銀行後勤上半年工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的銀行後勤上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

上半年，我行認真貫徹市分行XX年工作會議精神，牢固樹立科學發展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，加強內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行XX年上半年靈活各項評價指標的穩健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成情況

今年上半年受市場和授信政策等財政政策因素影響，貸款業務有所抬升，但其他經營指標保持了良好的發展態勢。

1、存款業務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款餘額為x萬元，較年初新增x萬元，完成縣內分行人民幣存款分行計劃的x。其中人民幣對私存款餘額達到x萬元，餘額新增x萬元，基本完成市分行計劃的x。；對公存款餘額達到x萬元，餘額新增x萬元，基本完成市分行計劃的x；金融機構存款餘額x萬元，新增x萬元，基本完成市分行計劃的x。外幣存款受人民幣人民幣升值壓力阻礙影響，較年初負增長x萬美元。

2、授信投資業務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，港幣貸款餘額為x萬元，較年初減少x萬元，其中零售貸款減少x萬元；公司抵押貸款較年初減少x萬元；票據拆入餘額減少x萬元。通過大力催收，收回x股份有限公司逾期貸款x萬元、零售不良貸款x萬元，我行不良貸款率由年初的x降至x。

二、上半年主要工作回顧。

（一）堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工黨務工作積極性，增強僱員組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年來，支行把隊伍建設工程作為第一抓要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。

（二）堅持以市場為導向，以產品營銷和個性化服務為工具，進一步擴大客户社會羣體，確保支行各項管理業務總行的快速發展。一是改革業務發展發展方式科的業務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。二是改革營銷操作方式，變一線銷售網點人員單打獨鬥、散兵遊勇式的營銷為全員全面性聯動、鋪天蓋地、轟炸開放式的全員營銷。三是抓客户羣體的推進，通過各種途徑，鞏固老客户，爭攬新客户，侵吞、蠶食他行重要依據客户，我們的客户族羣羣體正在逐步擴大，使得對公業務超常發展儲備了深厚的客户資源。四是加大對票據業務的營銷力度，廣闢票據渠道，初步形成了一定規模的客户羣，票據業務步入了良性發展的軌道。

（三）堅持依法合規經營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。釣樟今年是郵政儲蓄銀行業務發展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速穩住該局面，支行一方面通過耐心細緻的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出提高認識上求真務實的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業務的健康平穩運行身體健康運行。

三、下半年的工作意見

今年上半年，我行各項業務工作都取得了較快的發展，經營效益也大幅度降低得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悦的同時也必須警覺認識到我們下半年面臨的很大的困難和挑戰，因此我們須要鼓足幹勁，堅定信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初制定基層工作的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作健康發展，各項業務狀況進一步明顯改善，經營效益亟需明顯提高。

四、20xx年下半年我們的工作重點

一是積極穩妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。

二是進一步加大營銷客户、產品與服務客户的工作力度，適時鞏固和發展上半年已經取得的的確成果，盡努力全面完成全年的目標任務。

三是積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業務和效益健康發展的同時，實現員工收入的同步穩定增長。

四是進一步增強內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康高速運行。