最新煤礦安全工作總結範文

2xxx年以來，我礦緊緊圍繞全年安全奮鬥目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全“雙基”建設工作，強化“安全紅線”意識，創新安全管理，狠抓幹部履職，吸取事故教訓，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基。2xxx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產零目標，安全發展態勢持續穩定向好。

第一部分 安全工作開展情況：

一、完善制度建設 ，強化“安全紅線”意識。

（一）明確各級領導責任，確保安全管理一抓到底。

一是為進一步明確企業安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產責任制。並且把安全生產作為各級領導幹部考核的重要內容，建立健全了安全生產考核制度和考核指標體系，確保安全責任落實到位。二是按照“誰主管誰負責”的原則，層層簽訂安全承諾責任書，建立起了礦、區隊（科室）、班組、個人四級責任網絡，確保將安全生產責任落實到單位、班組和個人。

（二）完善多邊制度建設，建立安全長效機制。

一是重新對《安全約談制度》進行瘦身，重點體現安全約談的嚴肅性，對促進各級領導幹部更好地履行安全生產職責起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業99項施工工序的“平行交叉作業管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發生。三是建立了“安全補償制度”

及“安全紅線”管理規定，從機制上保證了安全生產。四是為加強現場施工過程的安全管控，煤礦建立了安全生產薄弱環節管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發生。五是成立了安全生產委員會，礦長擔任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產工作，加強了煤礦安全生產工作的統一領導，保障安全生產穩定態勢。六是建立了安全生產情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產主體責任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的`理念，強力推進瓦斯綜合治理工作。

二、不斷創新安全管理，激發安全正能量。

一是制訂了安全積分管理辦法，實現了全員安全積分管理。並且結合安全積分管理辦法建立了區隊員工安全結對子管理辦法，用以先進帶後進、互相保護、互相監督、互相制約、共擔風險與責任的方式，實現了班組零傷害，區隊無事故。二是制訂了強化基層區隊班組長職能轉變及安全結構工資考核的指導意見。實現了班組長由抓“生產型”向抓“安全型”職能轉變。三是組建安全管理“信息平台”，通過微信，向職工定期推送安全生產事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發生。四是推行“三違”人員企業和家庭聯防機制。組織礦領導、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進行走訪。充分調動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發揮親人在安全生產中的協管作用，進一步提升了職工遵章作業的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談認識、談體會、提對策，提高廣大職工反習慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。

三、強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度。

（一）加強隱患治理效果管控。

一是為提高各區隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統一製作了隱患管理牌板下發各區隊。各區隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，並在班前會上安排專人負責整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關於加強常見重複隱患治理的通知》制定了煤礦重複隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區隊重複反彈隱患條數並嚴格責任追究，全面消除了井下隱患重複、反彈現象。三是在對各級領導檢查出的問題隱患進行積極整改的同時，及時公佈市級、縣級兩級領導在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改並建立整改落實台賬，並將舉一反三整改情況統一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。

（二）堅持預防為主，積極開展安全大檢查活動。

堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業對標排序，充分發揮各專業科室的作用，形成專業科室對區隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。

四、吸取事故教訓，強化案例教育。

（一）深化事故案例警示教育，規範職工操作行為。

一是今年來，煤礦先後組織員工學習了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續增強公司安全基礎保障能力。二是按照豫安監管辦《關於組織學習事故典型案例3D動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3D動畫進行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學完，並且按照“四步流程”案例教育學習法撰寫心得總結。

（二）開展全員班車講事故案例活動。

來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明瞭按章作業的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現事故發生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。

（三）收集發生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，並彙編成冊，刺激職工安全神經。進一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩下的麻痺思想和鬆勁情緒，確保2xxx年四季度在安全平穩中度過。

五、狠抓幹部履職，持續作風轉變。

（一）堅持領導值班帶班，加強安全生產指導。

一是加強中層幹部帶班數量。對各科室管理人員和基層區隊幹部入井、帶班次數、責任和權限進行明確規定，並對不能完成入井、帶班任務的人員納入當月安全考核，嚴格追究責任。二是加強礦領導帶班質量。煤礦不定期對礦領導、科室人員帶班入井情況進行自查，並對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質量。

（二）狠抓幹部履職，嚴格責任追究。

一是規範幹部管理行為。嚴厲打擊“白臉幹部、甩手掌櫃”，杜絕“身子沉不下去，下去不幹事”的慵懶行為。對科室、區隊管理人員作風不紮實的一律下基層鍛鍊。二是嚴格責任追究。對安全生產中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢於碰硬。2xxx年，共進行責任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標並逐月考核。打破安檢科單打獨鬥的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。

（三）強化安檢員業務能力，保障現場施工安全。

一是開展了安檢員班後學習1小時活動。學習內容重點是井下在用措施和各類規章制度，提高安檢員對現場安全技術措施執行落實情況的監督能力，保證了現場作業安全。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個採掘頭面進行現場安全隱患檢查，按照查出的隱患質量進行評比，不斷提高安檢人員的業務技能素質。