縣醫院工作總結

在縣黨委、縣人民政府及縣衞生局的正確領導下，高舉鄧小品理論的偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，認真學習黨的十六大精神，學習領會各級衞生工作會議精神，堅持“以病人為中心”，全心全意為病人服務的辦院宗旨，全院幹部職工統一思想，振奮精神、開拓進取，使醫院各項工作取得了一定的成績，現總結如下：

一、醫院工作基本情況：

醫院編制牀位65張，設院辦、醫辦、人事科、護理部、內科、中醫綜合、外、婦產、急診、門診功能、藥劑、財務、總務後勤、街道門診十四個科室及一分院。

全院在編職工89人，民族構成：蒙、漢、維、哈、回、壯、藏、錫伯、烏孜別克等9個民族，少數民族佔總人數的54%，離退休職工35人，聘用臨時工33人。

全院在編專業技術人員72人，其中中級以上職稱19人(副主任醫師3人、主治醫師11人、主管護師3人、主管藥劑師2人)初級職稱38人、未定職稱16人，專業技術人員佔全院職工81%。

二、業務工作

(一)1、繼續深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的醫院管理年活動。針對自治區衞廳醫院管理評價指標體系，逐一進行了梳理。凡是能夠立即改進的問題馬上進行改進，對需要一定的時間和條件才能改進的問題進行了任務分解。

2、完善規章制度。如：起草了《科主任目標考核實施辦法》，將全院醫、藥、醫技、門診、住院所有臨牀科室納入質量控制之中。補充和完善了醫療護理工作制度和預案共十八項。完成了突發性公共衞生應急預案的制定，完成了縣上安排的重大活動1次。財務規範化管理進一步加強，對物資採購及其領用的流程、對藥品購入特別是新品種進入、對醫療收費嚴格依據運行病歷醫囑等情況作了完善和提高，修訂了相關制度。

3、醫院管理系統中新增加了後勤物資管理軟件，使後勤物資管理更符合醫院發展的需要。

4、人才培養情況：今年選派1人在自治區醫院進修學習，同時努力做好繼續醫學教育工作，鼓勵各科業務人員參加培訓。共派出參加短期培訓班35人次。

5、上半年業務指標情況：門診人次22076人次，急診人次1896人次，住院病人數848人次，平均住院天數11.2天，病牀使用率64.7%。開展新技術1項。

6、經濟收入情況：1-9月份總收入5666875.40元，其中藥品收入1214742.19元，業務收入1154848.27元，財政補助收入3273869.03元。其他收入23414.91。

7、加強財務管理，完善分配辦法。按照衞生部衞規財發[2004]410號修訂並完善分配製度，運行科室考核和成本核算辦法，通過服務效率、服務數量、服務質量和績效考核，調整規範科室二級分配行為，對科室基金收歸醫院統一管理，清理並強調了財務收支的統一管理要求，禁止一切“小金庫”行為。

(二)、積極開展治理醫藥購銷領域商業賄賂的專項工作。

醫院成立了以院長為組長的領導小組，在《温泉縣人民醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施意見》中對本專項工作進行具體安排，為有效預防和遏制藥品、醫用耗材購銷中商業賄賂等腐-敗現象的滋生蔓延，2006年5月20日我院在與藥品、醫用材料供應商簽訂了購銷廉政協議書, 從源頭上防止商業賄賂，針對藥品和醫用耗材生產、銷售企業的經營人員以回扣、提成等不正當手段進行促銷、賄賂醫務人員的現象，協議書中明確規定，一經查出，我院有權立即終止其供貨關係，此後我院不再與該企業發生任何商業關係。同時，暫扣其未付完的貨款與未售完的藥品或醫用耗材，並上報主管部門或司-法-部門處理。

三、醫療經濟體制改革工作

2、為了能夠促進醫院健康穩定持續的發展，重新已調整了縣醫院各個委員會(1)醫院病案管理委員會;(2)醫院藥事委員會;(3)醫院院內感染委員會;並下設辦公室，明確其職責。

3、為加強醫院管理。促使各項任務的落實貫徹和執行與科主任護士長等簽定了目標管理責任書，每月定期考核並與本院《經濟管理方案》密切掛鈎，當時兑現，獎勵罰懲，多勞多得，充分調動廣大職工的工作積極性。

4、醫院重要事件報告制度的制定和防範醫療事故預案的頒佈實施，避免並最大限度的減少因對重要事件處理不及時所造成的不良影響。

四、新建病房樓實施情況

1、根據《國家發展改革委關於下達2005年農村衞生服務體系建設項目中央預算內專項資金(國債)投資計劃》的`通知，依照國家有關基本建設管理程序已基本完成前期各項手續

3、為切實做好病房樓的新建和舊樓的維修，結合本院實際情況，為符合國家及地方城市建設規劃和衞生事業發展規劃，充分利用現有資源，合理組織調配，避免重複建設和過度集中，考慮新舊部分的有機結合和有機利用。經多次請示彙報，擬定方案，上級各部門指派專人進行現場辦公，6月5日開工建設現已基本完工，舊住院樓的維修工作也基本完成。

五、存在問題及發展思路

1、人才匱乏：醫院已好幾年沒有分配本科、大專畢業生，由於我縣地處邊遠，很多本科、大專畢業生不願意來，加上現行體制一些有一定專業技術水平的醫生，無法引進。

2、負債較多，負債率高達50%以上，給醫院的正常營運帶來一定的困難。

3、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。

4、部分醫務人員的業務素質有待進一步提高。

5、提高服務質量，加強專業技術人員培訓，充分發揮援疆醫療隊專家作用，作好傳、幫、帶，努力提高醫療技術水平。