生產計劃工作標準

某化工企業-生產計劃科長工作標準

化工行業

作者：佚名文章來源：財知百科點擊數：更新時間：2010-10-138:44:04

某化工企業-生產計劃科長工作標準生產計劃科長工作標準

工作標準定額分數考核條件增減分數

中層以上幹部通用工作標準20

1、在生產副廠長的直接領導下負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行，建立健全生產管理機構和生產管理制度，形成厂部、車間、班組三級生產管理系統

8

沒有形成“三級”生產管理系統

沒有建立生產管理制度

-2～8-3

2、組織編制生產作業計劃，並組織實施對全廠各部門執行生產計劃完成悦，進行督促檢查，並有權要求各單位提供編制計劃和統計工作需要的各項資料

8

計劃出現漏洞，影響生產，視情節

未進行督促檢查，致使任務完不成

-2～8-3

3、主持召開生產計調度會應做到會必有決，決必有行，行必有果

10

未能如期生產調度會

生產調度會形不成決議，變成扯皮會

-2-5

4、組織好均衡生產，各車間按規定的品種、質量、數量和期限有節奏地進行生產

10沒有均衡地完成生產計劃-2～3

5、實行生產上的集中統一指揮，及時組織有關科室，車間，排除生產中出現的各種障礙，不斷加強薄弱環節

10

由於計劃不周，生產中出現羍

對生產中出現障礙的預兆，沒有采取有效措施

對隨時出現的'未排除或解決的不力

-2-3-5

6、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發流轉制度

8

地成品儲備量，採取行之有效的措施，執行定額並收到較好效果不扣分

沒有定期組織盤點

-2～4

7、組織編制專用和關鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，並定期檢查執行情況

8管理混亂，又沒進行檢查-2～4

8、審核各種統計報表，認真統計法，對本期完成情況的統計數字進行分析比較

8審核不嚴格，違背統計法-2～4

9、經濟指標、產品品種、質量、產量、工業總產值

10

產品質量(成品一次驗收合格率)一次達不到

其餘每項指示未達到