宣傳文化人才工作總結範文

2013年，市委宣傳部認真貫徹落實黨的十八大精神，中央、省有關宣傳文化人才工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀和人才觀，牢固樹立人才資源是“第一資源”思想，加大力度引進領軍人才，着力優化人才成長環境，紮實開展人才建設培養工作，人才隊伍規模不斷擴大，結構不斷優化，創新能力不斷增強，綜合素質不斷提高，全市宣傳文化人才建設實現了新進展。

1.完善黨管人才機制，落實宣傳文化人才工作更加有力。我市市級宣傳文化系統各單位堅持黨管人才原則，把引才作為單位“一把手”抓人才“第一資源”的重中之重，不斷健全機制，強化責任。

一是統籌人才工作。年初召開宣傳文化幹部人才工作會議，年中，又召開全市宣傳文化系統“四個一批”人才工程領導小組會議，研究重大宣傳文化人才政策和人才工作，市委常委、宣傳部長到會並講話，提出工作要求，進一步增強了工作合力。形成了主要領導親自抓、分管領導重點抓、職能處室具體抓、相關部門配合抓、社會力量廣泛參與的良好工作格局。

二是加大人才投入。每年市委宣傳部從文化發展資金中安排宣傳文化人才經費50萬元，其中“四個一批”經費40萬元，人才引進經費10萬元。

三是強化推進機制。把宣傳文化人才工作納入宣傳思想文化工作總體規劃和年度計劃，做到統一謀劃、統一部署、統一推進、統一考核，確保各級各單位人才工作目標明確、任務具體、責任到人、督辦有力。年底我們派出工作組督查各單位工作進展情況，開展人才規劃綱要重要人才工程和重大政策實施情況督查，進一步推動宣傳文化系統中長期人才發展規劃綱要落實。四是宣傳科學人才觀。大力營造“四個尊重”的創業創新氛圍，在嘉興日報等主要媒體開展宣傳文化人才工作專題宣傳。

2.完善人才引育機制，集聚宣傳文化領軍人才更加紮實。以引進國內高層次宣傳文化人才為重點，以提升文化事業單位學術層次和管理水平、推動我市文化事業繁榮發展為目標，不斷優化人才引育機制，構建完善的領軍人才工作鏈。

一是大力引進優秀文化人才。堅持走出去推介、請進來考察，加大引才宣傳力度。以“創新嘉興·精英引領計劃”為平台，積極參加XX市組織的各項人才對接活動。市文化局引進文化專業人才9名，文化隊伍整體素質得到了提高。

二是拓寬宣傳文化人才培養渠道。以文化人才培養為抓手，促進各類文化人才隊伍全面發展。根據文化人才特點，積極探索構建人才培養新模式，逐步形成分類明確、層次清晰、針對性強、促進優秀人才脱穎而出的培養體系。

一方面是加強宣傳文化系統機關公務員隊伍建設。通過完善選拔任用、考核評價、激勵約束等機制，優化隊伍結構，進一步提高了機關公務員隊伍管理制度化、規範化、科學化水平，着力打造一支具有鮮明文化行業特色，政治堅定、業務精湛、作風過硬、結構合理的宣傳文化系統機關公務員隊伍。嘉興廣播電視集團對新聞綜合、文化影視、公共頻道等重要崗位實行競爭上崗。XX市委黨校對12個重要崗位全部實行擇優競爭上崗，極大地調動了公務員的工作積極性。

另一方面是加強宣傳文化隊伍建設。通過思想政治教育、專題培訓等方式，大力加強文化黨政幹部隊伍建設。嘉興日報報業傳媒集團繼續通過舉辦文化素質提升大講堂、與高校合作點評、組織培訓和異地採訪等活動，提高採編人員和文化產業經營骨幹業務素質。嘉興廣播電視集團通過“以評帶訓”及“請進來”、“送出去”等活動，分層次、分類別、形式多樣，抓好人才培訓。2013年選送23名幹部到浙江傳媒學院參加培訓，選送6名骨幹到省台上掛鍛練，並與浙江傳媒學院簽訂《構建廣播電視節目評價體系》的合作協議，由校方派出專業教師對6個頻道（頻率）的7檔節目定期點評，每季度一次。第三是加強基層宣傳文化服務隊伍建設。為激勵文化人才的創新、創優，每年在全市開展“雙十佳”優秀宣傳思想工作者、“十佳”新聞工作者、“十佳”社科工作者、優秀宣講員等評選活動，有83名民間文藝人才入選第二批浙江省“優秀民間文藝人才”，20名在社科理論、文化文藝、文化產業經營管理、新聞出版做出傑出貢獻的人才入選第二批XX市宣傳文化系統“四個一批”人才。

3.完善隊伍機構編制，加強縣級宣傳部力量建設的力度更加到位。我市以增強基層宣傳文化隊伍的創造力、凝聚力、戰鬥力為目標，認真貫徹落實中央、省、市關於“加強地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設的'若干意見”精神，着力加強了縣級黨委宣傳部的建設。

一是根據形勢發展對宣傳思想工作的要求，建立健全縣級文明辦、外宣辦（新聞中心）、社科聯等科（局）級機構，並加強人員配備。2011年以來，已經有五個縣（市、區）明確文明辦為正科級單位，另兩個縣級市雖然機構未單列，但主任、副主任均高配為正科、副科。縣級對外宣傳與網絡宣傳機構有一個縣（市、區）明確為正科級，4個縣（市、區）明確為副科級，其餘兩個縣級市則配備了副科級領導幹部。

二是根據當前縣級宣傳部承擔的理論武裝、輿論引導、對外宣傳、文化建設和文化產業發展、精神文明建設等職責，進一步健全完善宣傳部工作機構的設置。新設了文化建設科、未成年人思想道德建設科等16個科室，其中2012年新設科室3個。

三是根據工作需要配備與實際工作相適應的人員力量。2011年來，全市各縣（市、區）共新增編制21人，其中2012年新增編制6人。

4.完善隊伍建設機制，引育基層文化人才更加有序。我市從如何進一步提高基層文化服務單位的公共文化服務、優秀傳統文化保護傳承和文化事業發展保障能力為出發點，着力抓好了鎮（街道）的宣傳文化隊伍建設。

一是加強鎮（街道）宣傳幹事的配備。每個鎮（街道）都配備了1至2名宣傳文化幹事，而且做到了專職，這些宣傳幹事能集中精力做好本職工作，確保完成宣傳思想文化工作各項任務。宣傳文化幹事的調動和交流在事先徵求縣級黨委宣傳部意見的基礎上，實行備案制。全市6個縣（市、區）明確了表現優秀的宣傳文化幹事享受鎮（街道）中層相應待遇。

二是加強鎮（街道）綜合文化站專職人員配備。各鎮（街道）根據區域人口情況，配備2至3名專職人員，文化站站長享受鎮（街道）中層正職待遇；新招聘的鎮（街道）文化站工作人員，明確了應具有一定的文藝專長和文化素養，保證能承擔繁榮基層文化、豐富羣眾精神文化生活的職責。明確提出了保持鎮（街道）綜合文化站專職幹部的相對穩定的要求，不隨意聘用、調離、辭退或者借調。

三是積極推廣先進經驗。認真總結XX縣的文化工作員下派和XX市的村級文化陣地落實專管員的成功經驗，並在全市大力推廣。XX縣在全省率先實施了文化工作員下派制度，受到了基層各鎮（街道）的歡迎和肯定，該做法得到省委宣傳部副部長來穎傑的肯定。XX市178個村（農村社區）有文化陣地專職管理員353名，其中一類管理員185名，二類管理員168名。XX市還專門出台文件調整全市村級文化陣地專職管理員薪酬發放辦法，將管理員工資與年度全社會職工平均工資同步增長，規定一類管理員年人均薪酬總額不低於市上年度全社會職工平均工資水平，既提高了工資水平，又健全了增長機制，有利於管理員隊伍的進一步穩定。