生產經營工作總結(集合15篇)

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的生產經營工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

生產經營工作總結1

光陰似箭 ，歲月如梭，轉眼間20xx年滿載着北方水泥人生產經營的豐碩成果，項目建設，兼併重組的輝煌業績向我們揮手告別，更加燦爛美好的20xx年向我們招手。回顧一年來的工作，真是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強，從輝煌的頂端到 面臨破產的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母，給我們企業注入了新的生機和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄 鷹展翅，生產經營蒸蒸日上，項目建設如火如荼，兼併重組一個企業，北方水泥不斷地發展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。

我是20xx年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的，今年我的工作變動了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那裏工作才兩個多月，各方面的情況剛瞭解的差不多，剛進入工作角色，又把我調到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調到大慶北方水泥公司，説實在的，工作單位調的離我家越來越遠。環境，待遇一個單位比一個單位差，在説了，新到一個地方，首先是克服水土不服和人與人的相互瞭解，工作環境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作為 我有着37年工齡，20多年黨齡的水泥戰線上的老兵，黨的利益高於一切，個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。

新重組的這三個公司都是個人私企，無論是從管理上，員工的素質上，生產環境上，安全生產的設施上，與國企有着天淵之別，更不能相提並論。重組後最大的困難就是員工的思想和隊伍的穩定。私企在管理上隨意性很大，不按國家的法律法規辦事。工作時間8小時，10小時，12小時不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動性大，有的`崗位三天換了兩個人。造成員工業務水平低，素質也差，設備運轉率上不去。質量也不穩定。我們北方水泥針對這些矛盾。

首先讓員工瞭解我們國企的管理模式和發展遠景，講國企是嚴格遵守國家的法律法規辦事。讓員工對企業有了一定的瞭解。員工的隊伍穩定了。

這還遠遠的不適應生產的要求。我們又請集團技術中心，安全辦的工程師講生產技術，質量管理，安全生產等各方面知識，讓業務骨幹傳，幫，帶，提高員工的技術和素質。與此同時我們又投入大量的資金，改造企業的基礎設施，改善員工們工作，生活環境。改造增加安全設施。通過我們一系列的努力，企業的面貌有了很大的改變。生產也就穩定了。

隨着企業生產形勢的好轉，我們又開始了整章建制，企業管理，是粗放型的，以權治人，隨意性大。我們按照國有企業的管理模式，各項組織機構，規章制度，工作標準，操作規程，獎懲條例都制定出來了。員工們的責，權，利都清晰了，他們知道自己該幹什麼，不該幹什麼，做錯了知道自己 該受到什麼處罰。

生產經營工作總結2

通信公司xx年工作總結 一年來，按照集團公司和省公司發展戰略，松原分公司以建立學習型企業，強化執行能力為手段，繼續堅持“以市場經營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經營理念；以思維創新，帶動管理體制、經營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規範經營。在激烈的市場競爭中，全體幹部員工保持鬥志和激情，迎難而上，通過完善網絡，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業務量和經營收入持續增長，公司保持了良好的發展態勢。——找準市場定位，抓住發展機遇，實現經營持續、迅速發展：

一年來，我們堅持“市場導向，效益優先，合理定位，特色服務”的經營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業務全面發展，實現了業務和經營收入快速增長，經營工作走在全省前列，固話總量佔松原電信市場四分之一。

（一）、收入完成情況

全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業務佔總收入的90%。經營風險是最小的，收入相對穩定性最好。

（二）、業務量完成情況

1、固定電話完成情況

全年固定電話累計淨增12000户，完成全年任務指標9694户的124%。固定電話用户總數達到58000户。

2、個人寬帶完成情況

全年個人寬帶累計完成1800户，完成全年任務指標的110%。寬帶用户到達數4100户。

3、公話業務

公話超市達到7000台，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。

（三）抓住經營重點，靈活營銷策略

一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發大客户和現有局所挖潛來促進業務發展。以固話業務，帶動其它增值業務。在經營上主要採取以下措施：

一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調動全員積極性。把經營指標下到各經營部和各業務局，並與分配掛鈎，促使全員參與營銷；

二是以松原為中心，以外三縣為依託，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一週時間，裝機就達到1200多線。

三是經過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發展的大客户開發、分散營銷和集中營銷相結合的營銷模式。

①大客户、集團用户開發。配專人，成立大户部，對企事業有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關。發動全員，對和自己有關係和能夠拉上關係的單位、個體商户、住宅小區進行營銷，採用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務落實到市場部、大客户部和其他有開發能力的人，責任到人，跟蹤考核。 ②親情營銷。全員發動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用户由於有一定的親情聯繫，所以永遠不會離網，相對穩定。營銷結果單獨統計，設單項獎勵。

③集中營銷。選定接入條件較好的經營部進行集中營銷，市場開發部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現場，形成一種震撼力，到一個區域征服一個區域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發，深入挖潛。

（四）強化分析管理，掌握市場全局

加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經營部每天彙報營銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰不殆”。

——規範建設管理，堅持施工科學，提高接入能力

市場的發展離開網絡建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網絡覆蓋面，提高接入能力。

（一）嚴格執行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：

按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對20xx—20xx年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規範管理打下基礎。

（二）做好工程建設工作、為市場開發做好後台支撐：

做為後台支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規劃、預算、初步決算、竣工文件等文件的編制工作；

——繼續推進“三優一化”，完善運維體系，理順管理關係

運維工作是市場經營的基礎和保證。我們在20xx“客户滿意年”活動和省公司開展的“三優一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網絡質量。

彈編工作： 從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用户線進行改線，總計彈出用户電路板260塊（6240線）。分別用於長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區等市場發展較好的模塊局。有效的支持了市場的發展。

交換局所的優化工作： 針對太平川經營部管內新民端局用户少、數據維護量大，將端局改為480I模塊局，節約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20xx元左右。

傳輸網優化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網絡的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環進行成環保護，對寧江區、臨江路新城東路於4月已形成環行保護。

聯網優化：針對我公司城域網寬帶用户接入狀況混亂，質量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網絡病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發的ADSL測試儀表，加強了互聯網用户接入層的質量測試，把加強寬帶用户接入線路質量的管理作為互聯網維護的一項重點工作，建立了ADSL用户的線路標準和開通測試流程，嚴把質量關，以確保鐵通互聯網質量。

運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出台，維護體制改革的進一步深入，提高全網運行維護能力，重點做好傳輸網、交換網、互聯網和智能網的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規範，根據“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網運管理標準化的實施。

運維管理體系，理順管理關係：完善維護體系，理順管理關係，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝着“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革後的維護管理關係。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維繫統自上而下的統一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨着通信設備和維護網管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協調得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關係。

落實重點整治，克服重點問題：由於公司成立初期建設經營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。

超前工作，主動溝通，做好互聯互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區行業例會，用感情溝通保證互聯暢通；二是抓住行業主管部門整頓和規範電信市場經營秩序，監管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規保護合法權益。

——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理

經濟效益是經營工作的出發點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經濟指標，我們認真執行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本着“以收定支”和“彈性聯掛的原則”，嚴格執行預算管理，努力降低成本支出和非生產性費用的支出，嚴格執行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經營、建設和運維工作的需求。

xx年末，固定資產總值 萬元，資產利潤率 % ,資產週轉率 %,全年實現利潤 萬元.

（一）堅持財務分析制度，監控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時瞭解市場開發、工程建設進展情況，掌握公司經濟運行狀況，為公司決策和發展提供有價值的信息。

（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執行一支筆制度。各種費的報銷都由總經理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先後制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產清掃照明雜費、微機使用費包乾使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產管理辦法；經濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的`制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規範了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包乾制度，減少了不必要的支出。

（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統談統籤、統談分籤和分談分籤來採購，所有物資採購歸口管理，杜絕了業務部門直接採購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行採購物資嚴格執行限價，並在中標企業範圍內採購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。

——關注客户需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌

在前兩年開展“服務質量年”和“客户滿意年”活動的基礎上，堅持以客户為需求中心，圍繞用户抓服務。根據用户不同採取差異化，個性化服務。堅持維護用户的合法權益，規範服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。

1、 轉變服務意識，提高服務質量。以誠信經營為核心，以優質服務做保障，努力為用户提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先後採取了走出去，向其它電信運營商學習；把用户請上來，傾聽他們對我們服務質量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。

2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質量考核標準、入户服務人員標準，用户故障申告處理、用户投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用户為原則新建營業廳2個，在營業廳的選址上，營業員的聘用上，每次都經周密安排。做到合理佈局、周到服務，保證客户服務。

不僅如此，為進一步提高服務質量，積極配強客服中心力量,建立客户回訪制度，對用户提出的問題，都做出了滿意的答覆。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用户，對發展新用户起到非常重要的作用。

——創新管理思路，推進全面改革，為持續、快速、健康發展提供保障

建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態平衡，適應公司發展需要。

1、 變革管理體制，優化機構設置

通過組織機構和生產佈局不斷調整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監察部；針對於安全工程質量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監察部。為加強大客户營銷力度，成立的大客户部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質量，強化了收入管理，提高了售後服務水平起到了積極作用。

2、完善各項制度，強化管理考核。

——建立了經營部規範管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發、用户管理到工程建設及材料管理等各個方面對經營部的管理進行規範，建立起管理第一手資料。

——為使經營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室幹部包保制”。包保幹部與經營部聯掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的幹勁達到極限。

——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經營中，廣大幹部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發展和壯大忘我工作，無私奉獻。

3、 提高人員素質，合理配置人力資源。

本着公司“以人為本”的發展宗旨，轉變了傳統用人觀念，調整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。

一年來，為提高員工素質，採取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經營生產活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能並重”、“平等競爭，擇優選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質好，業務能力強，懂經營，善管理的優秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內潛，合理使用人力資源。

生產經營工作總結3

20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，於6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。

全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措並舉，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽採暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓採暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內牆，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。

取得成績的`同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。

二、拓展銷售渠道，規範業務流程管理。

三、開源節流，在精細化管理上下功夫。

四、開展多種經營，增加經濟收入。

縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續齊全，為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用户惡意欠款的教訓，規範營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。

20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場佔有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。

生產經營工作總結4

為進一步摸清全鄉食品生產經營主體基本情況，紮實做好食品安全監管工作，按照縣藥監局關於印發《縣食品生產經營主體調查工作實施方案》的文件精神和要求。結合我鄉工作實際，鄉開展了為期一個月的食品主體調查，現將本次調查工作總結如下。

一、領導重視，健全機構

為切實做好本次調查工作，鄉黨委政府領導高度重視，成立了以鄉長任組長，分管副鄉長任副組長，鄉政府相關部門工作人員為成員的鄉食品生產經營主體調查工作領導小組。

二、加強宣傳，營造氛圍

紮實開展宣傳，利用村組幹部會議、走訪瞭解等形式，宣傳本次調查工作的目的意義，使轄區內的食品生產經營主體家喻户曉，創造良好的`社會輿論氛圍，促進此次調查工作的順利實施。

三、強化監管，穩步推進

鄉食品藥品監督管理站工作人員、村食品藥品協管員通過進村、入户、入企，按照屬地管理原則，對轄區內的食品生產經營主體逐户進行了調查核實，並按照要求認真填寫調查表，確保數據的真實有效。再根據調查情況，分類建立了食品生產經營主體電子監管檔案。

生產經營工作總結5

20xx年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的衝擊，衝破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，為下一步的發展打下了堅實的基礎。

一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依託，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。

二、堅持績效掛鈎，提高生產效率。

一年來，我們有針對性的`對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脱節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，藉以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。

咪頭項目的開發和運轉，我們本着消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑑5s管理方法，合理配置各項資源，力爭儘快達到規模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯繫，本着互利互惠的原則，採取“貨比三家，以優為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎採購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨着各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今後競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等於增加庫存一天，增加庫存就等於佔用資金，佔用資金就等於降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。

只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，才能有效地發揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴治廠的主題。放鬆管理，員工並不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。

3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展。

總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悦又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！

生產經營工作總結6

20xx年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、20xx年1-6月份生產經營目標完成情況：

（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。

（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，佔計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，佔計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，佔計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，佔計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，佔計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，佔計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，佔計劃的97.31；紡場修理費20萬元，佔計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，佔計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，佔計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，佔計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，佔計劃的.88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，佔計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，佔計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。

二、企業管理工作：

（一）市場營銷管理：

1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客户，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。

2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的採購工作方針，嚴格執行物資採購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380餘萬元，滿足生產需要。

（二）生產管理：

1、生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照ISO9001:20xx標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品週期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/台；設備保養一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間温濕度狀況，促進生產效率進一步提高。

2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一台，75布機144台和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。

（三）財務成本管理：

按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：

依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴台新增人員，組織力量深入學校、農村發佈招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。

（五）行政事務：

在完成企業行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衞生、舒適的生活環境。繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工羣眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工羣眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

生產經營工作總結7

一．廠經濟效益完成情況：

1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。

二．廠在生產組織和生產協調方面：

我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：

（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。

隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。

（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。

由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。

（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。

廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。

（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。

綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。

三、在提高廠子的經濟效益方面：

企業最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的.具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2%---3%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。

二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。

三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。

四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。

今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。

五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。

廠組織的XX年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。

六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。

我們廠組建後技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。

七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，採取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，淨增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。

四、在安全管理方面：

在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鈎，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。

五、在質量管理方面：

廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過API認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：

（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。

（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。

六、在勞動紀律管理方面：

廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兑現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。

七、今後工作打算：

在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。

1、在外協件不受影響的情況下，兩套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。

2、2套瑞格井架的修復配套

3、第一套50DB井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後台底座等配套附件。

上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。

1、兩部50DB井架、底座。

2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架。

4、1套50DB密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。

下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。

生產經營工作總結8

根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發20xx23號）和《國務院安委會關於集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的通知》（安委20xx5號)的精神，我縣在春節期間開展了打擊非法生產經營煙花爆竹工作，現總結如下：

一、基本情況

截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效。總結起來，主要有以下特點。

（一）迅速行動，切實抓好“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的動員部署。自國務院和省政府部署安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”專項行動以來，我縣領導高度重視，採取一系列措施。一是快速動員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動會議，對全縣安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動進行了專題部署，會議傳達貫徹學習了國務院、省、州會議精神，會議認真分析了非法違法生產經營的危害性和存在的原因，對“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”進行了重點部署，要求“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”作為當前的一項重要工作抓實抓好。二是精心制訂方案。制定了《關於認才真開展20xx年春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標、指導思想、檢查重點、工作步驟和工作要求。

（二）明確職責，落實“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”責任。

為確保該項工作落實到實處，將工作落實到實處。我局明確了以鄉鎮安監站為“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的主體責任，實行鄉鎮包乾負責制。縣安監局組建了煙花爆竹、檢查組，對各鄉鎮的執法工作進行督察和指導。

（三）突出重點，嚴厲打擊非法違法生產經營建設。根據國務院、省、州、縣“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”方案，我局主要對煙花爆竹非法違法生產經營建設中較為突出問題和行為，進行了重點執法，使生產經營秩序得到進一步得到了規範。

煙花爆竹領域主要存在無證非法生產、經營、運輸、儲存或超許可範圍生產經營及生產經營企業“四超兩改”“三違”等違法違規行為，在春節期間在鄉鎮安監站和安監局危險化學品監督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產經營煙花爆竹專項整治行動，在“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動取得了實效。共組織執法行動8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，發現隱患42條，下達執法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經營户3户，有力地震撼了非法生產經營户的囂張氣焰。

（四）多管齊下，將“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”推向深入。

一是在日常工作中。為嚴厲打擊煙花爆竹生產經營行為，確保“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的進一步深入開展，要求對在檢查中發現的非法違法生產經營行為，要依據有關法律法規，予以嚴厲處罰。二是春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作要深挖深查、補漏補缺、嚴打嚴整為主，始終要保持對非法生產經營煙花爆竹嚴厲打擊的高壓態勢。

二、存在的'主要問題

1、個別企業的主體責任落實不到位。個別企業對安全生產工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。

2、從業人員的安全意識淡薄。一些行業和領域的從業人員，安全意識淡薄，違章操作。主要存在從業人員勞動防護用品佩帶不到位、職業職業病危害預防措施不到位等問題。

三、下階段工作打算

1、進一步深入貫徹安全生產法律法規，落實主體責任。在開展安全生執法的基礎上，進一步加強對國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規和政策的學習貫徹落實力度。督促各生產經營單位進一步落實安全生產主體責任，加強安全管理，規範安全生產秩序，預防生產事故

2、進一步鞏固“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”成效。

要繼續保持依法打擊非法生產經營煙花爆竹的高壓態勢，鞏固取得的成果。繼續加強監控，確保煙花爆竹行業安全，堅決遏制事故。

3、進一步深化“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”，建立長效機制。制定有效的工作措施、得力方法等，認真總結，切實推動企業主體責任的落實。同時強化安全生產執法，把依法打擊非法生產經營煙花爆竹工作制度化、規範化、經常化，不斷鞏固打擊非法生產經營煙花爆竹工作成果。

生產經營工作總結9

縣安委會：

我鄉按照《會昌縣開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》（會安字〔XX〕19號）要求和工作部署。結合我鄉實際，加強領導精心組織、認真實施，依法嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，有效遏制生產事故的發生，促進了全鄉安全生產形勢進一步好轉，現將工作總結如下：

一、基本情況

一是加強領導、成立組織。鄉黨委、政府對此項工作高度重視，親自研究部署專項行動方案，併成立以鄉長組長，常務副鄉長為副組長，相關站所負責人為成員的打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的工作領導小組，為順利開展打擊行動提供了強有力的組織領導。二是周密部署、明確任務。接到縣安委會的通知後，我站向鄉主要領導作了詳細的彙報，提出了初步的方案意見，7月18日晚上，鄉結合黨政聯席會議一起組織召集相關單位負責人召開了安全生產工作會議，會上，組織傳達學習了縣安委會的通知精神，並研究了鄉關於開展打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的.事項，明確目標任務，根據會前要求，各站所負責人對打非行動提出了三點建議，鄉黨委、政府明確八個重點行業和領域的聯合執法，目的通過開展此項活動，促使全鄉的安全產形勢持續穩定好轉，礦產品得到合理開發利用。三是廣泛宣傳、營造氛圍。為確保此次打非行動的效果，我鄉在第一階段，加大宣傳力度，在鄉政府兩個重圩口懸掛橫幅2條，經檢查各村張貼宣傳標語96條，營造了有利於對非法違法生產經營建設行為實施嚴厲打擊的輿論氛圍；對重點區域和人員進行發放了宣傳資料並簽訂責任獎6份，讓“不法份子”得到有效的威懾、全鄉民眾受教育，收到了較好的效果。

二、所做工作，

接到上級通知後，我鄉印發了《xx鄉集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為行動實施方案》的通知，召開了各村安全協管員會議，按方案內容，8月上旬鄉集中組織領導小組成員對轄區內的礦山、企業及可能存在非法生產經營的場所進行了一次全面的排查檢查，針對各村所上報的情況及檢查出的兩非行為，鄉積極聯繫上級有關門，形成合力，集中開展打擊執法行動。

截止目前，共查處非法生產4起，依法取締無證照經營爆竹2家；具體情況如下：8月14日配合縣礦管局打擊了一起老礦山非法洗礦行為；9月15日配合縣公安局打擊了一起使用濃硫酸的冶金加工廠；9月20日責令一輛麪包車停止非法運客行為；9月26日配合縣水利局打擊了一起貢江流域非法掏金的行為；9月28日在煙花爆竹安全檢查時發現兩個村小店無證經營爆竹，沒收了爆竹2箱；通過開展“兩非”打擊行動，切實解決了當前安全生產領域突出的非法違法問題，強化了民眾的法律意識，促進了全鄉安全生產形勢持續穩定。

三、下步工作

一是進一步加強安全監理管、鞏固成果。特別是已打擊的非法生產經營點（部）；切實做到從源頭上得到控制；二是進一步加大查處力度。堅持開展好嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為的“持久戰”嚴格排查，嚴格整治，做到發現一起，打擊一起，堅決把我鄉非法生產經營的事處於在萌芽狀態；三是進一步加強與上級職能部門的溝通、協調形成聯合執法的長效機制。

生產經營工作總結10

xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：

一、 各項經濟指標完成情況

1、工業總產值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。

2、銷售產值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降

率9.39%.

3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。

4、利潤總額實現175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率

2.86%。

二、 生產、銷售工作

1、xx年各系列產品產銷完成情況：

2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了05年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了採購單價，並縮短了原材料供貨週期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。

3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規範了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。

4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產品的試製工作，並順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試製轉到車間投入正常生產以後對操作人員進行了反覆培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。

5、 05年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先後參加了銷售公司產品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客户對本公司產品的瞭解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業務能力，另外，通過與客户及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和合同執行的快速反應能力。

6、為了將05年開發的新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，於7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。

三、 技術與質量工作

1、 05年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：

① GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353台，無論性能還是外觀市場反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產品主要用於直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關櫃二次迴路等直流電網中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場應用範圍。

③GSA6-63系列自動轉換開關，該產品由於主開關採用公司生產的小型斷路器，開發週期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115台，產生利潤約5萬元。

④DZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產品的開發推出主要是為了提高

DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。 ⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。

⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，並具有一定的利潤空間。

2、“CCC”認證及實物質量相關工作

①05年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的`質量記錄進行了合併、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。

②05年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其

結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;

③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標誌的年度報批審核；

④ xx年8月， CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。

⑤ 05年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脱扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。

⑥ DZX2-100A/3P產品針對艾默生能源網絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板並選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用户的合作提升了我們的質量意識和服務理念。

四 基礎管理工作

a) 05年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化 了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；

b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高

了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。

c) 鑑於目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調整的要求，本着讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用户為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，並報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將於20xx年1月1日執行。

4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經濟增長點發展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。

5、自從公司在西安高新開發區創業以來，已度過十年有餘，但受當地

客觀條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠房產權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產保值增值，通過與建設開發公司和房產管理局多次溝通協商，蒐集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據實補交剩餘款項， 10月份順利獲得了產權證。

6、由於公司廠房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車間後門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產的正常進行，經與施工方協商主要利用星期天和晚上時間，前後經歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產和人

生產經營工作總結11

進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略佈局與科學規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略。

公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事並且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司採取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"並重原則，嚴格規定了公司的安全奮鬥目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，並下發各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制並和年終的評定掛鈎，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規範，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項安全奮鬥目標的實現。

（三）突出超前預防，着眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對於檢修過程中發現的問題，及時採取排查措施並落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規定"，並對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利實現百日安全整治活動。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產製度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，採取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對於實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰並聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，並確保全員參加工傷保險。

由於公司成立不久，在工作和經驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體幹部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以後的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮鬥目標。

安全工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低於生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至於我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下功夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，採用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。

鑑於鐵水利潤微薄，公司果斷採取限制鐵水產量，增加燒結礦產量的生產調整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結礦：****實現產值：***，利潤：****

這些成就完全取決於領導班子的團結務實，開拓創新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下，下設各副經理分工明確。每天照例舉行幹部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日裏的寒風見證過我們的領導，生產一線的同志更是經常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業業。

經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的`素質大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用採取優勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業務素質好的職工簽定傭工合同並辦理保險手續。這對於新招工來説是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創生產，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業務技能，爭創合格生產標兵。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出並公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發標準，並上報公司。對於分發完的工資一定要公開，並接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕剋扣工資現象。

我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體幹部、職工團結一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

生產經營工作總結12

__鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想

__鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的'生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用户的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.卧式罐區油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，髮油台上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四台泵連軸器增設防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。

　　xx油庫

　　xx年xx月xx日

生產經營工作總結13

我們的創業環保xx廠成立將近三個月了。在我的領導下三個月當中我們的固定員工從兩人發展到七人，印刷發展到兩條線，裁布方式又有新的改進，效率大增，訂單數量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬六千多元。現對我廠生產經營情況做一下總結：

一、訂單。

訂單決定着企業的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：

1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個不放過。

只要他們銷售產品就要使用包裝袋，禁塑令後首選的就是無紡布袋，它價格便宜，使用次數高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環保袋，100個起做。這樣就能接很多小單。

2.報紙宣傳。

我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯繫的邊遠客户拉動起來。而且在當地知名度也會迅速提高。3.廣告公司合作，因為所有大的企事業單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯繫上廣告公司也就聯繫上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。

二、原料。

俗話説巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產品，沒有好的原料就沒有高檔次的'產品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布，這種布在常温下九十天就可以完全降解，所以環保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布，這樣一個包的成本只增加幾分錢，可產品顯着檔次比較高，售價就不是多幾分錢的事了。

三、款式。

環保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規格的產品，原則以不浪費布和大眾認可的協調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現包的檔次，這就需要平時多觀察，有一定的審美積累。如果製作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時裝包的檔次，太複雜的款式增加了生產成本，降低了人們的購買慾望。

四、裁剪。

裁剪的好壞直接決定縫紉的質量，一個高質量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話説吊角。怎麼保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然後按要求尺寸用美工刀靠着直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。

五、印刷。

我們採用的印刷方式是絲網印刷，絲網印刷的優點是製版便宜，印刷簡單，投資小。印刷用的是我自己研製的無紡布專用油墨，無味、環保、乾燥速度快，粘接牢度強，價格便宜，比市場同類產品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷乾燥速度慢等缺點。降低了生產成本，提高了工作效率。

六、加工。

分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閒置縫紉機的下崗職工或閒散勞動力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資幹活有不幹活沒有，我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術培訓，再有新工人由他們去培訓，我們負責發活和驗收。

七、費用。

費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價。

下步打算：

通過對xx市場考察，我們發現xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢台市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團化生產可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產品在全國的知名度。

生產經營工作總結14

為進一步認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《消毒產品生產企業衞生規範（20xx版）》、《二氧化氯消毒劑衞生標準》等八個消毒劑國家衞生標準，加強消毒產品的衞生監督管理，確保人民羣眾的身體健康，衞生廳衞生監督局於20xx年3月29日-30日召開了全省消毒產品生產經營單位衞生監督管理會議。全省消毒產品生產經營單位負責人及衞生質量管理人員參加了會議。

對20xx年全省消毒產品衞生監督工作進行了回顧，並對20xx年的工作進行了部署；安排學習了《二氧化氯消毒劑衞生標準》等八個消毒劑國家衞生標準。長沙奧克消毒製品有限公司、長沙市倍康衞生用品廠、湖南千金湘江藥業股份有限公司等三家生產企業的代表在會上分別介紹了他們在消毒產品生產、經營中取得的'管理經驗。與會代表一致認為同行會上交流的管理經驗使他們受益匪淺。

第一消毒產品生產經營單位要牢牢把握《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等法律法規武器，嚴格依照許可規定及國家標準依法生產經營，強化企業內部監管，第二各級衞生監督機構要充分發揮監督作用，嚴厲打擊誇大宣傳治療作用及違法添加藥物等違法行為，為人民羣眾提供優質的消毒產品。

生產經營工作總結15

××年上半年，是××××在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、××年月份生產經營目標完成情況：

（一）產品產量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。

（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，佔計劃的；布原料消耗噸，佔計劃的；紡場耗電萬度，佔計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，佔計劃的；筒捻物耗萬元，佔計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，佔計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，佔計劃的；紡場修理費萬元，佔計劃的；筒捻修理費萬元，佔計劃的；整漿穿修理費萬元，佔計劃的；織布修理費萬元，佔計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，佔計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，佔計劃的；漿料消耗萬元，佔計劃的；煤消耗噸，超計劃；產銷率，超計劃個百分點。

二、企業管理：

（一）市場營銷管理：

⒈產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客户，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。月產銷率達；貨款回籠萬元；應收帳款實現了控制目標。

⒉原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的`採購方針，嚴格執行物資採購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件餘萬元，滿足生產需要。

（二）生產管理：

⒈生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品週期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。

設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”。月份，設備完好率；設備平車扣分分台；設備保養一等車率；設備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間温濕度狀況，促進生產效率進一步提高。

⒉技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增漿紗機一台，布機台和整理車間搬遷等技改，技改投入達多萬元。

（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴台新增人員，組織力量深入學校、農村發佈招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產需要。

（五）行政事務：在完成企業行政日常事務、為生產經營各項服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衞生、舒適的生活環境。繼續堅持開

展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工羣眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工羣眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

四、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工羣眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工羣眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。