實用的機電科年終工作總結

回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領下，厲兵秣馬，團結奮進，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。

一、工作完成情況如下：

1. 完成了主通風機的安裝，並投入使用，實現了在線監控。

2. 完成了主提升機的安裝，投入使用並日常維護。

3. 完成了熱風機組的安裝。

4. 棧橋基礎設施的安裝，實現皮帶的集中控制和保護，並安裝 一鍵啟動，為節省人力，提高效率。

5. 完成了15#主排水泵軟啟動器的安裝，現已投入使用。

6. 完成防跑車裝置的安裝，目前處於試運行階段。

7. 完成礦區主要地方監控以及井下瓦斯監測系統的安裝。

8. 開始安裝洗煤設備，為201X年驗收做準備。

9. 3#抽水工作一直在進展，由之前的水位13m降到水位0米， 為3#煤開拓的順利進行掃清障礙。

10. 澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統從臨時已經步入正規 化標準。

二、所存在的問題：

1. 機電管理職能部門作用沒有充分發揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產。由於管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒有充分發揮，以至造成機電 管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

2. 機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標 準化工作認識不足。

3. 機電培訓和考試走過場，達不到提高自身素質和技能的作用，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。

三、經驗心得：

以往礦上的設備安裝均由廠家承擔，這樣會有許多弊端，但現在廠家由技術安裝轉為技術指導，有以下優勢：

1. 提高本礦工人技術技能，給工人提供學習機會。

2. 相比廠家安裝，節省了資金，降低了成本。

3. 若設備出現故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。

因此，古人的話“師夷長技以制夷” ，亦可用於我們的工作進展當中，不變的是學習，傳承的是經驗，用自己本礦擁有的有生資源發揮最大化可以解決難以克服的困難。

四、明年工作計劃:

1. 大力發展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數字化進程，發揮科技興“機”，科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。

2. 建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理 人員，實行流程化管理，追求設備壽命週期費用最優化、正常化、規範化，紮實的.做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行。

3. 加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善於思考，敢於創新。

4. 穩定人才隊伍，提高人員素質。努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養愛崗敬業和職業技能。

總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足幹勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志投身到機電工作中去，儘快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉化，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮鬥！