受援醫院工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的受援醫院工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

受援醫院工作總結1

為加快醫改政策步伐，逐步縮短城鄉醫療衞生服務差距，有效提高鄉鎮衞生院整體隊伍素質、醫院管理水平和服務水平，為羣眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，針對我院目前醫務人員的人才緊缺、醫療設備落後，由平江縣第一人民醫院為對口支援醫院。現特對2011年受援工作進行總結。

一、受援目標

在平江縣第一人民醫院的支援下，加強我院醫療技術力量的培養，以產科、內兒科為重點，同時帶動婦科、理療科業務發展，不斷提高診療水平，能更好地為梅仙人民服務。

二、支援現狀及已達目標

1、業務指導：通過縣第一人民醫院派出2名高年資中級職稱以上的醫務人員每週一進駐我院婦產科、綜合科幫助和指導臨牀醫療工作已使我院：①臨牀醫療首診負責制、會診制度、三級查房制度、危重病人討論制度等十四項核心制度基本落實。②醫務人員對一般常見病、多發病能熟練掌握及系統治療、危重病人能及時急救及把握轉診指徵，及時轉診。③能新開展糖尿病胰島素的應用治療、心房纖顫的系統治療、慢性宮頸炎的局部激光治療、小兒疝氣小切口手術治療等。④為羣眾提供了安全、有效、方便的醫療服務。百姓滿意度較高，住院及門診人次較上年有明顯增高（增高達20%）全年無發生。

2、人員培訓：按授課和選送進修相結合的方式，我院按年初計劃全年共送出門診醫師毛京德進修理療三月，方文輝、張英、鍾彬彬進修婦產科三月、綜合科羅治國進修內兒科一年、護理部李倫敦、徐芬芬、楊慧、劉金貴、陳椰椰、李婷、進修兒科（含新生兒科）、婦產科、急診科短訓三月。均已達到學以致用的目標。門診新開展了理療科，婦產科開展了乳透及激光治療，綜合科開展了胸穿閉式引流術，護理部普及開展小兒留置針及學會中心靜脈置管術，手術室開展了聯合腰麻技術。邀請縣第一人民醫院中級職稱以上醫師每月到我院授課，通過學習醫務人員能熟練掌握新生兒窒息復甦搶救和氣管插管的操作及心肌梗塞、主動脈夾層、小兒肺炎、小兒腹瀉、急腹症、羊水栓塞、妊高症、產後大出血等疾病的診治。

3、硬件支援：為滿足梅仙7萬餘人的基本醫療衞生需求，滿足醫院良性運轉提出支援高壓蒸汽滅菌消毒鍋、心電監護儀、電教投影儀、十二導聯同步心電圖儀、心肺復甦模具。現縣第一人民醫院已免費支援價值23萬元的大型全自動高壓蒸汽滅菌消毒鍋。

三、目前存在的不足之處及來年需要解決的問題

1、繼續按業務指導、人員培訓、硬件支援相結合的方式提升我院的軟硬件水平。

2、着重提高中層負責人的管理水平及醫院各項規章制度的完善落實。

3、重點改善護理人員的護理理念、服務態度及服務水平。

4、支援十二導聯同步心電圖儀、心電監護儀及氣管插管模具。

受援醫院工作總結2

20xx年至20xx年由保定市第一中心醫院對我院進行對口支援，20xx年起新加保定市第二醫院對我院進行對口支援。按照《河北省加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案》的文件精神，通過一對一的對口幫扶，兩家三級醫院從“解決一項醫療急需，突破一個薄弱環節，帶出一支技術團隊，新增一個服務項目”的目標出發，旨在培養一批具有較高水平的醫院管理人才和臨牀專業技術人才，顯著提高常見病、多發病、部分急危重症的診療能力。現將三年的受援工作進行總結，彙報如下：

一、簽訂對口幫扶責任書及協議書

由淶源縣人民政府、我院與***醫院與***醫院分別簽訂了對口幫扶責任書，明確了對口幫扶總體目標、年度任務和量化考核指標；我院與兩家三級醫院簽訂了對口幫扶協議，明確了相關對口幫扶內容。

　二、加強臨牀專科服務建設能力

兩家三級支援醫院採取“組團式”支援方式，向我院派

駐5名支援隊員組成的團隊駐點幫扶，並指派一人為我院掛職業務副院長，幫助我院開展日常診療服務，提升我院相關專業的診療能力。我院為支援醫師提供住宿、就餐等生活保障，支援醫師在工作日內能夠堅持駐點，在崗在位，假期內如有緊急情況也能夠隨叫隨到，及時幫助我院解決實際困難。

三、幫助我院開展新技術、新項目

在3年的支援工作中，兩家三級醫院的支援醫師幫助我院開展一些新技術、新項目，填補了我院診療技術中的空白：**醫師幫助我院開展了玻璃體腔注藥術、視網膜激光光凝術等；**醫師幫助我院開展眼前段照相等；尤其值得一提的是**醫師幫助我院開展了淶源縣第一例顯微鏡腦腫瘤切除術，填補了我縣醫療技術的一項空白。

四、醫療文書的規範

從今年開始，我院藉助兩家三級醫院的醫師，幫助我院

規範醫療文書的書寫。從6月開始，我院每週抽調40份—50份病歷，由支援醫師帶領醫務科人員進行病歷的帶教審閲，將問題反饋給各臨牀科室，從而大大規範了我院的病歷書寫。

五、對口幫扶工作下一步規劃

遠程醫療服務在優化醫療資源配置方面作用巨大，目前我院未與支援醫院建立起遠程醫療服務關係。我院將積極與兩家三級醫院溝通，早日完成遠程醫療服務對接，開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及影像診斷、繼續教育活動，促進我院醫療技術水平提高。

受援醫院工作總結3

為加快醫藥衞生改革步伐，逐步縮短城鄉醫療衞生服務差距，有效提高醫院整體隊伍素質、醫院管理水平和服務水平，為羣眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，省衞生廳佈置某某市中心醫院為我院對口支援單位，xxxx年已進入第五個年頭，在縣衞生局的直接領導下，我們雙方密切協作，已大局為重，一切以病人為中心，開展了卓有成效的工作，取得了良好的社會效益及經濟效益，現總結如下。

一、在醫療隊伍建設上

通過請中心醫院專家來院幫扶、到中心醫院進修等多種方式提高業務水平，醫療隊伍的整體素質得到提高。以“醫院管理年活動”為契機，紮實落實“醫療質量萬里行”活動要求，行風建設明顯加強，進一步提高了醫護人員的責任意識和奉獻精神。

二、對口支援工作取得實效

今年年初某某市中心醫院院長陳明強一行再次來我院，將幫扶的重點工作進行了銜接。專家組於xxxx年１月初和7月初分二輪共10人次進駐我院開展幫扶工作，每一輪派駐我院的專家都能滿足我們的需求。衞生局領導對此高度重視，多次到醫院看望專家，指導我們要安排好專家的食宿，做好後勤保障工作。各位專家在我院開展的工作對我院的醫療水平提高及行風建設起到了積極作用，工作取得實效，大體可分為以下幾個方面。

一是全面開展醫療工作，工作範圍兼顧全院，既包括門診，又深入病房和手術室。

二是開展傳、幫、帶工作，為充分發揮每名專家教授的專業所長，我院有計劃的對全院業務骨幹進行輪訓，讓他們把自己的臨牀經驗、專業技能面對面的傳授給我們，把帶教工作落實到實處。

三是開展教學活動，專家們定期安排出講課時間，科學設置講課內容，，迄今為止共講授了10次全院培訓大課，參加科內2０餘次疑難病例討論，提高了我院醫療水平的診斷能力。

四是開展臨時性醫療支援，專家們不僅對幫扶科室進行全面幫扶，還開展了臨時性醫療支援活動，下鄉義診4次，使廣大的農村患者足不出户即可享受到省級醫療專家的優質服務，取得了良好的社會效益。

五是今年為我院免費培訓進修生3人，進修期均為一年，現正處於進修階段，三位進修人員反響極好，學到了知識及管理經驗。

三、幫扶工作給我院帶來的效益情況

經過技術幫扶與合作，某某市中心醫院切實給我院和我縣實際情況，為我院帶來了長足發展。

（一）推動醫院經濟和社會效益情況。xxxx年我院就診人數明顯增加，門診人數迄今為止達達100000人（次），住院人數11000餘人次，比上一年同期均有進一步增長。在醫院藥品降價、輔助檢查費用降低的情況下，我院經濟效益得到明顯提高，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。

（二）開展新項目，思想彙報專題新技術情況。某某市中心醫院的專家以精湛的醫療技術，高尚的醫德醫風和務實的工作作風，在各自的專業領域，開展新項目、新技術2項。通過開展新項目、新技術，降低了患者到上級醫院就診的費用，增進了醫患關係融洽。

（三）方便羣眾就醫。派出專家組在每次手術和會診結束後，即到門診坐診，每天接診患者量都在20人以上，甚至超過30人，如此繁重的工作，迎來了患者的廣泛讚譽。對在我院不宜診治的疑難病例及時轉診，為方便患者就醫創造了良好的環境。白城市及周邊等地區患者慕名到我院就診，增加了羣眾對我院的認可程度。

（四）推動了衞生行業作風建設。各位專家以精湛的醫療技術和高尚的'醫德醫風和

求真務實的工作作風贏得了廣泛的讚譽和這會的認可，多次拒收紅包和吃請，對我們醫院衞生建設起到很好的推動作用。

（五）協作醫院工作情況。某某市中心醫院專家時間觀念非常強烈，十分珍惜這次支援通榆衞生工作地機會，為把更多的時間和更多的知識留在通榆，我院現有條件不易診治的，進行了轉診。

下步工作的想法，我們準備進一步加強醫療協作，儘可能多地安排我院醫務人員到中心醫院進修，在貴院條件允許和可能的情況下對我院的醫療儀器和設備給予支持和幫助，對幫扶的科室要保持長期性，根據我院的實際情況和廣大患者就醫需求，以後適當調整幫扶科室。

某某市中心醫院醫療隊的支援，使我院得到了社會效益和經濟效益的雙豐收，醫療水平明顯提高，門診量大幅增長，住院率大幅度增加，不僅如此，在他們的帶動下，我院員工隊伍精神面貌為之一新，他們的高尚醫德和優良作風，促進了服務質量和行風建設整體水平的提高，可以説，某某市中心醫院的幫扶工作對我院二甲醫院能力建設的提高起到了非常積極的作用。醫院綜合改革方面，我院根據公立醫院改革要求，緊貼實際，改善服務方式，提高服務能力，優化服務流程，全面推行國家基本藥物制度，優化分配機制，體現醫務人員的勞動價值，同時避免開單提成等不正當現象，嚴格抗生素的應用，實行分級管理，嚴格掌握適應症等一系列措施，不斷提高服務能力。