機電班長個人工作總結2篇
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機電班長個人工作總結1
隨着新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收穫。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結
一、安全生產方面:
1、全年出勤率xx。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項,其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項,工作票407張。
6、組織全班參加了厂部組織的安規考試,參考率xx,成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面:
1、每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。
2、組織全班參加了厂部組織的運規考試,參考率xx,成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規。
5、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長(xx)一名、專區(xx)一名、值班員兩名(xx、xx)。
7、兩名人員參加了總廠組織的'“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿15篇。特別是“5·18事故”徵文及安全警示語均有獲總廠採納的。
2、定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。
7、積極爭創總廠“模範班組”。
四、抓好班組建設。
班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。
1、認真規範及時做好各類台賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求,規範班內各項工作。
五、存在問題及採取措施:
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施:
(1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨幹作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。
(2)加強培訓工作,針對不同的人,採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
機電班長個人工作總結2
20xx年已經結束了,在運行部領導班子的帶領下,邁着堅實的腳步,跨入讓我們嚮往和充滿希望的20xx年。
回顧一年來的工作歷程,由於運行人員的技術力量和工作經驗的欠缺,現場的安全生產面臨着巨大的威脅,經過運行部領導的運籌帷幄,科學合理調整人員。讓我們現有的人員發揮出最大的潛力,使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質,給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下,堅持安全第一,通過全體運行人員的辛苦努力,安全穩定、順利的完成了生產任務。
一、20xx年主要工作:
1、配合#1、2機組檢修,做好機組檢修工作。
將檢修工作中的危險點整理並組織班組成員學習,並認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行,保證了檢修的工作。
2、精心操作、確保“兩票三制”。
在日常的工作和生產中,化運班在工作票的辦理過程中,總是堅持票前詢問、票後核對的原則,使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術管理工作。
20xx年是電廠運行的第一年,各項工作工作量大,任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習,同時在專業上對他們進行現場強化培訓,爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓,通過現場強化培訓和各種形式的考問,使他們儘早達到高崗位水平。
3、安全是我們的生命。
在做好班組各項工作的同時,我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,做好了春季安全大檢查工作,安全月活動的專項檢查,夏季防汛,秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處,使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,有措施、有總結。
4、轉變觀念、統一思想、做好班組思想政治工作。
我們運行工作枯燥、單調,有時易於產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況,積極組織學習電廠和運行部精神,請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾,使班組成員明確運行部安全生產的大局,理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。
5、完善各項班組制度,使班組工作標準化、制度化。
在運行部的指示下,制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衞生工作和日常的生產工作進行了規範化操作,並進行了統一標準的'規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發現、記錄、彙報,遵守缺陷管理的有關規定,並建立缺陷台賬,每日一更新。確保設備健康水平。
6、做好班組文明衞生工作。
班組文明衞生工作體現了班組的管理水平,和班組的外在面貌。將班組衞生區劃分為:若干區域分工定責,按月輪換,一面做好了班組文明衞生工作,又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問題:
1、技術業務水平有待進一步提高,特別對機組技術管理水平,機組事故處理的能力。我一定虛心向專業技術人員及領導學習,為機組安全運行努力工作。
2、值長崗位時間短,管理經驗較少,以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習,積極向領導、同事學習。
3、加強節能減排的意識與學習,降低發電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx工作思路:
1、運行部下達班組目標任務。
2、做好元旦、春節期間的安全生產。
3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理,節能降耗,降低發電成本,加大考核力度,責任到人、壓力到位,調整出一流的指標。
4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。
5、形成班組學習創新風氣。與班組長配合把班組的規程學習,系統學習、培訓教材的學習系統化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。
6、加強巡迴檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單,和巡檢提問的方式,切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況瞭解程度。
7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時幹無關工作的事情,及時進行批評教育並進行考核。
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