銀行行長工作思路

2008年2月，中國郵政儲蓄銀行南昌市分行正式掛牌成立，這標誌着南昌郵政金融事業步入了嶄新的發展階段。作為江西郵政儲蓄銀行的省會分行，新成立的中國郵政儲蓄銀行南昌市分行將如何緊扣主題，創新思路，實現又好又快大發展?記者為此對南昌市分行行長彭華彬進行了專訪。

“這是一個充滿機遇的年代，一個充滿挑戰的年代;這是一片孕育收穫的市場，一片佈滿荊棘的市常”彭華彬對當前南昌市分行所處的客觀現狀做了一個辨證而又生動的形容。

彭華彬介紹，今年一季度以來，南昌市分行在省行的正確領導下，緊扣“改革、發展、穩定”的主題，緊密依靠廣大員工，按照現代企業管理制度和相關金融法規的要求，制定和完善各項規章管理制度，狠抓業務發展，積極推進支行組建，有效開展隊伍建設，不斷強化金融服務工作，各項指標和排名列全省前茅。截至三月底，全行儲蓄餘額達到82.19億元，較年初淨增8.5億元，完成首季計劃的236.18%,超計劃絕對值4.9億元,較上年同期增長165.63%，活期餘額8.02億元，較年初淨增3785萬元，基金累計銷售額及“天富1號”銷售絕對值位列全省第一。

“沒有一條通向光榮的道路是鋪滿鮮花的。”彭華彬指出，“在看到成績的同時，我們還應當清醒地認識到形勢的嚴峻，意識到自身的不足，如業務能力和效益觀有待進一步加強，風險防範能力與意識有待進一步提高，各項基礎工作有待進一步完善，各種關係有待進一步理順。”

“凡事預則立，不預則廢。”針對今後一段時期內的發展思路，彭華彬概括為“達到一個轉變，做好兩項準備，加強三項建設，構建四個體系”。

彭華彬解釋説，“達到一個轉變”就是轉變思維，創新模式，促進個人金融業務持續發展。要以全局的視野和前瞻的眼光去審視現狀，以現代商業銀行的先進理念和標準去要求與衡量郵政金融業務發展的水平，切實抓好個人金融業務的發展，將對“量”的追求轉變至“質”的追求上去，將對規模的追求轉變至對效益的追求上去，重點改善存款結構，提高活期比例，調整業務結構，發展中間業務，提高經營效益。

“做好兩項準備”，即做好小額信貸業務的準備工作和公司金融業務的準備工作。通過完善相關制度，加強營銷隊伍建設，深入市場一線做好調查，切實轉變營銷思維模式，豐富營銷手段，做好大客户的維護工作，在小額信貸業務和公司金融業務正式開辦之前做好充足的準備。

“加強三項建設”，即加強渠道建設，發揮網絡優勢;加強支行建設，發揮平台優勢;加強公共關係建設，發揮資源優勢。彭華彬強調，通過加強這三項建設，不斷完善郵儲銀行各項功能，打造郵儲銀行特有平台，充分調動和利用一切可利用之資源，將關係當作資源來經營，切實處理好市行與客户之間的關係、市行與政府及監管部門之間的關係、市行內部之間的關係，為郵儲銀行的發展壯大創造良好的內外部環境。

“構建四個體系”，即構建完備的員工培訓體系、高效的激勵考核體系、嚴謹的風險防範及內控體系、豐富的企業文化體系。彭華彬認為，人才是企業最為活躍和最具有價值的因素，南昌市分行將充分重視人的`因素，將員工的培訓納入市行戰略管理的軌道;進一步完善考核激勵辦法，並積極策劃豐富多彩的企業文化活動，以充分調動員工的工作熱情和積極性。同時，堅持強化內控不放鬆，始終將安全放在一切工作之首，努力做到穩健經營，有效防範。

彭華彬説，在今後一段時間裏，南昌市分行將狠抓以下五項工作：一是開展爭當先進、樹立正氣的活動;二是狠抓機關作風建設，提高辦事效率;三是要求全行職工勤于思考，創新思路;四是強化執行力;五是加強服務工作。通過深化各項工作的落實，促進郵政金融業務又好又快的發展。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。郵政金融前行之路任重而又道遠，但彭華彬認為，作為省會行的南昌市分行有責任有義務在郵政金融事業的各方面對全省其他同行起到榜樣和表率作用。他説，“這是我們的使命，更是我們的榮譽。我們既有‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’的堅韌和毅力，更有‘乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海’的豪情和魄力，我們始終相信，在省行的正確領導下，在全行廣大幹部職工眾志成城，團結一心的共同努力下，緊扣‘改革、發展、穩定’的主題不動搖，創新思路，求新思變，南昌市分行一定能實現又好又快的大發展，迅速成為內控嚴密、管理科學、運營安全、服務周到、競爭力強的現代商業銀行。”