管理崗試用期轉正工作總結（通用6篇）

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編整理的管理崗試用期轉正工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。

管理崗試用期轉正工作總結1

我於20XX年6月7日通過招聘到營銷五部從事項目管理工作，從電子開發到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領導同事的幫助下，憑着自己專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

一、主要工作表現及成績：

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習oa中相關的管理流程、制度及規定，如《深圳帝光電子有限公司組織結構圖》、《員工行為規範管理制度》、《安全管理制度》、《各部門幹部編制管理規定》等等，並牢記於心，時刻提醒自己嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。

2、認真學習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學習項目管理知識，因為這是組織給我一個難能可貴的機會，我一定要好好珍惜。於是，我利用閒暇時間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《theartofprojectmanagement》、《microsoftproject20XX項目管理與應用》等好幾本書，深入學習了項目管理的知識體系的5大過程組，9個項目管理方面以及42個項目管理過程。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實際運作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結合實踐才行。

3、b1901、t1908、t2208項目管理工作進展順利。上班的第一天就接手b1901一體機的項目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由於具有公司人員多，部門辦公室分散，產品種類多的特點，立即展開工作對我來説挑戰很大，但我堅持各個部門跑，瞭解公司運作流程，各項工作進展情況的同時，努力認識各部門相關人員。經過我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備第二次試投，而這之前的經驗對我現在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！

4、其它方面：

①積極向領導提出合理化建議，如時間成本控制、資料管理方面；

②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；

③主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向：

1、充分利用這個機會，努力學習項目管理知識，積極主動的接觸各種相關業務，理論結合實際，不斷提高自己，更好的服務帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加項目管理專業資格考試，鑽研專業的項目管理技術，爭取取得pmp考試證書，提高自己的管理能力和資格水平。總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但距離一個pmp專業人員還有一定差距。今後，我會時刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，圓滿地完成組織交給我的各項任務，為公司的再創佳績作出應有的貢獻。

管理崗試用期轉正工作總結2

時間好快，短短我來到公司已經兩個月拉。在這段時間裏，每天都在感受公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月裏，我負責模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責項目平台的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多方面的業務知識，全面地瞭解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對大部分業務做了深入的瞭解。評估方面，我主要了解業務。當然這很多得益於小唐、小衞、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多説，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這裏我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由於我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協作力

説到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—羣雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客户。

在過去的代碼編寫時間裏，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。

説到協作，順便説下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播説明。而不是一味的看着不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3、項目組的執行力

執行力方面，我覺得主要是我們需要的規範太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發規範》，《項目組日常行為準則》，《系統技術選型方案》，《技術定型評審標準》，《壓力測試評估範圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業務流程處理説明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪裏，目前除了一個大概的開發規範，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術框架，但是為什麼我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎麼選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什麼呢？

每次我們討論業務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張説張有理，李説李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術本就是寄託在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對於開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審説明。

健壯性應該兼顧做好應對各種高併發、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈活運用於各類數據庫；可擴展性保障系統的各類可用性功能擴展，實現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注於系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的瞭解，怎麼知道其需要改進的地方呢？

4、項目組的統籌力

最後説説統籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而説的。我希望每次我們製作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎於幾個人內。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之於，多和參與計劃的執行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內完成安排，並進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執行者某天生病不來上班或離職了怎麼辦？你的'計劃時間某段被公司的集體活動佔用怎麼辦？公司某天停電怎麼辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃

做計劃不是做完後盲目的下發開展，別老是告訴你的執行者，就這麼幹，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這麼多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對於當前項目組，我感覺很戰鬥力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個大家庭共同發展、努力。

管理崗試用期轉正工作總結3

本人進公司已有兩個多月的時間，亦經過這麼多時間的工作和學習，現對於目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。

自從xx月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：

1、公司的銷售額從x月份的xx萬左右到6月份的xx萬左右到x月份的近xx萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處於下滑的勢態；

2、從經銷商數量來看，xx範圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，東莞比較有實力的如創高、名利佳、盈東，也有業務往來，但綜合經銷商分析來看，以上經銷商尤其是比較大的經銷商，從我司的拿貨一般侷限於重慶鉻酐（黑桶）和xx的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其餘的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以説是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言；

3、從產品銷售分析來看，公司前幾個月主要是以鉻酐和xx系列為主，六月份到七月份有很大的增長，主要是當時以天力為主的原華創的比較有實力的客户貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和xx系列產品遠低於市場價格而大量進貨，而造成短期增長的虛假市場泡沫現象。

從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨着以下經營問題：

第一、銷售額和利潤的問題

我們公司在七月份的銷售量的增加和市場佔有率提高的情況下，利潤並沒有提高或得到改善；其實這種銷量和市場佔有率的提升，並沒有實際太大的意義，甚至可以説是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生鉅額虧損？

從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人願意把碗裏的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶佔客户資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫於銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客户，本身來説，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫於市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那麼銷售額越高，利潤就越低，也可以説是虧損越來越大。

第二、有關客户的管理和控制的問題

一流企業做規則，二流企業做品牌，三流企業做市場。對於廣東市場，包括（xx、東莞）除高力和華創之外的電鍍材料企業來説，目前還都在為做市場而努力，尤其是在xx、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客户，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡和控制這些小經銷商，以我們公司目前的客户“xx”舉例來説：在七月份的銷售量中，“xx”的進貨額，將近佔我們公司總銷售額的三分之一，而“xx”的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產品為主，而這些產品價格遠低於高力和華創的同時，“天力”幾乎都要求開具增值税發票，而我們自信認為有一定優勢的重慶鉻酐（黑桶），“xx”卻不以為然，並多次告訴我們公司説，以上產品的拿貨遠低於我們公司（當時我們公司的售貨價為含税價xx元/kg），而華創調整為含税價為xx元/kg，華創的價格對於這些需求量比較大的又想做正規（發票）的小經銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談華創給予這些開具發票的客户一個月期數。因此，這些以“xx”為主的，比如：創高、盈東在xx、東莞具有一定實力的客户，在大批量進貨時，尤其是需要發票的情況下，仍然會以華創為主，不僅是華創給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優勢，而對其它的小型散户經銷商認為我們公司比較具有誘惑力的是：

①1噸半噸都會送貨上門；

②部分產品的不開票價格低於市場。但是，目前的這些小散户對於我們公司來説，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以説是在虧損經營。

管理崗試用期轉正工作總結4

作為一個倉庫保管員，物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。

衞生清潔：

每個星期一做好潔淨區的清潔工作分料後，做好現場整潔工作，負責倉庫的日常衞生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：

遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。

為確保一致的原則：

沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作後要作自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不説等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於保管員的素質及工作環境的薰陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話説得好“滴水之恩當湧泉相報”，在以後的日子裏，我相信我會懷着一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫助。

管理崗試用期轉正工作總結5

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月裏，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。

實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解

第一：出入庫管理，見單作業，憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，週轉庫存，存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。

第四：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄台賬追索法等。

管理崗試用期轉正工作總結6

轉眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

二、設備的保養、維修工作

1、重視保養，減少維修：按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

2、對重點設備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

3、完善了壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期裏面自己設備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力。