2020工廠主管個人年終工作總結
在工廠一年的工作不知不覺就結束了,在這一年裏,我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好,這對我而言是難忘的一年,在工廠發展的關鍵一年,我沒有拖後腿,甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻,多次受到領導的讚揚,我能見着自己所為之付出的工廠越來越好,我的內心自然是極為歡喜的,以下就是我對自己今年的工作總結:
一、培養重點員工,形成工作體系
工廠的員工有一個特性,流動性特別大,我做了這麼多年的主管,發現了一個規律,基本上來入職的員工,很少會一直堅持下去,在工作崗位上幾乎都是幹幾個月就要辭職了,會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率,我今年挑選了五位員工進行重點培養,能被我培養的條件就是,會長期的在工作崗位上幹下去,這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧,讓他們能適應的工作崗位更多,基本上工廠的所有工作都要會做,並且最後的包裝質檢工作才是我着重教的東西,為了就是要工廠裏能有更有能力的人才,而不是全都是隻會基本工作的普通員工,其主要目的還是為了分擔我的量,我也好去完成其他的事由。
二、激發員工們的上進心,提高工作效率
本來我們工廠就是計件的,做的越多,月底的工資也就會越高,但是我一直在想怎麼才能進一步的加強他們的工作效率,為此我想了三個方案:
1、榮譽制,在工廠門口出展一個榮譽榜,上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的'計件前三名是誰,並都會有額外的獎勵,誰都想自己能上榜,最好是能夠一直穩居榜首,而下面的人也會想着超越前面的人,這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制,根據工廠一個月來所有員工們計件的總數平均值定這一個數量。只要每個月底總結的時候,員工的計件數能超過這個數額,就能獲得額外的獎金,隨着工資一起發放。
3、請假制,每個月貢獻前五的員工,可以無條件到我請假三次,可以累積,也就是説有一個員工連續三個月都上榜了,但是他一次假都沒跟我請,那就意味着他可以一下子請九天假。
最後經過半年的觀察,前面兩種制度保存了下來,請假制度最終還是被取消了,因為這種優秀的員工基本上都是不願意請假的,不浪費每一天,每浪費一天就少賺一天的錢,還要讓自己的計件總額比別人少,跟第一條制度相斥了。不過制度一下去,員工們工作的積極性更高了,得到了很好的效果。
三、工作總結
在我的監製下,工廠的成品合格率為99%,這是一個極為榮譽的數字,這就相當於我們工廠的成品質量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單,不管訂單數額多麼的龐大,無一例外全部在規定時間內完成了。
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