開展招聘會的活動總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的開展招聘會的活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

開展招聘會的活動總結1

人力資源開發有限公司在經理的正確指導下，在所有員工的大力協作下，藉助青洽會的東風，成功舉辦了本公司第一次人才招聘大會，現將本次現場招聘會總結如下：

一、成功的經驗

1.招聘會主題明確。在招聘會籌備階段，經理就明確要求：我們這次招聘會的目的是推出我們公司，使用人單位和應聘人員瞭解山水公司，便於就業部工作的開展；是我公司的第二條腿邁起來。我們緊緊圍繞這個主題開展工作，使招聘會主題明確，既不脱離公司業務的實際，又符合公司就業部的現狀。

2.媒體宣傳及時有力。我們藉助媒體的功效，把招聘信息及時發佈；現場懸掛了巨幅橫幅，門前矗立了兩塊招聘牌，這使得招聘現場隆重而熱烈，極大的吸引了人們的眼球。

3.資料蒐集及時豐富。在陳助理、祁老師、譚晶和小鵬的齊心協力下，克服資料不全，又沒有可借鑑經驗的情況下，積極蒐集用工信息，並積極與用人單位溝通，已取得他們的授權和認可。使招聘信息豐富而又符合求職者的期望。

4.資料錄入規範準確。在陳助理耐心細緻的工作下，我們公司的用工信息和宣傳資料及時準確的展示在招聘人員的面前，這和陳助理辛勤的工作是分不開的。

5.會場佈置新穎科學。按照三個區，分門別類的將招聘信息佈置在相應的區域，使招聘者一目瞭然。各個招聘區域懸掛相應的標語，在張帖宣傳標語時，小鵬助理一絲不苟，高標準嚴要求，使標語美觀且有效的烘托了現場的氛圍。

6.現場工作忙而不亂。在招聘現場，大家按照分工，積極解答應聘者的問題，具有良好的職業素養；現場忙而不亂不亂，特別是陳老師耐心細緻的工作，得到應聘者的好評。

7.應聘信息歸類及時準確。在招聘結束後，大家及時準確的把應聘信息分類歸檔，為就業招聘業務的開展打下了良好的基礎。取得了良好的開端。

二、存在的問題

主要查找自己存在的問題有以下三點：

1.業務不熟悉，對應聘者的解答不專業。由於對就業工作了解不深，加之一直把精力放在對學員的授課上，所以對應聘者的解答不規範不專業。譬如應聘者問所求職的公司狀況，自己就回答不上來。

2.高瞻遠矚不夠，看問題膚淺。由於自己覺得本次招聘會沒有經濟效益，所以覺得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重視。譬如在第二天就有打瞌睡的現象。

3.工作不積極，主人翁意識差。在本次招聘會上，由於總認為自己不是主管本次招聘會的人員，所以在工作上就有被動應付的思想。譬如第二天抬桌子就是在齊經理的.催促下才去做的。

三、對公司招聘的建議

1.招聘應加大媒體宣傳的力度。本人感覺要讓受眾和用人單位知道公司的業務和活動，就要加大媒體的投入力度。

2.加大對用人單位的推介和公關。其實我們公司現在產生效益的就是培訓這一塊，如果我們能把公司的第二條腿邁出來，我們公司才能體現人力資源公司的本原來。那麼邁出這條腿的根本之所在是在向用人單位大力推介我們公司，使他們覺得我們公司是可依賴和信任的公司，是值得付出經濟代價來與我公司合作的，那麼我們公司就業部的業務才能開展起來，我們公司才能邁開雙腿，走向更美好的未來！

3.招聘會籌備要有時效性。本人覺得招聘會的重點在前期的準備工作，一要把應聘者的用工意向做為蒐集用工信息的首要條件來把握。二要熟悉用工單位的詳細資料，便於給應聘者解答。三是會場的佈置要有提前量，要符合人們的視覺習慣和公司的文化。四是要善始善終，不能虎頭蛇尾，不能沒有下文，要有全過程。

4.就業招聘要有實效性。我公司就業部的工作正在啟動的時候，任重而道遠，不要經濟效益是暫時的，而且是戰術佈局，而不是戰略目標。本人覺得我們的終極目的是要有良好的經濟效益，使公司的業務逐漸多元化，我們不能把這次招聘會的模式當成我們以後招聘會的範本。

開展招聘會的活動總結2

現在就是想把這一路走來好好思考總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準備到現在。

一、聯繫學校：早在3月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的通過各個渠道聯繫對方院校的老師。4月初的時候，學校的招聘會信息發出來，報上名後我們心裏就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個經歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注，要採取主動出擊的方式。

二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數，很多人會覺得做這個校園招聘成本太高，收穫太少，所消耗的費用相當於我們全年的網絡招聘費用。但是這個到底值不值呢？短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些多一點的空間和理解，畢業後的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些並不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養的這個舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規院校的本科畢業生，行業一樣，這對於提升高素質人才在我們公司總人數中的佔比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什麼困難都要堅持下去的原因吧。

三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩定性比較差，對於我們公司的招聘還是趨向於那種有相關經驗的'，招進來就可以現成用的。去年的應屆生招聘已經算是奇招了，招了優秀的進行定向培養，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學畢業生，用人部門是很少會用的。好不容易招進來了，好好的培養了，但是剛剛培養的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那麼多的精力去招聘、培養，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養了，而且這麼短的時間，基本上沒有幫公司做到什麼業務。

四、設計校園宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是製作的時候由於沒有看仔細，且太過於軟弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，一定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，校園賓館預訂，問發票及是否含早餐問題。

六、確定錄取人數、通知：從校園招聘會回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的QQ號，以便聯繫。

七、確定參觀時間：電話諮詢對方的時間，將參觀時間定下來。

八、製作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環節由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。