關於生產部門半年的工作總結

201x年，在公司的下，勝利的號聲接近尾聲，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產肥料183109噸，倒包22010噸，摻混11821噸。201x年的工作，現對201x年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理。

1、例會和車間班前班後會，將公司次創業的精神傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和，築建員工以廠為家的思想。

2、了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接車間的工作質量，在04年的班組建設中了班組長的培訓與學習，使真正技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放鬆。

1、了對班組安全檢查，了崗位責任制，問題通報並限期整改，使安全隱患大大降低了04年的安全生產。

2、週二安全例會，分析一週來的安全生產情況，將車間的安全事故分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的。

三、生產、技術管理。 質量管理對車間質量的檢查，並強化生產技術的管理，使產品質量一次抽檢合格率大大，水分超標，產品板結控制。

四、現場管理。

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中，宣傳“5S”活動，並組織實施，使現場管理大的。

2、將東廠所有積壓餘料消化，了原材物料的浪費，節約了生產成本，了現場。

五、對設備技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的設備情況了改造，降低了工人勞動強度，了產品質量，節約了生產成本。

2、公司組織處出學習，對生產工藝改進，將新的生產工藝配方應用於生產，降低了生產成本。

總之，有了好成績，但仍存在着問題，主要如下：

一、安全： 安全管理有好多到位，這主要在幾點：

1、安全管理。安全操作制度不健全，安全培訓位，檢查位，有好多時候，的工作當中勞動量比，工人的體力消耗比，為此在生產安全檢查過程中，的安全隱患嚴肅的指出或者安全管理制度處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故以前，就應該不講情面，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對人情面子的安全隱患指出或的，將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改不徹底。僥倖心理，有些安全隱患的整改工作應付，並且還會降低生產成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改，我想在今後的工作中，要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅整改責任人。

3、違章操作的幾乎過。在工作過程中，有好多操作操作規程操作，當時又安全事故，大多隻是口頭批評，而不夠嚴肅。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作，作業後，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂。在今後的工作中，凡是的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標誌仍健全。到為止，東西兩個廠子，我簡單的找了找，像高空作業、高温作業、高壓作業安全標誌設立，限期解決。

二、生產、成本： 簡單追求產量。

1、交***不。比如班組以清理現場、交接為由，應付投料的方法，下個班次的產量降低。點對我管理者來説確實是個頭痛的事，解決的辦法盡的班組長的思想素質，並要求要考慮整體利益，硬性規定現場的.，以***工作的。有故意應付投料的班組，處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。班組在生產過程中，盡的產量，在設備故障隱患時，修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修轉移到了下班次，並延長了維修。凡是設備有簡單的小故障應該停車檢修而停車的，加大處罰班組長和維修工的，在今後的工作中要的管理制度，我在想能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當班設備故障的，降低技術工檔次的處罰。

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，能經常技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術都在的，那麼的產量會，產品的生產成本就會下降。了一項措施技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把在生產過程中的問題和方法都説，是問題的，大家解決，是經驗的，大家吸取。我想還要讓技術人員從文化、技術從外面吸取更新的知識，來技術人員的思想素質和技術。

4、管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，責任位。加大管理，成本考核制度，量化考核。