馨提示牌分別放置於在承保、理賠及支付賠款三個臨櫃位置，以此提示來我司辦理業務的客户如何配合公司開展洗錢工作，如何噪洗錢陷阱，維護自身權益等。通過上述宣傳方式，向前來我司辦理業務的客户全面宣導了洗錢相關知識，將洗錢相關信息及時傳達給客户。

3、對基層管理幹部進行洗錢知識宣導和培訓

9月20日，分公司對本部洗錢崗位人員進行了洗錢培訓。在此次培訓班上，分公司內控部經理以洗錢知識及制度宣導為專題向參訓人員系統講解了洗錢工作的基本知識及工作內容、崗位職責、額、可疑交易的識別以及日常洗錢工作中易出現的問題等內容。通過培訓，使參訓學員們對洗錢工作的'嚴肅性和重要性有了充分認識，明確了洗錢工作中的操作細節。同時，通過此次培訓，進一步提高了洗錢崗位人員預防和控制洗錢風險的能力和水平，為更好地開展洗錢工作打下了良好基礎。在此期間，各中心支公司也根據本機構的實際情況對相關崗位人員進行了洗錢培訓。

4、走上街頭向公眾進行宣傳

在此次宣傳活動期間，各機構在分公司指導下，均開展了形式多樣的宣傳活動，除了在辦公職場懸掛宣傳條幅、向客户發放宣傳冊、開展培訓以外，部分機構還走上街頭向公眾進行了洗錢宣傳。如白城中支在市人民銀行的統一安排下來到了海明路步行街進行洗錢宣傳，參與宣傳的員工身着工裝，佩戴“天安保險股份有限公司白城中心支公司”字樣的瑛，在公司“履行洗錢義務，維護金融秩序”的條幅前為市民派發洗錢宣傳冊，併為上前詢問的市民講解洗錢的相關知識。經過兩個半小時的宣傳，共發放各類宣傳資料500餘份，向市民廣泛宣傳了洗錢知識，將洗錢信息更為深入、徹底地傳達給社會公眾，也使洗錢知識得到了進一步的普及和推廣，宣傳活動取得了很好的效果。

三、活動成果

通過此次洗錢宣傳週活動，在我司全轄各機構營造了更加濃厚的洗錢工作氛圍，提升了員工打擊洗錢犯罪的意識，樹立了公司服務形象，為公司贏得了良好的服務口碑。同時，使不知道什麼是“洗錢”的社會公眾對洗錢有了進一步的認識，更使他們認識了洗錢對社會的危害以及洗錢的重要性和必要性。洗錢工作是一項長期性、系統性的工作，在今後的工作中我們將嚴格按照人民銀行的要求，切實履行好洗錢的法定義務，維護國家的經濟金融安全，為公司健康穩定發展奠定紮實的基礎。

公司活動總結14

大家好!為了推進我礦員工培訓課件建設，提高安全培訓課件製作的水平，促進我礦培訓質量的不斷提高，根據集團公司教育培訓工作安排，20xx年3—5月份在我礦開展員工培訓優秀課件評比活動，截止5月11日，活動已按照既定的流程圓滿完成，並取得了預期的效果，現將本次活動的開展情況總結如下：

一、活動開展的情況

為了使活動順利開展，培訓中心按照神寧教培〔20xx〕23號文件精神及要求，下發了礦發〔20xx〕90號文件，明確了開展員工培訓優質課件評比活動的目的、意義及要求，並將此次活動分為三個階段組織實施，

第一個階段宣傳階段，為了保證宣傳效果4月9日通過郵件方式下發優質課件評比活動通知，4月14日召開了關於員工培訓優質課件評比活動的專題會議，29家單位參加會議，此次會議召開拉開了課件評比活動的序幕;

第二個階段課件徵集上報階段(4月10日—5月5日)，共收到機關部門及基層區隊課件35個，其中機關部門13個、基層區隊22個，按照專業，分別為機電運輸類8個、採掘類9個、安全類4個、通風類3個、其他類11個;

第三個階段評比階段(5月11日)，下午14：00在一分區倒班樓(122)培訓教室開展評比活動，為了保證公平、公正，評審小組組長由馬佔榮副礦長擔任，成員有機電副總紐濤、掘進副總侯樹宏、通風副總王學兵、西安和利德軟件開發公司銷售經理楊慶偉、培訓中心牛有莉，及基層員工評委9人，評委共計15人，採用加權平均得分方法進行現場打分，由記分員加權平均後，現場亮分公佈，通過現場激勵角逐，機電一隊李靖製作的《水泵工培訓課件》、通風一隊殷超製作的《一號井通風系統課件》等10個課件入圍前十名。

二、活動開展的特點及優點

1.領導重視程度高，基層參與活動的.熱情高。此次活動從通知文件的下發、課件開發製作的前期宣傳，開發製作過程進度跟蹤，以及課件的上報，得到礦領導和各級領導密切關注和大力支持，給員工培訓課件開發製作提供了動力源泉，突出表現出以下特點：

一是，各單位負責人蔘與課件製作，提高了課件內容的符合性、有效性和準確性，為課件的質量提供了保障;

二是，個別單位負責人開發製作課件，如團委書記馬榮榮製作的《新形勢下思想政治工作與企業文化建設》、機電二隊隊長劉正文製作《S150型掘進機結構及原理》等課件，充分體現各單位積極參與活動的配合精神和全面落實能力。

2.員工參與面廣，基層潛力挖掘深。主要表現為：

一是，基層宣傳工作到位，調動了員工自主開發製作課件的積極性;

二是，基層單位協調到位，合理安排日常生產工作，切實做到了課件製作工作於生產工作兩不誤，助推活動的有序進行;

三是，基層人才挖掘到位，為課件開發和製作注入了新動力源，如：機電一隊一線操作員工李靖，開發製作的《水泵工間隙調整及日常維護》課件，內容重點突出，界面設計簡潔明瞭，美觀大方，畫面圖片清晰，呈現效果直觀。為潛在人才的挖掘和優秀課件開發起到助推作用。

3.課件開發製作凸顯多元化，開發製作勢頭強勁。主要表現為：

一是，課件開發製作類別多元化，除了採掘、機電運輸、通風、地測、安全類，增加了物資供應、財務、人力資源及政工類別;

二是，課件開發製作多元化，如：物資供應站製作的《精細化軟件操作培訓》、財務科製作《關於票據制度及報銷粘貼單元規範》等課件，為我礦多元化課件庫建設提供了保證。

4.部分課件開發製作，填補了我礦專業課件的空白。

如：地測科製作的《羊場灣煤礦地測防治水課件》、生產技術科製作的《羊場灣煤礦一號井巷道斷面及支護設計課件》、通風一隊製作的《羊場灣煤礦一號井通風系統課件》、通風科製作的《巷道自然發火的防治課件》、通風二隊製作的《綜放工作面回收期間綜合防滅火課件》等，為我礦專業類培訓提供培訓資料，為培訓質量的提高奠定了堅實的基礎。

三、活動存在的不足

1、個別基層單位重視程度不夠，存在未報送或報送課件質量差等問題。

2、多個課件製作中，綜合文字、圖形圖像，音頻視頻效果差，課件抽象知識直觀呈現力差。

3、課件交互性差，給學員提供參與教學機會不夠，還需在課件內容及環節設置上修改完善。

四、整改措施及要求

1、對優質課件評選活動重視不夠，未報或報送課件質量差，影響課件評比的單位給予考核罰款並全礦通報處理，未報送課件的單位必須上報課件。

2、礦將聘請專業老師和專家對課件進行後期處理，力求達到，佈局合理、結構清晰、內容貼切，直觀整潔，具有直觀的呈現效果。

3、課件內容處理中，請礦專業副總指導修改，合理插入交互環節，使學員儘可能參與教學，增強互動交互能力。

1、以上單位要提高思想認識，將培訓工作作為員工安全工作的基礎性工作去抓，積極配合參加各類培訓和活動，不斷推動安全管理工作再上新台階，確保安全生產。

2、未上報課件的單位，必須根據各單位管理業務特點，選擇有針對性的課題，製作本單位課件，以填補專業業務空白，為羊場灣煤礦課件資料庫建設提供支持。

3、未入圍課件，請各單位重新修改完善，並作為本單位項目化管理規定範圍內的培訓課件，並在日常培訓中使用。

公司活動總結15

回顧20xx年培訓工作，我們持之以恆貫徹落實建設學精神，牢固樹立“培訓是生產力、是倍增的企業能力”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：

一、建立勝任素質為模型的儲備幹部培訓體系，落實儲備幹部培訓

基於目前員工流動性強的特點，選拔和培訓儲備幹部，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩定弊端，通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍，實現基層管理資源持續發展，將培訓儲備幹部作為培訓工作的重點。在儲備幹部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系，目前已建立和完善以能力素質為模型的儲備幹部體系，培訓課程覆蓋生產管理、現場管理、物料管理、品質管理、公司文化宣傳、員工素質培養等內容，併成功舉辦兩期儲備幹部培訓，並起到積極的效果。培訓合格的25名儲備幹部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

二、開展“創建學　　為了鼓勵各管理人員加強自我學　　三、堅持“培訓是企業生產力、是倍增的企業能力”落實全員培訓工作

目前員工流動性較強是社會化的趨勢，我們努力通過培訓來解決員工快速流動而帶來的問題。在20xx年中，我們培訓一線新員工達到2535人次，年平均每個工作日培訓達到9.75人次，新員工的培訓覆蓋率達到了100%;培訓的內容覆蓋了公司的制度，實際操作和質檢驗等多方面;一線員工的培訓側重新進員工的培訓，同時也加強了在線員工的技能提高、轉崗培訓等;做到員工的能力在廠前得到培訓，在生產過程中得到相應提高，達到提高企業生產力。

四、外培內訓相結合，重點提升專業技能

組織公司各部門各成員參加各類外培活動，在堅持少花錢多辦事，不花錢能辦事的原則下，20xx年度共組織外培40人次，課時共計340小時，覆蓋公司的各職能部門，課程涉及企業管理，生產管理，品質管理，工藝工程、供應商管理等等，各類外培學提供了幫助，參與外培的成員積極反饋外培學　　五、堅持日常閲讀，提高員工隊伍素質

20xx年期間堅持在員工間開展每週一讀，每週一讀的主題豐富多彩。內容涉及企業管理、員工個人修養等方面，每期主題能與公司當前的實際情況緊密結合，通過每週一讀，各成員能啟迪自己的管理思路，提高個人的`素質修養，為各位的工作和生活能提供一定的幫助。

六、存在的不足

20xx年的培訓側重在新員工的培訓和儲備幹部，其他管理人員的培訓，專業技術人員的培訓存在一定的侷限性，造成的原因有一下幾個方面：

1、專業技術人員的培訓公司內部缺乏資源，在公司內部沒有合適能承擔內部技術能力培訓師。有能力的技術人員其培訓員工的方法和技巧欠缺。

2、目前提高專業技能的外培針對性也不強，且費用昂貴，就當前公司的實際情況不適合大力推廣技術外培;

3、以能力為模型的培訓目前只在儲備幹部和班長長之間建立，其他崗位的培訓系統性不強，培訓的知識比較零散;

4、資金的限制，部分需要外培的課程難以得到落實。如培訓師的培訓對於公司的內訓工作開始是有必要的，但是由於資金的限制，沒有得到相應的外培資源。

七、明年工作計劃

1、全面建立以能力素質為模型的員工培訓體系

由於勝任素質模型中所提供的是行為化的勝任素質組合和要求，因此它能夠保證培訓與開發的重點放在相關的行為和實際技能上，使得企業培訓體系的設計有了全新的設計核心和方向。這對於確保培訓與開發目標的達成具有非常直觀的效果。基於勝任特徵模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效、可以幫助企業規避人才流失的風險，同時可以使培訓成果及時轉化為工作行為表現的改善。目前已運用在儲備幹部和班組長培訓體系中，且收到了良好的效果，計劃20xx年在全員工中建立和落實已勝任素質為模型的培訓體系。

2、切實落實“你需求、我計劃;

我培訓、你學　　結合公司戰略、員工績效目標、崗位勝任能力要求及員工個人發展需求，運用培訓需求分析的多種方法，瞭解培訓需求，制定培訓計劃。確保培訓計劃符合“你需求、我計劃;我培訓、你學提供必要的資源，實現內部培訓有序進行。

培訓是員工最好的福利，也是公司最長遠的投資。隨着公司的發展，員工隊伍不斷擴大，新員工所佔比例大，公司各班組對員工的培訓要求就越來越高，培訓的內容越來越廣。目前公司培訓的方式有外部培訓和內部培訓，外部培訓比較注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領域與視野，但由於該培訓方式成本高，培訓的人員會比較少，無法滿足公司發展對人員培訓的需求;內部培訓比較注重實務，不僅能有效降低培訓成本，而且培訓更有針對性、實效性、及時性;目前公司各班組進行培訓也是以內部培訓為主。所以建立專業化的內部培訓師隊伍十分必要。培訓一批具備專業能力的內部培訓師，可以實現公司內部培訓的有序進行。