最新煤礦綜採區隊上半年工作總結
2011年上半年我作為綜採二隊跟班隊長,主抓生產,為落實公司《關於開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神,本着認真“總結、查找、提高”的思路,現對我在2011年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理,現將個人總結如下:
一、2011年上半開展的主要工作:
(一)、優化提升,合理組織,生產上實現了安全、穩產
1614工作面煤層變化大,加之由於地表埋藏較淺,採面湧水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象,給1614回採安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上產中我採取加強上下安全出口超前20m範圍內台棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理,上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施,把各項工作做在了平時,在保證了安全的同時,實現了上半年回採期間的穩步推進。
(二)、重拳出擊,狠抓煤質管理
1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育,提高職工重視煤質管理意識,對職工進行煤質知識再教育,讓職工算清煤質這筆帳,讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制,注重生產環節的現場跟蹤管理。在每班生產過程中,跟班隊長絕大部分時間都是緊跟着煤機來回走,現場負責割煤,割煤時嚴格根據煤層分佈,將煤機兩滾筒抬起來,同時給調度彙報割煤還是割矸,嚴格生產現場控制,實現分採、分裝。
3、加強水的治理,每班安排水泵工作為治水的第一責任人,密切注意水位的變化情況,嚴禁水上溜子皮帶,拉水煤影響煤質。
(三)、加強培訓教育,強化職工安全意識
2011年上半年,針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作:一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產上要對自己負責,對家庭負責,實施安全意識、知識、技能教育,不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現場管理為重點,圍繞現場抓管理,圍繞問題抓整改,班組長、技術骨幹以現場為陣地,發揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實,有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、採面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,使其在在三班班前會作檢查,利用班組考核,批評教育,及時消除各種安全隱患,極大控制了“三違”現象的發生。
(四)、講廉潔,強化修養作好表率。
作為一個主管隊長,我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規定,我明白自己所肩負的責任。在日常工作中,我嚴格認真的遵守和執行公司的有關制度和要求,在思想中牢記了紀律的約束性,在職工隊伍面前起到了領頭示範作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通過自己的不斷學習和努力工作,並在領導和同事們的大力幫助和支持下,工作上獲得了一些成績的.同時也有一些不足:從各專業部室對我隊的每月考核看,一是安全基礎工作不不夠紮實,對企業文化的重視不夠,老是臨時抱佛腳, 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現三違、專業罰款問題多、導致安全結構工資下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長,機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象,人員流失較大。面對存在問題,在2011年下半年,加快自己的思想轉變,以公司質量標準化管理為基礎,貫徹落實公司和相關業務部門的有關安全生產工作精神,圍繞安全工作中心,抓好質量標準化和煤質的同時,狠抓職工安全工作,使其上標準崗幹標準活。
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