上半年工作總結範文集錦8篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結8篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　上半年工作總結 篇1

今年以來,緊緊圍繞滇池流域實施“四退三還”，推進城鄉一體化發展要求，加大加快滇池流域蔬菜花卉產業結構調整、基地轉移建設的力度和步伐，根據《**市20xx年**市蔬菜花卉生產工作意見》，我市蔬菜花卉產業在各級各部門的高度重視和支持下,通過各縣(市)區職能部門的共同努力,狠抓農產品質量，大力推廣集約化、標準化、組織化、設施化生產,全市蔬菜、花卉保持持續穩定的發展，現將上半年情況總結如下：

一、蔬菜花卉產銷基本情況

（一）蔬菜產量、外銷量同比下降,綜合價格穩中有升。

據農業生產部門統計：20xx年1-6月全市蔬菜播種面積60.55萬畝,同比增2%,生產總量95.73萬噸減5.7%,生產產值13.05億元增15.6%，外銷量70.01萬噸佔總量73.1%。播種面積、生產總量、外銷量分別佔年計劃的55.1%、43.5%、44%。今年以來蔬菜總體產銷順暢，價格穩中有升，綜合平均價達1.41元/千克,增11.1%。由於3月13-14日突如其來的霜凍，部分蔬菜如豌豆、小瓜、甜椒、番茄等因受災價影響較大，絕收面積近2萬畝，上市總量同比減少5.1%。受災蔬菜主要是外銷品種，因此外銷同比減少4.6%。

（二）花卉產銷勢頭良好，產業增效明顯。

去冬今春以來，花卉價格高，持續時間長，元旦、春節、情人節等節假日集中，鮮花需求量增大,全市花卉園藝種植面積13.1萬畝，總產值21.8億元，佔年計劃的93.6%，同比增加136.8%，其中鮮切花面積7.74萬畝，佔年計劃的91%,鮮切花上市量22.33億枝，佔年計劃的55.8%,同比增加12.7%，產值8.32億元，同比增加20.4%，出口額1888.79萬美元。出口亞洲市場呈上升趨勢，出口國排序日本、新加坡、泰國、馬來西亞，直接出口香港有所下降。出口主打品種是玫瑰，外銷佔總產量的90%。

（三）滇池流域蔬菜花卉基地逐步退減，新增基地向**東北部轉移

一是20xx年以來，滇池流域呈貢、官渡、晉寧、西山、盤龍、嵩明等縣區實施“四退三還”工作，退出耕地面積24609畝，其中蔬菜退出面積16287畝，花卉退出面積6039.3畝。滇池流域的蔬菜、花卉生產退出的土地主要以建設濕地公園、發展園林綠化和經濟林木。蔬菜花卉基地主要轉移到滇池流域核心區外的**東部和北部地區的宜良、石林、尋甸、東川、富民等縣區，這些縣區目前新增蔬菜面積15500畝，新增花卉面積5524畝。二是通過項目促進標準化建設，以項目帶動基地轉移，20xx年中央財政扶持現代化農業產業發展的蔬菜項目安排在晉寧、宜良、富民等蔬菜花卉生產區實施，花卉項目安排在石林縣實施，蔬菜項目從20xx年年底開始建設，目前已經完成標準化蔬菜基地及配套設施建設、科技入户培訓、技術集成示範等工作，並已開始進行生產，通過項目的實施，帶動三個縣區的蔬菜生產面積近萬畝蔬菜生產。花卉項目，目前實施進展順利。

二、主要工作措施

（一）加大標準化生產推廣力度

20xx年是農產品質量安全整治暨農產品質量安全執法年，為進一步鞏固和提高我市蔬菜質量安全水平，今年加大了標準化生產推廣力度，大力推行“5+3”工程的實施。目前已安排標準化生產示範點40個，標準化示範面積10.8萬畝,主要品種有：生菜、荷蘭豆、淺水藕、甜椒等十餘個品種。舉辦標準化技術培訓36795人次,推廣黃板3.4萬畝、性誘劑920畝、生物肥料8.9萬畝、生物農藥7.4萬畝、引試新品種139個。推廣無公害蔬菜45.3萬畝,產量83.7萬噸，分別佔年計劃的58.8%和52%。

花卉上提倡無公害生產，控制施用量，增加生物有機肥施用量，保護環境。

（二）狠抓項目的實施

切實抓好20xx年中央財政現代農業支持蔬菜、花卉項目的落實。為做好我省20xx年現代農業生產發展項目申報工作，積極組織東川、嵩明、石林等縣區進行項目實施方案的編寫和論證，項目實施方案已於3月10日上報國家農業部和財政廳。

（三）抓好產銷調研分析工作,促進產銷對接與順暢

及時召開全市蔬菜產銷分析會，收集彙總當月十三大類近80個品種播種面積及下月預上市量、分析產銷存在問題、當前主抓工作，以簡報、市農業網、新聞媒體形式向各屆發佈相關信息，有力促進我市蔬菜產銷對接與順暢。

為進一步發揮《**蔬菜花卉信息》專刊在促進我市農業現代化建設中的引導、宣傳、服務作用,在人少工作多的情況下,擠時間按計劃如期編輯發送,1-6月完成了六期3000份《**蔬菜花卉信息》專刊，受到越來越多的領導、從業者、新聞單位的歡迎和好評。

（四）積極開展招商引資工作

按照發展是第一要務，招商引資是第一要事的要求，努力營造蔬菜花卉招商引資的優質軟環境，積極開展招商引資工作。

三、存在的主要問題和困難

（一）蔬菜、花卉涉及面廣，滇池流域綜合治理“四退三還”的實施，滇池周邊蔬菜花卉面積逐步外移，新區的基礎設施和栽培設施薄弱，部份地區栽培水平不高，科技意識不強，加大了蔬菜花卉生產工作的管理難度。

（二）蔬菜、花卉生產週期短，市場需求變化快，生產與市場營銷有待進一步加強品種結構調整和市場分析。

（三）原來每個月召開一次全市蔬菜產銷分析會，及時將產銷動態進行分析，便於加強結構調整和播種指導，蔬菜供求趨勢分析，由於今年經費支持較少，不能按期進行培訓和分析，希望局裏考慮加大對蔬菜花卉科技推廣經費的補助。

四、下半年工作重點及打算

（一）加強無公害蔬菜認證基地的管理，加大蔬菜標準化推廣力度，進一步搞好技術培訓，大力推行“5+3”工程的實施，加大黃板、生物肥料、生物農約的推廣力度，各縣（市）區根據當地生產實際，制定出生產過程中的產品質量監控制度，生產過程登記制度，基地產品認證制度，確保質量安全。

（二）加強蔬菜花卉生產的管理,各縣(市)區加強田間水肥管理，促進植株生長，加強目標任務的檢查、督促和落實，確保全年各項目標任務的完成。提前做好預防洪澇災害工作，雨季即將來臨，加強引導，疏通溝渠，防患於未然。

（三）加強市場調研與信息服務指導工作，促進外銷。

(四)積極爭取各方面的支持，加大對蔬菜花卉科技推廣經費的補助。

（五）加大招商引資力度，加強與客商、公司、企業的合作，促進加工業的發展和訂單生產，擴大蔬菜的外銷。

　　上半年工作總結 篇2

按照××市市委、市政府20xx年規範化服務型政府建設目標任務的要求，我局在上半年規範化服務型政府建設中，取得了一定的成績，現將上半年的規範如下：

一、強化依法管理，改善政務環境。

（一）根據有關文件精神的要求，上半年在市場科和我局下轄的生資市場、水果批發市場、食品城及東門蔬菜批發市場，按要求在市場內公佈了市場收費項目，使市場經營户對我局的收費項目一目瞭然。

（二）結合我局實際情況，嚴格按照法定權限和法定程度起草和制定了規範性文件，並及時加以公佈。清理、修改和廢止了不適應城鄉一體化、新農村建設、招商引資作"產業發展年"等要求的規範性文件。

（三）進一步完善了管理責任制度，清理、確認並向社會公告了管理主體，切實解決了各市場及各科（室）在管理中出現的互相推諉的態度。

二、完善制定建設，規範管理行為。

（一）進一步細化規章制度。職位及職責範圍上局及各科（室）公開欄。強化了各科（室）、市場人員平時成績的考核對中作出成績的有功人員給予精神及物質方面的獎勵，健全和完善了激勵約束機制。每個月對我局黨員和羣眾分別進行了黨性學習，及日常的業務培訓，增強了全局黨員幹部及職工的積極性、主動性和創造性。優化了我局服務標準，完善了服務對象滿意測評制度。

（二）建立化解社會矛盾的長效機制，及時妥善地處理好羣眾反映的"關於西湖塘鴿市擾民"的矛盾。

（三）我局重大決策，由局領導請有關專家傳授經驗，親臨指導，為我局的建設提供了有力的幫助。

（四）對於各市場，局領導班子千方百計拓展市場擴建及遷移更好更大的環境，確保了國有市場的增值。

三、推進政務公開，建立"陽光行政"。

（一）按照《××市政務公開方案》和《××政務公開目錄》全面、及時、規範地公開了財務，各科（室）、市場的政務，並制定了政務公開性。就我局競選中層副職，局請示了紀委、人事部門、政府有關部門，競選中，紀委副書記、政府辦公室負責人到位參加，把我局"陽光行政"推向高層。

（二）更好地完善了政務公開機制，進一步落實新聞發言人制度，及時、全面、真實、準確地向社會公眾發佈我局有關信息。

（三）對涉及人民羣眾切身利益問題的決策事項，按照規、進行了公示，並制定了相關操作細則。

（四）建立和完善了決策信息反饋和決策後評估機制，重大決策（依法保密的除外），及時向公眾公開，定期對決策的執行情況進行了跟蹤和信息反饋，及時調整和完善了有關決策。

四、優化服務流程，創新管理方式。

（一）按照"一站式"服務的要求，我局理順了各科（室）、市場之間的相互關係，優化了的流程。

（二）把規範化服務型政府建設與城鄉一體化和新農村建設更好地推進。加快了產業發展年，為了實現我局新生資市場項目和新果蔬批發市場項目的推進，我局做了大量的調查和跟蹤服務。為實現項目的順利引進而努力。

（三）規範高效地運作政務服務，提高了我局對外的服務質量和水平。加強了我局與市委、市政府及有關部門之間的互聯互動。

（四）進一步整頓了我局機關作風和內部各科（室）、市場之間的流程，推行了短流程服務和標準化服務。嚴格地執行了一次告知制，首問責任制和告知承諾制，最大限度地方便羣眾服務。

（五）推動電子政務建設上新台階。優化整合了全局電子網絡平台，提高資源共享與整體利用率。擴大了網上互動的內容，逐步實現了辦理事項網上申報，材料網上提交，辦理結果網上查詢。

五、完善公共服務體系，提升服務水平。

（一）我局做到每位職工有醫保、社保，更好地完善社會保險體系。為職工解決後顧之憂。

（二）在我局轄區內市場，建立了公共衞生應急、監測預警機制，如禽流感預防及其他夏季易發病預防等，完善了公共衞生體系及緊急醫療救援網絡。

六、創新監督機制，確保實效。

（一）創新監督制度，落實了調研、論證並逐步實施了重大問題事前報告制度。

（二）加強行政複議應訴，建立了符合我局實際的有特色的複議監督機制。

七、其他目標。

（一）加大向社會公眾的宣傳力度，樹立我局的良好形象。通過各種新聞媒體、網絡以及政府建設專欄。宣傳了我局對外招商項目以及服務效率和服務質量。

（二）強化我局規範化服務型政府建設信息，每月報送情況達2條。

（三）加強規範化服務型政府建設督查，確定了社會監督人員，進行了指導及考核。

　　上半年工作總結 篇3

一、20xx年以來主要工作

1、抓秸稈利用宣傳。廣泛利用廣播、電視、橫幅等，開展多形式、全方位的宣傳活動，同時編印《秸稈綜合利用工作手冊》300份發放到村、組和種糧大户手中，開展秸稈技能指導，組織農技人員到田間地頭，開辦專家講座等，宣傳引導農民提高認識秸稈重要性、抓好秸稈綜合利用就是變廢為寶的觀念，讓廣大農民瞭解秸稈焚燒的危害和秸稈綜合利用的好處，自覺自願的開展秸稈綜合利用，形成全民參與，營造氛圍、贏得羣眾滿意和支持。

2、抓沼氣後續管護。為鞏固我市5000口農村沼氣建設成果，全面發揮農村沼氣建設綜合利用的作用，上半年對正在從事沼氣事業行業的技術人員進行培訓，主要從日常服務管護、技術培訓與現場指導、“三沼”綜合利用試點示範等方面培訓，發放技術明白紙500份。同時對7名技術人員根據沼氣管護維修工作量進行一次性考核驗收獎補。

3、完成申報秸稈產業化利用量7萬噸。通過摸排，鄉鎮推薦，申報秸稈產業化利用企業5家，秸稈利用量7萬噸，申報省級獎補資金194.46萬元，主要獎補的企業是從事秸稈能源化顆粒燃料、原料化板材利用方面。

4、完成秸稈推介企業1家、簽約企業1家。經過篩選，我市向滁州市推薦參加安徽省20xx年秸稈綜合利用博覽會產品推介企業1家為安徽嘉農農林生態產業有限公司，通過秸稈綜合利用生產產品板材，加工製作實物門窗、地板等產品展示，充分體現企業秸稈產業化利用多元化。簽約企業1家為安徽國禎明光生物質發電有限責任公司簽約資金為33131萬元，新建一期新建1×1 3 0T/H高温超高壓鍋爐，配備1×30MW高温超高壓再熱汽輪發電機組一套，年消耗利用小麥秸稈等24.8萬噸，年發電量24000×104KWH/a，建設工期2年，地點在蘇巷鎮化工園區。

5、摸底篩選秸稈綜合利用提升民生工程1個。20xx年秸稈綜合利用提升民生工程任務為秸稈收儲點1個，為了保證按時完成任務，能源辦多次深入鄉鎮、企業摸排，及時下發明光市20xx年秸稈綜合利用獎補資金文件，宣傳獎補政策，引導企業參與支持秸稈綜合利用工作，積極申報秸稈收點，截止目前，已申報3家企業，將通過評審確定1家企業。

二、工作打算

1、計劃對大中型沼氣工程剩餘資金再招標配套建設，發揮其效益。

2、繼續對5家秸稈產業化企業進行秸稈收購利用督查、核實工作，確保午季完成5萬噸以上。

3、積極配合市民生辦，加大秸稈綜合利用提升工程宣傳，營造氛圍，贏得羣眾及全社會支持。

　　上半年工作總結 篇4

20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長週期運行。

一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推進公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐後得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分佈及運行情況，實行包機管理，並責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，並與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規範，為今後變配電運行打下良好基礎。

二、提高成本意識，深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發動全體幹部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節點推進；規範基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，採取先涮錫，再接線，從根本上解決由於現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規範職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，製作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規範造成故障趨於零。

三、加強技術創新，深入推進三個科技

企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，着力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力於公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發製作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今後生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加鹼閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加鹼閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20餘萬元。

四、加強培訓機制，深入推進創先爭優

電儀車間深入落實麼總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書彙編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示範依據；重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養後備力量，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，採取實際操作與講課相結合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閲檢查，並評選先進給予獎勵，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立

考試

小組，每月定期出題進行考試，並進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設

“什麼樣的狀態，決定有什麼樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗台被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開闢班組文化牆，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收穫了榮譽，先後榮獲河北省國資委標杆黨支部、河北省模範職工小家、河北省先進基層團支部、集團模範職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

下半年工作計劃

我車間全體幹部職工將繼續努力，下半年重點做好以下工作：

一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯查聯控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發生；

二保生產。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發等角度制定措施，保證生產的平穩有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩定；

三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調配技術力量，妥善應對，既不耽誤生產，又不遲滯項目進程；

四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特別是作業指導書的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術講座等手法提高一線職工學技術、用技術的熱情；

五抓考核。針對生產事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兑現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，幹好本職工作，服務車間生產；

六抓思想。以貫徹麼總講話為統領，注意提煉職工思想動態，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產經營，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名幹部職工將緊密團結在以麼總為核心的集團班子周圍，開拓創新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

　　上半年工作總結 篇5

上半年，在街道黨委、辦事處的正確領導下，積極完成了黨委辦事處交辦的各項任務及街道年初制定的審計計劃，在具體工作中主要做好了以下工作：

一、上半年工作總結

1、對第二預算單位農技、供銷站進行了審計終結。並出具了審計報告，由於該部門從事財務人員沒有經過會計崗位的專業培訓，所以在賬務處理過程中沒有按照財務制度的規定編制記賬憑證、沒有設立明細賬和總賬、沒有將發生的業務按科目歸類並記入業務的借、貸方。但該單位的財務人員能夠將單位發生的收支業務準確、及時的記入現金日記賬。通過審計我們幫助其建立了整套賬簿並將其裝訂成冊。

2、加強了對街道所轄企業城郊房地產開發公司的審計。去年我們對街道所轄企業城郊房地產開發公司以提高經濟效益為目標開展企業審計，今年上半年根據領導安排，決定對其進全面審計，我們利用了一個月的時間聯合會計師事務所人員，對其城郊房地產開發公司以及所屬子公司金長城建築公司，進行了全面審計，通過審計摸清了家底，理清了債權、債務，目前此項工作正處在總結階段。

3、對街道所屬第二預算單位的水務畜牧站進行了審計，由於之前該單位調換負責人，沒有進行交接，賬目全部在會計手中，通過此次審計為其賬目進行了理順，使交接得以順利進行。

4、及時整理查賬資料，科學規範檔案管理。我們按照市審計局的要求，本着審計一個單位、出一份審計報告、反饋一個意見的要求，對被審計的單位的有關情況及時反饋。一是讓被審計單位及時改正不足和錯誤，二是及時出具報告、裝訂成冊，便於資料的保存。對於反饋的情況我們及時與被審計單位溝通，使雙方的關係變得和諧、融洽，便於今後工作的開展。

5、積極完成了黨的羣眾路線教育實踐活動第一環節的各項工作，督導居學習了《論羣眾路線》、《黨的羣眾路線教育實踐活動學習文件選編》等文件，並書寫了心得體會，開展了户户到轉作風走基層密切聯繫羣眾活動，深入到居民家中，瞭解羣眾訴求，傾聽羣眾呼聲。

二、下半年工作計劃

1、進一步加強審計的自身建設。加強業務學習，積極參加審計和財務業務培訓，提高審計業務能力。完善審計制度，提高審計質量。積極開展跟蹤問效，做到內管理，外監督，在原有制度、規定的基礎上進一步完善各項制度，結合《審計法》認真抓好審計質量控制工作，把好審計質量關，降低審計風險，並積極開展財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，不斷提升內部審計能力。

2、進一步加大財務收支審計力度。查錯防弊，查出以不合規發票報銷、擅自處置固定資產、坐收坐支侵佔挪用集體資產，擴大開支範圍和提高開支標準等違規違紀問題，完善管理制度，規範財務行為，促進增收節支，及自我約束機制，嚴肅查處預算內外資金損失浪費、不納入專户管理、不進行會計統一核算等違規違紀行為，加強對涉及羣眾切身利益專項資金的審計和調查，突出對改善和保障民生政策落實情況的審計監督，確保各項資金合理到位有效使用。

3、堅持以財務收支為基礎，重點分析企業效益情況，突出對集體資產的審計監督。開展對集體資本經營及承租經營的審計，切實維護資產的安全，促進企業深化改革健康發展。緊緊圍繞內審協會的工作會議精神，對企業的審計由傳統的財務收支審計向管理審計轉換，特別是企業的內部控制審計將是以後審計的重點。

4、突出對社區、重點村居審計監督。全面推進經濟責任審計制度化、規範化，加強對社區服務中心及職能部門關鍵環節的審計監督，落實責任政策，切實減輕農民負擔，結合我們街道的實際，下一步將對有關的重點工程項目進行跟蹤審計。通過審計，強化了領導幹部的經濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。今後的工作中努力做到三個結合，即經濟責任審計與財務收支審計相結合；經濟責任審計與廉政工作相結合；經濟責任審計與職業素質相結合。

5、突出對村居經濟管理、各承包合同及時對農户各項政策落實和居級財務公開等羣眾關心的問題進行審計監督。重點是居級幹部三年離任審計，特別是對羣眾上訪的單位要認真開展信訪案件的審計，加強信訪案件審計力度，維護社會穩定，找出普遍性、苗頭性問題，分析問題原因，提出審計建議，把隱患解決在萌芽狀態，優化經濟發展環境，從而推動北辛街道的科學發展、和諧發展、率先發展。

上半年的工作雖然有了一些成績，但是下一步我們將繼續加強業務學習，不斷提高業務水平。為不斷適應新形勢下審計工作所需要的技術型人才，進一步提高審計人員的業務素質和政治素質，將不斷改進工作作風，強化工作措施，紮實完成好年初制定的審計計劃及黨委辦事處交辦的其他工作。

　　上半年工作總結 篇6

1、加強教師隊伍建設，配合學校做好教學工作。

學校工會引導教師參加“爭創學習型組織，爭做創新型人才，樹立新時期教職工形象”活動，鼓勵教師成為終身學習的先行者。繼續會同行政開展“育人為本，熱愛學生”的主題教育活動，開展“文明教職工”、“文明教研組”、“文明新風家庭”評比表彰活動。

主動配合學校行政，引導教師轉變教育思想，更新教育觀念，積極探索和實踐“以人為本”的新課程改革，協助行政舉辦教學評優課、教學觀摩課、教學研究課等教科研活動，今年上半年，工會配合教導處、教科室開展“活力課堂”賽課活動，有46位老師參加了語文、數學、外語、術課等賽課比賽，通過教學比武，促進教師不斷學習新的只是，努力掌握廣博厚實的業務知識和現代化教育教學手段。

2、發揮民主監督作用，落實教職工民主權利

以教代會為主要形式的民主監督，民主評議領導幹部工作，是加強學校民主政治建設的重要內容，廣大教職工對領導幹部是最有力的評議者。09年一月，學校召開八屆五次次教代會，由學校行政人員逐一述職，講自己一學期來的工作實績與不足，讓教代會代表進行無記名投票，進行客觀、公正的評議，讓學校13位行政人員直接接受教師的監督。工會將測評情況如實向學校支部和校長室彙報，並在一定範圍內公開測評情況。通過民主測評幹部，增強了工作的透明度，有利於幹部的自身建設，有利於發揮幹部黨員的表率作用，幾年來，學校工作成績喜人，連續多年被市局評為學校目標考核工作一等獎。

工會鼓勵教職工為學校的發展獻計獻策，調動教職工參政議政的積極性。每次召開教代會，大部分代表都能結合學校實際和切身利益，向教代會提出一些切實可行的提案，如張柏鬆、金小華等代表提出的有關改善師生伙食等提案，都得到了落實。

學校第八屆教代會任期已滿，為了做好第九屆教代會選舉工作，學校把教代會代表任職條件和代表名額分配到完小和中心校各年級組，由完小和各年級組民主推選代代表，做到任職條件和名額分配兩公開，從參與推選活動，順利完成了新一屆教代會代表的推選工作。

3、開展多項活動，關心教職工生活，促進教職工身心健康

為慶祝“三八”婦女節，學校工會組織全體女教職員工40餘人去南京梅花山賞梅踏青，愉悦了身心。四月份學校工會組織了退離休教師分組去揚州、南京等地旅遊。

學校在職或退離休教師患重病或住院治療，學校工會都會在第一時間去探望，帶去組織的關心。葛文虎校長、朱儁華、黃東軍副校長等學校領導曾多次主動上門或去醫院探望患病的老教師。有一位退休教師燃蚊香不慎引發火災，燒燬了部分家電和現金，學校領導得知消息後，馬上給這位老教師予以1千元經濟補助，並接給她7千元，使這位老教師解決了燃眉之急。

由於全體教職工的積極參與和熱情支持，學校工會工作取得了優異的成績，09年3月，學校工會又一次獲得市教育工會考核一等獎。我們將以此為起點，繼續認真做好工會工作，充分發揮工會自身的優點和特長，為構建和諧校園作出不懈的努力。

　　上半年工作總結 篇7

根據市政府分管領導的具體要求，我局1—6月份主要工作的進展情況和今後工作打算如下。

（一）、加強了醫療機構管理。一是開展打擊非法行醫專項活動。組織五區四縣衞生局、衞生監督機構開展工作，對五個區的專項行動工作情況進行督導檢查。共檢查醫療機構362家，沒收藥品13箱，沒收器械4件，行政處罰34家，罰款25500元，對21家醫療機構採取行政控制措施，取締未註冊執業人員21人，限期註冊。進一步加強消毒、滅菌和醫療廢物集中處置等重點工作的管理，為醫療服務質量和醫療安全提供保障。二是開展了醫院管理年活動。今年5月，衞生部召開了深入開展醫療管理年活動電視電話會議，我市各級醫院進一步落實規章制度、加強質量管理，優化服務流程，加強醫患溝通，規範醫療行為，建立了醫院管理的長效機制，緩解人民羣眾看病難、看病貴的問題。三是紮實開展社區衞生服務工作。進一步完善了社區衞生服務網絡。新改建社區衞生服務機構20個，全市社區衞生服務機構達138個，覆蓋全市社區的95%以上。每年為患者節約醫療費用3，000餘萬元。讓胡路區和薩爾圖區還榮獲全國社區衞生服務示範區稱號，今年4月，薩爾圖區還代表大慶市在深圳舉行的全國社區衞生服務工作會議上介紹了經驗。四是開展低保人羣醫療救助工作。認真實行“兩免三減”優惠措施，各區的愛心醫院在保證醫療質量的前期下，採取適宜技術，控制醫藥費用，將單病種平均住院費用控制在普通病房同病種住院費用的75%以內，並從20xx年4月1日起正式啟動低保重大疾病醫療救助工作（數字），把低保醫療服務工作落到實處。

（二）、加強衞生監督工作。一是加強職業衞生法的宣傳力度。在4月24日—5月1日職業衞生法宣傳週期間，市衞生局組織縣區衞生行政部門和市衞生監督所、市疾控中心，在市縣區繁華地帶開展了一系列的法律諮詢、職業病防治健康諮詢活動。共出動宣傳車20台次，出宣傳板56塊，掛宣傳幅12幅，發宣傳單8000餘份，提高了職業病防治水平。二是加大食品衞生的監管力度。上半年市縣區衞生監督機構累計完成監督檢查11800餘户次，對違法經營的企業，根據情節輕重分別作出警告、行政罰款及予以取締等行政行為，警告210餘户、責令改正210餘户、行政罰款54餘起、罰款金額接近10萬元，沒收不合格食品5000多公斤。並組織全市衞生執法機構開展了相應的專項整治工作，以農村食品、清理整頓衞生許可、餐飲業、保健食品、食品添加劑、兒童食品為重點，有效地保障了廣大市民的身體健康和食品安全。三是開展了食品行業從業人員健康檢查及衞生知識培訓工作。上半年全市共完成了7468名從業人員的健康檢查和衞生知識培訓任務，“五病”調離率達到了100%。

（三）、加強傳染病防治工作。一是加強了傳染病的宣傳教育工作。充分利用“4?25”計劃免疫宣傳日等衞生宣傳日開展聲勢浩大的宣傳活動，同時還利用各種形式開展經常性的宣傳，如專業講座、電台訪談、報紙上刊登相關信息等。二是加強計劃免疫工作。在全市開展了脊灰強化免疫接種工作，兩輪共接種適齡兒童63820名，接種率為98.82%。我們加強了對防保人員的培訓，今年上半年，我們對53名縣區級預防接種人員進行培訓，保證了兒童的有效接種。三是加強人禽流感的防控工作。制定了《大慶市防控人禽流感預案》，成立了領導小組，啟動不明原因肺炎監測系統，儲備消毒藥品和隔離防護裝置，做好應對人禽流感的各項準備工作。四是加強重大傳染病防控工作。今年上半年各級結防機構 檢查可疑者3720人，完成了全年指標的40%，並利用10天時間深入五區四縣完成了中國結核病防治規劃中期評估。健全全市艾滋病監測網絡。目前全市已有6家市級疾控和醫院被省衞生廳確立為艾滋病初篩實驗室。並對麻疹、流腦、風疹等傳染病積極防控，開展疫情監測，應急接種，保證了我市疫情一直處於較低水平。

（四）、深入開展愛國衞生運動。一是開展了春季“百萬市民大清掃”活動，全市共出動*多人，車輛*多台次、清運垃圾*多立方米，清理路溝*萬延長米，平整場地*萬平方米，治理亂貼亂畫*萬多處，進一步改善了市容市貌。二是開展了四害防治工作。根據羣眾反映老鼠和蟑螂多的問題，各縣、區開展了大面積滅鼠活動，並對局部密度高的地區組織人員進行了消殺。三是開展農村愛國衞生工作。年初，國家下達了農村衞生廁所建設項目，並撥發了相應的匹配資金，杜蒙、肇源和肇州三個縣共計承擔602座衞生廁所的建設任務。各村屯將“10810”工程中十進村屯的10項內容與58項標準制成永久性的宣傳欄及多種形式的辦報、漫畫，增強了廣大農民的衞生意識，環境得到明顯改善。今年，全市共有80%的村屯將糞堆、柴草移至村外。

（五）、加強農村衞生工作。在農村衞生工作方面，我們主要抓了四項工作。一是加強了新農和工作。進一步落實新型農村合作醫療制度。市委、市政府已投資1200萬元，有89.77萬人參加了新型農村合作醫療，常住農業人口參合率已達87.96%，享受合作醫療補償的農民有6495人，補助金額達301.37萬元。並實現了籌資總額、市政投資總額、人均籌資額和參合率四項指標全省最高的目標。二是加強了衞生支農工作。共組織義診活動58次，有500多名高年資醫師或主治醫師參加了義診活動，診治病人5000多人次，免費發放藥品20多萬元，已向各鄉鎮衞生院捐贈價值100多萬元的儀器設備。各支援單位還為各鄉鎮衞生院培養業務骨幹200多人。衞生支農“七個一”工程的實施，支援了農村衞生事業的發展。

（六）、加強社會主義榮辱觀教育。為貫徹落實社會主義榮辱觀，踐行八榮，摒棄八恥。在全市衞生系統開展了社會主義榮辱觀教育活動和20xx年大慶衞生人讀書活動。提出了全市衞生系統醫德觀和衞生工作者誠信標準、醫療機構誠信標準。通過學習教育，廣大衞生工作者積極踐行社會主義榮辱觀，認真落實醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，採取縮短平均住院日、加強醫用高值耗材管理、推行單病種最高限價和高檔藥品使用會診審批制等措施，有效控制了亂檢查、亂收費、過度醫療和醫療費用過高問題，減輕了患者負擔。據統計，今年以來，市級綜合醫院平均住院日為10.53天，較去年同期縮短0.6天，市級醫院間輔助檢查為百姓節約158.62萬元，合理輔助檢查為百姓節約136.8萬元。

　　上半年工作總結 篇8

一、20xx上半年度工程部工作總結

在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的.教訓，總結別人在防颱防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防颱防汛應急預案，提前配備防颱防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防颱防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的温暖。

為加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每週最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低於兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上週安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本着團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，為後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閲等工作，保障物業收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

姚公新苑屬於回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。

二、20xx下半年工作計劃

根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善後服務即將結束，為確保後期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束後，小組成員後期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

為體現物業工程管理規範化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平台資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節着手，從實際出發，制訂詳細的節能方案並組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結

“工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規範化是重要內容之一。在規範化服務的基礎上，工程部會主動服務於各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的台階，讓業主得到最滿意的物業服務。