2023年度物資管理工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的2023年度物資管理工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年度物資管理工作總結1

20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味着新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取捨。

時光荏苒，轉眼間自己已經參加工作一年了，在這一年的時光裏，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間，自己對物資管理是什麼都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什麼規格水泥的規格商品砼是什麼心裏都沒有數。好在我的指導老師給我們制定了詳細的見習計劃，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規，以及項目部有關的規章制度開始。

通過前期對有關文件的學習，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內容，總結如下：

一、材料的驗收入庫。

這就需要我們對入庫材料的品種規格型號質量數量包裝等認真驗收核對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收，並要做到及時準確，不能拖拉，及時辦理入庫驗收單，同時核對發票，合格證等，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。

二、材料的出庫。

材料出庫應本着先進先出的原則，及時核對發料單上的內容是否符合要求，核對材料是否準確；準確按發料單的品種規格數量進行備料複查以免發生差錯，要做到賬實相符。還有要按照材料的保存期限，對於快要過期失效或者變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料儘可能利用，剩餘材料及時回收利用。要做到非正常手續不得出庫。

三、材料的保養。

根據入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對温濕度要求高的材料要做好相應的調節控制工作。經常檢查隨時掌握和發現材料的變質情況，定期盤庫清點，達到數量清質量清賬表清。

當然，僅僅在理論上有了清楚的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了詳細的安排。從剛開始工作，師傅就經常帶着我們到工地實際講解，從材料的進場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應工作，在見習的前半年結束，自己已經基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發料整個環節準確無誤。

在見習的後面階段，隨着工作責任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學習理論知識為前提，深入施工現場，做到對工程進度的及時瞭解，隨時與工程管理人員溝通，並以此為依據對物資做到“三清”及時備料。在財務報表方面也有了系統的瞭解，比如説材料的報銷動態成本等，並能很好的應用到具體的工作中。通過這一年的見習，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，基本可以應對處理本工程涉及到的'物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

2023年度物資管理工作總結2

本人自擔任本工作以來，致力於物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負責採購材料等工作，總結起來就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便於領導對我的考察，現將近一段時間的工作彙報如下：

自從進入到該項目以來，在同事的指導下，首先對分公司關於物資管理的各項規章制度進行了學習，瞭解到了各類物資的進退場的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉變。在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習並提高業務知識水平，在項目領導和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的思想政治素質和業務能力，更加堅定了自己不斷進取的意志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更為自己進入到這樣一個充滿活力的團隊而倍感榮幸。

今後我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。

2023年度物資管理工作總結3

自20xx年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？

通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。

1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量

2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。

3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。

4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性

二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總數據，有利於物資管理規範化。

存在問題：

1.因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。

2.處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

工作目標：

在新的一年裏，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

2023年度物資管理工作總結4

20xx年全年，項目部經歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想辦法，經過項目部領導與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。

卡楊公路VI標項目部物資設備部根據本部門的工作特點，結合工程施工進度等實際情況，以“降低成本、提高效益”為指導思想，積極配合相關部門的各項工作，克服了xxxx縣城至施工地點交通環境極其惡劣、施工難度大、危險係數高等各種不利因數，經過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，並取得了不錯的成績。

1、轉變設備物資管理方式

根據項目施工進度，合理選用設備，共投入設備92台套，其中自有設備69台套，租賃設備10台套，各施工班組自由設備13台套，滿足了工程施工要求。

我部門積極督促各施工機組必須經常培訓操作人員，提高操作技術，做好維護保養工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現場設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優質、高產、低耗、安全生產。以高素質的員工隊伍促進設備管理的人性化、合理化、科學化。

2、以經濟效益為目的

市場經濟的發展促進了物資設備部門的管理觀念從過去單純的技術性管理模式轉變為技術和經濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業的經濟效益，不斷改善技術裝備，提高操作人員的技術素質，做好維護保養，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現場的正常運行。

項目部所需物資嚴格按照定額發放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請，並經由業務部門領導、分管領導、主管領導審批後方能購買。在物資採購過程中實行貨比三家制度，對產品質量，價格及商家的信譽度等進行考核，選擇最優企業進行採購，使所採購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節省資金。

實施成本控制，定期對我部門員工進行培訓教育，讓每個員工心裏都有一本經濟帳，自覺愛惜和維護自己的設備。在材料物資領用方面也凸顯出良性循環，遏制了盲目領用、亂堆亂放、心中無數的麻木現象，在員工心中樹立起了節約成本的理念。

通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經濟效益。

3、加強現場管理

由於項目部施工隊伍及設備較多，根據項目部實際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理提供了根據，提高設備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足，在今後的工作中一定加以改進，爭取在新的一年裏取得更好的成績。

2023年度物資管理工作總結5

（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理台帳

首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量彙總表，根據工程進度計劃，通過網絡，電話各種渠道對市場進行調查研究，編制合理的採購計劃。

再次就是建立健全各種台帳，分別建立《結構物消耗台帳》，《各結構物分部分項材料消耗台帳》，《油料台帳》，《各種材料的進料記錄》，《發料記錄》，《水泥，鋼材消耗台帳》，各種材料嚴格按照計劃採購，按定額限量發放。

（三）零星材料採購計劃的編制

對於零星材料的採購是根據施工需要編制計劃，由項目總經濟師審核，報項目經理審批後進行採購和發放。在整個物資發放過程中，嚴格採取定額、限量發料控制成本，發現超定額現象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯繫業主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省範圍之內。

（四）做好質量控制工作

材料質量好壞直接影響着工程質量優劣，為了保證工程質量全面創優規劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、採購、進場檢驗各個環節嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產品質量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效

證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閲。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數量、表觀質量、檢驗狀態、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。

（五）及時對物資成本進行分析

材料費用佔有的比例通常情況下不低於60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關鍵。

項目部在大宗物資採購價格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低採購成本為目的，主要採取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：

（1）買家控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優購料。

（2）運費控制，合理組織運輸，就近

購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（3）考慮資金時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。

其次再根據現場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額範圍之內等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經驗，避免以後的工程出現類似虧損現象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現成本最低化目標。

（六）加強施工現場材料的管理。

對施工現場材料進行隨時檢查（包括數量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩餘的材料及時回收，避免造成不必要的浪費。現場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的鏽蝕。

在對現場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關係，採購價每公升比市場價低五分錢。在發放過程中，各作業隊加油需工班長委託專人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場的委託單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷後，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，並進行相應的處罰。

水泥、砂石料是每天都進，各工區材料員嚴格把關驗收、認真登記台帳，根據施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，並追究其混凝土浪費的原因。

對週轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進度要求，及時進行調配。鋼管、腳手架、扣件採取日租收費，待工程結束後根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。

（七）合同的管理

我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進行合同的管理，建立合格供方台帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的採購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批後進行採購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同籤認生效。

（八）現場的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從採購，保管，發放三個環節進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經濟的原則進行操作，根據現場、地區和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，週轉快、消耗低，費用省”，實現項目物資管理目標。

沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼樑場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業業，認真負責。

工區裏所有運料必須通過鐵一局便道，由於鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節裏，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不願意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。

在考慮到這一嚴重後果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯繫磚渣，然後四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪裏借，由於項目規定的台班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不願給使用，我們的同志只要不斷的給其説好話，耐心解釋想盡辦法説服對方，才會同意給其使用。

無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現困難，一個電話，他們兩位立即聯繫裝載機，拖着鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由於自身原因導致停工，正是出於我們同志

的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區、臨潼樑場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現場材料員沈延然、王偉亮24小時監守在施工一線，精心組織材料進場，為施工一線着。

總的來説，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規定執行，把物資管理和技術管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現了項目管理目標。

公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現場指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！

2023年度物資管理工作總結6

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。