大修安全的總結-工作總結

一、在這次大修表現好的地方：

1、二線大修工作結束的15天當中合同方每天參加人員382人，在7月TARF的條數比上月多224條，參加人數比上月多47人。未發生事故，險兆事故發生14起。其中有3起是壓氣管衝脱。高空墜物3起。電氣方面有3起。

2、在採購部的大力支持下通知了參加二線大修的14家合同方，分別接受安全部三天的系統安全培訓，對協調員的培訓學習。

3、在安全部領導的正確安排下我們開始設立中班制度，並且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班。

4、在大修開始後每天下午4點準時召開大修協調會。回顧當天檢修安全和檢修進度情況，請相關部門參加，地點在生產樓A會議室。安全部對各部門經理的打分考核制度、各協調員的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利於所有人員共同關注安全的積極性。

5、安全部對本次大修主線項目採用項目管理方式，由項目負責人組織技術和現場負責人以及外包商進行風險分析、安全、技術交底。大修期間的所有外包項目，從人員進場培訓、工器具安全檢查、風險分析、安全和技術交底進行全過程跟蹤。

6、我們安全部每天對檢修現場的巡查情況對良好實踐和需要改進地方製作PPT，與開會人員一起分享有利於個合同方借鑑和改進。

7、後勤工作每天下午4點，行政部提供補充食品有有利於人員的健康。

二、在下次檢修需要改進的地方：

1、按照公司安全管理的要求，外包作業都必須要有本公司員工專門跟蹤，負責外協人員的安全監控。但在實際工作中，由於員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的外協人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監控不足，導致外包人員有不少的違章作業發生：大修是一個工廠全員性參與的活動。

2、承包商管理從源頭抓起，使用部門與採購部密切合作，選擇有業績的、安全表現良好的承包商進廠工作。

3、員工本身的安全素質需要進一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現象。對一線員工加強培訓和意識引導。

4、大修期間現場環境管理距5S要求仍有較大差距：加強培訓增強意識，合同方簽署5S承諾書，啟動適度的`處罰條例

5、我們還應該把工作做的更細比如提前讓合同方把特種作業證原件或複印件交安全部審核。工器具的檢查如焊機線。