【精華】企業員工工作總結三篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的企業員工工作總結3篇，歡迎大家分享。

企業員工工作總結 篇1

隨着第三季度的接近，第二季度的結尾的工作也終於結束了。看着這個季度整體的工作情況，我們都對此，感到並不是太過滿意。儘管整體來説是有進步的，但在很多方面依舊有許多的問題。而再來看看那我個人在這次工作上的付出，在個人的角度上，我確實在這個季度有了許多的進步，但僅僅如此還是不夠的。為此，在今後的工作中我更需要努力的去提升自己的能來，讓自己能為公司的發展貢獻力量。

反省了這個季度的工作情況，在對下一季度工作做出計劃前，我對自己的第二季度的工作情況總結如下：

一、個人的經驗收穫

這個季度的工作情況是多變的，由於許多外部的影響，我們在工作上遇上了許多的困難。但這並不能阻止我們前進的腳步！在各位同事們的共同努力下，我們積極的突破了工作中的各種問題，並針對現階段的情況進行了工作的改進。

而作為初次體驗這樣情況的我來説，儘管僅僅只是跟在同事們的身後去做好自己的工作。但是也收穫了眾多的`經驗和體會。這不僅僅讓我收穫了眾多的經驗，還大大的提升了我的適應能力，擴寬了我的知識面。工作變得更加繁忙，而我在適應了這樣的工作情況後，也變得更加出色！

二、第二季度工作情況

這個季度的工作磕磕碰碰，我們的工作中都多多少少的法正了部分改變。為了適應這份改變，我也在積極的面對。

面對第二季度的工作，我緊跟在前輩們的身後，面對眾多的變化，經驗較少的我一開始根本無法面對。但是在工作的時候，我也在不斷的進步！在慢慢的去適應着工作的變化。通過努力的提升自己，我在工作上也是越發的順利！

現在再回顧整個第二季度，儘管一開始的時候並不如意，但是卻也在不斷的提升。目前來説，在我們的工作情況已經有了很大的提升，儘管要回到過去的狀態還需要一段時間。但是我們有信心。

三、對未來的期望

轉眼第三季度已經到來，作為一名xx人，我不能繼續停留在過去的道路上，我要不斷的改變，不斷的前進！跟隨這領導的指點，在工作的道路上不斷的完善自己！而我們未來的道路已經很明顯了，在未來第三季度的工作中，我會有更加出色的表現！

企業員工工作總結 篇2

上海科醇誕生於20xx， 隨着20xx年的腳步聲的臨近，科醇也要過周了！作為科醇中一名普通的員工，作為“四人組”中的一員，我有幸見證了這一切，參與了一些力所能及的工作。科醇誕生於國家重視和關注清潔能源的大政策下，回首這一年的工作，我們始終努力堅持“節能減排”的理念，圍繞着一個“醇”字，腳踏實地的在用實際行動一天天在節能減排，併為推動全民節能減排不懈努力。

　　回首xx年，工作的主要內容有以下幾點：

　　1、確定產品的《概念設計方案》、企業的《科醇規劃》

xx年年初，在張總的帶領下，。用科學的分析方法，按照產品加工試製順序，我們團隊對產品的加工、產品功能以及產品性能進行了約定和設計。對相互之間配合不完美的設計進行了改進，並完成了圖紙分類等工作，形成《概念設計方案》等技術性文本資料。在這個概念設計方案敲定的過程中，我是受益匪淺的：進一步熟悉了產品加工試製流程，完成了產品的概念組裝過程，瞭解加工過程中的質量控制點和故障點，為我後來的工作提供了堅實的理論基礎。

金秋十月，在這個收穫的季節，我們在張總的帶領下，對企業的發展步驟、前景以及產品市場化都進行了設計和規劃，形成了《科醇規劃》文本資料。在這個過程中，我明確了我們的產品質量指標；清晰的看到了科醇未來的發展道路；在即將到來的20xx年，科醇的發展機遇；我需要付諸努力。

　　2、新員工的就職引擎培訓

團隊的壯大是企業成長的表現。新鮮的血液注入到我們科醇這個温暖的家庭裏，這是振奮人心的大事件。在新員工的培訓中，領導給予我我一個光榮的任務：進行企業安全教育。第一次接觸安全教育方面的內容，可以説我的知識範圍內，安全方面的知識不全面，而且並沒有形成系統的知識網。這次光榮的任務是領導對我的信任，也是對我自己的一次挑戰……三級安全教育的信息和資料；彙編出考題；最終完成了領導給我的任務。企業安全教育方面的資料需要再充實，內容需要再完整。

這次機會也是給我自己上了一節企業安全課。

　　3、團隊成員之間的融合與合作，產品加工製作與產品設計改進方案

1）通過崗位分析與設置，安排生產和檢測工作。最終在團隊的合作下，通過原材料檢測、設備檢測、設備預處理、組件組裝、組件檢測和泄露處理、。機組裝、。機測試、振動測試等環節，完整測試合格13台。機，其中，1台已經上車並進行行車實驗，2台組裝為配比測試台的輔助部件，10台已經可以成為正規的產品出廠。

　　4、主要設備、半成品和成品的檢驗、檢測牽頭並與團隊成員一起建立測試平台，並團結協作完成對相應半成品和成品的測試工作。

　　5、成品和半成品檢測規程的編寫

編寫相應的檢測規程，形成《混合組件油壓測試操作規程》、《配比組件油壓測試操作規程》、《前切組件油壓測試操作規程》、《回選組件油壓測試操作規程》、《單向閥油壓測試操作規程》、《壓力開關油壓測試操作規程》、《。機綜合性測試操作規程》、《振動測試台操作規程》、《。機故障排查及處理方法》文本資料。

雖然取得了一些成果，可是在安排生產和測試工作的過程中，也存在一些問題，所以，在即將來領的20xx年的生產和測試中，要汲取教訓，努力改進。要逐漸形成

1）形成標準、完整的工藝流水線；

2）完成崗位細化和分工，真正能夠實現］定員定崗；

3）無特殊情況下，儘量按照流水線定員定崗操作；

4）避免在同一時間段工作內容集中和單一的現象，避免產生疲勞感和厭倦感；

5）儘量避免因返工導致誤工現象的發生；

20xx，我期待。

企業員工工作總結 篇3

本人姓名xx，於20xx年xx月來到xxx水泥有限責任公司工作，工作情況總結如下：

20xx年11月至今工作總結：

1、20xx年11月~20xx年在公司製造車間原料立磨擔任磨機巡檢工，期間嚴格按照公司及車間制度及嚴格服從車間安排的各項工作任務；並對小組設備管理及薄弱的環節進行完善從而提高設備運轉率及降低故障率；在這期間我主要學習了巡檢、定檢、設備維護方面的技術及提升了自己的實際操作能力，加強了自己對問題考慮的全面性。

2、20xx年~20xx年11月經公司研究決定調至機動科下屬維修組，本人刻苦學習並加強對公司設備日常維修方面的學習及設備修舊利廢方面的技術培訓；並得到理論與實踐方面的培訓；同時在專業技術人員的幫助下提高了本人的製圖能力從而為今後的工作奠定了相應的基礎。

3、20xx年11月~20xx年11月經公司研究決定任命為生產技術科設備技術員，從事全廠的設備管理工作及日常檢修方面的管理及計劃編制等工作；本人嚴格執行公司設備管理制度，進行對設備薄弱環節改進並與相關車間部門共同商議實施從而得到解決，同年設備管理主要從加強巡檢、定檢、消除隱患及時排除隱患入手，同時在上班檢修、技術改造、提高檢修質量等方面加強學習，使設備技術管理工作有所提高。

4、20xx年2月~20xx年4月擔任原料車間設備主任；在原料車間工作過程中

①重點對車間硅石破碎機及板喂機進行了改造，由原來每年更換2到3次軌道及年底大修費用3~3萬元費用徹底得到解決；

②對車間丹麥進口立式輥磨刮料板自己製圖並帶領車間人員進行加工及安裝更換，從而提高了磨機刮料板的使用週期及降低了較高的採購費用；

③20xx年年初車間生料磨選粉機減速機（弗蘭德減速機）輸出軸斷裂，均化庫生料供應不足面臨窯系統停產，我帶領車間人員對輸出軸進行焊接修復並更改連接方式使用至今。

5、20xx年4月~20xx年12月因公司新xx泥磨系統需求調至製成車間負責設備管理工作，①由於設計不合理入輥提升機機尾回料較大及粉塵較多頻繁造成提升機尾部壓死，對此從選粉機頂部加裝收灰管至提升機尾部從而降低粉塵及回料，加裝後效果顯著至今運轉正常；②對新建項目提升機對輪由原來的尼龍棒連接改為現在的橡膠連接從而降低設備故障。

6、20xx年12至今在燒成車間從事，

①對車間煤磨選粉機減速機連接進行改造使用至今；

②20xx年12月~20xx年1月由於預熱器系統經常出現預熱器堵料，從而車間對預熱器系統加裝空氣炮，從原20xx年18次堵料、20xx年21次改造後20xx年降低至7次，對此大幅度降低了員工的勞動強度及提高了窯系統運轉率；

③由於建廠以來煤磨系統因冬季温度較低煤粉受潮均年堵料造成不下料影響停窯70小時（3~4次），20xx年1月帶領車間員工對菲斯特稱房、二次平台、大收塵進行保温改造並取得了優異成效至使煤磨系統未發生堵料現象並安全運行。

面對車間存在的問題及不足，車間員工將團結一致、奮勇拼搏、採取措施，完善當前經營管理中的漏洞，爭取在下一年度取得更好的業績；

為此，在20xx年將主要做好如下工作：

1、進一步完善車間管理考考制度，提高內部挖潛，全員節約的能力，提高日產、質量，減少跑冒滴漏。

2、定時分析車間面臨的形式及問題，發現存在的問題和不足，提出措施及改進工作的方法，為車間的決策提供依據。

3、進一步更新觀念、創新制度、提高車間管理水平和競爭力，建立“管理提效”的策略，提高車間的凝聚力和抗壓能力。

下一步打算：除了進一步做好以上工作，還要重點對設備的監護、監測、生產管理提出新的要求，積極採用新技術、新材料、新工藝，把設備管理與改造、挖潛增效結合起來，更加縮短修理週期，更好的降低車間成本，做好生產管理工作，保證下一年生產任務的完成。