機關後勤半年工作總結

今年上半年廳機關後勤服務工作緊扣“服務創新年”，圍繞交通發展“又好又快，好中求快”新主題，堅持在服務中創新，在創新中服務，實現又好又快發展，確保產出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業管理上檔次，經營創收穩推進，隊伍素質再提升。實現了時間過半，任務過半。
　　一、2009年上半年工作完成情況
　　㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30900公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。
　　⑴依法行車，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄；二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現有車輛日常維護保養，及時發現和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務創新。一是保障了廳機關公務、全省交通重點工程建設和全省電子政務工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創、建”推進會、“老區新路”中央新聞單位採訪團、外省交通學習考察團等用車；二是加強對交通管理部門之間的聯繫，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環節工作，保證車隊工作***、有序正常進行。⑶提升素質，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設發展需要；二是加強駕駛員業務技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術學院進行技能培訓；三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。
　　㈡膳食服務講健康。⑴食堂小餐廳改造後，提升了廳機關食堂的接待檔次和服務水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次省、部、市級領導提供了高水準的服務；⑵確保了全省電子政務工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關職工正常進餐200多人；⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點開飯率達到100%；⑷優質服務好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”；⑸注重節約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。
　　㈢物業管理上檔次。為住户提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。
　　1、保障了水電暖供應。⑴2009年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上；⑵對空調製冷系統進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，並及時進行了修復，更換了循環膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2台，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環水系統的補水泵及管系統，維修了2台37千瓦循環水泵的電機；⑶對中央空調室內360多台風機盤進行了清洗，提高了製冷效率3％左右，保證了室內冷氣的清新，實現環保供冷。
　　2、維護公用設施、設備。⑴配合質檢部門對大樓2台客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格；⑵對宿舍區（二十三層樓）兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發電機進行了檢查保養。
　　3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大範圍的維修，共用經費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衞生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務時間緊、任務重、要求高，後勤中心高度重視，成立了專班，統籌規劃，整合力量，倒排工期，跟班作業，加班加點，交叉作業，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內完成了小餐廳改造裝修任務；②粉刷維修廳機關附樓大會議室；③粉刷維修廳機關宿舍區院牆、雜物間；④拆除辦公大樓屋面隔牆；⑤整修台北路宿舍區健身場所。
　　㈣經營創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，進一步夯實經營基礎。
　　遠大公司截止2009年6月30日，共創收­209萬元，完成創收目標380萬元的­55%。其中廣告按合同收回­109萬元，完成創收目標140萬元的­75.7%。房屋租賃收租金­103萬元，完成創收目標230萬元的­44.8%。
　　主要做法：1、公司在穩固現有經營項目基礎上，積極拓展經營渠道，尋找新的經濟增長點，不斷增強公司發展後勁。⑴公司已與瑞士獨資的SiKa（西卡）公司簽訂了產品代理銷售協議；⑵先後到荊嶽長江大橋、武英高速公路和鄂東長江大橋等重點建設工程指揮部進行了技術交流，並在荊嶽長江大橋施工單位作了相關實驗，實驗結果完全合格。下步工作正抓緊進行，有望在3季度出成果。
　　2、公司充分利用現有資產，整合現有資源，實現國有資產的.保值增值。完成改造臨揚子街危房，興建武漢家居飾品藝術沙龍項目的整體規劃。為該項目的實施準備了條件。
　　三陽公司收購片石10萬噸，生產石料10萬轉自噸，完成全年計劃17萬噸的58.82%；銷售石料2.3萬噸，完成全年計劃12萬噸的19.17%，為荊宜高速公路和京珠高速公路路面養護供應了合格石料。已簽訂隨嶽中等高速公路銷售石料合同13萬噸，為全年銷售計劃12萬噸的109.33%。
主要做法：1、以市場為導向，加大營銷力度。公司銷售人員跟蹤施工進度，保證隨嶽中、京珠、荊宜高速公路玄武巖石料的供應。積極與隨嶽南、漢十、襄荊、隨應等公司聯繫，力爭各高速公路養護、改造中使用公司石料。
　　2、擴大生產規模。公司制定生產計劃，合理安排時間，提高產量，開展了大戰100天的活動。經過2個月的奮戰，2009年4月12日由廳後勤中心參與合作的滬蓉西百米溪抗滑層石料廠正式建成投產。該廠的建成投產必將為緩解滬蓉西高速公路建設中抗滑層石料供應緊張的局面起到重要作用。
　　3、規範生產管理。一是公司制訂了《差旅費和招待費管理辦法》，加強差旅費和招待費管理。二是加強現場管理，任命一名現場經理，負責磅房進、出料的管理，嚴格各項進出料規定。三是制定機械設備管理制度，利用生產間隙搞好設備的維修保養。四是加強安全管理。層層簽訂了安全、消防責任狀，做到責任到人。開展了“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識明顯增強。上半年公司未發生重大人員傷亡事故。四是為保護周邊環境，保證石料質量，將原來的水式除塵設備更換為乾式布袋除塵設備，並每天對灰料進行噴水，有效地控制了粉塵污染。
　　㈤隊伍素質再提升。建設一支政治強、業務精、作風正的高素質幹部隊伍和一支門類齊全、一專多能的職工隊伍，是後勤中心的努力目標。
　　1、提高專業化水平。切實加強幹部職工崗位培訓和專業知識、文化培訓，鼓勵幹部職工積極參加學歷教育和專業培訓，進一步提高專業知識和解決工作問題能力。完成了工人技術職稱2009年評聘工作和2009年報名工作。車隊、食堂積極開展了崗位練兵，提高隊伍專業化水平，選派人員出外參加各類崗位培訓。
　　2、完善了職工合同制度。進行用工制度改革，盤活用人機制，新聘了4名駕駛人員，所招聘人員均實行勞務派遣。勞務派遣管理合同由後勤中心與勞務公司一年一簽，此種方式在管理上較為方便，費用上較為經濟。為進一步規範管理，後勤中心研究決定對原有5位臨時合同工也簽訂勞務派遣合同管理，現已將有情況報告人事處。
　　3、關心職工生活。在幹部職工政治生活上採取有效措施，力爭為後勤幹部職工做一兩件實事，尤其在幹部使用管理、家屬就業、子女上學、辦公條件等問題上努力。⑴2月5日－8日，3日內更換了廳機關120套辦公桌椅，改善了辦公條件，同時將舊桌椅及時處理，贈送交職院。由於準備充分，安排合理，更換工作井然有序，有條不紊，沒有影響廳機關正常辦公秩序。⑵積極開展以精神文明創建活動為主體的各類活動，召開一年一度的家屬座談會。積極參加廳組織的參觀洪山監獄、迎節會交通系統千名黨員體操匯演。⑶人性化管理。允許有子女參加大學聯考或會考的職工在大學聯考、會考期間休假，照顧子女起居。
　　4、機關後勤服務中心黨支部按照廳黨組和機關總支的統一安排，於3月9日下午召開了專題***生活會，這次專題***生活會準備認真、職工積極、徵集面廣、交流坦誠、剖析誠懇，確保了專題***生活會不走過場，取得圓滿成功。全面採納四個方面26條意見和建議，採納率為100%。再一次證明了，後勤服務中心的班子的凝聚力，成員之間的***關係，黨員和職工隊伍的高素質。
　　5、2009年5月23日上午，全省電子政務工作會議在湖北省交通廳召開。省委書記俞正聲等省委、省政府領導出席會議。這種全省性高規

格的會議在我廳召開還是第一次，廳機關後勤服務中心按照廳統一佈置，全力以赴，精心組織、精心安排，做了大量的會前準備工作，保障了會議的順利召開。一是確保了會議期間500多人的進餐，二是確保了100多台與會車輛停放；三是確保了會議期間的秩序和安全；四是確保了良好的環境和衞生。整個會議做到了代表滿意、領導滿意。
　　二、存在的問題
　　一是各部(隊)幹部使用、人才引進爭取的力度不夠。二是後勤中心機制、定位不明確，對津補貼發放等造成困擾。
　　三、 下半年工作重點
　　1、深刻領會***重要講話精神，認真貫徹省第九次黨代會、省紀委全會以及九屆一次會議精神，始終牢記“四個堅定不移”，真正做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，努力為推進交通又好又快發展作出應盡的貢獻。
　　2、加強節能工作。認真貫徹《國務院關於加強節能工作的決定》文件精神，對當前機關節電、節水、節油、節約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，積極推進公務用車節能，嚴格執行空調温度控制標準，形成“人人節約、時時節約、事事節約”的良好社會氛圍。
　　3、完成年初提出的工作目標，產出“五項成果”：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業管理上檔次，經營創收穩推進，隊伍素質再提升。