企業半年工作總結精選15篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的企業半年工作總結，希望對大家有所幫助。

企業半年工作總結1

20__年的工作竟然就過去一半了，此刻的我覺得今年的時間過得特別的快，或許是各種情況的影響，讓我覺得過春節的情況彷彿就在昨天，但是這段時間的工作卻又是真實的告訴我我確實工作有半年了。在公司各位領導的指導和關心下，我們部門很好地完成了上半年的工作計劃，我個人在工作中也做好了自己的職責，所以在工作中表現尚可，讓我體會到了充實工作帶來的收穫感和滿足感，在這半年的工作中，也讓我覺得相較於去年自己走有了不少的進步。現在，就讓我對我個人在20__年上半年的工作做總結：

一、工作方面

在20__年年初的時候，還沒有過春節，我們還是在工作中，那個時候因為臨近年關，公司的各項業務都到了緊要關頭，能不能完成當年的工作計劃甚至做出更好的成績都看那最後一段時間了，所以公司對我們所有部門所有員工的'要求都是比較高的，大家也都希望做出更好的成績，拿到年終獎什麼的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創造了一個非常好的成績，給一年收了個漂亮的尾。再後來就是春節結束該上班了，因為特殊原因影響我們在家上了一週的班，説實話那樣挺考驗我自己的能力的，並不是工作能力的問題而是我工作態度的問題，沒有公司制度的約束和領導的監管，工作上面非常容易開小差，但是幸好我堅持住了自己的本心，對工作還是挺認真，那段時間的工作任務雖然完成的時間雖然晚了點，但是還是在規定的時間做完了的，沒有耽誤大家的進度。沒過多久我們恢復了正常的上班，因為算作是開年的工作了，所以我們都想着打個開門紅，所以公司接了好幾個大的項目，比如__公司的裝修方案、__酒店辦公司的設計圖紙，雖然那段時間特別的累，但是經過我們所有人的努力也還是在規定的時間內做好了，並且客户非常的滿意。

二、思想方面

因為之前有過一週多的網上辦公，因為那種模式是需要每個員工自覺的，所以非標考驗一個員工的工作思想，所以通過那段時間的工作考驗，我對待工作的責任心和認真的態度都得到了很大的提高，我對自己的約束能力也有了不小的進步。所以後面到公司上班了，一直到現在也過去幾個月了，我都沒有出現過任何遲到什麼違反公司規定的錯誤，僅有一次家裏面的事要處理而調休了一天，所以我對公司制度的遵守更加的嚴格了了!

這半年我在工作上雖然沒有什麼大的收穫，但是跟之前比較還是有不小的進步的，所以我相信憑藉這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好!

企業半年工作總結2

根據公司領導年初制定的工作要求，結合行政部的工作職責，依靠公司各部門的配合與支持，就行政部半年工作總結如下：

一、認真做好公司日常行政工作

行政部成員始終牢記，公司日常行政工作，首先就是後勤服務工作。半年來，行政部堅持為公司各部門做好服務工作，努力確保公司各部門工作正常，保障公司辦公用品的.及時提供、及時維修。

二、認真做好公司文檔規範工作

重視公司文檔的登記、收發、整理工作，做好文檔的保管和分類整理歸檔工作，注重公司檔案管理建設。負責起草好公司上行文件以及公司內部文件，供領導審閲和批示辦理，建立了領導批示辦理工作請示單制度。

三、做好公司內部資產管理工作

做好公司內部資產的安全管理，確保公司水、電的安全使用，上半年多次對原有水、電線路進行了及時改進和維修，對公司屋面漏水進行了修理。負責做好公司聘用的保安人員的管理和使用，負責做好公司聘用的保潔人員的管理和使用。保障公司良好的工作環境，注重公司的良好外部形象。

四、協調做好各部門聯繫工作

及時做好和各部門的聯繫，瞭解部門的工作現狀，幫助部門解決困難，體現公司團隊精神。

五、做好公司接待工作

對來公司聯繫工作的外單位人員，及時做好接待工作，做到熱情、節約，講究工作效率。

六、建立工作日誌制度

建立行政工作日誌制度，記錄行政部每天重點工作，並形成制度，作為工作檔案年底裝訂成冊。

下半年行政部重點做好：

1、公司搬遷工作，落實辦公室整理、安排；

2、公司辦公用品的採購、使用和保管；

3、進一步做好年終文檔整理工作。

企業半年工作總結3

過去的半年既是企業發展的重要時刻也讓我進步了許多，在感念工作不易的同時也為這樣的收穫感到慶幸，但是對於工作中暴露的弊病也要儘快得到改善才不會影響到以後的發展，畢竟結束半年的工作以後還要對以後的職業發展做好規劃才行，秉承這樣的信念自然先得對半年度的工作進行總結比較好。

績效方面得到顯著提升無疑是半年度的收穫之一，得益於員工們在工作中的努力讓企業的整體效益提升了不少，這意味着我們在半年前制定的發展方針完全正確並需要進行詳細的分析，畢竟唯有整體戰略正確才能夠通過員工們的努力取得進展，然而這次能夠獲得整體性的發展卻不意味着能夠繼續保持這樣的優勢，所以需要分析效益提升的原因並將其運用到下一階段的工作中去才行，畢竟目前的市場競爭是如此激烈自然不能夠錯過任何提升效益的機會，若是將事業上的成功歸於運氣二字的話未免顯得有些過於愚蠢，所以對於事業的發展仍需要進行不斷拓展才行。

由於營銷部的失誤導致業務宣傳方面的工作沒能完全做好，主要是對市場定位不夠清晰導致難以取得理想的宣傳效果，再加上同行業競爭的確比較激烈的緣故導致許多營銷手段難以排上用場，所以這類教訓也導致公司在半年度的發展過程中受到了些許影響，至少要在下一階段的工作中吸取教訓並改善工作模式比較好，出現這類狀況既是制定方針時的不足之處也是令人感到遺憾的，所以在總結的過程中也要加以改善並爭取在後續的工作中取得進展。

這半年的工作中進步較大的`是員工們的積極性提升了許多，也許是與領導制定了嚴格的獎懲制度有關導致大家都能夠認真工作，再加上領導能夠帶頭遵守的緣故自然讓我們在工作的時候對此感到服氣，在我看來這種制度的建立既是企業發展過程中所需的事物也讓員工在工作中受到了鼓舞，畢竟將工作待遇和努力程度掛鈎以後自然能夠讓我們意識到多勞多得的重要性，而且作為員工的我們也希望能夠在工作中通過努力讓企業得到發展，這樣的話當企業獲得輝煌成就的時候身為員工的我們也能夠從中獲益許多。

半年的得失無疑對我的工作有着重要的警示作用，通過簡單的分析便能夠找準後續工作中需要努力的方向，只不過面對工作的完成還需要保持較高的積極性比較好，這樣的話便能夠將優勢延續到下一階段的工作中從而取得更多的成就。

企業半年工作總結4

上半年的時間已經過去，上半年的工作也已經結束，在上半年這半年的時間裏，我也完成了自己相對應的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責的完成自己的工作，同時，在思想和精神上面也取得了一定的收穫，相信在下半年的工作當中，我也會一直前進和努力的。

儘管每一天的工作內容和性質都差不太多，但是也因為自己對於工作的熱愛，以及在公司的工作的非常的愉快，所以也不會覺得無聊或是乏味，相反的是，自己覺得在公司的工作，以及自己的生活都是非常的充實和愉悦的，每天為自己所期待的方向和目標去努力，去儘自己的一份力量，我也感到非常的滿足。在上半年的工作當中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對於自己的思想也在一點一點的提升，我也會經常的審視自己的工作情況和狀態，一旦自己不管是思想上還是工作當中出現了什麼樣的錯誤或是問題，我都會及時的改變和調整過來，所以在工作的過程當中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當中，用在公司上面，保證自己的工作順利的完成的同時也會盡力的.提升自己的職業素養和工作能力。

在這半年的工作當中，儘管工作和之前的時間沒有發生很大變化，但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開始，我也在慢慢的發生變化，每天按時的到達公司，迅速的開始展開自己當天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領導交代的其他的工作也及時的完成好，保證自己在工作的過程當中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖後腿，在自己一直以來的努力和付出也得到了公司的賞識，以及公司的同事和領導都對我的工作讚賞有加，這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認可，也正是因為有人認可，有所賞識，自己才能在公司更加的努力和上進，我也很感謝公司的栽培和照顧，以及公司所有的同事的幫助，也感謝領導們的管理，讓我得以在這樣優秀的平台完善自己。

雖説20xx年的上半年以及過去，但是下半年也如約而至了，在之後的工作當中，我也將會更加的努力，加倍的為公司付出自己的力量，保證自己在公司的工作順利出色的完成，也儘自己最大的力量，力所能及的為公司帶來更多的利益，創造出更大的價值。

企業半年工作總結5

安陽華潤燃氣有限公司作為我市公共服務型燃氣運營企業，承擔着保障安陽市工商業客户安全平穩供氣的責任。20xx年上半年，公司堅持把提供優質、高效、便捷的服務作為宗旨，認真貫徹落實《安陽市減輕企業負擔工作實施意見》的要求，切實保障我市工商業用户安全、平穩用氣，進一步優化服務舉措。現將上半年為企業服務活動工作總結如下：

一、打造工商業客户發展綠色通道

根據“優先發展商業客户，重點發展工業客户，穩定發展民用户”的客户發展原則，我公司出台一系列鼓勵和服務發展的措施，內外結合，多面出擊，始終把如何做好工商業客户服務工作當作一項重點工作來抓。

1、多措並舉，減免工商業用户用氣負擔。

面對今年我市宏觀經濟不景氣，多用氣企業困難的.局面，，我公司從全局出發，以大局為重，果斷採取降低安裝門檻、優惠用氣價格、減少預付押金等一系列強效有利的措施，有效減免了工商業用户的用氣負擔，為我市工商業發展做出積極貢獻。

2、優化“一站式”的全過程跟蹤服務。

在重點客户工作中，公司以“一站式”發展為主線，以客户為導向。重點客户從申請報裝開始，就設立專人負責整個申請、設計、預算、施工直至通氣整個過程的跟蹤服務，及時協調安裝過程中的問題。

3、成立大客户辦公室，實行“一對一”服務。

公司成立了大客户辦公室，負責重點工商業客户的管理工作，在業務處理和客户服務管理上為用户提供“一對一”服務。根據用户的重要程度和燃氣消費量將重要用户進行分類登記，並根據用户需求優先安排施工，做到點面結合，統籌兼顧。

4、整合建立“三個中心”，提高服務水平。

今年，我公司投入巨資，下大力氣整合建設拱辰廣場呼叫服務中心、吳村站區應急搶險搶維修中心、生產調度指揮中心，“三個中心”不僅在硬件配置上處於行業一流標杆地位，更極大地提升公司服務水平。

二、提供優質服務，確保安全平穩用氣

安全生產與客户服務工作是公司經營永恆的主題，在此前提下，公司領導班子積極協調、努力爭取，保障氣源，為工商用户提供穩定的支持，促進平穩運營。

1.每年巡檢服務。

為確保用户安全平穩供氣，我公司在嚴格執行國家有關安檢的規定基礎上，堅持對工商業客户實行每年四次的巡檢工作，從而及時發現和解決問題，消除各類隱患。目前公司要求工商業安全整改率達到100%。

2.發放“服務承諾卡”。

為了使用户能夠了解我公司的服務承諾，起到評價和監督作用，藉此提升員工的服務品質，樹立企業的良好形象，公司堅持每年向工商業客户發放“華潤燃氣服務承諾卡”，使工商業客户“用氣放心、放心用氣”。

3.大客户服務分級管理。

20xx年，公司在原有基礎上，將大客户按照銷氣量、信譽度和忠誠度進行了服務分級管理，並制定《大客户服務分級管理制度》，使每位員工都能全方位、個性化的為大客户進行服務。並製作了“安全宣傳牌”、“安全開關牌”、“警示標誌”及“緊急處理流程”等，懸掛客户用氣場所的在顯著位置。

4、積極協調氣源，保障穩定供氣。

公司積極聯繫氣源單位，確保我市的天然氣氣量穩定供應。特別是在今年第一季度，面對上游供氣單位限氣供應的不利局面，我公司積極想辦法，多方爭取，努力協商，高價購進了邯鄲商品氣，保證了我市工商業用户的用氣需求。於此同時，公司還不斷對舊的管網和場站進行升級改造，為企業用户的正常生產經營提供了有力保障。

企業半年工作總結6

從入職到現在，回顧近一年的工作，有進步也有不足。我將從下面三個部分來彙報我的工作。在過去一年的工作中，由於我的努力，我取得了很大的進步。八月過去了。以下是本月工作總結：

第一，個人行為

剛入職的時候，作為一個新員工，對學院並不是很瞭解。為了適應新的工作環境，我以零回報的態度接受了學院的每一份工作，每一個同事，每一個制度。為了儘快瞭解學院的情況，我從學院收集了很多資料來學習，遇到不了解或者不清楚的地方，及時諮詢同事。就這樣，我在最短的時間內掌握了學院的情況，為我在招聘中的工作打下了基礎。由於我的努力和出色的表現，我在9月份被提升為行政人事部的見習經理。

在我擔任行政人事部經理期間，我工作認真，堅持原則，每項工作都做得很好。誠實、有原則也是人力資源工作中必須具備的職業素質。行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡槓桿。誠實是辦事公平公正的保證。比如做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要因為任何人的個人原因而放寬條件；組織會議、參加培訓嚴格遵守學院制度，以此為基準。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，並對其違規行為進行處罰。

二、管理思維

我很欣賞王石在“環球互聯”廣告中的一句話：“每個人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭取進步，哪怕前進一小步，也會有新的高度。”。根據我的'理解，不同的高度，不同的視野，不同的思考角度，要求我們站在領導和學院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才能全面、有價值；只有把工作當成自己的事情，把學校和學生的利益放在第一位，才能真正分擔領導的擔憂，減輕領導的壓力，為學生的成長貢獻自己微薄的力量。

第三，積極組織員工活動和員工培訓

員工活動是放鬆和緊張工作條件的有效調節者，也是增強團隊凝聚力的一種方式。員工培訓是提高員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效途徑。因此，在過去的半年工作中，多次組織員工的活動和培訓，如籃球比賽、跳繩比賽、執行培訓和技能培訓，得到了員工的認可。

第四，行政服務工作

行政工作是服務工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工營造温馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公室環境入手，每週進行一次健康評估，並在名單上公佈，表揚衞生好，批評衞生差，讓每一位員工都能意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日，也是企業文化建設的一部分，讓員工感受到親人的關愛，家人的温暖。

第五，獎懲有法

獎懲也是激勵員工的有效方式。對取得顯著進步和做出突出貢獻的員工給予精神和物質獎勵，不僅是對員工成就的認可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們在_____頒發了進步獎、貢獻獎和優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未能及時完成工作併產生結果的員工進行處罰是必要的。當然，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，對每一份工作都提交一個滿意的答案。

企業半年工作總結7

一、 規範管理，完善公司各項規章制度。

上半年，為了規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、 加強業務技能培訓，提高職工素質。

為提高員工素質，段總舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的.高潮。

三、 加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

企業最大的效益就是安全，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

職工的思想直接影響到公司的業務，因此，公司對員工加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。

20xx年年初，公司領導根據段總下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範,説明公司的管理已經向規模化發展。

除此之外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和税金的交納。

下半年的工作計劃：我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

企業半年工作總結8

時光荏苒，轉眼20xx上半年過去了，回顧上半年的工作感受很多，收穫很多。其中包含了各級領導的關心，也包涵了我公司不懈的努力。上半年來，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程項目部，無論做什麼樣的工作都堅持執行各級領導的指導方針，可以説20xx上半年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵。現對過去上半年的工作總結如下：

一、供熱基本情況

20xx上半年供暖總面積為x餘萬平方米，其中，住宅供暖面積x餘萬平方米，非住宅供暖面積x餘萬平方米。以20xx上半年供暖面積為準，我公司兩台機組以滿負荷運行，現正建設新機組，施工正在進行中。城區供暖增設了主管道x餘米(新增了我公司首站經xx路至xx街xx的主管道、xx路經xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分支管道x餘米，改造了原有分支管道x餘米，並增建了混水站x座，為更好的`服務於廣大熱用户，我公司20xx上半年改造原有混水站69座，實現了無人值守、遠程監控系統，保證了熱用户的正常取暖。

二、供熱期前的各項準備工作情況

本着抓“早”字，務“實”字，求“質”字的工作思路，x月份經廣播電視等措施通知20xx年需集中供暖併網用户向我公司提交申請於x月底結束統計，申請面積約x萬平方米，x月份邀請設計院對申請面積進行規劃、設計。經實地測量、計算結合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿進行，增設了新機組並改造了首站供暖系統，已保證正常供暖。

三、存在的主要問題

1、城區熱用户存在系統過老問題，影響了供暖温度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用户的措施及温度保證問題。

2、計量裝置安裝過亂，現新建小區私自安裝計量裝置，品牌不統一，我公司無法實現計量收費。

四、下半年工作計劃

1、根據上級領導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。

2、做好老用户老系統的改造工作。解決城區供暖效果差異及排查困難的問題。

企業半年工作總結9

一、安全生產工作完成基本情況

半年以來，我局安全生產領導小組積極貫徹落實《安全生產法》和國務院《關於進一步加強安全生產的工作決定》，市安監局和各鄉鎮場、站所同心協力、齊抓共管，大力開展安全生產教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經過努力，在具體安全生產工作生產工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉鎮場、鄉鎮企業進行安全檢查次數比往年增加，進行大的安全檢查次數已達xxxx，不定期檢查已達xxxx，根據安監局的要求，對鄉鎮企業進行安全檢查時，認真對各鄉鎮企業職工進行安全生產教育，組織了兩次大的安全生產宣傳活動。

第一次到各鄉鎮場木材加工企業進行安全檢查及安全教育，併發放了安全宣傳材料;

第二次根據州、市安監部門的要求，xx年參加了“安全生產月”活動，並在我局安全領導小組的組織下，選派xxxx人員到秦疆大廈前佈置了安全諮詢台，併發放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和xx市安監局安排的“安全月”活動的各項工作任務，

通過以上活動，企業接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業和木材加工業，、氧氣製造的企業進行突出安全隱患檢查，累計安全生產檢查，並已進行安全教育企業有3xxxx，共發現安全隱患27處，我們對所查企業的.安全隱患部分進

行拍照，專門設立安全生產檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業進行復查，在複查中，發現未按整改的我們將配合安監局進行檢查，並進行處罰。3月份我辦配合安監局對託鄉木材加工廠進行安全檢查，發現10處安全隱患，給予6天時間整改，到期後我們複查時又發現8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據《安全法》有關規定，對木材廠下發處罰單，處罰500xxxx整，並讓木材廠3日之內執行。

由於採取以上有力措施，順利開展了安全生產檢查工作，確保xx市鄉鎮企業的正常運轉，保證了企業廠長與企業職工的切身利益。

二、xx年下半年安全生產工作奮鬥目標

1、上半年鄉鎮企業安全生產工作取得了較好的成績，為使鄉鎮企業安全生產工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發生事故的目標，以市委、政府安全生產工作會議精神為重點，統一思想，提高認識，推進安全文化建設，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關愛生命，關注安全”的輿論。

2、繼續堅持與安全檢查、林管、林業派出所等部門全力開展鄉鎮企業安全監督檢查

3、加強深入基層，完善安監職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。

4、為認真落實安全生產培訓工作，制定長期計劃，對各鄉鎮場企管站專業安全人員進行安全培訓。

5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯在一起進行考評。樹立先進典型和經驗，進行表揚獎勵。

6、認真貫徹安全生產的方針，政策和法規，安全生產是國家生產建設的一貫方針，安全為了生產，生產必須安全，所以，企業必須認真貫徹，執行安全生產的各項法規、法令和方針政策。

7、改善安全生產輔助設施

安全生產輔助設施是實現安全生產的重要條件，並努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經營保持良好狀態，隨着企業生產的發展，安全生產設施也要逐步更新，儘可能採用設計新穎，安全技術性高，與企業生產適應性較強的設施。不斷提高安全設施的科學性、先進性。

企業半年工作總結10

公司註冊資本*萬元，總資產*億元，設備年生產能力*萬雙，企業安全生產工作總結範文。廠區佔地面積*平方米，建築面積*平方米，現有員工*名，*集團生產的產品遍佈國內上海、廣東、重慶等31個省、市自治區;國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區，深受國內外客商喜愛。200*年完成工業總產值*萬元，銷售收入達*萬元，出口總額*萬美元，連續多年保持快速發展。

認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作，為了對社會、對企業、對每個職工負責，多年來，公司緊緊圍繞安全生產、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針，大力推進企業安全文化建設。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業生存、發展、壯大的重要保證，工作總結《企業安全生產工作總結範文》。現就公司在安全生產上的工作進行以下總結:

一、加強安全生產宣傳、教育工作，提高全體職工的`安全意識。

宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是:

1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規定了每期不少於二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識;在訂閲的各類書刊中，安全生產、勞動保護的雜誌、書刊佔30%。

2、針對公司近年來生產發展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規則的意識淡薄的現象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規則。

3、做好員工的安全生產培訓

工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產、基本工藝生產流程等等的培訓，再根據不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規程，經過考核合格後方可持證上崗。並按專業工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試，達到持證上崗。

4、公司安全領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發放給員工，每人一冊，以規範員工生產、生活行為，提高自覺性與自律能力。

5、在廠區的公共場所、職工宿舍、生產車間內的牆壁上都設有安全、文明生產、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標誌。

企業半年工作總結11

我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，並配合公司的工作重心逐步開展的。現將今年上半年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部於年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析並制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，並且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的.意義，所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規範管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，並在公司領導的大力支持下成功地實施了新的薪酬制度。為系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。

二、公司人員招聘工作

在上半年裏，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先後參加了x次現場人才招聘會，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養工作，對公司未來的發展起着重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作佔據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規範管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

當然，在上半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷髮揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強學習的半年，也是我帶領全體員工不斷學習、不斷創新的半年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的管理步入更規範的軌道，我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天，財源滾滾！

企業半年工作總結12

20xx年上半年，xxxxxxxxxxxxx有限公司工會在北方水泥集團公司工會的正確領導下，在xxxxxxxxxxxxx有限公司行政領導班子的大力支持下，全面推進工會組織機構和制度建設，充分發揮基層工會組織密切聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶作用，在凝聚人心、維護穩定、促進發展、提升職工隊伍戰鬥力等方面均取得了長足發展，現將相關情況總結如下：

一、建立健全工會組織機構和制度。

（一）健全工會組織機構。

為進一步增強工會組織的凝聚力和戰鬥力，結合xxxxxxxxxxxxx有限公司實際情況，公司工會堅持以“與時俱進、發展和諧勞動關係”作為工作重點，以“工作創新、制度創新、機制創新”的“三創新”理念作為開展工作的出發點，不斷夯實工作基礎，注重工作實效，切實有效地推進了工會各項工作的開展，從而不斷提升工會工作的整體水平。

（二）完善工會管理制度。公司工會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》及上級主管部門的相關規章制度開展工作，進一步加強了對工會工作的制度化管理。通過不斷學習上級相關文件和資料，貫徹相關精神，使工會的各方面工作都得到了進一步規範，為公司工會今後開展各項工作打下了堅實基礎。

二、積極開展勞動保護工作。

公司工會進一步貫徹落實勞動保護和職業衞生法律法規，提高廣大員工自覺加強勞動保護和預防職業病發生的能力。通過調度會、板報、班組安全活動等方式，組織職工學習相關法律法規和勞動保護、職業病防治的內容，加強個人防護，預防職業病發生。並積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對以“兩磨一燒”（生料磨、水泥磨、迴轉窯）為中心的主機設備進行了重點巡視，並進行了多項整改，進一步改善了公司生產現場的安全狀況。

公司工會還進一步督促安全管理部門抓好職工崗前勞動保護和職業病防治培訓工作，要求安全管理部門按時按規定發放勞動防護用品，認真做好防暑降温工作，抓好職業健康體檢和特種作業人員體檢工作，及時發現職業禁忌人員，並妥善處置。

三、加強對班組學習的指導、監督力度。

公司工會進一步加強了對班組學習的指導、監督力度，使公司的班組學習活動持續保持了發展、提升的態勢，為推進大連公司的精神文明和物質文明建設，發展和諧勞動關係、構建平安和諧企業打下了良好基礎。

四、繼續深入開展“徵集合理化建議”活動。

為調動職工參與企業管理的積極性，挖掘職工羣體智慧，激勵廣大職工為公司的發展建功立業，大連公司工會在20xx年繼續深入開展“徵集合理化建議”活動。

目前，這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議，已有相當部分付諸行動，其它相關的合理化建議也正在大連公司工會的監督和指導下逐一開展可行性論證等工作。

通過“徵集合理化建議”活動的開展，有效提高了大連公司廣大員工的主人翁意識，對於提高企業效益和管理水平，增強企業核心競爭力起到了積極作用。

五、工會取得的榮譽和不足。

20xx年，xxxxxxxxxxxxx有限公司工會先後榮獲中共大連市二〇一三年度先進工會、中共xx二〇一三年度先進工會、xx職工歌詠比賽一等獎、xx職工乒乓球賽第二名、xx職工籃球賽第三名等榮譽，5名困難職工獲得省工會專項補助。雖然獲得不少榮譽，也取得了一些成績，但仍然存在不少問題和不足，主要是：因公司工會成立時間不長，管理制度還不夠完善；對基層工會小組的工作佈置、檢查、指導的力度還不夠；職工小家建設工作仍需進一步深化等。20xx年，公司工會將進一步堅定克服困難的決心，努力推動工會工作的全面發展，為公司各項工作做出更大貢獻。

六、下半年工會工作計劃

下半年，大連公司工會將繼續堅持以黨的'十八大精神為指導，按照集團工會的要求深入踐行科學發展觀，深入落實集團公司工會總體工作思路，以創新為動力、以需求為出發點、以“三大工程”為載體、以效果為標準，進一步融入企業中心工作、進一步抓基層、夯實基礎、進一步增強工作的思想性、操作性和實效性，團結和動員廣大職工羣眾積極投身公司生產經營和改革發展，為實現大連公司20xx年各項奮鬥目標做出新貢獻。大連公司工會20xx年下半年將具體從以下幾方面來開展工作：

（一）進一步加強工會自身建設，提高工會工作科學化水平，努力增強自身活力。

公司工會將認真貫徹落實集團公司工會的相關要求，抓好工會組織制度化、規範化建設，構建長效化工作機制，夯實工會工作基礎，提高工作水平，使大連公司工會按章有序地高效運作，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。

（二）完善工會工作體系，提升整體工作效果。公司工會結合大連公司工會實際情況，抓好工作目標的確定、目標的分解、推進目標的落實、保證工作效果，用科學的工作目標引領工會工作。同時，通過創新思路、創新觀念、創新載體、創新方式，推動工會工作創新發展。通過增強工作人員理論和業務素質，幫助職工羣眾解決實際困難，樹立起工會組織、工會幹部和工會工作的良好形象。

（三）結合“創先爭優”活動和形勢任務教育，廣泛動員職工為公司的發展再建新功。大連公司工會要進一步加大推進“創先爭優”活動和形勢任務教育的工作力度，引導員工看清公司面臨的形式和存在的不足，進一步增強使命感和責任感，自覺為企業分憂。引導員工把智慧和力量凝聚到公司的發展上來，鼓舞全體職工同心協力為實現公司20xx年各項生產經營目標而奮鬥。並積極宣傳在工作中湧現出的先進基層組織和人物，激發職工的工作積極性和創先爭優積極性，廣泛動員職工為公司的發展再建新功。

（四）加強對職工的關心關懷，努力為員工做好事、辦實事。公司工會將進一步加強對困難員工、單親家庭的關心和關懷，把節日送温暖和平時關心結合起來，做職工的知心人，幫助解決職工的實際困難。並協助公司黨政，爭取在企業發展的同時，更好地改善員工的福利和各項生活保障，促進企業和和職工隊伍穩定。

（五）大力開展企業文化宣傳推介，努力提高職工隊伍素質，樹立xxxxxxxxxxxxx有限公司職工良好形象。

公司將繼續大力推進集團企業文化核心內容在職工中的宣傳、推介，繼續創新企業文化傳播形式，通過開展各種活動來表達、詮釋、傳播企業文化，努力促進職工對企業文化內涵的深刻理解，從而培育出具有金剛集團特色的職工隊伍，樹立起金剛職工的良好形象。

企業半年工作總結13

礦業、烏蘭木倫物業、東勝物業、北區物業及大柳塔物業處上半年安全工作總結

今年上半年，礦業處、烏蘭木倫物業處、東勝物業處、北區物業處及大柳塔物業處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實施規範化運作

年初公司調整安全委員會、成立安全監察處後，新成立的北區物業處及時建立安全組織機構和完善健全了相關安全管理制度；礦業處、烏蘭木倫物業處、東勝物業處及大柳塔物業處根據各基層單位人員調整和工作變動情況，及時調整充實了安委會和安全辦事機構，並根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。

並把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經常對職工進行安全教育，嚴格按操作規程進行操作，加強自保、互保意識。北區物業處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人蔘與的安全工作領導小組；烏蘭木倫物業處專門成立了主管安全生產運行的'用户服務部，具體負責全處安全生產的監督檢查；

二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經常查

安全工作是黨和國家的一項重要生產方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，佔靠專題會議研究佈置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進行自查，服務部每週進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過；事故責任不明確不放過；事故責任者不處理不放過；事故責任者和羣眾沒有受到教育不放過。北區物業處

三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動

各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。—月份，各單位積極預防，紮實工作，通過有效的安全預防工作為生產經營工作的穩定運行保駕護航。

（一）春節期間，礦業處及各物業處提前發佈通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢，將燃放後爆竹的紙屑及時打掃乾淨，避免可能發生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

（二）年初，各單位及時上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施設備不足的場所在最短的時間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；

（三）積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發生的故障；在供暖結束後將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術監督局進行校驗，為今後的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防為主的作用。

（四）進入夏季以來，隨着雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內將“三防”物資準備充足。

（五）積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業、物業單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準，通過各種手段促進安全生產，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。

四、安全工作有回報，真正做到人心安

今年x月份，礦業處、烏蘭木倫物業處、東勝物業處、北區物業處及大柳塔物業處未發生二類以上機械事故，保證了生產經營任務的圓滿完成。

礦業處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條；罰款餘元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，—月份，個服務部未發生一起安全事故；各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱讚；北區物業處切實加強小區內部治安防範工作，通過加強對小區內業主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂業。—月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊；保安部一個月內兩次受到業主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠，任重道遠

儘管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由於礦業處及各物業處所屬設施經過多年的運行、使用，部分設施已到了服務年限或已經出現了安全隱患，急需專項資金進行維修。哈拉溝服務部前石畔小區設備設施嚴重老化，急需資金進行維修；新成立北區物業處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業處由於地企混雜居住，多次發生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協調安全保衞工作。這一切都説明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。

由於公司正處於股份制轉變的關鍵時期，而礦業處、各物業處又是佔地工主要用人單位，因此對於安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，羣策羣力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新台階。

企業半年工作總結14

集團公司黨組：

上半年，在集團公司黨組的正確領導下，局黨委以科學發展觀統攬全局，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，全面落實集團公司暨股份公司工作會議精神，緊緊圍繞改革發展中心，充分發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優勢，團結帶領全局幹部職工，大力實施精神文明建設“四大工程”，堅定不移地推進油田發展“五大戰略”，兩個文明建設取得新進展：主要生產經營指標實現“雙過半”，探明石油地質儲量700萬噸、控制700萬噸、預測750萬噸，分別完成年計劃的70%、70%和75%，生產原油91.77萬噸，基本按計劃步子運行；各項改革穩步推進，7家企業順利完成改制分流，累計完成改制分流20家；全面完成保持共產黨員先進性教育活動各項任務，黨組織建設和領導班子建設得到加強，黨羣幹羣關係得到改善；採取強有力措施抓信訪保穩定，促進了油田礦區和諧穩定局面的形成。

一、樹立和落實科學的發展觀，理清思路，凝心聚力，推進油田持續有效協調發展

1、抓住第一要務，明確發展方向。全面貫徹落實集團公司工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，先後召開局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會，研究部署油田20xx年各項工作，明確了今後三年“兩個增長、兩個穩定、兩個突破、兩個創新”的奮鬥目標，規劃了礦區經濟圈整體協調發展的框架。局黨委把握油田改革發展方向，把幹部職工的思想和意志統一到堅定不移推進“五大戰略”上來；統一到深化老區，拓展海外，增儲穩產，有效發展，形成勘探開發良性循環上來；統一到抓住機遇，增強信心，謀求礦區經濟圈共興共榮上來，在全局上下奠定了加快有效協調發展的思想基礎。

2、強化服務中心意識，全面形成推進改革發展大勢。局黨委始終把開展工作的着眼點和着力點放在推進油田改革發展上，全方位營造推進油田改革發展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產任務困難大的現實，組織“增儲上產先進事蹟報告會”，在全局分區片演講8場，4000多名在職和非在職幹部羣眾聽取了報告，有效服務了全局“精細管理年”和“降本增效”活動，激發全局幹部職工增油上產的幹勁，形成了“學先進、趕先進，爭創先進”局面；充分發揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產經營中心，先後推出“油田勘探開發形勢”、“市場開拓系列報道”、“油田降本增效工作紀實”、“原油重點生產單位奪油上產”等專題報道，強化輿論引導和鼓勁加油作用，把全局幹部職工的注意力集中到了推進改革發展上來。

3、加強油區生產環境集中整治，確保安全平穩的生產運行秩序。局黨委把創建良好的油區治安環境作為服務生產經營的重點工作，針對今年以來受原油價格上漲利益驅動的影響，油區盜油、盜電、盜竊生產物資等犯罪活動十分猖獗，生產受到嚴重影響的實際，把保油上產提到重要議事日程上來，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點、打擊破壞盜竊油田生產物資犯罪、防範內勾外聯破壞生產建設等5個重點，召開油田綜合治理工作會議，安排部署油區治安秩序專項整治工作，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車輛76台，回收原油288噸，治理竊電點45處，挽回電量500多萬千瓦時，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鑽桿大案，挽回直接經濟損失100多萬元。

4、發揮羣團組織的作用，集中合力，激發幹部職工幹事創業熱情。發揮工會組織聯繫職工羣眾的作用，開展了“增儲上產、降本增效、爭創名牌基層隊”專項勞動競賽，進一步調動職工羣眾的生產積極性，使基層創新創效能力明顯增強。結合油田增油上產、降本減費，在原油生產重點單位開展勞動競賽活動，在工程院開展“項目攻關，挖潛增效”勞動競賽；在井下作業公司開展“增收節支、優質高效”勞動競賽；在鑽井公司開展“保質量、減事故、創紀錄、降成本”勞動競賽；在第一採油廠開展“精細管理、增產節支”勞動競賽；在第二採油廠開展“增儲上產、降本減費、爭創名牌基層隊”勞動競賽。在全局各基層隊開展了“爭創技術創新示範崗”活動；為慶祝第二採油廠稠油日產量突破1500噸，局工會專門組織文藝小分隊赴採油二廠文藝演出，為奪油上產鼓勁加油。在全局青年團員中開展了“五要節約創效”活動，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生產單位開展了青年突擊隊奪油活動，為激勵油田青年在外創市場中敢於拼搏的精神，召開“開拓市場、奉獻青春”青年文明號現場推進會，表彰了10名外創市場的青年標兵。這些行之有效的工作把幹部職工的積極性、創造性引導到了完成全年生產經營任務的主戰場，形成了人心思上、思發展的良好氛圍。

二、深入開展保持共產黨員先進性教育活動，全力打造羣眾滿意工程

1、加強領導，精心組織，確保先進性教育活動健康有序、穩步推進。局黨委把先進性教育活動作為今年黨委工作的重中之重。根據河南省委和集團公司黨組的統一部署，明確提出了“整體部署，分段細化；分步實施，逐段驗收；重在領導，強化措施”的總體要求，堅持標準、嚴格程序，保證了先進性教育活動紮實有效推進。局廠兩級單位都成立了保持共產黨員先進性教育活動領導小組及辦公室，健全組織機構、明確職責分工，嚴格工作制度、推進工作落實。研究制定了先進性教育活動總體實施方案和學習教育、分析評議、整改提高三個階段具體實施辦法，並深化細化了集中學習教育、理論骨幹培訓、宣傳報道、選樹宣傳先進典型、信息反饋5個基本操作方案，提出了黨委、黨支部、黨員領導幹部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個層次的先進性具體要求。全面貫徹落實省委有關文件精神，制定落實措施，堅持用具體實施方案規範和指導各階段、各環節工作開展。先後召開了5次專題彙報會，聽取各社區、移交改制單位、生產和生產輔助單位的先進性教育情況彙報，分析運行狀況，兩級督導組加強指導檢查，深入各單位召開現場交流會、督導評價意見反饋會，提出建議及整改措施233條，幫助解決問題172個，保證了先進性教育活動健康有序開展。

2、堅持正面教育，妥善處理工學矛盾，把理論學習貫穿始終。局黨委把學習培訓和集中教育作為推進先進性教育活動的基礎和保證環節來抓，先後對局廠兩級先進性教育活動辦公室、督導組成員和理論骨幹進行專題培訓，對900名基層支部書記分5個片區進行理論輪訓，對非在職職工黨支部書記進行理論和政策輔導。兩級組織共舉辦各類培訓班1100多期，培訓2萬多人次；發放先進性教育讀本18000冊，編髮學習問答18000冊、學習輔導提綱1000本，各級黨組織針對油田點多、面廣、戰線長，連續作業崗位多，倒班黨員多、外出施工黨員多，生產、工作任務重的實際，注重處理工學矛盾，採取多種方式，抓好各崗位黨員的學習，保證了集中學習40個學時、17篇必讀篇目、7個專題輔導任務的落實，做到了“兩不誤、兩促進”，使正面教育、自我教育始終成為先進性教育活動的主旋律。

3、抓住難點，分類指導，紮實有效地推進非在職職工黨員先進性教育活動。局黨委針對非在職職工黨員佔全局黨員總數49.8％的實際，充分認識到，開展好非在職職工黨員的先進性教育是推動全局先進性教育活動的難點和關鍵點。同時，把開展先進性教育活動作為加強和改進油田非在職職工黨組織建設的難得機遇。從先進性教育活動之始，就堅持做到非在職職工黨員開展先進性教育活動和在職職工黨員同部署、同實施、同考核，堅持從實際出發，在實施方法、活動內容、教育重點上各有側重和區別，制定了專題督查、幫教、指導措施。把非在職職工黨員開展先進性教育的目的定位在強化黨性觀念、黨員意識、大局意識和組織紀律意識，自覺支持改革，理解改革，增強改革承受力，帶頭維護穩定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個社區澄清黨員底數，堅持“三包”“五摸清”，即二級單位黨委包乾、黨支部包片、支委成員包點，摸清非在職職工黨員總數、基本情況、家庭住址、聯繫方式、參加組織生活情況，落實責任，使全油田非在職職工黨員參加先進性教育活動率達到了99.91%，其中，協解職工黨員參加率達96.6%。為保證教育活動的有序推進，四個社區又從兩級機關選拔了一批黨員幹部作為聯絡員、輔導員，深入到非在職職工黨支部，協調解決理論學習中遇到的問題。按照省外就業、周邊就業、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學到家，幫扶到家，把各項措施落實到位。開展以服務社區、服務羣眾為內容的等主題活動，喚醒黨員身份意識，啟發黨員奉獻意識，增強責任意識。以學習新《信訪條例》為契機，提高非在職職工黨員對維護企業穩定重要性的認識，增強了非在職職工黨員帶頭遵紀守法的意識，發揮了非在職職工黨員在維護企業穩定中的作用。同時，堅持立足實際，解決好非在職、尤其是協解職工黨員的實際困難，對生活特別困難的非在職職工發放慰問金110多萬元，大力實施再就業工程，協解人員中的黨員實現再就業1417人，佔協解職工黨員總數的46.3%。通過這次大規模的.教育活動，非在職職工黨組織得到加強，黨員的素質得到提升。我局開展非在職職工黨員先進性教育活動的做法還在集團公司直屬企業第二批保持共產黨員先進性教育活動骨幹培訓班上作了經驗介紹。

4、堅持開門教育，服務職工羣眾，全心全意為職工羣眾辦實事辦好事。局廠兩級黨委按照省委先進性教育活動領導小組關於“開門搞教育”的精神，活動全程請職工羣眾參加，接受羣眾監督。各級黨組織邀請羣眾代表和黨員一起參加學習動員、參與學習教育、參與輔導培訓，與羣眾共同提高；充分相信羣眾、緊緊依靠羣眾，請羣眾幫助回顧總結思想、工作、作風方面的情況，幫助找出存在的問題和不足，深刻認識羣眾提出的意見和問題；各級黨組織廣泛徵求羣眾的意見和建議，對徵求到的意見進行了認真的梳理和歸納，局黨委對徵求的局級領導班子和局級黨員領導幹部的意見建議，分析、歸納、整理為6大類25個方面36條意見建議和17個具體問題，召開黨政領導班子聯席會議，逐條進行分析、研究、認可，分別送達局、分公司領導和責任部門，限期研究提出了整改措施或解決的意見，並召開職代會團組長會議予以通報。各級黨組織針對存在的突出問題，分別制定整改方案900多個，共接受羣眾意見建議20xx多條。按照省委“讓黨員受教育，讓羣眾得利益”的要求，圍繞羣眾關心的熱點難點問題，實實在在辦實事、辦好事。全局累計制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個、個人整改措施17825個、辦實事與辦好事方案698個，羣眾滿意度平均達98.75%。

三、全面貫徹落實集團公司黨組指示精神，加強領導班子和人才隊伍建設

以建設“四好”班子為目標，加強領導班子建設。高度重視加強領導班子的思想政治建設，研究制定了《關於加強局廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》，建立了加強領導班子思想政治建設責任制，進一步堅持和完善局廠兩級黨委中心組學習制度，健全了領導幹部學習考核激勵制度，使班子成員的理論和業務學習落到實處。尤其是在先進性教育活動中，兩級領導幹部認真落實“雙重責任、雙重學習、雙重生活、雙重成果”，集中學習均在60學時以上，堅持做到主動自學，主動參加中心組學習，主動參加所在黨支部的集體學習，主動寫讀書筆記和心得體會，使領導幹部的思想政治素質得到明顯加強。上半年組織多種方式各級各類領導幹部學習培訓班6期338人次。

貫徹落實集團公司中層幹部精簡分流要求，加強領導班子組織建設。在對處級幹部崗位分佈和人員基本情況進行了全面調查的基礎上，組織實施了中層幹部精簡分流和部分領導班子的調整充實，調整共涉及88人，整個過程，程序嚴格，運行平穩。集團公司人教部調研組對我油田在中層幹部精簡分流中，能夠立足油田改革發展需要，超前思考，方法得當，實現平衡運行給予充分肯定。健全完善培養激勵機制，適應企業改革發展需要，加強人才隊伍建設。着眼油田改革發展和市場開拓，加大了人才培養與開發力度，完成專業技術人員培訓22班次1732人次，推薦管理幹部和技術骨幹參加國內外國際化經營、油氣地面建設、HSE與井控專家、學術技術帶頭人、勘探開發工程監督等各類高層次、複合型、外向型人才培訓12期次98人次。為突出對專業技術人員的激勵作用，開展了高級主任師、特崗特薪、項目長調研工作，完善管理辦法。通過“請進來”的方式為科以上幹部組織了《新領導力與領導藝術》、《細節決定成敗》兩次專題學習報告會。四、加強黨風廉政建設，努力形成油田良好的政治經濟秩序

1、強化政治責任意識，進一步深化落實黨風廉政建設責任制。堅持把落實黨風廉政建設責任制，作為推進反腐倡廉工作的一項根本性制度和有效的工作載體，針對今年以來機關處室和多數廠處單位處級以上領導幹部調整變動實際，及時組織相關處室、廠處單位重新劃分領導幹部責任區，簽訂或補籤黨風廉政建設責任書；切實強化“一崗雙責”，堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，對去年黨風廉政建設工作中做出突出成績和貢獻的先進單位、先進集體、先進個人和優秀責任人進行了表彰獎勵，對執行黨風廉政建設責任制一般的9名處級責任人採取誡勉談話、通報批評的方式，進行了組織處理，對1名執行責任制差的處級責任人，進行了免職處理，促使各級黨政組織和領導幹部切實抓好職責範圍內的黨風廉政建設工作。

2、以抓好領導幹部廉潔自律為主要內容，加強幹部隊伍的作風建設。以促進領導幹部堅持“兩個務必”，反對奢侈浪費為主要內容，加強領導幹部廉潔自律工作，把專項治理領導幹部違反規定收受現金、有價證券、支付憑證問題，作為落實中紀委五次全會、集團公司紀檢監察工作電視電話會議的具體措施，組織開展專項清理清查活動，共對全油田33個廠處單位、1290名科級以上幹部進行了調查清理，有20個單位、88名科級以上幹部向組織登記上交了現金、有價證券、支付憑證和貴重禮物。突出抓好領導幹部廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話、重大事項報告等制度的落實，促進廉潔自律，有效防止了權力失控和行為失範。重點對處級以上領導幹部兼職取酬問題進行了專項清理；根據集團公司《關於檢查領導幹部用車情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領導為組長的專項檢查領導小組，以勘探局文件印發了《關於檢查領導幹部用車情況的通知》，提出了具體要求，組織對全局28個直屬單位及局機關公務用車情況及20xx年至今新購車輛情況進行清理登記，並向集團公司作了專題彙報。

3、深入開展效能監察工作，嚴肅查處違規違紀案件。根據集團公司關於效能監察工作的部署和要求，重點開展了對不良資產處置、改制分流和產能建設領域的效能監察工作，圍繞油田領導關注的、職能部門急需解決的重點難點問題，認真組織開展效能監察立項，確立了對資金成本管理、經營管理、建設工程管理、物資（設備）採購使用管理等重點領域的第一批12個重點監察項目，並及時下發了立項監察通知，加上上年度接轉6個跨年度項目，目前，共有18個效能監察項目在同時運作，效能監察工作全面鋪開。堅持不懈抓好案件查處工作，重點查處受賄、貪污、侵佔和侵害企業利益，給油田造成重大經濟損失的案件；在企業重組改制過程中私分、侵吞、轉移國有資產和造成國有、集體財產嚴重流失的案件以及失職、瀆職案件；嚴重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等，共受理羣眾信訪26件，辦結30件，立案4件，及時進行了調查審理，結案3件，有3人分別受到黨政紀處分，減少和避免油田經濟損失，切實維護油田經濟利益。

四、貫徹執行新信訪條例，創新機制，落實責任，維護油田大局穩定

1、貫徹落實新《信訪條例》，加強信訪穩定工作基礎建設。深入學習宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學習宣傳月”活動，翻印下發《信訪條例》4.5萬冊，舉辦了直屬單位黨政主要領導幹部、專職信訪幹部培訓班，培訓理論骨幹近400名，請專家對油田600多名專兼職信訪幹部進行了業務培訓，明確了接訪規範和要求。開展了“法制宣傳進社區活動”，教育羣眾知法、懂法，引導信訪羣眾到兩級信訪接待室或有關部門指定的接待場所反映情況，依法逐級上訪。對照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度，建立了信訪工作的登記、受理、複查、複核的基本程序和工作流程圖，進一步規範了四級三個層面的基本職責，依照新《信訪條例》進一步規範了油田信訪工作制度。

2、創新工作思路，依法治訪，嚴肅信訪秩序。一是創新化解矛盾的機制。建立油田內部“三級信訪終結制”，明確受理信訪案件基層礦大隊、小區居民管理委員會為第一級信訪組織，直屬單位為第二級信訪組織，油田機關為第三級信訪組織，按三級組織程序進行信訪案件的受理、複查、複核，實現把矛盾和問題化解在基層。二是創新處理越級集體上訪的思路。強化信訪部門的主導作用，變被動無序上訪為有序上訪，在做好來訪職工羣眾思想政治工作，講清政策的同時，有計劃地組織機關職能處室做政策宣傳解釋工作，主動帶着上訪人員代表（不超過3人）到上級政策部門諮詢，有效控制了上訪過程和人數，減少了負面影響。三是嚴格規範信訪行為，嚴肅處置違法上訪。對挑頭滋事的骨幹分子進行依法處理，先後對少數違犯治安條例的進行了依法處理和法制教育。目前，羣眾的法律意識正在逐步增強，信訪秩序正在好轉，不文明上訪現象明顯減少，遏制了信訪總量持續增長的勢頭。

3、強化領導責任，加大信訪穩定責任追究力度。建立和規範了局廠兩級信訪接待室和領導幹部信訪日接待制度，定期接待羣眾來訪。制定並出台《河南油田信訪穩定工作考核辦法》，實行信訪穩定工作與單位0.5％效績工資掛鈎考核制度，對年終考核前三名的單位給予獎勵，對出現赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責任單位，分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績效工資。表彰了12個信訪穩定工作先進單位和100名先進個人，對發生越級上訪的11個責任單位進行了通報，並按照考核辦法首次進行經濟處罰和責任追究。

4、強化羣眾意識，堅持解決信訪問題與解決實際問題相結合。各級組織高度重視做好羣眾工作，切實關心關注弱勢羣體，維護油區穩定，擔負起保一方平安的社會責任。今年通過爭取地方政府的理解支持，開發公益性崗位，清退不規範用工，共安置協解人員再就業3051名。與地方工商税務部門聯繫，為下崗失業人員再就業提供政策性優惠。加大對特殊困難羣眾家庭的扶持力度，對雙協解人員（夫妻雙方為協解、協議清退家屬）實行優先再就業，並對子女上學給予資助，對低於當地生活最低標準的家庭，及時申請困難補助。“雙節”前，對所有的特殊困難羣體家庭進行了走訪慰問，充分體現黨政組織的關心、理解和愛護，奠定穩定工作的羣眾基礎。

五、推進實施精神文明建設“四大工程”，提升企業文化建設水平，為油田改革發展營造和諧環境

分步推進、細化實施精神文明建設“四大工程”，把軟任務變成硬指標。面對油田加快發展、改制分流、保持穩定的繁重任務和管理體制機制的深刻變化，局黨委三屆四次擴大會議進一步明確了精神文明建設素質、環境、平安、繁榮“四大工程”新思路，同時，規劃出台了《河南油田20xx-2010年精神文明實施綱要》及19個配套辦法的規定。為使“四大工程”建設落在實處，有效推進，局黨委先後多次召開專題會議，研究“四大工程”的推進實施工作，制定下發了《河南油田20xx年度精神文明建設“四大工程”建設計劃任務書》，進一步明確分工，明確了今年“四大工程”建設需要完成的具體工作，並分解到各單位和部門，把以定性為主的軟任務，變成以定性、定量、定責兼而有之的硬任務，呈現出由虛到實、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設，有項目，有目標，責任明確、考核具體、獎罰分明，增強了可操作性。

實施企業文化戰略，塑造河南油田企業形象。局黨委把以人為本的思想貫穿於企業文化創建中，以“敬業務實、追求卓越”為核心，依靠黨、政、工、團、婦的合力，不斷推進企業經營理念的更新和員工思想觀念的轉變，努力增強企業凝聚力和團隊精神，樹立良好的企業外部形象，逐步形成與市場經濟、礦區經濟圈的整體協調發展相適應，具有河南油田特色的企業文化。加強企業文化宣傳教育，大力營造文化氛圍，製作、推廣、普及了河南油田之歌，印製下發《河南油田企業文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學習推廣河南油田企業文化的熱潮。各級工會組織充分發揮文體活動在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題，開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動，堅持天天有活動、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鑽井隊、採油隊、作業隊等基層隊，為生產崗位的職工羣眾慰問演出9場次。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大幹部羣眾奪油上產的高昂士氣。青年團以崗位奉獻、學習成才、外拓市場、自謀職業和志願奉獻為主題，大力弘揚油田各行業優秀青年典型的先進事蹟和時代精神，舉辦“激揚青春”大型五四訪談晚會。這些豐富多彩的活動增強企業凝聚力，推進了油田和諧穩定局面的形成。

下半年油田黨委的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司黨組各項工作方針政策，落實局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會工作部署，圍繞油田持續有效協調發展，堅定不移地推進“五大戰略”，實施精神文明建設“四大工程”，保持各項工作的連續性，增強推動工作的創新力，鞏固先進性教育活動成果，突出抓好以黨的建設為核心的基層工作，充分發揮黨組織的政治優勢和戰鬥堡壘作用，全力維護穩定大局，確保全年生產經營和深化改革任務的圓滿完成。重點抓好五個方面的工作：

一、鞏固擴大先進性教育成果，進一步加強企業黨建工作。歷時半年的保持共產黨員先進性教育活動結束後，鞏固擴大教育成果的任務仍然艱鉅。各級黨組織要認真貫徹局黨委慶祝建黨an>84週年暨先進性教育活動總結表彰大會精神，推動先進性教育活動成果進一步轉化。

1、以基層黨組織建設為核心，強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設為核心的基層工作，以基層黨支部建設帶動班子建設，配強、配優、配齊基層領導班子，優化班子的內部結構，重點選優配強黨政一把手。全面落實局黨委三屆四次全委擴大會議精神，切實做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的“三基”工作要求，重點抓好基層三支骨幹隊伍建設，深入開展崗位技能練兵，加強職工培訓，結合全局“精細管理年”和降本增效活動要求，促進職工提高素質。

2、建立健全黨建工作長效機制，構築鞏固擴大先進性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，結合我局黨建工作實際，抓緊建立先進性教育長效機制。建立長效的學習機制，加強思想政治建設、強化理論學習；建立長效的黨員教育機制，增強黨員執政意識、發揮先鋒模範作用；建立長效的黨員管理機制，規範黨員的教育管理；建立長效的黨員聯繫羣眾機制，增強黨與羣眾的聯繫，密切黨羣幹羣關係；建立長效的黨員民主參與機制，保障黨員民主權利、實現科學民主決策。

二、高度重視做好企業深化改革中的思想政治工作，創新信訪穩定工作機制，確保大局穩定。下半年深化改革的任務繁重，各種矛盾會比較突出。思想政治工作要堅持緊貼中心，繼續把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。

1、從源頭上把握好深化改革中的穩定工作。堅持“好事依法辦”，嚴格執行改革政策，慎重設計方案，既保證深化改革的效果，又減少改革引發的震盪，使各項改革經得起歷史的檢驗。堅持對各項改革措施實施穩定評估，對可能引發的不穩定因素要做到心中有數，制定工作預案，增強工作主動性、預見性。

2、堅持開展以轉變觀念為主要內容的形勢任務教育。繼續深入開展形勢任務教育系列活動，認真籌備“改制分流先進事蹟報告會”和“非在職人員自立創業事蹟報告會”，鼓舞士氣，堅定改革創業的信心。把握正確的宣傳導向，開展深化改革的教育，着力宣傳和培養與社會主義市場經濟相適應的觀念，促進職工羣眾不斷增強自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新精神，推動新一輪的思想大解放，觀念大轉變，為企業改革創造良好的氛圍。

3、進一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實。重點是建立完善油田內部“礦（大隊、社區管委會）、二級單位、局”三級信訪終結制，落實領導幹部信訪接待日和兩級機關基層聯繫點制度，力爭實現“六個新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創新上取得新突破；力爭在提升信訪幹部整體素質上取得新突破；力爭在夯實信訪穩定工作第一道防線上取得新突破；力在解決羣眾實際問題上取得新突破；力爭在預防和控制集體上訪、越級上訪和集體性事件上取得新突破。從而實現年底前信訪穩定形勢根本好轉、步入良性循環的目標，為構建和諧油田、平安油區奠定牢固基礎。

三、加強各級領導班子的思想政治建設和能力建設，切實增強幹部隊伍的整體素質。

1、繼續加強領導班子思想政治建設。進一步落實局黨委《關於加強局廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》，以崗位要求為基礎，促進各級領導幹部提高政治理論素養，增強政治意識、大局意識和責任意識，不斷改進學習方式，不斷提高兩級中心組學習的質量和水平。全面貫徹民主集中制，嚴格執行黨委內部的議事規則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會質量的評價標準。建立規範、科學、民主的決策機制，堅持好領導班子成員蹲點調研和聯繫基層制度。

2、進一步建立健全領導班子教育管理的相關制度。制訂完善河南油田20xx年廠（處）級幹部效績考核辦法，通過公開、公平、公正考核，強化領導幹部的責任意識和事業心。研究制定《河南油田領導人員管理規定》，建立領導幹部重大決策失誤追究制和問責制，明確領導幹部誡勉、降（免、辭）職、轉崗和離崗培訓的具體標準和實施辦法。

3、研究制定中層幹部精幹高效長效機制。適應油田今後三年發展戰略需要，結合管理流程再造和結構調整改制分流變化的實際，研究出台中層管理幹部20xx—20xx年持續精簡的實施方案。

四、注重實效，紮實推進，全面實施精神文明建設“四大工程”。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建設計劃任務書》實施，加強對具體工作實施過程中的檢查和督導，隨時協調解決實施過程中存在的困難和問題，本着以人為本、促進生產、聯繫實際、突出重點、逐年提高、務求實效的原則，抓好落實，並在年底做好總結評比考核工作，促進我局精神文明建設再上新台階。下半年要重視抓好幾項重大活動：開展“紀念抗日戰爭勝利暨世界反法西斯戰爭勝利60週年”系列活動；開展公民道德綱要學習、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動；按照河南省、南陽市文明委統一部署，在未成年人當中開展“倫理、心理、生理”教育試點活動；組織協調好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動。通過實施精神文明建設“四大工程”，提升文明素質，展示環境形象，創造和諧油區，繁榮油區文化，實現創建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創全國文明單位的任務目標。

五、組織調動各方面力量，確保完成全年各項生產經營目標。各級黨組織要牢牢把握加快發展主題，圍繞“降本增效”和“增儲上產”，動員力量，爭分奪秒，迎難而上，確保完成全年各項生產經營任務。要重視發揮好4個方面的作用：

1、發揮好基層黨組織和廣大共產黨員在經濟建設中的作用。找準基層黨建活動與生產經營工作的結合點，繼續開展“創新增效攻關”活動，強化黨建活動的實效性，把黨員的先鋒模範作用體現到生產經營中去，鼓勵黨員在奪油上產、科技增儲、外闖市場等各條戰線當先鋒、做尖兵。

2、發揮好紀監部門的執紀監督作用。抓好中紀委新“五條規定”和國資委紀委《關於中央企業貫徹落實<國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)的意見>》的落實，重點查糾以權以職謀私、巧立名目為小團體謀利益、亂髮錢物行為，繼續遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風，淨化油區社會風氣。堅持“監督、預防、促管、增效”的工作方針，突出抓好產能建設投資控制管理、改制分流監督管理、不良資產核銷管理等重點項目的監察工作，促進降本增效，規範管理行為。

3、發揮好工團組織開展羣眾性經濟創新活動、調動廣大職工積極性的作用。工會組織要繼續開展“五個專項勞動競賽”和“安全生產”競賽活動，組織參加河南省技術創新成果展和職工技術比賽。團組織要繼續落實“河南油田青工技能振興計劃”，開展“創建青年文明路”和“HSE安全示範崗”活動，唱響服務大局、服務團員青年的主旋律。

4、發揮好綜合治理工作在維護油區生產治安秩序中的作用。鞏固擴大上半年專項治理的成果，進一步整合以公安、保衞、護廠、經警四支隊伍防範布控力量，實現關口前移，控制減少涉油案件的發生，對油區內土煉油爐做到發現一座取締一座，外圍打擊形成聲勢；突出加強供電治安秩序專項治理，針對因盜電、不規範用電造成油田每年供電損失1800多萬元實際，按照依法治企、以點帶面，加大“打擊”和“規範”力度，確保取得成效。

企業半年工作總結15

轉眼已到流火的季節，窗外屢屢攀升的氣温，猶如我公司的各項工作水平也在發生着一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領導和安排下，生產科認真學習鎮海煉化精細化管理經驗，在生產管理上‘精耕細作’管理經驗，積極配合各車間安全、按計劃、高質量完成各項加工任務，管理工作取得了很大的成績，受到好評。回顧上半年來的工作，主要總結如下：

一、生產管理精細化

在生產管理中，認真學習了xx煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細緻的管理目標和以及達到該目標要採取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環節。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監控，對餾出口質量、操作紀律執行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。

上半年共進行操作紀律檢查__次，查出各種問題及隱患共__多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發生上報總公司的`非計劃停工事故。

科室技術員每天深入到車間瞭解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量台帳，並定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。

二、專業管理深入一線

在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應温度，對於催化裝置幹氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑後反應、吸收穩定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統吹掃過程進行跟蹤，監控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時瞭解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置儘快恢復平穩操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在上半年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據週報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，並適當調整計劃。

在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理

三、下一步工作重點

繼續認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續深入進行。抓好裝置節能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成半年指標。繼續加強現場管理，持之以恆，不斷加強。加快實施節水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。

繼續開展各項學習培訓，對生產計劃的編制、月報統計、產品調和、管理知識等內容進行學習，轉變觀念，提高專業知識和管理水平，調動大家工作積極性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點，要積極配合有關部門做好知識培訓、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運行等各項工作。