商場主管工作總結情況

一名主管的成長是有幾道難關要突破的,古代戰場用 過五關斬六將 來突出戰將的驍勇,現代商場上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業經理主管的運籌帷幄。下面由本站小編為你整理的商場主管工作總結，希望大家希望!

　　商場主管工作總結(一)

這半年來，商場着重對員工的基礎管理進行整頓。商場員工上班大多缺乏穩定性，人員調動很頻繁，工作意識也不強。新員工不熟悉商場紀律和銷售技巧，老員工自持待的時間長銷售好不服從管理，開始的時候真的不知道怎麼管才好。經過領導和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強了賣場巡查力度和管理力度，從開始的提醒，到警告，到最後的罰單慢慢的提高員工的工作意識和紀律意識。現在賣場內雖不能説沒任何問題，但相較以前已有較大的改善，我也要繼續學習提高自身的理論與專業知識，這樣才能更好的管理好員工。

我們身為樓層主管，工作中一定要對各品牌商品進行各方面的瞭解。比如某品牌市場效應，風格，定位，成分，價位等等。以前我對品牌印象很模糊，以為不過就是一個牌子而已。進入公司經過這半年的工作與學習，我才知道這裏面的學問很大。一個商品銷售好不好取決於各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能儘可能的避免一些問題，提高銷售，創造更大的利益。這些也是我以後還要繼續學習的內容。

在商場工作，商品或服務存在問題難免遇到顧客投訴。開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態度惡劣。後來在跟着同事一起處理客訴時，慢慢的學習經練，本着一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，靈活的解決客訴問題。這半年來，我也獨立處理了幾起客訴，基本上都能讓顧客與供應商協商解決問題。每次解決客訴後我都有種滿足感，我自身與人溝通協調的能力也在逐漸提高。

　　商場主管工作總結(二)

初來xx,我們幾個儲備幹部就着手進行市調工作,很快把xx市的商業基本情況就摸的七七八八,然後隨着新鄉招商團隊的到來,全力開始了招商工作.

期間,我和李總到洛陽出差一段時間,陸續有十組商户前來考察項目,最終敲定太和女裝和媛媛服飾(貨櫃已裝),其後到鄭州出差那是隔三差五的常事,包括到鄭州銀基,金城,天隆,鞋城等商場招商.我個人單獨拜訪洽談並且由業種經理協助敲定的品牌有:寶薇女裝,塔曼歌女裝(合同在途),海螺男裝,寶尼男裝,正大體育運動裝,還有一個超市入口處的譚木匠,當初也是我聯繫過來的'商户.作為一個商業招商新手,做出這樣的成績雖然談不上很出色,但是也確實用心去做了,望領導明鑑!

報告工作成果不是説我為了誇耀自己什麼,而是我想讓領導明白我劉珂是做事的人,是積極上進的人,至於我的缺點和犯錯並不能代表我的本質和全部.

畢竟在xx工作五月有餘,對於我們商場我也有自己的看法,藉機斗膽提出,望領導審閲.

就百貨方面來説,xx百貨商業格局以宣化街為主導,商場處於弱勢,而我們商場要打破格局,勢必要與宣化街上的品牌店鋪競爭,xx雖然消費力突出,但是人口基數偏少,如何把有效客流吸引至我們商場是後期運營的重中之重.而據我們市調了解,xx市做品牌專賣的老闆很多是靠多年的老客户和關係團購強項維持.

這一塊佔據了xx市高端消費的很大一部分,將來我們商場能不能把團購做上去,能不能把營銷策劃切實做好,直接關係着後期運營成果的優劣.如今商場團購部勢弱,還沒有找到很好的突破口,營銷策劃部也需要進一步加強,把商場做到xx人心裏去,不僅僅是時間問題,也有賴於商場管理組織能力的加強,整合資源的能力加強.比如是否可以考慮與當地中高端消費場所建立合作共贏關係,比如高端餐飲場所,咖啡廳,酒店,美容院等等,尋找xx中高端人士聚集的場所,互相贈送優惠券,互相推薦顧客,尋求合適的合作機制,吸引優質客流的同時也推廣了商場的形象和知名度,另一方面也提升了xx的商業競爭格局.

做商業其實做的就是人心,內在做的是管理,做的是服務.

目前百貨部存在進場難問題,對於這一點,個人建議商場一方面一定要強勢要求供應商限期進場,否則替換品牌,表明商場方面的決心和態度,加強廣告宣傳,讓供應商明白,我們一定要開業,我們信心十足.另一方面,對於如期進場裝修的商户,在後期運營中要給予支持,對於拖拖拉拉不按時進場的商户給予懲罰措施,把具體支持內容和條件以及懲罰措施列給所有的供應商看.

商場一定要強勢,才不至於被商户牽着鼻子走!

我們提供平台,大家基於利益展開合作,為什麼不配合?

我們自己只要做到位,對於不配合的商户,堅決懲罰,絕不姑息,無規矩不成方圓,基於長遠考慮,商場必須強勢!

我們可以晚點開業,可以優待積極商户,可以在扣點上優惠,可以在商場培育期不過於計較利潤,但是我們不可以被商户牽着鼻子走,不可以放低自身定位,不可以委曲求全,不可以失去方向感!

以前和當地老闆聊天得知,當初信堯商場也是招商難,開業時間一推再推,直到來年六月份才勉強開業,進場商户也只有百分之六十,但是開業之後,陸陸續續很多商户都進駐了,但是因為後期管理和經營不善,被温州新時尚替換了.

這個反應一個問題:招商難不怕,開業難也不怕,最怕的是開業之後的管理跟不上.

在商場管理上我們欠缺的還有很多,我的建議是多聽聽基層員工的想法和説法,他們的意見是最寶貴的.

如果有必要,可以建立一個監察監督部門,專門針對商場目前管理上的問題做出調查研究,拿出切實可行的解決方案,另外還能監督每個員工的工作表現,思想動態.

對於員工管理,我認為有必要做一些思想上的教育和灌輸,建立商場的企業文化,灌輸進每個員工的腦海和內心,這個需要時間.

員工管理,商户管理,貨品管理,都做到位了,如果還是客流少,就要深入研究xx消費者的購物習慣和偏好,深入研究當地關係網絡的編織,競爭對手的策略,等等

一個好的零售商場,是要能夠引領消費的場所,是體現第三產業的標杆,是顛覆舊有商業格局的開拓者!

對於xxx來説,硬體建築不是問題,那麼軟性的東西呢?是否能夠軟到滲透進每個員工,每個消費者的腦海裏和心裏?值得思考!

　　商場主管工作總結(三)

我從xx-xx年x月加入xx-x商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經營者。主要職責是，維護整個一樓現場經營秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規範管理，商品售後服務等。 半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和。 我從xx-xx年x月加入xx-x商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經營者。主要職責是，維護整個一樓現場經營秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規範管理，商品售後服務等。

半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協作下，較好地履行了自己的工作職責，併成功把xx-x品牌服裝招商進常基本完成了領導交辦的各項任務。

俗話説“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來説依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學習，充實自我，做到幹一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導，同事，員工學習。學習他們的專業知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做。”通過學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業務素質.

注重規範管理,提高員工整體素質.今年來,專櫃的營業員調動頻繁,新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況。我在平時的工作中，加強了監督與執行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專櫃，營業員多數是臨時招來的，人員調動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時有發生。我從開始的提醒，到警告，最後的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護了商場的良好形象。

加強現場巡視，保證經營秩序良好。樓層主管的工作就是現場，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時儘可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心裏充滿成就感，自己的努力沒有白費。

各位領導，同事，2xx-x年讓我依依不捨。在這半年裏，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步着。在2010年的工作中，我將加強學習業務知識，進一步提高現場管理與自身的管理水平。多配合各櫃組長及時將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今後能快樂地工作，並在工作中找到更多的快樂!