生產調度工作流程
生產調度工作流程及工作標準一、高度管理制度建設1、生產部調度室制定調度管理制度,以便統一協調各生產單位工作
2、調度管理制度,經領導審核,正式實施
二、生產技術問題調度管理1、對調度室發現和生產單位反饋的技術問題,調度室責成生產技術部門解決
2、生產執行單位在回饋的信息中,簽署對相關服務單位執行調度指令的評估意見
三、生產任務完成情況調度管理1、調度室通過統計報表、現場詢問和調度例會,掌握各生產單位的產量、進度完成情況,瞭解影響生產進度的.原因
2、根據現場瞭解的問題,調度室適時組織和定期召開生產調度會,合理安排均衡生產
3、必要時,調度室有權調配相應的資源為生產服務,並做好相關記錄,同時向生產部負責人彙報資源調配情況
四、現場設備動力調度管理1、生產過程中出現問題,發生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決,若發生在夜班或節假日時,應及時與調度人員取得聯繫
2、調度人員接到相關單位的報告後,及時依據現場問題的性質和大小,決定採取相應的措施,避免問題擴大化,儘可能避免或減少損失,同時防止因處理不當影響生產
3、必要時,調度人員應及時與有關專業科室或人員取得聯繫,儘快趕到現聲解決問題
五、突發事件安全調度管理1、生產現場若發生突發事件,調度人員應立即採取有效處理措施,避免事態的擴大,最大限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失
2、在發生突發事件後,調度人員立即向上級領導彙報,同時責成有關職能部門立即趕到現場採取專業技術措施,防止事態的進一步擴大
3、必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下,保護好突發事件現場,便於事後對問題的分析和解決
4、做好事件處理記錄和相應的報告
六、調度工作總結1、生產部調度室總結年度調度工作,並提出改進建議與措施,報有關領導審批
2、生產部調度室組織相關部門和單位對突發事件做好善後處理工作
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