生產調度工作總結
歲月如梭,時光飛逝,轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的2011年感觸很多,這一年來對於生產調度來説:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收穫的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在2011年的工作總結如下:
一、 管理工作
作為生產調度員,首先要做到內行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作,首先把工作的標準給大家講清楚,然後在班中巡迴檢查中落實工作進展的情況,而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態,保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的'控制,達到防患於未然。
二、 學習方面
按時參加生產科每週例會,認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程,我以前對調度的工作了解比較片面,崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員,工作之餘時虛心的向主調度請教學習,使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題後,不礙於面子,虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產第一手資料,便於更好的監督車間、服務車間;我想,
只有精通崗位業務,才能做到對生產的有效監管!
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性,要求值班長加強管理和監督,嚴格考核,加強巡迴檢查的次數,發現有不執行工藝指標的現象及時指出並向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產和勞動紀律管理
在生產過程中積極配合主調搞好生產,加強巡迴檢查的次數,發現問題及時處理並向有關領導彙報,會前強調勞動紀律的重要性,發現違章情況當場指出並要求違章人員正。
其次,作為生產總調,應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源於思考,思考源於總結,總結源於反思。對於一些問題的處理上,應分清主次,明確方向,對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,考核有理有據,獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規
總之,做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發,拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接2012年!
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