銀行平安創建工作總結

近年來，農行福建**支行樹立"合規經營、安全出效益"的理念，始終把創建"平安銀行"工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內容;堅持一手抓業務經營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評比不忘，實現連續15年安全保衞、案件防範雙平安，有效推動各項業務的快速發展。至2006年6月16日，全行本外幣存款餘額達12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務的114.7%;清收不良資產366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收2000年以來新發放形成的不良貸款100萬元。

一、樹立"大安全"理念,構建保障綜治網絡。

幾年來，我行牢固樹立"無危為安、無損為全"的"大保衞"、"大安全"新理念,不斷強化安全責任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業務經營同計劃、同佈置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期目標責任制進行考核。二是安全防範機構到位。成立了由行長任組長、分管領導任副組長、主管部門負責人、經警及相關部門負責人為成員的安保工作領導小組、"節日安全工作應急小分隊"和"反洗錢工作領導小組"，同時要求各營業網點相應成立以主任為組長的"治保小組"。三是層層簽訂安全保衞責任狀。即每年行長與分管行長、保衞部門、營業網點簽訂，保衞部門與經警人員(含運鈔車駕駛員)簽訂，營業網點與單位員工簽訂，真正體現"誰主管、誰負責"和"誰到崗、誰盡職"的崗位責任制。四是堅持每會必講、每月必檢的安全工作制度，規定行領導每月必檢查安全工作，網點主任每月檢查不少於4次，保衞部門每月檢查1次，每季自律監管1次，檢查面達100%，形成了一把手親自抓，主管行長具體抓，各個部門配合抓，一線員工自覺抓的安全保衞工作格局。

二、強化制度建設，構築內控防線

加強制度建設和制度的執行是確保安全的'重要環節。我行堅持用制度規範員工行為，以制度堵住各環節的漏洞，以制度增強員工做好安全保衞工作的責任感和自覺性。一是整章建制。先後完善和制定出台了《**支行創建平安單位實施方案》，《**支行年度安全保衞工作要點》，《槍支彈藥管理暫行規定》、《運鈔車使用管理規定》、《守護值班管理規定》、《營業室安全管理制度》、《防暴槍管理制度》、《經濟民警、保安人員管理制度》、《預防暴力犯罪處置預案實施辦法》等一系列規章制度，確保安全保衞工作的每一個崗位、每一項業務、每一個環節都有章可循，讓規章制度在員工心中紮根。二是細抓檢查。把好一線臨櫃人員自查、職能部門自律檢查、監督部門的再監督檢查三道關口，一手抓執行，一手抓監督，突出"五個結合"：即支行檢查與網點自查相結合，定期檢查與突擊抽查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，現場檢查與非現場檢查(電話查崗)相結合，檢查問題與總結經驗相結合，及時發現問題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發現的違規行為，一律予以通報批評，並限期進行整改。對違規違章行為者初次按規定進行處罰，同一年內重犯加倍處罰，連續違規三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。

三、安全設施到位，構築堅固屏障

面對日益嚴峻的社會治安形勢，對銀行的安全保衞工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規劃，本着高起點、安全實用的原則組織實施。多年來，在費用緊張的情況下，該行捨得花小錢買平安，先後改造金庫12個、值班室衞生間12個、櫃枱12個，安裝閉路監控12套，安裝防彈玻璃135平方米，並加大防火及防盜搶等安全防範建設投入力度。目前，12個營業網點安全防範設施全部按公安機關的防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中櫃枱防彈玻璃改造率100%、櫃枱雙道防護門改造率100%、閉路監控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防範案件的發生。