支部上半年工作總結三篇

支部上半年工作總結 篇1

20xx年黨支部上半年工作總結

20xx年是不平凡的一年，我們的黨同全國人民一起，戰勝了無數的艱難險阻，取得了輝煌的成就。我們第五黨支部在貨運部黨委的正確領導下，積極探索新時期企業黨建工作，帶領全體黨員，齊心協力，將第五黨支部的黨建更好的建設起來。現就我們的工作概要總結如下:

一、第五黨支部完成的工作

第五黨支部由機場營業部和市內營業部組成，共有正式黨員22人，預備黨員3人。因涉及倒班黨員人數較多，人員較難集中在一起，故在黨建工作上仍有許多的不足和不完善，上半年工作內容具體體現在：

1、建立與完善第五黨支部工作細則，規範支部成員行為，加強制度化建設。

2、重視和加強入黨積極分子的培養考察。

及時確定培養聯繫人，用黨員的政治熱情、先進模範作用和黨性觀念引導鞭策培養考察對象。並安排積極分子參與黨內工作。入黨積極分子通過黨課學習對黨有正確的認識，能掌握黨的基本知識，端正入黨動機。強化培養教育，不斷提高入黨申請人、黨員同志的思想政治覺悟。

3、嚴格新黨員發展標準，把好黨員入口關。

發展新黨員時嚴格審核條件，保證新黨員質量。上半年共有三名入黨積極分子轉為預備黨員，一名同志轉為正式黨員。

4、黨員的作風建設是黨建工作的關鍵環節，作風的好壞直接關係到黨組織的形象和聲譽。 我支部採取了考核與教育並重的方法，改變了以往只重視黨員的發展和培養工作，而忽視了對黨員同志入黨之後的教育和管理的侷限。 因此，我們對黨員同志的思想政治、學習學術、工作生活、羣眾關係等思想、行為做出了規範，促使我支部黨員同志進一步明確自身職責，嚴格自律，真正達到一名合格共產黨員的要求。

5、充分發揮黨員的先鋒模範作用。

要求支部全體黨員在部門的學習、工作、生活中都必須要起到帶頭作用。

二、工作中的難點問題及解決辦法

目前經過努力，我支部各項工作已經走上正軌，但還是存在以下問題和不足有待於進一步改進。

1、政治理論學習不夠紮實，聯繫不夠深入。個別黨員存在理論基礎知識薄弱，黨性觀念淡化的問題，對理論知識的認識還停留於表面現象，沒有去系統、深入地去學習。

2、 黨員的發展速度不能很好地體現員工積極要求進步的熱情，從而不能很好地保護一部分要求入黨同志的積極性。

3、開展批評與自我批評不夠。很多同志入黨前思想積極，工作、學習積極主動，但入黨之後則表現為組織紀律渙散，自我要求放鬆、自律意識下降，先鋒模範作用發揮得不好。

4、服務意識有所淡化，宗旨觀念有待加強。個別黨員同志過多以自我為中心，少了與身邊同事的主動溝通交流，更缺乏服務大眾，全心全意的原則，個人利益高於羣眾利益，沒有樹立正確的`利益中心觀。

三、黨支部下半年工作展望

1、支部活動要開展的豐富多彩，形式多樣，活動面廣泛，讓黨員同志真正感受到有意義的組織生活。

2、在保證倒班黨員正常工作、休息的前提下，緊抓黨內知識的學習，使全體黨員的理論水平和業務素質有很大提高。

3、繼續抓好黨員隊伍的教育管理，始終堅持黨要管黨和從嚴治黨方針，努力打造政治堅定、作風過硬、業務精湛、團結和諧、人民滿意的黨員隊伍。

4、繼續抓好長效機制建設，有效地保證廣大黨員長期受教育、永葆先進性，使各黨員始終充滿活力，充分發揮基層組織核心和戰鬥堡壘作用。

支部上半年工作總結 篇2

(一)深化黨建帶婦建，不斷擴大機關黨建工作的影響面

1.深入開展“創先爭優”活動。5月29日，結合婦聯月末會議，在婦聯機關幹部中開展“創先爭優”活動動員會議。並組建領導班子，6月24日下發實施方案，在全市婦女中開展“創先爭優”活動。7月2日，每個機關黨員幹部提出並交流了個人開展“創先爭優”活動的計劃。7月16日，與泗門鎮大廟周村黨員共同開展以“創先爭優、敬業奉獻”為主題的支部結對座談會，推進了“創先爭優”活動。

2.強化學習型婦聯組織建設。圍繞突出以人為本，提高人的綜合素質、促進人的全面發展，造就一支具有創新精神和創業能力、與時俱進的高素質的婦聯幹部隊伍目標，開展學習型婦聯組織建設，明確學習方法、主要載體以及工作要求，通過開展“每天學習一小時”、“撰寫一篇調研報告”、學習型家庭創建、“4+N”“母親素養工程”培訓等各類活動，來推進學習型婦聯建設。

3.全面開展創建省婦聯基層組織建設示範市活動。在去年開展婦聯基層組織示範創建動員的基礎上，完善考核機制、細化評分標準、指導試點創新，全面開展“五好”基層組織示範點創建活動。全市已有全國級基層婦女組織建設示範點4個、省級6個、寧波市級17個，申報餘姚級57 個。

4.深入開展黨建帶婦建活動。參加寧波市委組織部與市婦聯聯合舉辦的黨建帶婦建工作會議，市委組織部還代表餘姚在會上作了題為《落實“四帶”舉措 創新推動“黨建帶婦建”工作》交流，題為《突出創建特色 注重創建實效 着力推進基層婦聯組織示範創建工作》特色性工作材料還進行了書面交流。

(二)堅持創新活思路，不斷增強婦聯機關團隊的凝聚力

1.學習教育經常化。一是堅持開展每月一次的黨員集中學習日活動，定於每月最後一週的週五下午為黨員集中學習日，上半年已組織集中學習6次。二是加強機關中層幹部的網上學習教育。三是堅持形式多樣地開展黨員教育，每個黨員幹部每月在黨員集中學習日進行“微型黨課”講課，上半年已上了6課。

2.調研實踐制度化。組織黨員深入基層調查研究，瞭解婦女所需、關注民生，提高服務基層能力。定期不定期組織開展機關黨員下基層調研活動，上半年共撰寫了調研報告3篇。

3.談心交心關愛化。堅持在黨員入黨生日當月開展重温入黨誓詞、並在黨員公示欄中進行入黨紀念日祝福活動，增強黨性教育。在黨員生日當天開展送鮮花、送蛋糕、手機短信祝福等活動。關心退休黨員、困難黨員生活，在端午節上門看望慰問給予關懷。

4. 支部結對經常化。結合市委“創先爭優”活動要求，與泗門鎮大廟周村結成支部共建對子，7月16日，走訪慰問了5位困難黨員，並開展了結對座談會。上半年，市婦聯機關黨員走訪慰問了泗門鎮東大街社區的“一户一策一干部”結對困難家庭，在炎炎夏日送上了黨組織的清涼。

(三)日常工作重結合，不斷提高機關黨建工作的實效性

1.為婦女創業服務。舉辦“春風送崗位”女性就業專場招聘會;開展科技指導服務下鄉活動;出台第二輪小額貼息貸款政策，每年解決不少於250萬元貸款額度的貼息資金，用於巾幗創業創新工程有關項目。

2.為婦女維權服務。組織“慶百年婦運送法律、健康、家教知識下鄉”活動;發揮法律顧問小組作用上半年接待來信、來訪87件，結案率達97%以上;啟動第二輪婦女健康促進工程，擴大受檢人羣，增加體檢項目，提升工程實施質量。

3.為關愛兒童服務。組織協調市四套班子等40位有關領導分四組看望慰問10所國小、幼兒園，送上慰問金4萬元;組織“教子有方”節目20期，其中“直通車”節目6期;組織“放飛夢想 共享藍天”代理媽媽關愛留守兒童同慶六一活動;開展為啟智學校23名智障兒童進行健康體檢等活動，關心社會各階層少年兒童。

支部上半年工作總結 篇3

20xx年上半年在酒店領導的正確領導和各部門積極配合下，我調入餐飲部帶領全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成績：

一、餐飲內部建立內部質檢小組

徹底打破建店三年多來衞生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經理任組長，小組成員有副經理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，並按制度規定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質檢部監督指導，質檢成果才得以穩步提高。

二、編寫修正最新餐飲部規章制度及最新擺台標準

結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日不足，佈置補充本樓層工作安排;對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀律;周計劃衞生制度、最新擺台標準等。

三、結合後廚部制定了新的餐具管理辦法

新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前後餐具的破損公司。

四、背景音樂不間斷播放

通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了温馨優雅的用餐氛圍。

五、多次更換餐飲區域綠植

根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯繫佈置、調換各類花木，使用餐環境常變常新。並在各區域實行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。

六、規範了倉庫和布草管理

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環節的混亂局面。

七、抓培訓，抓落實

培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。

八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細緻的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。

九、制度面前人人平等

半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。

要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果;罰，罰和思想工作並進，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

1、仍有一部分員工服務意識的主觀能動性較差，機械性地去工作;部分員工自律性較差，如站位紀律、服務禮貌用語、餐中服務等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種狀態，缺乏一個合格的服務員應有的素質。

2、部分員工仍缺乏團結協作的意識。

3、個別管理層在執行力方面仍需進一步加強。