生產部工作小結範本
我們*******生物技術有限公司,在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業績。下面我將200*年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會彙報
1、 以人為本,實施管理標準化、科學化
我們生產部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的.前提下,制定了生產部的各項規章制度,我們的管理理念是:以人為本,實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標準化,科學化,並不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是説我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議,瞭解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的
會議交流工作經驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神
我們有一句口頭禪:生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利於我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產部所有員工思想統一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以説我們的思想統一了,我們的行動統一了。
3、加大生產部門的軟件建設,制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多,而且大多是剛從學校畢業的大學生
思想活躍,有活力,這些是他們的優點,但我們深知他們由於受各思潮的影響,普遍存在着組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度,並組織員工學習,增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術骨幹
編寫各工序作業指導書,以及相關設備的操作規程,
組織員工進行培訓,努力提高員工的操作技能。
4、 加大生產現場的管理力度,保質保量按時完成公司下達的各項任務
上半年,我們一方面加大軟件方面的建設,制定了各項規章制度和操作規範,另一方面我們加大了生產現場的管理力度,加強生產現場的巡檢,發現問題及時解決,發現違反規章制度的,堅決處理,可以説我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領導的大力支持,我們做了,我們也可以説取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!
5、合理安排、積極調度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設備利用率。
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