財務工作精細化管理經典範文

機關財務工作是一項服務工作。為基層服務、為機關服務、為羣眾辦事是機關財務工作的出發點和宗旨。那麼財務工作的管理應該怎麼去操作呢？下面是本站小編整理的財務工作精細化管理，歡迎閲讀參考。

　　財務工作精細化管理一、完善財務分級管理，提高基礎工作質量

現有的財務管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權，因此導致辦事效率不高的現象普遍存在。在實際工作中，財務管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在着許多空白點和盲區。針對財務管理的現狀，基層單位應當成立由分管領導、會計、業務人員組成的單位財務工作管理委員會，負責對單位財務工作的決策與指導。主管部門的財務部門應當加強指導，對每個報批事項，從專業和技術角度強化事先審核，從而創造有利於理順基層單位和主管部門的管理權限，有利於同時調動一線業務人員和財務人員的積極性，為推行精細化管理提供一個較好的操作平台，從而提高基礎工作質量。

　　財務工作精細化管理二、實施“二五”工程，加強程序化管理

機關財務工作應當推行“二五”基礎工程，狠抓全程財務管理。“二五”基礎工程是指基層單位要做到“五嚴格”(嚴格執行收支預算，嚴格執行政府採購，嚴格執行基建維修工程規定，嚴格執行工資總額管理規定，嚴格執行財經紀律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預算，嚴格按規定辦理經費撥付;從嚴審批各類政府採購、工程建設申請，嚴格按規定程序辦理報批手續;加強審核重大節慶活動預算，事先確定運行方案;加強細節管理，對每一個建設項目、每一個重大業務活動方案進行全過程的參與管理，細化項目決算制度;加強督查檢查，及時發現存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務管理制度，落實主管局預算執行督導制度、項目跟蹤分析制度。以常規檢查、質量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進行重點輔導和典型分析，努力實現過程與效果並重，定性與定量相結合。

　　財務工作精細化管理三、改革工作方法，強化關鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財務管理工作質量的主戰常預算執行的關鍵在控制日常支出，要下功夫的環節組織合理的收入。控制原則是：預算確定後，一定要把各個控制環節落到實處;領導層面負責控制預算總額，從總體上把握預算實施進度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的'思想，把握增收和節支的每一細節，提高每個環節的收入，節約每個環節的支出。我們要堅持把日常收支管理當作財務工作的關鍵環節抓緊抓好。必須以“預算為主導，細節為主體，基層為主線”，充分調動單位所有人員共同參與的積極性。

在預算宏觀管理方面，一是把年度收支平衡作為預算管理的最高目標加以落實。實現年度收支平衡，要求並不高，它不是一句口號，而是單位財務管理的具體目標。二是要建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員的責任和權限。三是要加強預算監督。對預算執行全過程進行控制分析，發現問題及時解決，針對預算執行的現狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預算的支出要在落實收入來源後才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發生。

在預算的微觀管理方面，一是要堅持把預算目標具體化，形成操作性強的指標體系。既要關注收入，又要控制支出，同時還要具備相應的靈活應變的調控能力，把預算目標、業務目標有機整合。二是堅持預算執行最優化。預算管理要注意三個“統—”：明確預算目標和工作任務的關係，實現預算控制與完成事業任務的統一;引導預算控制各個層面的責任人員獨立思考，創新思考，實現靜態控制與動態管理的統一;重視研究解決預算管理中的個性化差異，實現整體預算與個性化目標的統一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調動財務人員的各種感官作用，儘可能通過各種信息的收集，真實地反映預算執行的信息。

　　財務工作精細化管理四、把準財務管理的脈搏，深化預算管理工作

結合本單位、本部門的實際，認真落實預算管理的措施，找出最佳的財務管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標，擬訂預算執行各個層面的階段目標與要求，確保整個預算管理工作高效運轉。

針對實際工作，蘇州市文廣新局財務處2015年將我們開展以下幾個方面的研究：

(一)研究預算控制目標與實現途徑。研究重點是：如何把預算控制目標具體化，變為全體人員共同參與的可執行預算;研究的具體要求是：深人研究預算各個層面的收支要求，把握預算中的平衡點;努力按工作任務的要求，合理分配各類預算指標，把握預算指標的度;注意研究解決預算執行中新增加支出的控制方法，落實相應的收入來源，把握預算控制的點。

(二)研究預算管理的縱向和橫向關係。要強化財務管理縱向與橫向關係的研究。縱向關係指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關係指將收支實績與單位的工作任務、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應加強研究當年財務管理中新發生的變化環節，注意增收節支，查漏補缺，努力克服預算不平衡現象。

(三)研究預算管理的應用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學性和典型性，符合基層單位實際，預算指標要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統性，各個預算控制點的設計要由淺入深，深入淺出，具體預算指標要有機聯繫，覆蓋系統。

總之，機關財務工作推行精細化管理的目的，在於提高財務管理水平，更好地為基層服務、為機關服務。