優質的醫院半年管理工作總結範文
一、醫院上半年業務指標綜述XX年1~5月份,業務總收入為943萬元,比去年同期增長41%門診人次達24279人,住院人次達1240人人均住院費用3391元,人均門診費用148元人均住院天數6天病牀使用率達80%呈現良好的發展勢頭。
二、積極籌備上等級醫院工作,不斷提高醫療服務水平。
上等級醫院工作作為我院XX年全年工作重點,是一個必須攀登的平台。爭創等級醫院,是我院在醫院發展中的一次機遇和挑戰,是提升我院核心競爭力,進一步科學發展,從而把我院建設成為新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重,但在領導的重視下,全院職工的努力和支持下,不斷學習和借鑑兄弟醫院的先進經驗,積極籌備上等級醫院工作。並組織召開全體動員大會,把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫務科、上等級醫院工作辦公室下各個科室檢查指導工作,並就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫院工作。
三、加強 思想建設 ,切實轉變工作作風。
充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和領導幹部率先垂範作用,努力改善服務,切實抓好黨風廉政建設,提高反腐倡廉意識,完善治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材採購、基建工程招標等工作中,嚴格按照有關規定辦事。加強檢查監督,做到規範辦事程序,嚴明工作紀律。針對解決羣眾看病難問題的要求,認真落實、出台有關政策,優化服務流程,改善就醫環境,切實提高醫療服務質量。
四、提高醫療質量,完善醫療服務體系,確保醫療安全。
醫療質量是醫院生存和發展的基礎,提高醫療質量是醫院管理最根本的目的,多年來,始終堅持“以病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨,強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“醫療服務體系”作為醫院頭等大事來抓,通過制度建設、人員素質建設等措施,着力抓好此項系統工程,使醫院成為“醫療質量高、服務態度滿意”的'品牌醫院。明確領導機構與職能,為進一步提高醫療質量有了更大的保障。
五、加強感染管理工作
認真貫徹落實上級衞生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神,設立腸道門診、發熱門診,積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染並重點傳染病的發病原因、流行及防治,,按規定及時上報,堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫務人員和工勤人員感染培訓,對全院醫務人員進行感染知識考核,嚴格感染管理制度,加強合理使用抗菌素。
六、抓好基礎建設,服務醫療一線
經領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持,繼續完善新型科室骨科的建設,為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫平台。為方便病人及其家屬,在各個病區都設立了電開水爐,還購置了中藥煎藥機,並積極投入資金購買高檔b超機。
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