銀行上半年工作報告

要做好以下幾個方面的工作：

(一)以組織資金為基礎，明確目標，夯實業務發展基礎

存款是立行之本，強行之基。要達到年末 億元的目標任務，任務非常艱鉅，時間也非常緊迫。為此全行上下要突出重點，創新思路千方百計抓好組織資金工作不放鬆。一是要深入企業，主動出擊，捕捉存款信息，瞭解客户需求，以優良的服務來贏得客户;二是要優化結構，提高儲蓄存款的市場份額，下半年，全行上下要傾注更多的精力，加強對儲蓄存款增長點的研究。要進一步加強櫃面服務，增強櫃面吸-儲和穩儲的能力，同時鼓勵和倡導廣大幹部職工利用業餘時間組織攬存，要加大新勞動法出台後代發工資的拓展力度，進一步拓寬代發工資的覆蓋面。三是要明確重點，對一些重點企業和單位進行重點公關，提供個性化服務。四是要做好組織資金先進經驗的推廣。

(二)以風險防範為重點，加強信貸管理，確保業務穩健發展

下半年國家的宏觀調控力度將進一步加大，為此全行上下要繼續牢固樹立風險觀念，資本約束觀念，確立審慎經營、風險為本的經營理念，切實重視和加強風險管理，防範好風險。一是要進一步加強制度建設，建立科學、縝密的風險預警機制，做到有章可循，職責明確。二是要加大信貸管理力度，把好信貸投向和節奏，用足用好現有的信貸指標，做到好中選優;要密切關注行業風險及企業發展動態，受國家出口退税政策調整、電價上調、原材料上漲，銅材價格波動等因素對相關行業的影響，下半年全行要認真關注紡織行業、電纜行業、冶金行業、銅材市場信貸企業的生產經營變化情況，積極防範市場風險;三是要做好貸後管理，加大排查力度，要認真開展對信貸客户中有不良嗜好、大額資金炒股客户的排查工作，加強對信貸客户抵押物的監管;下半年計劃組織人員對貸款3000萬元以上的單户含集團客户進行摸底排查，嚴密防範信用風險和道德風險;四是要加強檢查監督，嚴格責任追究，在壓降存量不良貸款的同時，從源頭上防範不良貸款的風險，防止前清後增，風險管理部要充分發揮信貸風險監管的作用，對各單位不良貸款的清收處置計劃、落實情況及清收進度實行跟蹤管理，加大對新發生不良貸款的監管考核，督促基層支行採取各種措施按計劃壓降不良貸款，減少信貸資產損失。

(三)以深化改革為動力，加強業務創新，進一步增強盈利能力

改革出活力，改革促發展。下半年，全行要進一步樹立效益優先的觀念，堅持改革創新，通過加強財務管理，努力增收節支，提高中間業務收入比重，實實在在提高經營效益，確保實現既定目標。

1、要切實加大增收力度。進一步加大收息力度，對客户經理的收息工作要加強領導，明確責任，內外協調，克服喜大厭小思想，確保新增貸款的利息全額到賬。要加強考核獎懲，按照《客户經理考核管理辦法》認真落實獎懲規定，充分調動信貸人員的工作積極性。

2、要加大中間業務營銷力度。充分利用我行網點多、信譽好的優勢，鞏固傳統代理業務，對代發工資業務進行深入挖掘，認真分析該項業務的市場潛力，以代發工資、獎金為突破口，對效益好的企事業單位進行重點營銷公關，加快發展以“金阿福”借記卡為載體的各項委託代理業務，積極推進結算、結售匯、信用證、票據貼現等業務，努力拓寬收入渠道。計劃下半年圍繞票據貼現開展一次活動。

3、要加快業務品種的拓展力度。要在正確處理好風險防範和業務發展的前提下，進一步加強內外合作，加快以金阿福卡為載體的`新業務品種的推進速度;同時加大國際業務及自己運營業務的創新力度，在強化風險管理的基礎上提高收益率，適當偏向流動性，推動傳統業務和新業務的平衡發展，培育農商行特色品牌。

4、要做好節支工作。進一步加強財務管理，嚴控費用支出，各單位費用指標堅決不能突破。

5、要加強資產管理，減少非生息資產的佔用，將其壓縮在最低限度。

(四)以專項治理為抓手，完善內控，全面提升經營管理水平

下半年，全行要在鞏固和發展前一階段案件專項治理成果的基礎上，繼續深化，構建長效機制，切實提升內部管理水平。一是要結合上半年檢查中發現的問題和整改要求，認真開展案件專項檢查、“回頭看”檢查和整改工作;二是要在新制定和完善的規章制度的基礎上，狠抓學習和落實，繼續加強對資金、英押、機、證管理，嚴格執行對賬制度、規範操作業務流程，將制度的效用落到實處，切實防範操作風險;三是要繼續加大考核力度，切實提升全行的工作精神面貌;四是要開展“九種人”排查，密切關注員工八小時之外的情況，繼續落實輪崗交流和強制休假制度，切實防範道德風險;六是要繼續加強安全保衞工作，確保全年安全無事故。

(五)以企