生產個人工作總結【熱門】

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編為大家收集的生產個人工作總結，希望對大家有所幫助。

生產個人工作總結1

20__年生產部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務!

1.生產回顧，承前啟後

20__年生產部在公司正確領導下，嚴格按年度計劃組織生產，1#窯上半年生產進行順利，下半年由於預熱器系統出現故障，產量受到一定製約。2#窯10月進入生產調試階段，10月23日投產後轉入正常生產，目前2#各項經濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。

1#餘熱發電由於1#窯鬥提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬k、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、説明書等)是以後物料採購、生產製造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的'同時提高生產產能。

3、隨着公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

4、希望儘快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業務在訂單下發時能夠規範化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，説明書，外箱規格材質)等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20__展望

面對二0__年，我們生產部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力!

生產個人工作總結2

xx年，我辦安全生產監督管理工作在市安委會的領導和市安監辦的指導下，在區委、區政府正確領導下，依法加強安全生產監督管理，履行安全生產監督管理工作職責，緊緊圍繞全市“經濟要跨越式發展，社會要保持穩定”兩大任務堅持“安全第一，預防為主”方針，以貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》為主線，強化“兩基”工作，狠抓專項整治、法制建設、隊伍建設三個重點，健全完善安全生產“四個體系”，採取有力措施，強化安全監管，努力為全區人民羣眾生產、生活創造良好的安全環境，從而有效地控制了生產安全事故的發生。我辦xx年安全生產工作總結如下：

一、目標完成情況

1、全面實現了市政府下達我區的安全生產各項控制目標，其中生產經營性事故死亡5人(控制指標7人)，鐵路路外事故死亡8人(控制指標10人)。

2、今年分期、分批、分級對各街、鄉，區級有關部門負責人以及生產經營單位法人代表進行《安全生產法》及有關安全生產法律、法規的培訓學習，使其知法、懂法、守法並嚴格依法辦事。共舉辦安全生產法律、法規培訓班10期，參培人員達1140餘人。

3、組織電工、焊工、起重機操作工等特種作業人員操作證的換證工作，培訓特種作業人員達350人。

4、會同區建設局對建築企業新建、改建、擴建工程師項目的安全設施做到了同時、同時施工、同時投產使用的監管工作，依法監督檢查重大危險源的監控及重大事故隱患的整改工作。

5、協調解決鐵路道口下穿式通道4條，投入資金約400萬元(其中市道口辦投入270萬元);凡我轄區的.鐵路幹線都設有巡邏人員，共計52人。

二、認真貫徹落實國家、省、市安全生產電視電話會議精神

3月23日市政府召開了安全生產緊急會議。接着，4月8日，國家、省、市又召開了安全生產電視電話會議，5月20日、21日、6月10日國家、省、市相繼召開了安全生產電視電話會議及“全國安全生產月”活動電視電話會議。我辦就五次會議相繼召開了全區各街、鄉、區級有關部門分管領導、科長、安監員安全生產監管工作會，傳達了國家、省、市安全生產電視電話會議，並就安全生產大檢查作出了安排。

三、《安全生產法》貫徹落實情況

督促指導企業認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和國家、省、市有關法規，為配合貫徹落實中央、省、市安全生產電視電話會議精神，加大宣傳貫徹力度，充分利用我區報紙、有線電視與電子宣傳屏幕大力宣傳《中華人民共和國安全生產法》，積極發行《成都市民必讀》和“安全生產月”宣傳掛圖。共發行《安全生產法》8000餘冊，《市民必讀》10000餘冊(目標任務5000本)，安全生產宣傳掛圖800套。

四、開展基層基礎化建設，規範安全生產監督管理

在市上召開的規範化管理現場會後，我們針對本區實際，在去年安全生產監督管理規範化基礎上，以“金安監辦發[xx]23號文”對各街、鄉，區級有關部門安全生產監督管理規範化進行了修改，從而進一步完善了有關規範化管理制度，建立健全各級安全生產目標管理責任制，並迅速組織了街、鄉，有關人員到彭州參觀學習規範化監督管理，使鄉、村的安全生產監督管理落到實處，並將有關的複印下發到各街、鄉，同時召開了街、鄉、區級有關部門的安全生產監督管理工作交流會，相互交流經驗及作法，有力地促進了規範化工作的開展。

五、安全生產工作“七項制度”落實

按照市政府辦公廳《關於建立安全生產工作七項制度的實施意見》要求，根據我區安全生產工作實際，我們專門出台了《金牛區街、鄉，區級有關部門安全生產監督管理規範》，將安全生產工作“七項制度”納入了該《規範》，要求街道、鄉、區級各有關部門，行政村(社區居委會)企事業單位建立健全各級安全生產責任制，完善各項安全生產管理制度，建立健全各級安全生產目標管理責任制，層層分解落實，有完善的考核辦法和考核記錄。

生產個人工作總結3

尊敬的公司領導：

我是XX年x月xx日到xx擔任生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

一、XX年全年工作情況

(一)明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產

XX年對我來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於施工作業面大、工期要求緊、場地小、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每週五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協調的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今年我職業生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊塗，挖土開始後，主樓車庫x棟樓同時施工，現場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，後期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，後期主體封頂，材料外運，加大力度對現場進行整理，使現場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生

產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的.力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

作為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定XX生產目標，與時俱進，創建合格工程

回顧XX，有收穫，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎麼説，過去的即將成為歷史，即將到來的XX才需要更好的把握，XX年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪裏跌倒還在哪裏爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工並交付業主。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他

同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的台階。

以上是我的工總結，如有不妥，請各位領導批評指正！

生產個人工作總結4

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裏個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下;

一、老員工帶新員工

年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，並安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、減少消耗

__月—__月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對於上機紙管進行嚴格的檢查，並逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、強調安全紀律

__月__日，因員工______和____上班期間嬉戲打鬧，導致____工傷事故，對於班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，並對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數據統計

20__年末，本班卷繞員工共計__人，新進員工____人，辭職及自動離職共計____人，其中因工作需要調離卷繞崗位__人，現有人員__人(__人為工傷假)

五、工作中存在的不足

1.在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢;

2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠;

3.班組的管理還不夠細緻，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的__起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的'作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦。

生產個人工作總結5

今年是原城西街道辦事處和原西郊鄉合併後的第一年。在區委、區政府的直接領導下、區安監局及相關職能部門指導和關心下，我們新城西街道的安全生產形勢和經濟工作同步發展，為實現各項經濟發展目標和社會事業創造了穩定的環境。

這一年裏，我們強化了各項安全生產責任制，堅決貫徹執行了黨中央、國務院以及盛市、區政府關於加強安全生產工作的一系列方針、政策和指示精神，堅持安全第一，預防為主，使廣大幹部羣眾的安全生產意識進一步提高。各企業強化安全生產管理的力度明顯加強，使全街道安全生產形勢平穩、經濟快速發展。在經濟同比增長20%的情況下，沒有發生重特大安全事故以及設備故障事故，為社會穩定、各項社會事務創造了平安的環境。現將全年安全生產工作情況報告如下：

一、以全面落實各項安全生產責任制為抓手，提高各級人員安全生產意識針對新城西街道的具體情況，城區管轄面積擴大、人口增多，黨工委和辦事處專門召開會議進行研究，適時調整了辦事處安全生產委員會。做到領導落實，完善了全街道安全生產管理網絡，明確了辦事處主任為安生生產第一責任人，分管副主任為街道安委會主任，全面負責安全生產綜合管理工作，街道安委會辦公室為安委會工作機構，負責日常各項安全生產工作的正常開展。使全街道各項安全生產工作在黨工委、辦事處的直接領導下有序進行，為全街道安全生產形勢的平穩發展打下了良好的基礎

街道辦事處堅持管生產必須管安全的原則，將安全生產始終放在各項工作的第一位。每次召開經濟工作以及安排其他活動，街道領導都特別強調安全生產管理工作，做到安全生產警鐘長鳴、常抓不懈。

年初辦事處與各企業、相關部門，層層落實崗位責任制為核心的安全管理責任；各分工副職分別同辦事處主任簽訂安全責任書，做到誰分管的工作系統安全工作由誰負責。要求在檢查工作時必須同時檢查安全工作，做到工作任務分擔到各分管負責人。

辦事處還專題召開會議，分別與各重點企業、各村、社區簽訂了安全生產、設備管理責任書；上交安全風險抵押金。用這樣的方式，層層落實各級全生產責任制，以提高各級領導的安全意識和政策水平。

我們堅持安全生產一票否決制度。在年終同各部門、行政村、社區進行考核時，把安全生產列為重要內容，與工資獎金掛鈎，該獎則獎，該罰則罰，以百分制的形式進行量化考評，直接影響領導的個人經濟收入，年底各級領導的述職述廉必須總結自己對安全生產工作的實際表現。這樣上上下下形成了統一的管理網絡，做到安全生產人人關心、個個負責。

二、堅持形式多樣的教育，開展各項安全活動街道在制定全年安全生產工作計劃時，明確提出要利用各種形式，進行豐富多彩的教育活動。在安全生產月活動期間，共張貼20xx張標語、9條過街橫幅、20個宣傳站牌，進行廣泛地安全生產專業知識的宣傳，形成強烈的宣傳氛圍。

我們組織編排了《安全之歌》京劇聯唱文藝節目進行演出，並準備參加市組織的調演。

我們組織在機關和基層單位集中收看《法佑平安》專題宣傳片，累計受教育人數達3000人次。唐仁集團利用三班下班時間組織職工觀看；海風機械廠每次組織幹部、職工開會都收看，受到職工的一致好評，深得大家的擁護。

在開展的夏季安全生產百日競賽以及由區委安監局、經貿委、區總工會聯合進行的三零競賽中，都積極佈置、落實各項活動內容，使廣大職工每進行一次活動都受到一次安全生產教育，以提高幹部羣眾自覺遵守勞動紀律的良好習慣。

今年，在市、區安監局的統一佈置下，狠抓了特種作業人員的安全培訓和複訓工作，做到特種作業人員持證上崗率達100%；全年共組織進行行車工、電焊工、機動車輛駕駛等工種的培訓；組織各化工行業的操作人員安全培訓累計達200人次。

今年組織進行了廠長（經理）、安全管理人員培訓80多人，以不斷提高各級企業人員的安全管理水平，為提高企業的本質安全度打好良好的基礎

三。嚴格要求，深入開展各項安全生產專項整治今年，街道辦事處根據上級的'統一佈置，結合街道具體情況，深入開展了各項安全生產專項整治活動。

由於工業經濟結構的特點，全街道工業門類較齊，危化品從業企業數列於海陵區各街道前列是專項整治工作的重點項目。造拆船行業專項整治、非煤礦山以及人員密集場所整治和機械冶金行業的安全專項整治，我們都按照標準進行工作佈置，事先制定各項整治工作計劃，成立專門班子，狠抓各項具體工作的落實。

在整治期間，市、區安監局領導也多次來街道，對重點企業進行檢查、督促，有力促進了各項安全整治工作的正常開展。經過上下的共同努力，各項安全整治工作按計劃，對照標準進行，取得了明顯的成效。

非煤礦山企業森北建材廠對照驗收細則，狠抓整改，在市、區驗收時順利通過；全街道6家造拆船企業經過整治全年沒有發生一起職工傷亡事故和設備事故。

全街道危化品生產企業6家，全部按要求領取了危化品安全生產許可證，達到了國家規定的安全生產標準；煙花爆竹經營單位也按要求領取了經營許可證。

今年，根據國家的要求對冶金行業進行安全專項整治。全街道8家冶金行業，宇成集團率先按整治規定進行了安全生產現狀評價；在市安監局組織的全市互查中，受到外地安監部門的肯定。目前，冶金行業的整頓正按計劃有序進行。冶金行業小企業多、作業環境差、危險因素較多，我們一定按規定的標準，從嚴要求，進行整治。對那些達不到安全規定標準的企業，整頓無望的，堅決按要求整頓停產甚至關閉。對這樣的企業我們以達標為原則，不護短、不説情，堅決把住初審關，以確保各項專項整治措施得到全面落實。

四。加強隱患整改的力度，將安全工作重心下移全年共組織進行四次全街道範圍內的安全生產大檢查。為配合各項整治、各項專業檢查近30次；針對不同情況對工礦企業、建築工地等下發檢查意見書9份；每次安全檢查，街道領導分別帶隊、分口進行檢查；組織企管站、工會、三產辦、派出所、農電等部門共同參加；對查出的隱患都要求按時定人進行。做到發現一起，整改一起，不留隱患，以確保生產的正常進行。

每逢重大節假日，五一、國慶、春節以及夏、冬季，區領導也專程來街道重點企業進行安全檢查。這些都有力地推動了全街道安全生產活動的開展。

目前，本街道範圍內安生產形勢總體平穩，沒有發現重大隱患。我們將嚴肅認真，不斷加大檢查力度，嚴防各類事故的發生。

但是我們也清楚地認識到，安全生產嚴峻的現實不容樂觀，安全生產投入不足，基礎不牢，不少單位憑經驗辦事，安全管理漏洞較多，不少職工的自我保護意識淡薄，這些都必須促使我們時刻保持高度的警惕，對安全生產的檢查不能有絲毫的放鬆，堅決遏制住意外傷亡事故發生上升的勢頭，杜絕重特大事故。

今後，我們將繼續努力，從嚴管理，將安全生產管理作為一項長期工作，抓緊、抓實，做到生產與安全同步發展，為建設和諧社會創造安全的環境，以不辜負領導和人民羣眾的希望。

生產個人工作總結6

在街道黨工委的領導下，在上級業務部門的大力指導和幫助下，在街道安全生產領導小組成員和全街道從事安全生產同志共同努力下，緊緊圍繞“平安暨陽”建設，深入推進安全生產各項工作，建立健全安全機制，全街道安全生產總體形勢較為穩定。現作自我總結

一、健全網絡，落實責任

1、及時調整了街道安全生產領導小組，進一步健全全街道安全生產管理網絡，在去年安全機制向駐村指導分中心、萬以上企業及市場延伸的基礎上，今年再次將安全機制向村（社區）、各企業延伸，建立了村（居）安全領導小組，並明確各級、各企業的一把手為安全生產第一責任人，做到安全生產工作政令暢通、層層落實。

2、健全安全生產責任制，街道與管理處、辦公室；管理處、辦公室與村、企業、社區層層簽訂了安全生產綜合目標責任書共份。完善了街道安全生產工作管理目標責任制考核辦法，把安全生產和幹部考核掛鈎，真正起到安全生產工作的組織保證，強化了安全生產責任制。

二、深入開展專項整治工作

除組織每月定期組織檢查外，另外進行內部大檢查次，發整改指令書份，“三合一”隱患企業大排查二次，配合上級部門安檢多次，先後組織開展了：

1、安全生產大檢查，組織多次針對“三合一”企業的檢查，在6月底7月初的重點排查過程中，共計走訪200餘家企業，發出限期整改書份。

2、將規定區域內經營危險化學品的經營户落實到市場內，對仍在城區經營危險化學品的經營户進行執法檢查，並開展危化品專項整治活動。

3、開展了市場消防安全專項整治，（5月初—6月中旬）對市場（重點是諸暨市小商品市場）的消防通道進行了集中清理，添置消防設施，使市場安全條件得到了有效改觀。

4、開展了安全生產大檢查和重大事故隱患排查整改工作，（時間4月底—5月中旬、6月底—7月中旬）街道召開由全體機關幹部、所屬企事業負責人、各行政村書記、主任、社區幹部參加的動員會，對街道所屬企業進行地毯式摸排，發現有“三合一”企業和安全隱患企業（含無營業執照個體經營户）家，大多數屬於服裝企業，其中無營業執照的已報所屬工商所，街道已對這些企業（個人）發出事故隱患整改通知書。經多次上門勸説，車間消防通道、滅火器配備、職工宿舍煤氣灶現象得到初步解決，有些企業職工宿舍正在搬遷，但極大部分企業職工宿舍尚未搬遷。在勸説過程中，效果比較好的方式是召開由房東業主、企業負責人、街道管理處共同參加的座談會，不少企業在經過座談會後，積極配合了檢查整改工作。

三、努力探索長效機制

1、建立健全企業安全規章制度，完善企業安全軟件硬件設施。

2、注重村（居）安全員隊伍的建設，組織街道各村（居）人員參加市安全監局舉辦的`暨陽街道村（居）、社區安監員培訓。

四、加強宣傳教育培訓

1、結合全國“安全生產月活動”，認真開展組織安全生產月宣傳教育活動，共計懸掛“安全生產”橫幅30幅，各社區以及辦事處宣傳窗張貼安全宣傳壁報套；並在城市廣場組織萬人簽字安全生產宣傳活動，發放宣傳資料1200餘份。

2、加強專業技能培訓工作，積極組織企業電工、焊工、鑿巖工，把宕工、礦長、危化品管理人員及從業人員等特殊工種人員和萬以上企業負責人、安全員參加市安全監局舉辦的培訓班。開展企業全員安全培訓工作，在去年培訓1500人的基礎上，再次培訓職工1500人，提高了企業業主和職工從安全意識和自我保護能力。

五、存在問題

1、在對“三合一”企業的檢查過程中，發現在居民房內，既有房東業主居住，又有職工居住，形成家庭作坊企業，且絕大部分無營業執照（如新安家園居民小區），要徹底整改，存在不少困難。

2、“三合一”企業整改工作的主體是鄉鎮街道，但在整改過程中，需要涉及安監、消防、工商、公安等多個部門，在調配各方面力量的過程中，存在一定難度，缺乏整體協調能力。

3、對檢查過程中發現的自制貨梯隱患問題，整改有一定的難度。

4、街道所處特殊位置，有不少行業（如建築、美容美髮、商場等）管轄主體不明，街道所承受的壓力很大。

生產個人工作總結7

總的來説，這半年的工作，自己也是認真的完成，雖然中間的確也是犯了一些錯誤，但是也是沒有給車間添加什麼麻煩，自己也是盡責做好了，取得了一些成績，自己也是有一些小小收穫。

在此也是就上半年生產車間工作來總結下：

復工生產，其實我們也是來的不是太晚，我們這邊的疫情並不是那麼的嚴重，而自己也是在復工之中，盡責的做好工作，半年下來，領導要求的任務我也是完成了，但是之中也是出了一些差錯，讓自己的工作並不是那麼的完美，主要也是自己鬆懈了一些，還好沒給車間造成太大的麻煩，但是也是讓同事們，讓領導憂心了，我也是感到有些羞愧，畢竟自己也算一個老員工了，本不該犯的錯誤，但是發生，也是要去承擔責任，自己也是在之後工作裏頭更認真，更盡責了，半年下來，看到自己的一些小成績，也是感觸到，經過一次的錯誤，也是讓自己更能做好生產工作，並且也是讓我記住，工作，不要去鬆懈，更是給予了我提醒讓我明白，自己的工作也是關乎車間的，不能給我們車間丟臉。

個人也是有了成長和改變，不但是由於犯的錯誤，同時也是自己清楚，自己只有去進步才能把生產做得更有效率，自己也是會有更多的收穫，積極的參與車間所組織的培訓學習和交流會，去看書，去和優秀的同事請教。同時自己也是做好了作為一個老員工應有的責任去帶好新人，把自己的經驗傳授給新的同事，而同事也是在我的帶領下，去做好了生產的相關工作，自己也是感觸到，的確教他人，其實自己也是可以在這些熟悉的工作裏頭領悟到不一樣的東西，而自己做出了改變，也是進一步的'把工作效率得到提升，半年的時間不長，但是也不算短，而外部的環境其實並不是那麼的好，不過我們也是作出改變，為了生產，為了業績去作出我們的調整，做好了本職的工作。

上半年而今也是結束了一段日子了，回頭看，有做的糟糕的時候，有一些成績，但我也是看到自己還有進步的空間，也是要繼續的努力，為下半年的生產工作去做的更好才行，同時也是提升自己，來讓自己為車間作出更多的貢獻，任務也是早早的佈置下來，我也是會積極的完成，時刻提醒自己，去盡責做好，不再犯錯，讓自己這一年有更多收穫和一些職場上的成長。

生產個人工作總結8

進入生產車間這麼多天以後轉正實在令人難耐激動的內心，但是想到相對於生產車間那些老員工來説自己需要繼續努力的地方還有許多以後，不由得讓原本有些自鳴得意的內心頓時變得有些焦躁不安起來，只不過想到試用期以來自己腳踏實地的工作經歷以後便讓原本迷茫的內心變得堅定起來，因此即便是為了給以後的工作進行參考也應該針對試用期間的經歷進行工作總結。

只有牢記“腳踏實地”四字才能夠在生產車間打好相應的基礎，對於自己這種沒有太多時間的基層員工來説唯有做好本職工作才是最需要考慮的，因此在進入生產車間的初期，我便致力於完成每個月規定的工作任務，畢竟若是連生產車間的基礎工作都不能夠做到令人滿意又談何轉正呢?也許正是帶着這樣的信念才會讓自己從車間的點滴做起並以此為基礎慢慢發展，畢竟對於不缺時間的年輕員工來説急於求成往往是導致自己工作出錯的主要原因，因此我才能夠在試用期間，以腳踏實地的風格完成領導交付的所有任務。

在生產車間經營自己的人脈也能在工作中獲得助力，畢竟想要在生產車間牢牢紮根下來必須要處理好與老員工之間的關係才行，更何況什麼都不懂的自己若是遇到問題不懂得及時請教又談何做好這份工作呢?因此在試用期間自己經常和部分老員工探討工作中的事情並給予對方絕對的尊重，保持這樣一個虛心的態度，就能夠在對方高興之餘瞭解到生產車間需要注意的地方以及部分工作技巧，可以説，處於試用期間的員工若是連這點都做不到的話，很有可能堅持不到轉正的那一天。

要善於發現並解決問題才能夠通過學習來充實自己，實際上作為生產車間員工的.自己在試用期間的工作中存在不足之處是很正常的事，當我遇到問題的時候會選擇承認自己的不足並儘快請教其他的員工，畢竟相對於以後的發展來説只有儘快處理當前階段的問題才不至於拖累前進的步伐，在明白轉正並非自己終點的情況下要時刻注意這方面的問題才能夠有所作為，關鍵還是要擁有積極進取的內心才能夠將自身堅毅的品質激發出來並投入到工作中去。

我相信在成功轉正以後生產車間還有着許多的機遇和挑戰等待着自己去迎接，在這個過程中自己也應該要多學習一些工作中的技巧才能夠不斷獲得改善，我相信通過時間的積累絕對可以在生產車間中擁有足夠的實踐經驗，到時候我便能夠通過這方面的成就獲得生產車間中晉升的機會，畢竟僅僅將轉正當成奮鬥的終點實在是一件目光短淺的事情。

生產個人工作總結9

一、工作完成情況：

我的工作主要內容是根據市場部下發的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產部的生產能力，制訂生產計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客户能按照約定的交期交貨，且南北生產部均能滿負荷生產，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：

1、根據訂單數量及交期，考慮生產部的技術特長，合理安排生產部的生產任務；每日將編制的生產計劃下發至各生產車間班組長。

2、跟蹤生產任務的完成情況，對於因客觀原因導致的未能按計劃完成的產品，及時跟市場部溝通，並重新下達任務單組織生產。

3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題，並及時協調處理。

4、對於技術相對簡單的產品，編制外協生產任務單，安排外協廠家生產。

5、對新產品及技術不成熟的產品，進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會籤，沒有問題方可由計劃部下達生產任務，避免技術不成熟盲目批量生產，造成不必要的浪費。

二、工作經驗與教訓：

一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產的重要性。

1、鑄件北生產部，經常出現私自更改計劃，導致產品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無力感。

計劃部應具有相應的.權力，對未按計劃進行生產的部門、車間有考核的權力。

2、由於生產負荷的原因，經常導致部分產品變更生產車間，隨之而來的問題是：原先生產順利，換車間經常出現問題。建議產品應配置相應的技術文件，或註明生產中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產部共享。

三、工作計劃

1、掌握各車間的生產力，結合訂單，合理安排生產。

2、繼續嚴格執行新產品量產、小批量生產的審批程序。

3、製作模具系統（包括產品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產品的信息透明化。

4、加大生產任務完成情況的追蹤力度，爭取細緻到工序。

四、建議

1、技術共享，對於公司技術成熟的產品，鑄件南、北生產部應共享工藝生產技術。如：近期xx華康63閥殼，由於南生產部手工造型人員緊張，調至北生產部生產，由於沒有技術交接，導致北生產部生產的產品批量報廢。

2、應在公司內營造濃厚的學習氣氛，避免因人員離、退休造成技術脱節。如接近退休，但其掌握相當可觀的車間經驗，沒有安排人員延續。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術的人員安排適當的人員跟隨學習。

生產個人工作總結10

1、認真落實兩個責任。一是與企業簽訂安全生產責

任書236份，落實了企業主體責任;二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書，落實了政府及部門的監管責任。

2、認真開展日常監督檢查。上半年中共對251家企業進行了安全生產監督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發放責令整改指令書6份，整改率99%。

3、認真開展執法行動。由安監人員和小河專職消防隊人員對除河北巷村之外的38個行政村進行執法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業，南蔭村有一家聯誼鍍膜企業前階段因火災已關閉。其餘的35個行政村中共有此類企業174家(仍不徹底)，其中從事噴塗的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的`92家，無證無照的82家，共計查出安全隱患326條。

4、認真開展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業全員培訓班二期，培訓480餘人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80餘人。認真開展“安全生產月”活動，發放橫幅100條，標語80套，組織參加安全生產廣場諮詢活動一次。

5、認真開展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車65台，其中合格的62台，需整改複查的3台，發放整改通知書8份，提出整改意見20條。

6、認真開展村安全生產監督管理巡查。根據《關於對重點工作實行專項考核的通知》要求，組織對39個行政村進行了巡查，39個行政村都成立了安全領導小組，其中2個村安全生產管理制度齊全，3個村能認真記錄安全生產管理台帳，6個村未記錄安全生產台帳，30個村記錄不完整，有23個村與村轄企業簽訂了安全生產責任書，16個村未簽訂，有4個村發生了較大火災事故。

下半年將繼續對照全年目標要求，認真抓好以下工作：

1、繼續認真開展危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴塗、電泳類企業的專項整治工作。

2、舉辦企業“行車操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產全員培訓班。

3、加強企業的安全生產達標與考核，確保完成年終長效管理達標考核目標任務。

4、繼續加強安全生產檢查與執法力度，把檢查、執法的工作重點與目標放在村轄的中小企業上，要讓這些企業的安全生產工作與基礎管理工作上一個台階。

5、加強行車、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。

生產個人工作總結11

為了認真貫徹落實市、區關於安全生產工作的有關精神，龍泉里社區以“以人為本、生命至上”、“科學發展、安全發展”為指導思想，在區委、區政府的正確領導下，在上級主管部門的精心指導下，xx社區的安全生產工作持續保持安全穩定態勢，以全面落實安全生產年度責任為目標，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了年度安全生產專項目標任務，現將一年來安全生產工作情況總結如下：

一、強化組織領導，細化工作措施。

社區及時對安全生產工作領導小組進行了調整，明確一把手為組長親自抓，分管領導為副組長具體抓，安全生產專幹、城 管專幹為成員，逐項抓落實，把安全生產工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。

二是與區政府簽訂了《安全生產目標責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產責任制，構建了以崗位安全生產責任制為核心的長效機制。同時，社區與轄區各單位也簽訂了《安全生產目標責任書》，明確了工作職責，增強了單位和商户的安全責任意識，強化了監管措施。

三是堅持會議制度，充分利用安全生產專題會議和每週例會時間，部署、分析、研究和總結安全生產工作，經常性組織開展單位自查和轄區單位巡查，督促各單位嚴格按照新《安全生產法》等法律法規、規則進行操作，確保生產安全、有序。

四是制定切實可行的工作計劃，健全完善各項規章制度和應急預案，積極參加業務培訓和應急演練。 二、強化安全生產意識，加大宣傳力度。

一是認真傳達貫徹落實國家、省、市、區有關安全生產的一系列重要文件、指示精神，嚴格落實今年以來國家和省、市安全生產督查檢查所指出的問題隱患整改情況，積極參加全區安全生產工作會議。組織轄區單位和居民舉辦安全培訓教育2次，參加應急演練1次，社區集中宣傳活動6次。發放宣傳資料1000餘份。與轄區單位簽訂目標責任書37份。

二是在春節、五一、十一等重大節日期間，利用社區黑板報、宣傳欄，大力開展知識宣傳。共製作板報10期，宣傳欄2副，懸掛橫幅10條。通過廣泛宣傳，不僅提高了社區居民的日常自救自防能力，更是有效遏制火災的發生，在社區內形成了“人人關注安全，關注消防、以人為本，安全發展”的良好氛圍。 三是深入開展“安全生產月”宣傳活動。社區在xx景觀帶進行了宣傳，力爭做到“安全生產月”活動家喻户曉、人人皆知。 三、強化督導檢查，消除安全隱患。

我社區把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產工作的重要手段，堅持做到檢查制度化、經常化。為讓轄區單位和個體商户充分認識安全工作的重要性，進一步增強憂患意識和責任意識，按照隱患排查治理行動的工作要求，社區深入開展了安全生產大排查活動。

重點對轄區單位、娛樂場所、餐飲住宿、商業網點和平房區進行了檢查整治。排查整治的主要內容包括：安全管理組織體系、制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理和事故查處等方面的薄弱環節。對發現的問題，進行了及時糾正並下發整改通知書限期整改。全年共開展大排查4次。

在抓好轄區安全生產工作的同時，我社區還認真安排好單位自身的安全保護工作。堅持節假日值班領導帶班制度，下班前職工自覺檢查水、電開關，並關好門窗。

在今後的工作中，我社區將一如既往地開展好社區安全生產工作，嚴格按照區委區政府要求，紮紮實實地開展社區安全生產工作，為居民創造一個安全、文明、祥和的社區環境。 生產員工個人工作總結20xx報告 (三) 20xx年是安全生產年，在公司的正確領導下，在安環部的監督管理下，設備管理部在20xx年內未發生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料淨化車間設備點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現在，我就過去的一年內的安全工作進行總結： 一、20xx年安全工作主要的內容

1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學習公司的.各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標杆，規範自已的各種行為，保障自身的安全。

2、組織進行部門的安全培訓工作。平時利用自已負責組織部門培訓的機會，協同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓，共同學習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責任意識。

3、加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現場點檢及其它作業時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業時，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績。

4、加強檢修作業的安全監督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調，並督促檢修人員對所有的危險因素進行相應的防範。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調及監督，保障設備檢修人員的安全。

5、組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面，組織推進轄區內設備的消缺技改工作。年內積極推進供料淨化車間的卸料站開袋平台收塵改造、三四系淨化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案准備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成後，將有效減少職工的職業病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。

6、組織參與設備違章現象的檢查與冶理。在安環部、設備部聯合進行的的設備違章現象冶理活動中，積極參與，對違章現象進行通報及查處，消除設備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發生。

二、20xx年安全工作的感想與認識

縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓中，必須時時灌輸此一思想;另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強設備方面對安全的保障，通過對設備進行消缺、技術改造，減少設備本身的不安全因素，減少對設備操作人員及使用人員的傷害。

三、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對於其它車間的設備及安全知識尚需要時間學習。在今後的工作中，我一定認真學習相關安全制度，敢説敢管，努力把設備相關的安全工作做得更好。

生產個人工作總結12

轉眼間，20xx年就在忙碌與充實中度過了，在這一年裏，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收穫：首先，通過不斷的在實際操縱與書面學習，我更全面把握了專業維護知識，增強了安全意識，進步了消防能力、現場設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發事故預想中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在運行維護的能力。

一、工作臨時工人員僱用

1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應進的義務和責任，並一直致力於為建設優秀班組而努力，而且留意協調班組成員的關係，以利於平時熱門思想彙報工作的開展。

2、在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各台賬、分析記錄等相關報表並進行分析，以便進步個人業務技能水平；在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂於助人的優良傳統，始終做學生壓力的調查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。

3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的`巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發生。

二、工作不足

在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進一步加強設備巡視。

2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規範及改進。

3、由於技術原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。

4、在實際工作中，個人簡歷我們還需要加大力度，抓好安全生產上存在的薄弱環節，為今後的各項工作奠定基礎。

20xx年的工作計劃我班組XX年安全生產工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。安全生產的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產指標，果斷遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新台階。最後我將在以後的工作中繼續努力學習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以後的工作。

生產個人工作總結13

時間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時光已經離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在着一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的!

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客户要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那麼我就要做到以下幾點：

①要和客户或者銷售溝通好訂單的內容，也就是説各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客户一個滿意的答覆!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裏，以至於大家都瞭解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客户規定的時間內把貨發到客户那裏去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客户工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客户的工藝要求，緊跟着生產流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客户的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以後的時間裏，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持着一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客户溝通的過程中也儘量為雙方面着想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客户那裏也不至於不滿意我們的時間流程!

我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裏面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客户來採購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!

20xx年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：

業務員根據客户需求下達原料分配，由計劃員生成計劃彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：

負責日產配套廠，按客户要求及時把板材配送給客户。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客户為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高於客户要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客户的贊同和尊重，並且進行了規格的'優化和原料的合併，為訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客户預示，縱向為機組預示。客户預示由內銷根據最近客户訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。

①：由工貿一體化導出審核計劃。

②：根據客户交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。

減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

三：個人的工作不足之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以後繼續努力。2：大客户通道學習和掌握不足，今年大客户通道上線，學習時間較短，裏面的知識掌握不是很充分，希望日後多多學習，搞清楚原理。

四、20xx年展望：

1、生產看板建立：

根據生產實施表編制的效果驗證後，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。

2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：

①：訂貨：

根據日產的庫存進行分析，然後根據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積澱，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。

②：庫存管理：

一個好的業務員要管理好庫存，對自己的客户瞭解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據，需要細心和仔細。

以上三點是我學習的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長。

生產個人工作總結14

一、生產部根據現有訂單及客户交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月出櫃計劃，並按照客户訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出櫃計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤並提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協調工作，生產主管工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產任務單和調度單執行的或執行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評比。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質優良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業專業技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的'效益。

三、物料消耗及生產成本的控制，由於沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現象存在，維修人員和生產員工的大腦裏缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然後層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，對於超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。

四、負責組織好公司現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養)。將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示，將工作場所清掃乾淨並保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。

五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業全體成員工把品牌戰略作為一種責任，在生產中抓自檢，協助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。

六、監督並協助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養。要求維修部為每一台機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器儘可能不發生意外故障。當有故障發生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產中佔比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚xx、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。對於常見的易發生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。對於出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，並找出補救措施。

八、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會制度，抓好三級安全管理網絡的建設，堅持每週一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題及時通報並限期整改，並責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保的安全生產。充分利用週五安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

面對即將到來的，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業的發展添磚獻瓦!

生產個人工作總結15

時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的，展望充滿希望的。我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在着某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將的工作情況向公司領導彙報如下：

一、績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客户投訴。全年也沒有收到客户的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然後對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據公司的發展需要，建立了新的.流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料採購補充規定、財產盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可製造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除ME移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。