人事年終個人工作總結

姓名:XXX職務：人事專員

直接上級：人事經理 總結日期：2012年4月-2012年12月 本人於2012年4月24日XX公司以來，在上級領導下兢兢業業，勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：

（一）人事制度方面的工作

根據部門經理的指示和要求，蒐集人事制度的資料，借鑑行業內先進的管理制度，協助部門經理進一步完善了公司各項規章制度及相關表格。主要有：《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。

（二）人員招聘工作

1.2012年4月至12月，共搜索人員簡歷715份，電話預約600份，參加面試人員達 300 人，複試合格人員達150人，最終入職人員達92人。

2.招聘渠道：現招聘途徑主要為網絡招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網絡招聘主要是以趕集網，前程無憂網為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。

3.招聘存在的問題：由於公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。

4.招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預約面試，人事初面，

用人部門複試，項目總經理、總經理終試。

5.面試：以結構化面試為主，羣體決策面試為輔的面試方法。

（三）人員入職、轉正管理

1.入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續，人事部門負責引導新員工熟悉環境，進入工作狀態，配辦公用品等一系列問題。

2.轉正：在通過職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現考慮此員工是否轉正，有意向轉正的員工將參加轉正考核，部門領導談話，及各級領導會籤方可轉正。

（四）人員培訓方面

1.共組織各部門員工參加公司規章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關培訓總計10次。累計培訓人次超過了100人次。協助各部門做業務培訓累計4次，並作培訓評估，培訓檔案的建立工作。

2.結合公司實際情況對新員工入職培訓資料進行修改與完善。

3.根據員工的實際培訓需求，開發製作新的培訓資料。在員工中試點實施，得到了很好的效果。

4.根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關培訓器材，並用於實際工作之中。

5.依據2012年得培訓情況，以及公司的實際發展需要，各部門培訓需求總結，制定2015年公司年度培訓計劃。

（五）員工檔案、勞動合同管理

1.建立員工檔案信息登記台賬，並對前期各部門人員信息進行

補充完善，及時更新員工檔案信息台賬，對員工檔案進行整理和分類和管理。

2.員工勞動合同管理

①對勞動合同進行修改並與公司所有人員簽訂勞動合同。對勞動合同到期，信息及時變更，並於員工重新簽訂。

②協助領導編寫《安全責任書》並與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產工作。

③試用期將近，預計轉正的員工，人事部門負責和員工溝通，簽訂勞動合同。

④勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案櫃中，並定期核查彙總，非經領導批准，不得借閲查看。

（六）員工社會保險管理工作

①自入職以來按月份（5-12月）及時足額為員工申報及繳納養老保險、失業保險、工傷保險、醫療與生育保險。嚴格遵守公司關於社保繳納方面的規定，隨時對新入職、離職員工進行增減操作。按時去各社保科進行申報，及時結賬。跟各社保業務科處理好客情關係，及時高效的完成社保辦理。

②計算每月繳納社保的明細費用，將個人繳納部分分攤的個人名下。在個人每月的工資中扣除。

③完成2012年社保年審，補繳差額工作。

④按税務局的要求做社保費源的網上申報工作，並按要求報送紙質報表。

2012年員工社會保險繳納統計表：

④為保障員工意外險及時得到處理，最大限度降低公司用工風險，公司為部分員工購買商業團體險。此項工作已經辦理。具體情況為參保人數50人，每人每年105元，合計5250元。

（七）員工考勤管理工作

員工考勤管理對任何一個單位來説都是無比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導出上月的打卡記錄，共統計4到12月的月考勤彙總情況，考勤異常彙總，每月員工的請假，調休，年假管理工作。

（八）工程檔案管理工作

①工程檔案室的建立工作，先後4次從十冶、二建接受檔案資料，並整理存放在二樓檔案室，工程資料半數已經整理歸檔，剩餘的等檔案櫃購買後再整理。

②制定工程檔案管理制度，檔案借閲管理辦法，檔案借閲審批表

格。每份資料的借閲都需相關領帶的審批。歸還時需做詳細的記錄。

③根據借閲申請表上的信息，定期核實歸還日期，對借閲日期將近的檔案資料提醒及時歸還，如需再用，需辦理續借手續。

（九）員工考核管理工作

根據公司的戰略規劃，上級領導對考核的要求，協助領導做2012年年度考核工作。用於考察2012年全體員工的工作業績，工作態度。為年底獎金分配做科學的'支撐。年度考核方案將指導新一年的工作，考核指標用於規範員工的工作行為，給員工起方向指導的作用。同時也為員工職業規劃奠定基礎。

(十)員工離職管理

在員工要離職（自離或者被-迫理）的時候，組織離職面談，首先誠懇挽留員工，希望員工繼續留在單位工作表現出單位的人性化管理。其次瞭解員工的離職原因做好在職員工的管理工作，離職後的員工是企業形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣傳。再次做好離職員工的後期溝通與聯繫。

各部門離職情況如下表所示：

針對上述離職情況，對於人員變動較大的部門，後期會跟蹤統計

離職的主要原因，制定相關的對策，最大限度留住人才。離職的主要原因將用於招聘過程中，儘量做好職前溝通，增加人員的穩定性。

（十一）單位宣傳活動

單位有重大事情發生，綜合辦總是負責跟蹤，取素材，撰寫稿件，發至集團加以報道。遇節假日會橫幅佈置小區，在宣傳欄張貼海報，增加節日氣氛，例如在中秋國慶雙節之際在園區懸掛燈籠國旗喜迎節日，在消防宣傳日組織消防演練，張貼標語，佈置宣傳欄。在即將到來的聖誕元旦佳節亦是如此。

（十二）個人自身素質的提高

入職近一年的工作學習，在各級領導的指導下，工作能力有很大的提高，業務素質不斷進步。與同事互幫互助，共同努力學習，不僅提高了自己，也增加了同事之間的友好關係，同時豐富了公司的氛圍，和諧了企業文化。

上述是我2012年主要的工作內容，在這年的工作中我不斷積累經驗，開拓創新，努力把工作做到最好，當然工作和自身也存在一些不足，新的一年裏應不斷改進，做到更好。

2015年年度工作計劃

新的一年新的計劃，主要工作如下：

一． 人事日常管理工作

1. 按照公司的制度（員工手冊）嚴格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假，年假無誤。精確核實每月員工的考勤彙總和考勤異常統計情況。

2. 人事檔案的管理，按部門，入職時間及時統計錄入員工人事電子檔案，並整理保存好紙質檔案，非經上級允許不得查閲借出。

3. 員工入職，轉正，離職管理。按照公司制度的要求提供入職資料，進行檢驗核實，對新入職的員工給予高度的關注關心，保證快速融入單位，進入工作狀態。根據試用期的員工表現情況給員工考核，確定是否轉正。員工如與公司不能共同發展，本着人性化管理的理念，做好員工離職管理。

二． 人事招聘工作

1. 根據組織戰略規劃，人員需求情況，人員離職情況預計2015年需要的人員總數，並上報領導審批。

2. 選擇合適的招聘渠道，目前我們的招聘渠道有：趕集網，人才市場，前程無憂（地產的賬户）,如果人員需求緊急，人員需求量大將開闢智聯招聘，如高層管理人員可借用獵頭招聘。

3. 招聘方案的優化，現在以結構化面試為主，人事部門，用人部門，公司領導共同審核，篩選確定是否錄用。新年將細分面試環節，不同的部門不同的崗位採用不同的面試方案，意向引進無領導小組討論，羣體決策，素質測評等方案。

4. 招聘費用盡量節省優化，最大限度的利用現有資源。

三、人員培訓工作

為適應公司的發展，提高員工的素質，人員培訓是不可或缺的，2015年得年度培訓計劃以按各部門的培訓需求計劃列出，按計劃執行，詳情請見附件。

四、員工考核管理工作

員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在2015年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。藉助以往的經驗以及結合公司的實際情況，將制定一系列行之有效的考評管理辦法。新的考評方案將報領導審批，稚維部、保潔部最好能做到月月考評，其餘部門按季度考核，考核結果將用於發放績效獎金。改進工作績效。

五、員工保險工作

1. 員工社會保險按時按數量申報，保證在職轉正員工均可享受社會保險福利。按月份核算社保繳費明細，網上繳費，按規定要求完成年審，辦理員工社保轉移。

2. 員工團體意外險，目前購買的是平安保險公司的產品，就服務來看基本滿足公司的需求，2015年合同到期時在續約。

六、公司文化活動及公司福利

1. 企業文化的建設在2015年仍需加強，為了公司企業文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的羣體活動有機結合而進一步提升和形成。有目的性地組織員工羣體的户外活動，員工羣體户外活動不僅能提高員工之間感情的係數，也能作為企業文化建設的素材。

2. 2012年公司福利主要為四大節日的購物卡和端午中秋節的實物，2015年將延續2012年得發放標準。

人事年終個人工作總結 [篇2]

歲月不居，時節如流。2015年即將遠去，2015年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更好地展望未來。

過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結經驗，揚長避短，現將2015年的工作做如下簡要回顧。

2015年人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、招聘方面

1.根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

2.規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、培訓方面

有步驟的完善培訓機制，根據公司的實際情況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓後上崗，同時加強內部管理人員的培訓。

三、制度方面

順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯繫，適時對有關部門的工作提出些指導性的意見。

人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年裏能任勞任怨，竭盡全力並卓有成效地完成各項工作。經過一年的磨鍊與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。

醜去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。 新的一年孕育着新的起點、新的機遇、新的挑戰。機遇與挑戰並存，困難與希望同在。我們將以“牛”的勤勤懇懇，任勞任怨執耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮發向上攀登我公司工作目標高峯，讓公司人事工作虎虎生機，讓公司捷報與好運虎嘯而來！

人 事 部 黃春紅

人事年終個人工作總結 [篇3]

一年來，在領導的幫助和同志們的支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“立足服務、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，協助領導和同志們做了大量輔助性工作。

主動學習，不斷提高業務素質。積極參加各種教育培訓，努力學習各種知識，注重理論聯繫實際，不斷提高用理論指導實踐的功底和業務技能。在業務理論學習上，立足本職認真學習《幹部選拔任用工作條例》及其“四項監督制度”等配套文件規定，深刻把握上級文件精神和主旨，很好地協助領導完成了全年X批X名幹部的提拔及備案審批，並按規定建立了X卷X冊記實文書，使系統科級幹部選拔任用工作各個環節都有據可查，使幹部選拔任用工作合法性得到了充分體現。同時，積極學習計算機軟硬件知識，不斷提高對各類計算機辦公軟件的駕馭能力。進一步完善了全市系統人員信息數據庫結構，使之更能滿足工作需要提高了工作效率。特別是在年度統計、季報表及其他各類人事統計工作中很好地為上級、為機關、為基層服務。

努力工作，不斷幹好本職業務。立足本職崗位牢固樹立服務宗旨，本着更好地為基層服務、為機關服務、為領導和同志們服務的理念，牢固樹立“快樂工作、盡心工作、享受工作”的思想，工作中認真踏實，勤懇敬業，不斷培養嚴謹細緻、一絲不苟的工作作風。本着讓領導放心

1

不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對待各項任務不怕麻煩，嚴格審查，認真把關，堅持以事實為依據，以政策規定為準繩，堅持高站位、高起點、高標準，從講政治的高度積極完成每一件事，工作慎始慎終，力求不出紕漏少出差錯，努力當好參謀助手。先後輔助領導完成了X名幹部的調整交流和到齡免職、X名試用期滿幹部考核、公務員登記與核銷、X批X名人員調動計劃、軍轉退役人員的接收安置、領導班子年度考核評優評先及履行幹部選拔任用工作職責民主評議以及有關文件、報告的起草撰寫等諸多工作。成了幹部任免材料彙編十四卷和錄用登記文件彙編一卷，特別是整理了機構編制文件彙編和任免文件彙編，為組織史的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資料集。此外嚴格按照領導和上級規定的時限協調各直屬單位完成諸多有關工作。

慎獨慎微，不斷增強自身修養。堅持以黨的最新理論成果武裝頭腦，努力學習法律法規，模範遵守各項規章制度，為做好本職工作打下堅實的理論基礎。能夠按照崗位廉政風險點防範承諾，牢記服務的宗旨和組織幹部“十條禁令”，嚴守工作紀律和組織紀律，謹小慎微，每日自醒吾身，平時注重一言一行，能做到心正、眼正、身正、行正，胸襟寬廣，團結同志，不講出格的話，不做出格的事。工作中虛心向同志們學習，採他人之長補已之短，不斷提高自己綜合素質。同時積極參加單位組織的各種教育培訓和集體活動，不斷拓寬視野增長閲歷。很多人事工作時間緊迫，任務繁重，業務量大，對此能正確認識自身的工作及其價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，不爭名不奪利。為保證按照保質完成工作任

2

務，經常加班加點，並能做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

雖然工作有了很大進步，但是仍然存有許多不足，主要是處理工作急於求成，偶有疏忽，影響了工作質量；在學習上抓得不是很緊，特別是在服務上與有經驗的同事相比還有很大差距，今後需要認真總結經驗，克服不足，揚長避短，當好參謀助手，把工作做得更好，爭取更好的成績。

3