煤礦生產工作總結 15篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的煤礦生產工作總結 ，歡迎大家分享。

煤礦生產工作總結 1

20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本着“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

一、安全生產情況

xx採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx採面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。

在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

二、質量標準化方面

我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

三、建立健全各項規章制度

為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。

煤礦生產工作總結 2

在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活後勤保障有力，在全礦幹部職工齊心努力、優化設計、科學佈局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸 。為今後我礦的長期發展打下了堅實的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：

一、 狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標

(一)完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產

1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆築主體巷道。

2、首採工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，並進行了聯合試運轉，xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由於因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處於停產狀態)。

3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產以後，又根據實際情況核實皮帶運輸量，先後和洗煤廠協商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先後完成井下換裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜採設備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，並且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;

4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤雲界變電所，通過兩台容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜採設備庫等要害場所均採用雙迴路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

5、礦井通風系統基本形成。全礦井採用2進1回(即主、副斜井進風，風井迴風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順迴風)北翼迴風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以後，行成了完善的通風系統。

6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2台d46型卧式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5台md280-43×7型離心泵先後安裝完畢並投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下湧水都彙集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆築，吸水小井已完成澆築，預計12月31日能完成所有澆築。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”

1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨杆支護應力監測、綜採支架工作阻力、煤巖鑽孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利於統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯繫廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。

2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。

3、通信聯絡系統永久聯絡系統採用華亨sh-3000調度通信系統，無線通訊部署38台無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。

5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，

6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。

二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好

年是柳巷煤礦承前啟後的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

安全工作是關係到人民生命財產的大事。學校是培養二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關係着學生的安危、家庭的幸福、社會的穩定。因此，做好學校安全工作，創造一個安全的學習環境是十分重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，所以我校一直十分重視學校的安全工作。

一、 規範管理，完善制度

學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學校都成立了安全領導小組，由校長任組長，教導主任為副組長，各班主任為組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級簽訂《學校安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。

二、 加強領導，居安思危

學校領導本着對教育工作、對學生負責的態度，增強抓好學校安全的使命感、責任感。學校領導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態之中。每週定期召開一次安全工作會議，佈置一週安全工作的重點任務，並指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎設施老化，一經發現，便組織人員進行維修;學校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設置安全警示標誌，從而剷除了不安全隱患，避免了不安全事故的發生。

三、宣傳教育，提高素質

學校領導始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：

1.加強對全體學生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，並且三次向全體學生家長髮放關於“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學校一同管理好學生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設置警示標誌，通過多種渠道防止溺水事故的發生。

2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標誌帶及黑板報等平台對學生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學校保安在校門口對進出學校的學生進行疏導，保證學生安全過馬路，另外，還對學校外來學生進行“乘車情況”調查摸底，對無牌無證車輛及超載現象進行登記和勸説，防止交通事故的發生。再者組織老師對學校周邊的交通安全隱患進行排查，重新佈置各種交通標誌。

3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經過老師及門衞的勸阻，流動攤點已經消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學生購買不合格食品，學校除加強對學生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衞生監督隊，從高年級中選擇品行兼優的學生對全體學生進行食品安全監督，防止病從口入。

4.加強傳染病防範工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關注學生身體情況，並作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衞生清理、消毒、通風工作;一經發現較多學生出現身體不適現象，馬上上報，並採取相應措施，防止疾病傳染。

四、開展活動，深入教育

1.根據上級文件要求開展安全教育周活動。

2.有組織、有計劃地開展了“安全生產月”活動。

3.開展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動。

4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災害安全、校園活動安全等班、隊會活動。

在學校安全管理中，我校由於領導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學校無重大安全事故發生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學期國小安全工作總結。學校在被評為XX市“平安校園”的基礎上，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮學校綜治安全目標管理責任制考評。我校也爭取在下學期通過XX市綜治安全目標管理責任制和XX市安全發展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關係到社會穩定和家庭幸福的重要工作，在今後的工作中，我們將繼續堅持“安全責任重於泰山”的方針，嚴格執行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、週週抓、月月抓，力爭把我校安全穩定工作做得更好、更有成效。

本學期，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負責組織實施。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、羣防羣治、齊抓共管的學校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務目標，切實保障師生安全和財產不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，為我校教育事業的順利發展提供了強有力的安全保障。

一、提高認識，加強領導，不斷增強責任感和緊迫感

為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自的實際工作結合起來，增強“安全第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認真學習貫徹各級有關安全工作的文件精神，把安全工作作為學校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結都作為一項重要內容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領導小組，層層落實安全責任制，確保了一校的安全。

二、加強學校安全教育和管理，紮實做好學校安全工作

(一)大力加強學生安全教育

學校結合本校實際和季節等特點，對學生進行預防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衞生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學生的安全意識和自救自護能力。學校積極教育引導學生不在無家長帶領下私自下水游泳，不擅自與同學結伴遊泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學生自救方法。學校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監護人的責任意識。同時加強學生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學生學習道路交通安全常識，教育學生不乘坐非法營運的車輛。

(二)切實加強校園常規管理

學校根據學校安全工作的特點切實加強校園管理。

一是加強了門衞管理，嚴防外來人員無故進入校園，同時對學生上學期間離校進行嚴格管理。

二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發事故、地段的巡邏，維護校內正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。

三是加強對用電線路和配電設施的檢查，嚴防火災事故發生。

四是加強飲食衞生管理，通過學校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識，結合我校實際情況經常對學生進行食品衞生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學生誤食產生中毒現象，增加廣大師生對公共衞生的意識和自我保護意識。培養良好的衞生習慣。積極把學校衞生安全工作做到實處。

五是加強學校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。

六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內容。張貼圖片，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

(三)進一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。

在前段工作的基礎上，學校進一步完善了防範和處置各類突發性事件的應急預案。學校完善細化了各種應急預案及配套措施，規範“第一時間”的應急程序和處置措施，建立健全應對各類突發公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制。對可能發生的突發情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環節，都周密謀劃，反覆推敲。應急預案制定後，學校緊密結合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習、地震逃生演練以及突發事件人羣緊急疏散等應急演練，提高學生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學生的安全意識，使學生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發事件的應急處理能力。

(四)深入開展學校安全大檢查。

學校對安全工作進行了全面自檢自查，確保縱到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發現、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。對校舍、廁所和校園圍牆多次進行認真排查。

(五)按時向上級主管部門做好安全彙報和及時彙報突發事件。做好安全記錄，延續好安全檔案。

總之，一年來我校在上級領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”方針，無一次安全責任事故發生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以後的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重於泰山”，爭取更上一個新台階。

煤礦生產工作總結 3

一、成立機構，切實加強非煤礦山安全生產專項整治工作的領導。

按盛市關於非煤礦山安全生產隱患排查專項整治的工作部署，切實加強非煤礦山安全專項整治工作的領導，縣政府成立了非煤礦山安全專項整治工作領導小組。組長由常務副縣長擔任，副組長由安監、國土等部門的主要領導組成，成員由各相關職能部門分管副局長擔任，從各有關職能部門抽調精兵強將組成工作組開展日常監督檢查工作。各鄉鎮、部門也相應成立了組織機構，切實加強對整治工作的領導。按照“政府領導，部門實施，各方聯合行動”的要求以及“分級負責，歸口管理”的原則，層層落實責任，密切配合，協同作戰，各司其職，各負其責，確保我縣非煤礦山安全生產專項整治工作的順利開展。

二、安全生產主體責任的落實情況。

（一）政府監管主體責任落實情況。

一是市安全生產隱患排查治理專項行動工作電視電話會議召開後，縣政府立即召開了安委成員單位主要領導，分管領導參加的專題會議，進一步學習了和傳達貫徹了常副市長，市安監局劉局長的講話精神，認真分析了我縣安全生產形勢和存在的問題，指出了我縣開展安全生產隱患排查治理專項行動的方法和步驟。

二是認真制定了《————縣重點行業和領域安全處隱患排查治理專項行動實施方案》，以文件的形式明確了工作目標，工作重點，實施步鄹及工作紀律，工作要求，並落實了各個環節的工作人員。

三是於6月15日召開了縣安委常委會，縣長親自到會。重點安排部署了全縣安全生產隱患排查治理專項行動，隨後，各鄉鎮、各行業主管部門也分別召開了專題會議，制定了方案，落實了工作任務和工作人員。

四是實行部門掛片制，切實加大督辦工作力度。即為加強落實工作責任制，加大督查督辦力度和將督查督辦工作當成一項長期性和經常性的工作來抓，縣政府將安監、煤炭、國土、消防、交通、交警、質監等職能部門分別掛點鄉鎮，負責督查各項工作的開展和落實情況，有效地保證了各項措施落到實處。

五是適時開展安全生產隱患大檢查活動。在各生產經營單位自查，各鄉鎮、各部門開展例行安全檢查的基礎上，由縣安監局牽頭，深入到生產一線開展安全生產大檢查，幫助企業制定整改措施，並督促整改，千方百計預防事故的發生。

煤礦生產工作總結 4

半年來，在各級領導的正確指導下，生產運營中心認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國新環境保護法》等相關法律法規，現將上半年的安全、環保工作總結如下：

一、上半年安全環保、職業衞生工作效果

1、上半年本中心安全、環保工作總體良好，安全、環保事故發生率為零。

2、安全教育培訓工作參培率100%，“雙體系”考試達標率100%。

3、涉及本中心各類安全隱患整改率100%。

二、主要安全工作情況

（一）、安全環保隱患排查與整改

1、上半年安全環保大檢查及專項檢查涉及本中心的項目共16項，均能按時間完成整改。

2、上半年礦領導下井帶班安全隱患整改項目涉及本中心整改的共129項，按時完成整改100%。

3、上半年日常安全自查自糾情況：

（1）日常隱患排查處理：發現安全隱患129項，已全部完成整改。

（2）用電檢查：責任區域用電線路正常。

（3）消防檢查：各區域均配備的滅火器部分過期，已更換17瓶新滅火器。

（4）六大系統運行情況：①255m避險硐室部分設備無法使用，已下單由測量與工程管理科安排整改；②壓風自救、供水施救系統部分管路無法使用，已下單處理；③其他系統基本正常。

（5）車輛運行情況：每天專人對使用車輛進行安全性能檢查，及時消除安全隱患並建立使用、維修台賬。

（6）安全生產協調情況：我中心按要求做好全礦安全生產協調工作，未有生產協調失誤造成安全事故現象，安全環保工作平穩。

（7）現場安全檢查情況：對井下主運巷照明及線路，各溜井、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢，發現問題及時整改到位。

（8）局部通風工作：在人員不足的情況下，調整工作方式，克服困難，加班加點做好井下現場局部通風工作，確保了生產安全順暢開展，上半年未發生通風安全事故。

（二）基礎管理

1、安全學習培訓情況：

（1）安全學習：每週堅持安全學習、每天派班及時傳達上級各種文件，對每項工作進行安全交底。

（2）三級安全教育情況：上半年新調入員工1名，按照以老帶新，及新員工培訓要求進行了培訓和工作安排。

（3）“一人一檔”建檔情況：已及時更新。

2、危險源管理：要求各個崗位人員認真對待雙控體系的落實工作，按照雙控體系檢查表認真檢查，並做好現場記錄，領導班子及安全員經常性深入現場檢查。每日安全檢查落實情況表已做好存檔工作，未做好該項內容的人員及班組按“三違”行為處理。

3、勞保用品發放使用情況：按要求及時發放、領用各種勞動用品，領用人簽字存檔，各崗位按要求正確佩戴。

4、特種作業人員持證上崗情況：均持證上崗作業。

5、“三違”：中心領導及安全員不定期檢查三違情況，違反“三違”行為的人員已建立台賬並按內部管理辦法考核。

6、應急救援物資倉庫管理：每週派專人對倉庫的日常管理並完善了應急物資倉庫的進出庫及安全檢查等表格，並按月度進行檢查及盤點。

7、“雙體系”、“能量鎖”、“高風險作業票”落實情況

（1）上半年重點加強對各班組及人員風險管控落實情況進行檢查，對未落實該項作業人員進行考核。安全員每日做好統計上報工作並提交考核材料，上半年本中心對未按照要求落實現場管控檢查人員進行考核並內部曝光。

（2）本中心領導班子及安全員對涉電作業項目，加大現場監管力度，作業必須進行能量鎖定後方可作業，發現違章現象立即制止，各班組能按要求做好能量鎖具的交班工作。

（3）“高風險作業票”：根據崗位工作性質及種類已定製了《動火作業票》、《有限空間作業票》、《高空作業票》及相應的安全管理制度，作業人員辦理作業許可手續，憑票作業。

三、存在問題

1、鐵通電話系統故障頻繁，影響工作聯絡。

2、井下水質差，對壓風自救、供水施救系統的管路腐蝕大。

3、部分員工對“雙體系”建設工作重視不夠、主動性差。

4、本中心皮卡車安全性能差、車輛爛。

5、涉及本中心的責任範圍廣，安全隱患多。

6、井下通風系統被破壞，局部通風工作難度大。

7、通風安裝工人員不足，部分區域檢查不到位。

四、下半年工作計劃

（1）繼續落實安全生產責任制要求，通過培訓學習，提高職工的安全意識，掌握相應的安全管理知識和崗位操作技能。

（2）按計劃對中心內部每週開展自查自糾工作，發現問題第一時間完成整改。

（3）對職工進行應急管理培訓，提高職工的應急處置能力，嚴防應急失當行為發生。

（4）繼續做好六大系統的管理工作，配合第三方開展《監測監控與人員定位系統擴充》、《監測監控與人員定位系統維修完善》等項目，保障進度。

（5）加強井下局部通風工作，滿足生產需要，為做好職業衞生工作做好基礎。

（6）嚴格落實“雙體系”、“能量鎖”、“高風險作業票”管理制度。

（7）、繼續加強現場風險管控落實檢查，發現問題及時處理對違章人員嚴格考核。

煤礦生產工作總結 5

為了認真貫徹宣煤安發（20xx）54號文件精神，我礦積極開展了安全生產大檢查專項活動，並高度重視此次檢查工作，根據我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導小組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作，現將“安全生產大檢查”工作情況總結如下：

一、當月安全生產情況

1、自7月1日至7月7日避險硐室工程的施工，我礦把該工作做為重點來抓，為了加強避險系統的工程質量，特在這7天裏對該項工程加大施工力度，初期工程基本完工，緊跟設備、設施的安裝。2、C2下山掘進工作面水害分析預報，嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先治後採”的探放水原則，地測防治水科認真按照規程並結合我礦實際特制定了探放水安全技術措施，並組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，並嚴格按照該措施進行作業。

3、材料下山的維修工作，並制定了檢、維修安全技術措施附予施工作業。

4、為了滿足井下各個作業地點的檢測需求，通風科對井下使用的瓦斯探頭，確保正常進行監測有效數據，防塵設施已安設到各個作業點及規定的位置。

5、在7月2日機電科對井下所有地點的開關接地極進行了全面詳細檢查工作，對不合格，不規範、不達標準的接地極全部重新進行補打，大大提高井下用電的安全。

6、我礦開展的安全生產大檢查自檢自查工作：

自7月1日經現場詳細檢查發現一般性安全隱患3條（機電設備方面2條、其它方面1條）。

7月2日經現場詳細檢查發現一般性安全隱患4條（通風2條、工業衞生方面2條）。

7月4日經現場詳細檢查發現一般性安全隱患4條（通風方面1條、採掘支護3條）。

7月6日經現場詳細檢查發現一般性安全隱患4條（機電方面1條，一通三防方面2條，其它方面1條）。

對自檢自查所排查的問題，落實人員及時處理，基本整改到位。

二、工作總結

我礦針對七月份這7天檢查存在的隱患問題做了詳細總結，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結，存在隱患的主要原因就是員工心存僥倖、有章不循，安全意識淡薄，組織紀律鬆懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，紮實的做好安全生產大檢查工作。

煤礦生產工作總結 6

為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實施方案，切實做到全面細緻排查，逐條逐項落實，嚴格按照質量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作，現將安全大檢查工作總結如下：

一、成立安全生產大檢查領導小組，制定實施方案

完善組織機構，明確分工及職責。按照我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作。

二、開展大排查和大整改工作標準

1、組織礦級領導、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會。

2、開展一次各環節、各系統，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人、定整改人加以整改。

3、礦級領導要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業現場督查隱患的整改和防範措施的落實，對於當班發現的重大問題由跟班領導負責向礦長彙報，礦長組織相關人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留後患。

4、組織礦級領導開展“親近安全生產、遠離責任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。

5、要加大全員培訓力度，採取多種方法進行全員培訓。定期組織各管理人員參加學習先進企業的管理經驗。着力提高員工業務操作技能和工作水平，以適應煤礦大跨越式發展的需要。

6、堅持礦級領導24小時在礦值班，及時瞭解掌握井下狀態，發現問題及時採取措施解決。

7、調度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領導彙報井下情況。

8、值班人員不得脱崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。

9、嚴格執行礦領導帶班制度和井下各隊隊長、特員跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發現問題及時彙報。

10、嚴格控制入井人數，按設計要求每班不得超過規定，落實定員制度。

11、堅持瓦斯報表審批制度，監控人員24小時在崗，發現異常情況及時向值班領導彙報，值班領導責成專人負責查明原因進行處理。

12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業的，要嚴格進行審批，並有人監督執行。

13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產信息。

14、六大系統已建設完善，投入正常工作。

對於此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準》整改結束，並通過煤礦驗收。

三、保證整改工作順利完成的措施和要求

落實礦級領導和安全管理人員的安全生產責制，增強本崗位安全生產責任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發生安全生產責任事故。堅持礦級和科級領導值班制度。堅持礦級和科級領導下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領導帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚於工人升井。礦委領導要堅持召開每日安全生產調度會議，總結當天整改工作的完成情況以及上一次調度會議所提問題的落實情況，及時解決生產過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排佈署本班的整改工作重點。

四、落實各項文件情況

（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班後會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產例會；安全宣誓，做到了工作制度規範化，工作落實合理化。繼續主抓職工隊伍建設，嚴格安全生產責任制考核，嚴格獎懲兑現。

（二）加強安全監督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追究

1、 堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統進行全面檢查（包括死角地帶），並對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改台賬，嚴格執行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰複查、誰落實的雙項管理，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條，整改率100%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。

2、實行礦級領導隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位。並在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統一，並要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

3、堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產 ，利用安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。

五、安全管理、裝備、培訓方面整改情況

（一）管理方面

礦領導分工明確，職責分明，不存在任何不團結，工作相互推諉、扯皮現象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領導嚴格落實下井帶班制度，並保證跟班次數、時間，與工人同上同下；安全生產管理人員和特種作業人員數量和證件符合規定要求；設立了安全科、技術科、通風科、機電科、地測科相關科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強度生產，不存在採掘作業對外承包，超層越界私採保安煤柱現象。通風系統、配風方案合理，井下各用風地點風量、風速滿足規定要求。對周邊礦井圖紙及相關材料進行了收集分析，對我礦不能構成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。不存在國務院《特別規定》中明確規定的十五類重大隱患。領導班子思想穩定，管理人員齊全，並履行各自職責。制定了各項應急預案，並進行了演練，和宣威市救護隊簽訂了救護協議，優化完善了隱患排查治理制度，並嚴格執行。

（二）裝備方面

“瓦斯監控”、“人員定位”已升級改造，供水、壓風自救系統已全部安裝完畢，並能正常運行。提升絞車保護齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經資質部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設備嚴格安有接地、過流、漏電保護裝置，無電氣設備失爆現象，皮帶各種保護裝置齊全，國家命令淘汰的機電設備已全部取締，機電設備實行包機制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”，“ 雙風機”、“ 雙電源”且能自動切換。

（三）培訓方面

20xx年進行了全員培訓，並考試合格，特殊工種和班組長數名，並對特殊工種及專業人員進行了礦外培訓。我礦使一切人員的配置都符合規定要求，落實安全培訓規定。

六、安全生產大檢查專項行動期間

上級領導多次來礦督查，併成立督查小組，循環來礦檢查指導工作，在本次整改中先後投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達146萬元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。

通過此次安全生產大檢查專項行動，推動了我礦安全質量標準化建設，加大安全投入力度，擴大排查範圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎，努力將我礦建設成為環境優雅、礦區和諧、本質安全型的現代化礦井。

煤礦生產工作總結 7

為切實加強煤礦瓦斯隱患排查治理工作，從根本上杜絕瓦斯隱患事故，促進煤礦安全生產形勢持續穩定。根據《20xx年度煤礦安全生產監督檢查計劃》，XX區應急管理局於20xx年8月份對全區7家煤礦開展了煤礦瓦斯治理專項檢查行動，現將檢查情況總結如下：

一、工作開展情況

1、研究制定瓦斯防治專項檢查工作方案。為了確保本次“瓦斯治理專項檢查”工作有序推進，我局於7月31日印發了《關於開展煤礦瓦斯治理專項檢查的通知》，明確了檢查方式，檢查時間、檢查內容。要求各煤礦認真研究煤礦瓦斯治理內容並進行自查自改。

2、組織開展專項檢查行動。我局由廖偉牽頭、杜正髮帶隊，邀請煤礦專家從技術管理到現場管理、由地面及井下進行了深入排查，通過對通風瓦斯隱患排查治理制度、通風設施設備、監控探頭等方面進行細緻排查，共查出存在的隱患及問題20條，針對各類隱患均下達了限期整改文書，對排查出的安全隱患要求及時整改。

二、存的主要問題

通過本次檢查有效督促各煤礦企業加強了通風瓦斯隱患排查治理，但也存在一些問題，主要表現在：

1、瓦斯隱患排查治理制度不完善。例如：上官嶺煤礦未按規定組織排查通風瓦斯專項事故隱患；三豐煤礦瓦斯檢查制度未明確“井下各作業地點巡查檢查不少於三次”等。

2、煤礦瓦斯傳感器安設不符合規定。例如：黃堂煤礦設置在-50m水平迴風流中的潛水泵機電設備未安裝甲烷傳感器，未能實現甲烷電閉鎖；永發煤礦+110m迴風巷作業點未設置甲烷傳感器；11013、11011採煤工作面甲烷傳感器安設位置不符合要求；橫嶺煤礦+175水倉、+175東運輸巷、+195石門掘進工作面均未設置迴風側甲烷傳感器。

3、礦井局部通風機不完善。例如：上官嶺煤礦-40SW22051運輸順槽、-40SW21054迴風順槽、-170SW21採區迴風巷掘進工作面局部通風不能實現雙風機、雙電源且自動切換；三豐煤礦-100水平迴風順槽工作面局部通風不能實現雙風機、雙電源且自動切換。

4、迴風巷道高度不夠。例如：紅橋煤礦-150水平車場、-118水平迴風巷巷道高度不夠；大金坡煤礦總迴風巷有垮落現象。

5、部分礦井瓦斯檢查牌板不合格。例如：紅橋煤礦-150南石門大巷掘進工作面瓦斯檢查管理牌板不合格；。

6、密閉不符合要求。例如：黃堂煤礦-110水平主要泵房通道井底車場的出口通路內，未設置密閉；永發煤礦+50m水平東大巷、+50m水平北大巷、+110m迴風巷報廢巷道未及時封閉。

7、風門設施不可靠。例如：黃堂煤礦-110NE12採區上山組只安設一道風門；三豐煤礦-170m水平中央石門進迴風之間主要風門未設置風門開關傳感器，未安裝聲光報警裝置。

三、下一步工作要求

各煤礦企業必須加強通風瓦斯隱患排查治理工作，確保煤礦安全生產形勢穩定。

1、對本次檢查提出的問題，嚴格按“五落實”要求進行整改。

2、加強通風、機電設施投入，嚴格按照瓦斯治理要求加強隱患排查治理，不斷提高通風瓦斯可靠性。

3、夯實煤礦通風系統基礎工作，完善通風系統，加強瓦斯監控，及時處理瓦斯突發情況。

4、嚴格責任追究。各煤礦企業必須認真履行職責，嚴格落實責任。對井下瓦斯防治整改行動遲緩、工作不力、不能履行職責的，將依法依規對其進行嚴肅處理。

煤礦生產工作總結 8

為了認真貫徹落實省、市、縣及煤業公司關於開展煤礦百日安全生產集中清理整頓專項行動的文件及會議精神，全面提升我礦安全管理水平，最大限制的消除各類事故隱患，有效地防範和減少安全事故，鞏固我礦安全集中整頓成果，決定在我礦開展百日安全生產集中清理整頓專項行動，結合我礦實際，特制定本方案。

一、工作目標：

通過開展百日安全生產集中清理整頓專項行動，進一步落實各部門、各崗位、工種安全生產責任，認真解決管理上存在的突發問題，全面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發生，推動我礦安全形式進一步好轉，為全年安全建設奠定了良好的基礎，確保全年安全建設無事故。

二、組織領導：

為了加強對專項行動的組織領導，決定成立專項行動領導組：

組長：康海兵

副組長：王子明康蟬龍

成員：王虎虎馬中合王玉柱高雲生康蟬兵劉兆平

領導組下設辦公室，辦公室設在安檢科，責百日專項活動情況的收集、彙總、上報工作。

三、整改問題

1、本月工查出問題25條。

2、針對查出的問題，以“定時間、定責任人、定措施”的三定形式進行整改。確保了查出的問題100%整改到位。

四、加強安全監督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追究

1、堅持每日巡查，每週安全大檢查、百日安全集中清理整頓專項行動大檢查，對地面、井下各個工作面系統進行全面檢查，並對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改台賬，嚴格執行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰複查、誰落實的雙項管理。

2、繼續實行礦級領導、科隊長包片制度，確保隱患整改落實到位。並在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統一，並要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

3、堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，利用百日安全集中清理整頓專項活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育，進行“三違”人員培訓，推行人性化管理。

五、現場管理繼續實施“學、查、停、改、評”五步工作法思路不動搖：

“學”組織有經驗、好做法的一線員工，定期召開現場會，觀摩交流會等形式，學習提高。

“查”各級管理人員下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在問題落實整改、複查，做到問題徹底解決。

“停”對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對施工單位停下來培訓，直至問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準開工。“改”對現場存在問題及時整改，對照整治標準，持之以恆抓現場的施工，做到小問題不過班，大問題不過天。“評”就是堅持每週一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊組工作情況進行排序，獎優罰劣。

六、安全培訓

（一）加強安全教育，活躍職工文化

1、通過安全宣傳知識的貫徹，及時提高工人的安全意識。

2、以入井宣誓、手指口述確認作為培訓前沿陣地，全面提高職工整體素質的提高，此項工作堅持常抓不懈並納入工資考核階段。

（二）加強職工培訓、塑造職工安全專業知識加強職工安全教育培訓，建立健全各種培訓制度。安全科組織對三違人員停崗培訓，對培訓考試不合格人員，進行再培訓，以各種方面培訓學習，進一步提高職工理論素質，增強職工思想上，實際工作中安全意識，為我礦安全生產奠定基礎。

七、百日安全集中清理整頓專項行動期間我礦嚴格執行隱患排查制度，每週由安全礦長組織進行一次全面徹底的排查。

我礦針對檢查存在的隱患問題做了詳細總結，存在隱患的主要原因就是員工心存僥倖、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律鬆懈。並從統計數據分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，紮實的做好百日安全集中清理整頓專項行動工作。

煤礦生產工作總結 9

進入6月份，二井工會根據紅工發（20xx）9號文件精神，緊緊圍繞第三個全國安全月活動“以人為本，安全第一”的主題，認 真地組織開展了各種系列活動，為二井的安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體體現在以下幾個方面：

一、安全生產月活動聲勢浩大，氛圍濃厚。

為了落實好第三個“安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就着手準備，對安全生產月活動的各項工作進行安排和部署。井工會組織了政工組人員具體進行發動和落實。並出台了實施方案，計劃各項工作，以5月30日全井大會拉開了“安全生產月”活動的序幕，井屬14個基層分會，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地，大力地宣傳和學習了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律和知識。增強全員的安全意識，井工會還在聯合建築的二樓員工集中通過的地方，懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害、安全生產的基本原則和典型的事故案例採取直觀的宣傳方式，進行大力的宣傳，同時，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標語和安全口號。對安全月活動進行營造氛圍。為了活躍氣氛，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子，到各個班前進行宣講，在寓教於樂中增強員工的安全意識。並要求各個基層連隊充分利用班報、井口下發的《班前》學習期刊，報道安全系列知識，安全生產的法律法規，通報安全事故。組織通訊員採寫各類安全通訊，到礦電視台進行報道。宣傳在生產現場的安全事例和典型案例。針對我井開展的“每日一題”活動，我們藉此鍥機，進一步深化，把安全教育深入到工作面。我們對三支採煤隊在其泵站，懸掛了安全試題，把那些員工必須會的，而且應認真執行的安全知識。懸掛在井下進入工作面的泵站，員工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成為安全月活動的一大亮點。

安全諮詢日（6月13日）這天，我們還針對安全教育的主題，在礦燈房、更衣室等員工密集的地點，配合礦團委開展了“送安全慰問信”活動，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動。用親情的話語，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章。增強員工遵章守紀的意識。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前，開展了大型“千人簽名”活動，使得安全月活動達到了高潮。

二、整頓羣網組織，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。

為了充分發揮羣網員工作在基層、活動在一線的作用，我們在6月份對全井14各連隊的羣監員再次進行了整頓，本着每一個班組設一名羣監員的原則，重新聘任了部分羣網員，使全井80多個班組都有羣網員，在工作中及時發現隱患，排查隱患，並且井工會還在10號、20號、30號組織了部分羣網員上崗進行了檢查，共計查出26條潛在隱患，並召開羣網員座談會，針對各個連隊工作範圍內的安全隱患，進行了通報，接到通知的連隊當班進行了整改。創造了安全生產的良好環境。

三、開展的安全主題活動，促進了安全生產。

6月份，我們結合本井的實際，圍繞生產的中心工作，在全井廣大員工中，有針對性開展了安全警句徵集活動，發揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫，寫出自己對安全的認識，對安全生產要求，並把警句進行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發到各個連隊，讓員工互相傳閲，人人閲讀，增強安全意識。同時，把我為安全做貢獻的“千人簽名”與《影印集》一同出版，讓員工互相傳閲。針對安全這一主題，為了增加教育的生動性，我們組織了全井的員工、幹部中開展了安全漫畫徵集活動，共收集到安全漫畫26件，並在“職工之家”公開向廣大員工展示，把生產中的事故案例和違章帶來的後果，用直觀的畫面教育了員工。

四、安全生產月活動的特點鮮明：

1、聲勢浩大，氛圍濃厚，在開始階段，由於我們認真對待，並組織落實。剛剛進入安全月開始，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮，各個基層連隊積極配合，另有集團公司安全局組織的安全小品演出，拉動此項活動的升級，創造了良好氛圍。

2、內容豐富直觀，形式多樣，有特色，教育效果明顯。對於今年的安全月活動，打破了以往的宣教方式，既有三大規程教育，又有典型的事故案例，還有寓教於樂的文藝節目，化簡了安全管理中教育的生硬方式。員工受到的效果較明顯。

3、力度較大，受到的效果明顯，經過一個月的開展活動，查處和整治了許多潛在的安全隱患，該井安全形勢較好，築牢了安全生產的堤防。

五、存在的問題煤礦安全

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，二班教育效果好於一班、三班。二是開展活動的目的是促進安全生產，增強員工的安全意識。應用的效果並明顯。三是個別活動的組織不到位，存在着行動遲緩的現象。四是個別羣監員沒有真正地發揮其監督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次安全月活動的開展，我們深信，在總結經驗的'基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使活動繼續深入，並且作為抓安全工作的一個起點，紮紮實實的進行下去，確實為安全生產發揮其作用，一定後收到更好的效果。

　　紅廟礦二井工會

　　20xx年7月2日

煤礦生產工作總結 10

本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發展着手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，通過一年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的後繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。

現將本人一年以來的科技工作總結如下：

一、購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮採為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂樑進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。

在引進懸移支架後，一方面減少了材料消耗，該支架採用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮後過頂的工作，利用翻轉樑即可以對暴露的煤頂進行支護；

另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位後，整個回採工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

二、工作面回採充填，倡導綠色開採

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有着一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回採，造成資源的極大浪費。

我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地徵用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

三、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，並取得了良好的經濟效益。

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，並對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，並且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

氣動缸由於體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

由於礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，採用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，並在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

四、發展人才戰略，提供強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，並且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出台優惠政策鼓勵在職的青年幹工利用班外時間進行函授進修學習，本着以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，着力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新台階。

通過人才培養，提升企業的核心競爭力；

通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；

通過措施激勵，提高青工的學習熱情。

在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

煤礦生產工作總結 11

安全，是煤礦企業可持續發展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩步推進英安煤礦安全工作再上新台階，機電區組織全體職工及家屬協管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮鬥”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。

煤礦本質安全體系的建設，是煤礦企業生存和發展的必要條件。20xx年《董事長1號令》的發佈和實施，為煤礦本質安全工作制定了目標和方向。

一、實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”我們該怎麼辦？

安全是煤礦生產的首要任務，為實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”，依照《董事長1號令》指示，機電區將始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真制定開展各項安全工作：

1、領導幹部要增進集體的凝聚力。團結就是力量，相互協作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責任、也有義務去維護自我安全和他人安全。

2、加強對家屬協管員的要求和教育，雖然是協管員，但也要具備一定的責任和職能力度，對於違章違紀行為，懲罰絕不手軟。

3、加強區隊領導的本質安全工作責任，充分發揮領導幹部職能，深入貫徹執行《董事長1號令》，佈署好各項安全工作，加大現場監督，狠抓安全管理，做好現場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關安全內容落實到基層，落實到各個崗位；要求區隊技術人員，到井下進行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。不斷增強領導幹部管理能力，提高領導幹部管理水平，切實做到“生產組織零違章，執行制度零差錯”。

4、定期對井下機電設備進行維護和保養，對機電區所轄煤流系統、供電系統及供水系統進行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現象，機械設備零故障”等等。對於井上副井絞車機房，鋼帶機房，主扇機房，井下煤流系統，供電、供水系統，全部實行分區責任制，由各隊組織負責本質安全工作，要求各隊、班組幹部嚴格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統運行零隱患，設備狀態零缺陷”。

5、定期組織學習《董事長1號令》內容，將其同本質安全工作有機地結合起來，從區隊到班組，從領導到基層，逐步建立起完整合理的本質安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議並加以運用，健全完善本質安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執行制度零差錯”。

6、要對職工加強《董事長1號令》內容進行教育，增強職工安全防範意識。另外，領導在監督檢查過程中要嚴格遵守規章制度，在井下現場進行全員全方位全過程監督管理，所有員工在安全生產工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標的同時，做好安全生產標準化建設，從而為實現“安全生產提升年”“安全生產效益年”做出努力。

二、對照1號令我還差在哪？應該怎麼辦？

《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內容，具體詳細，為各區隊的安全工作制定了非常高的標準。當然，機電區相對於1號令所規定的內容仍有一定差距，在今後的工作中，重點加強以下幾方面的改進：

1、領導幹部職能發揮不夠全面，對於現場施工作業監管力度不強，應進一步加強現場監督指導，多瞭解班組基層有關本質安全工作的安排。

2、《董事長1號令》中十項突出，明確了本質安全工作的發展方向，機電區目前本質安全體系並不完善，在今後的工作中應着重加強本質安全體系的建立，主要針對各種隱患認真思考，做好總結。

3、職工對於本質安全工作思想認識不夠深，應充分調動職工的本質安全工作積極性，做到本質安全工作全員性，加強職工關於《董事長1號令》的學習和應用。

4、部分機電設備，供水、供電系統及煤流系統檢修不徹底，維修換件次數較多，在今後的工作中要加強設備設施的維護，做到定期定項檢查，並由專人負責。

5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關於安全工作的內容，並突出本質安全體系建設的重要性，目前，機電區正邁着向高標準、高要求本質安全工作目標前進的步伐，不管什麼樣的困難，機電區都會全力以赴地克服。

三、我們怎樣做到零事故？

《董事長1號令》中明確要求“安全生產零事故”，這是對安全工作的重視。的確，安全關係到的不僅是保障生產，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現零。那麼，怎麼樣才能實現“零”？這就要求我們做好安全本質工作。

本質安全工作，首先要強調人的安全可靠性。《董事長1號令》中指出，“生產組織零違章，操作過程零失誤”，無論是管理人員還是作業人員，無論在何種作業環境和條件下，要求人人都能按規程操作，主動執行相應的安全制度。總得來講，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區隊”，最終實現煤礦安全生產零目標。

其次，要保障機器設備的安全可靠性。《董事長1號令》中“系統運行零隱患，設備狀態零缺陷”，深刻闡明瞭機器設備及各系統的重要性。設備設施的完好，降低事故發生率，是本質安全工作的重要保障，機電區以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標化巨為細，制定出適合本區本質安全工作的生產零目標：

（1）鋼帶機零磨損。

（2）井上、下各機械設備零漏油。

（3）機械設備零故障。

（4）跑、冒、滴、漏零現象。

（5）煤流系統零事故。

（6）皮帶零磨損。

（7）電氣設備零失爆。

（8）各連接部件螺栓零鬆動。

（9）礦燈零紅燈率。

（10）材料零丟失

而後，制定合理完善的安全生產管理制度。《董事長1號令》“執行制度零差錯”，要達到這一目標，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產製度的嚴格執行，杜絕“三違”現象的發生，從而實現安全生產零事故。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應煤礦生產持續和發展的需要。

最後，通過人、機、制，管的有效結合，最終實現《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產零事故”的目標。

四、怎麼樣幫助別人做到零事故？

幫助別人做到零事故，就是要對領導、職工進行嚴格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責任心，才會有更加深刻的安全思想意識，因此，為了更好地達到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區包保責任制度和互幫、互助、互監督制度。

首先，機電區把所轄範圍進行分隊組劃分，由各隊長組負責其本職安全工作，而後由各隊長進行詳細劃分責任，把各設備設施細化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一台機電設備，每一套工作系統都由專人負責。通過分區包保責任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責任心，端正了職工進行安全工作的態度，進而，把安全同責任聯繫起來，有效地提高了安全工作的水平。

其次的互幫、互助、互監督制度，更好地把各隊、班組結合起來，使機電區成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進行討論研究，並且對安全工作的進行要做到互相監督，對於違反安全規程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。

五、家屬協管員怎麼做，才能解除職工生活的後顧之優、保證安全？

家屬協管員也是煤礦安全監督管理的重要小組，他們是煤礦工人的後盾，家屬協管員應不斷加強學習，提高關於安全知識的水平。並且在平時的工作中，對於違反安全規程的行為，要給予指出批評。還要經常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進而保證工作中良好的精神狀態。

通過對《董事長1號令》的學習和討論，圍繞“安全為天，從零開始，向零奮鬥”展開的研究，為機電區今後的工作確立了目標，在今後的工作中，機電區將至始至終貫徹執行《董事長1號令》，切實做好每一項安全工作，為我礦建立完善的本質安全體系做出自己應有的貢獻，機電區將始終沿着《董事長1號令》指引的方向前進，探索，創新，爭做本質安全工作的榜樣。

煤礦生產工作總結 12

20xx年1月份是我礦繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的安全主題為了進一步落實貫徹強化安全生產管理，加強隱患排查整改力度，更好地鞏固和發展我礦安全治理的成果，綜合我礦實際做了以下工作：

一月份總結

我礦成立了以採煤副總“安全評估”活動領導小組，採煤線全員參與，使得此項活動在全區範圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率大大降低。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發生，瓦斯預警次數下大大下降

5、質量標準化工作取得明顯提升。

6、採煤線全員參與“安全評估”活動，參與率達100%。

7、強化了“職工反三違”的監察力度，促進幹部職工工作作風的進一步轉變。

為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩定，促進標準化工作進一步提升，我區主要做了一下幾項工作：

2月份工作安排

一是整理工作思路，深入貫徹落實我礦安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、生產第二”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。

二是突出重點，全面抓好現場管理

1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理，東一一片工作面，為我礦幾年來第一個沿空掘巷，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回採前必須制定回採期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規定設置各類傳感器，實行密集監控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回採期間的粉塵量，營造一個良好的作業環境，保證職工的身體健康。

2、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調採及過鑽孔工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保工作面內的安全。

三、深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查；另外，加強班前會質量的管理。

四、全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的採取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。

五是，全面加強質量標準化建設，按照集團公司制定的安全質量標準化標準。精品崗位的實施標準，從嚴要求，從嚴檢查，不留死角，全面動態達標。

六是，加強區隊班組生產建設。認真實施班組安全生產各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，並開展各班組之間相互學、相互比。形成學有先進、趕有方向，促進整體工作的不斷提升。

煤礦生產工作總結 13

20xx年，採生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本着“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：

一、生產任務完成情況

20xx年1—11月份，原煤生產計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回採煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回採煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、安全生產情況

20xx年，我礦有四個綜採工作面相繼投入生產，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。

綜採準備隊施工的己16—17—16070綜採工作面12年9月份開始回採，13年回採結束。該採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該採面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。己16—17—22022工作面13年8月份開始回採，至11月份回採結束。該採面為下分層復採工作面，頂板管理難度較大，採面開採過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由於採面圈定範圍小，儲量有限，採面生產過程中，嚴格要求原煤開採率，並在採面臨近停採位置時，採用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理範圍內停採位置延長40米之多，該工作面最終回採原煤噸。

綜採隊施工的丁5—6—22070採面12年11月下旬開始回採，13年9月份回採結束。該採面為大坡度俯採工作面，且地質條件複雜，開採難度極大。採面裏段180米範圍為平均18°下山開採，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。採面存在4條斷層，且外段300米範圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回採過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，並嚴格進行落實，保障施工安全。回採至9月上旬，採面推進298米，由於外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回採價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對採面進行回收。採面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，採面實現安全回採，但由於惡劣條件限制，採面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5—6—22100採面9月底安裝，9月底開始初採。該採面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx—20xx年度主採工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。採面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開採一個月已達到高產穩產的效果。採面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，採面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回採煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。

20xx年共完成了2個綜採面回收和2個綜採面的安裝工作，在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承

擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

三、質量標準化方面

20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規章制度

為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握髮展方向按照礦統一部署，生產科人員每週五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握髮展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞採煤區隊施工採面的現場情況，積極開展技術管理工作。

六、加強培訓學習，提高業務素質能力。

戰線積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜採工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化採煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。另外，戰線領導和科室科長親自上陣，每週組織一次區隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習，學習的同時經驗工作交流，共同學習，共同提高。

七、加強技術管理，有效指導安全生產

1、完善圖紙資料。兩個採煤隊施工的採面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，區隊技術負責人每三天畫一次採面剖面圖，及時掌握採面地質條件變化。

2、先後編制了《己16—17—22022採煤工作面作業規程》、《丁5—6—22100採煤工作面作業規程》和相應的專項安全技術措施，在採面回收、安裝、初採初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現場生產。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產

3、對各採煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，並將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦20xx年採面接替生產計劃。

5、戰線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區隊技術員進行一次技術培訓，在技術例會上，技術員們相互探討技術管理工作中出現的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。

6、針對丁5—6—22070採面大坡度俯採，研究制定了大坡度俯採工作面綜採工藝研究與實

施項目，並按期進行申報。

八、積極深入採面現場，協助解決安全隱患

按照上級規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，並經複查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070採面和己16—17—16070採面回收、己16—17—22022採面和丁5—6—22100採面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。在己16—17—16070採面過老巷、過斷層，丁5—6—22070採面多斷層、下分層回採時，科全體管理人員在戰線領導的帶領下，現場盯班，及時協調解決現場生產中存在的問題，在此期間，無出現一起較大的安全事故。

九、完善管理，增強實力，做好20xx年工作

在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞採面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：

1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃80萬噸，其中回採煤75萬噸，其中綜採隊丁5—6—22100採面產量60。5萬噸，綜採準備隊己15—22060採面產量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。

2、生產組織方面，加強採煤工作面正規循環率，保證採面推進。月末根據採麪條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各採面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060採面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

3、加強基礎管理工作。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。採面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。

4、做好區隊幹部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“二、五”學習、內部交流會、外出學習等，加強幹部職工的安全、技術水平，逐步提高戰線幹部職工的整體素質。

5、正確組織指揮各採煤區隊生產，協調好各採煤區隊的工作，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發現“三違”現象及時進行了制止。

6、質量標準化方面。加強各採面質量標準化創建工作。採面投產第二個月，達到質量標準化要求，並及時申請質量標準化示範工作面。每月對各採面質量標準化情況進行考核，對質量排名靠前的給予獎勵，質量不達標的給予處罰。

7、協助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。

8、努力抓好採面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。

9、配合局、處級領導進行檢查工作，並將檢查提出的問題督促整改落實。

10、組織好本戰線全體人員積極參加局、礦組織的技術比武、知識競賽等大賽的活動。

11、加強現場隱患排查，落實責任追究制度。

在20xx年工作中，生產技術科要不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理，同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據領導指示和安排，克服種種困難，幹好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為九礦發展貢獻力量。

　　平煤股份九礦生產技術科

　　20xx年11月10日

煤礦生產工作總結 14

堅持把安全生產工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。

（一）健全各級安全生產的監管組織

在20xx年成立禹州市安監局的基礎上，我們又對市安委會進行了調整，提高規格，安委會主任由過去的安全生產主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個。並建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產年度報告制度”，定期分析全市安全生產形勢，研究和解決安全生產的重大問題，組織和監督有關部門落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。20xx年以來，全市共召開各類安全生產會議60餘次，以不同形式下發文件和紀要120餘份。專門在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉鎮政府抽調500餘名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監督。20xx年，向社會公開選拔了12安全技術副鄉鎮長，充實到12重點產煤鄉鎮，專職負責安全生產工作。同時，在過去已有的市、鄉、企業三級安全生產監管網絡基礎上，將安全生產管理網絡延伸到了村一級，按照有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的安全生產管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監科；26個鄉鎮（辦）都設立了安監站，配備3名以上的專職安監員；655個行政村建立了安全生產管理室，配備了安全專幹：1000多家企業按照規模大小，設立了安全生產機構或配備安全專幹，全市安全生產管理專職兼職人員已達4500多人。

　（二）進一步強化各級領導幹部責任

20xx年7月30日，市安委會下發了《關於進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》（禹安〔XX〕40 號），明確了從市政府各位市長到鄉鎮政府各位鄉鎮長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉鎮和部門領導同志，都必須堅持發展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產年度報告制度，年底，各鄉鎮、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期彙報安全生產工作制度”、“領導幹部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產工作彙報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關主要領導和鄉鎮主要領導每月下井一次，各部門和各鄉鎮分管領導每半月下井檢查一次，並形成一種制度，督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

(三）全面落實安全生產目標責任制

年初，市政府專門召開全市安全生產工作會議，市政府與各鄉鎮政府、各有關行業主管部門簽訂安全生產責任書，將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容，全部細化分解到各有關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業特種作業人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書籤訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發佈“全市安全生產事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據目標管理實施方案的要求，組織有關安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優。20xx年，我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵XX元。同時，對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評，在幹部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。

煤礦生產工作總結 15

20xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井，實現年安全生產無事故和高產、高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德開拓創新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產指標，為公司的發展、企業的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：

一、科學組織生產，超額完成各項任務指標：

5月份立足採掘主戰場、克服地質條件差、生產戰線長、提升運輸環節複雜等困難；提高優化改造設計、科學佈局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產、精采細回、努力提高資源回收率；實現了當月原煤生產噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。

一是：抓好生產環節，發揮安全生產調度的職能作用，減少環節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環節改造、加快提運速度，提高生產能力。

三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解採掘接替，促進高產、高效。四是：抓好人員管理，根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效益，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是：加強技術管理，針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施、強化現場管理、規範作業行為。

六是：做到現場把關，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控並安全無事故。

二、堅持以人為本，實現安全無事故。

20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現安全生產月開門紅，狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好的完成了礦井安全生產管理制度，礦與生產隊組鑑定了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個人、形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是：強化安全監督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、採取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環節，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去幹，哪裏危險去哪裏，哪困難哪裏幹，做到一身作則，為安全生產創造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質。

為提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產各類人員、特種作業人員的基本知識和現場操作技能為重點，為我礦安全生產工作提供了人才保證和技術保障。

（一）是：加強安全培訓的組織領導，把安全培訓納入安全生產一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的複訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和複訓，達到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。

四、強化內部管理。

提高企業管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務質量標準化和本質安全型礦井的創建奠定了基礎：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。

（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現場、隱患不放過。

五、加大資金投入

一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節約管理

一是：材料現場管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

七、穩定職工隊伍，確保生產正常運行。

20xx年以來，出現了職工流動性較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序，針對這個問題公司採取了規範用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。

20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發生，違章現象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產任務完成還不穩定，人員出勤還達不到生產的需要等，這些問題有待於我們在今後的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協力、自主創新、努力工作、抓好本礦安全生產，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。