企業信息化工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編為大家整理的企業信息化工作總結，希望對大家有所幫助。

企業信息化工作總結1

今年以來，我科室在上級主管部門和我委領導的關心指導下，緊緊圍繞全年的工作重點和任務目標，狠抓落實，穩步推進，在企業技術創新體系建設、重點科技項目培植申報以及企業信息化推進方面取得了一定成效

一、以技術中心為主要方式的企業技術創新體系取得了新突破。

建立企業技術創新機構可以大大提高企業的技術創新能力。在企業技術創新體系的建設過程中，我們一方面抓好現有的企業技術中心運作質量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時瞭解企業技術中心的運行情況，並每半年組織一次評價考核，實行優勝劣汰，以此不斷提高企業技術中心的運作水平。經過努力，目前全市398家規模以上企業中，大部分企業已經建立了研發機構，其中南通市級以上的企業技術中心有10家，省級以上的技術創新機構有3家。這3家分別是江蘇中聯科技集團、南通中銀纖維製品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯科技集團同時還是省級博士後技術創新中心和國家級博士後流動工作站所在企業。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業技術中心的。抓好現有企業技術中心運作質量的同時，我們針對部分基礎條件好，開發能力強的企業，積極組織他們申報省級、國家級的企業技術中心，引導企業向更高層次的企業技術創新機構邁進，提高企業的技術創新能力，同時也為企業儘可能地爭取一些資金扶持。現在，中聯科技集團的企業技術中心已申報到通過省發改委，並將通過省發改委申報到國家發改委申請國家級企業技術中心。

二、科技計劃項目實施再上新台階。

今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術創新，促進產業結構優化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術創新項目計劃，有8個企業信息化項目列入南通市信息化帶動工業化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯科技集團和江蘇中銀纖維製品有限公司各有1個項目申報了省級技術創新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業信息化項目申報了省信息產業廳組織的江蘇省軟件和集成電路產業專項；通州市正大農藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產項目計劃；江蘇中聯科技集團的企業技術中心申報國家級企業技術中心，南通藝玲服飾有限公司的企業信息化項目這個星期才上報到省經貿委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術產業集團化、規模化的推動起到非常積極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產品通過了省級新產品鑑定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。

三、以300工程的實施為契機，大力推進企業信息化。

今年的'企業信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業化300工程來開展的。

一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業的信息化現場推進會，南通市經貿委的領導和兄弟縣（市）經貿委科技戰線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示範典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業信息化講座暨服務商展示會，40多家重點企業代表與10家網絡服務商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業與網絡服務商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業、組織企業走出去，組織人才培訓等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業信息化工作的開展。

二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時瞭解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術難題，積極調用所掌握的高校、服務商等資源對項目進行諮詢、論證和指導，受到企業的好評。對已經竣工的項目我們及時上報南通市經貿委，組織專家現場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現場察看、會議答辯的形式對我市12個企業的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。

企業信息化工作總結2

20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平台安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。

今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，並克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。20xx年主要工作任務完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用。

加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平台和各軟件系統安全穩定運行。

1、日常性的系統維護。

（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。

（2）對每台電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我複製相互傳播，佔用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,並及時的對軟件進行升級,定期的清除隔

離病毒的文件夾。

（3）對辦公電腦日常的維護，由於機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。

2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準

（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客户的接入規則進行了規劃，並安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。

（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，並與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的`IT標準化要求。

（4）能源管理系統：隨着能管系統的上線使用，結合生產實際和用户的使用情況對系統存在的BUG和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，並多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。

3、全廠網絡、通信工程的建設及完善

（1）對全廠主幹網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。

（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10台專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；

（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。

（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脱硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合佈線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，後置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合佈線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。

（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四台數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。

二、根據集團公司的規範化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。

1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規範操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核

方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規範企業的管理制度。

2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統登錄情況穩定在90%，150個賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。

3．進一步防範地磅運行風險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，並將原來單機運行數據庫系統升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。

4．繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客户供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個

賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個。

5、7月份河北盛華組織改革後，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之後將實華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在SAP系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好SAP權限管控。

6、在SAP系統客户信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。

三、20xx年工作計劃

20xx年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基於此20xx年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐，讓信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。

1．繼續加大力度推進SAP的後期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。

2．完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。

企業信息化工作總結3

20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新台階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。

一、企業基本情況

㈠公司的基本情況

歷史沿革：公司成立於1958年3月，為當時承建西北核武器某研製基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建築工程公司”，隸屬於建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名為“青海省第五建築工程公司。”1965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建築工程公司”。1982年二機部更名為“核工業部”，公司名稱為：“核工業部二四建築工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱為“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核准，公司註冊名稱為“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批准成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位9個，非主營業務獨立核算經營單位4個，主要分佈在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設置為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。

人員結構：截止20xx年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進行管理）。

㈡公司主要產品情況

公司核心業務為核電工程、核工程、國防工程建築安裝施工。工業與民用建築市場主要經營房屋建築工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建築設備租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建築工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10餘個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全局頒發的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建築安裝企業安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。於1999年3月通過iso9002國際質量標準體系認證，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。

1958年—1965年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研製基地某廠建設，1965年進入四川承擔我國第二套核武器研製基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的成功研製做出過歷史性貢獻。

1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建築市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10餘個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建築等四大市場。先後承建了陝西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等羣體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高温氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。

近年來，公司先後爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先後獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建築業安全生產先進集體、四川省優秀建築企業等榮譽稱號。

二、企業信息化情況

㈠信息化建設基本概況

20xx年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍oa系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；並及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司的企業網站信息，併成功進行了網站改版，在新版網站專門開闢了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火牆和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業erp系統，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防範，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行為規範的公司管理體制。

㈡信息化管理規章制度及人員建設資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。並對有關信息化工作的各種管理規定及保密規定進行了清理，組織信息化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了信息化管理責任書，規範信息化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。20xx年為改善機關辦公環境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70餘萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30餘萬元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。 ㈢信息系統規劃及建設情況

根據“十一五”的發展預測，20xx年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分佈實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現信息化整體管理，建立基本能滿足企業需求的信息化管理體系，逐步完善網絡平台和應用體系，實現統一平台、統一標準、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。

1、重點建設“一個平台（網絡平台）、二大系統（項目管理系統和經營管理信息系統）”。

2、已實現公司範圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事信息等數據垂直共享。

3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。

㈣人員培訓情況

20xx年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50餘人，專業對口培訓7人次。

㈤存在的問題及建議

20xx年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發展。管理幹部的信息技術水平和整合應用能力亟待提高。

2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司信息化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足信息系統建設的需要。現有的非專業的信息化工作人員只忙於一般的事務處理，信息化的發展後勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支持。

3、信息化工作水平較低。由於信息化專業人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處於較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系統沒有專業人員開發，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。

4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿足信息化建設的需要，現在公司依然有70多台老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到信息化工作的.順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設提供所需資金。

㈥20xx年信息化工作設想

1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進oa的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。

3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考核標準，規範培訓行為，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關幹部積極學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般幹部的分層次培訓，增強對計算機和網絡的應用能力，同時加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。

4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網絡安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規範。

5、繼續加強領導，進一步規範工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。

6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現oa辦公平台系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開闢企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。

三、對集團信息化建設的建議

我們認為信息化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的信息化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成為擺設，不能為企業所用。

㈠信息化不是擺設，關鍵是應用

信息化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業匆忙上馬的信息化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那裏成為了擺設，這已經告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌才可以順利實現的。

“抓應用，促發展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業信息化建設領導小組所重視。因為信息化建設一旦脱離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業信息化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。

㈡應注重人才的培養

高素質的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過程中的關鍵因素，關於信息化人才的培養我們建議如下：

1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。

2、對企業管理人員、企業骨幹人員進行計算機和信息網絡的普及教育和繼續教育，並建立培訓基地。

3、同時，採取請進來、派出去等方式，加大關於信息化建設的知識普及。

總之，我們認為信息化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今後的工作中我們將認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。

企業信息化工作總結4

近年來，在濟寧市委組織部的指導和市委組織部領導的關心下，我市幹部信息化建設緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷完善制度、強化管理、加大投入、健全網絡，信息化水平進一步提高，實現了以信息化建設提升組織工作整體水平的目標。

一、以加強制度建設為基礎，實現幹部信息管理規範化

為進一步強化幹部信息化管理工作，市委組織部結合幹部檔案目標管理達標升級活動，加強宏觀管理，強化制度規範，不斷推進了我市幹部信息管理的規範化。一是成立了幹部信息管理領導小組，建立以分管部長為組長、職能科室負責人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網絡，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應的工作機構，不定期對幹部信息化建設工作進行研究，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機制，實現了非涉密性信息的共享，進一步提高了工作效率。三是嚴格按照各項規章制度，建立、健全了幹部信息收集送交責任制、交接制度、質量驗收制度、鑑別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使幹部檔案管理工作自覺地置身於黨的幹部管理工作之中。

二、以強化幹部檔案管理為抓手，提升幹部信息化水平

加強管理，實現管檔人員專業化。一是不斷充實知識化、年輕化、專業化的高素質信息化管理人才，加強組織系統信息化管理的力量。選派專人蔘加了山東省組織幹部信息管理培訓，併購置了《山東組織幹部人事管理信息系統》，保證了信息載體的先進性。二是建立聯絡員網絡，在各鎮街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設聯絡員，健全信息化管理網絡。從市直機關、鎮街抽調4名政治素質高、業務能力強的同志專門對幹部信息進行錄入。三是定期集中進行系統的業務知識培訓和組織紀律性教育，加強信息收集、整理、保密、安全保管等業務基本功的訓練，同時專門下發了《關於對部管幹部檔案進行規範整理的通知》，增強了各級對幹部檔案信息管理工作的重視，促進了組織系統信息管理人員的業務水平。

注重結合，實現檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作範圍，讓管檔人員參與幹部工作全過程，直接面對幹部工作的新情況、新問題，積極參加調研工作，在檔案信息管理與幹部工作聯繫上找準切入點，及時總結幹部檔案信息工作的經驗和教訓，推動了幹部檔案信息工作的開展。二是主動進行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯繫，瞭解政策變化，掌握工作動態，確保檔案材料的完整性，以促進組織系統信息化水平。

加大投入，實現硬件設施標準化。按照幹部檔案信息化建設的要求，每年有3萬元信息化工作經費，並保證專款專用，配置了電腦、激光打印機、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設備，安裝防盜窗、窗簾，實行檔案室、辦公室、微機室、閲檔室“四室”分開，認真落實防火、防盜等“六防”設施，消除不安全隱患，加強了硬件管理，切實改善了幹部檔案信息的標準化水平。

適應現代化管理要求，實現檔案管理信息化。一是建立幹部信息庫。利用《山東組織幹部人事管理信息系統》，明確專人全面採集縣級幹部、科級幹部、後備幹部和黨羣系統幹部、省委組織部選調生等信息數據，統一設計了《幹部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數據齊全，內容翔實。目前，已輸錄幹部信息1659人，其中直管幹部822人，離退幹部783人，省委組織部選調生54人。二是積極聯繫《幹部管理信息系統》的開發商。瞭解系統的特點、操作方法和實用性能，並及時排除系統出現的`故障。三是動態維護幹部信息庫。把幹部信息管理工作納入經常化的軌道，及時蒐集整理幹部的基本情況、參加培訓情況、調動情況、學歷變動情況等，對變動的信息，進行逐一登記，確保了幹部信息更新及時、客觀、準確，做到了幹部信息滾動錄入、動態管理。應用微機輔助管理幹部檔案，最大限度地減少了直接查閲檔案的次數，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閲的準確和效率，提升了幹部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務員、黨羣部門在職幹部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓信息等全部錄入微機，建立了幹部檔案管理信息數據庫，設置了權限，並形成了網絡互接，實現了資源共享、信息互通。

注重信息效能，實現幹部管理科學化。利用幹部信息管理系統能客觀形象地反映領導班子的配備情況和幹部隊伍變化的特點，有針對性地對黨政領導幹部、婦女幹部、非黨幹部、少數民族幹部、後備幹部、黨政領導班子及幹部隊伍建設等方面情況進行分析研究，提出科學合理的對策建議。去年以來,我市幹部調整交流及日常管理工作中的《幹部任免審批表》及所需的有關幹部的基本情況、各種報表和數據全部通過計算機進行查詢或自動生成表格和直觀圖形，快速、準確地為領導提供了相關決策信息。實現了變繁瑣的人工查閲為便捷的上機查詢，提高了工作效率和決策的科學化水平。

三、下步工作打算

我市幹部信息化建設取得了一定的成效，但仍存在信息化建設經費投入不足、信息網絡管理不夠規範等問題，在今後的工作中我們將加大工作力度，細化工作措施，使我市的組織系統信息化建設再上新台階。

一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統信息化建設規劃》,明確全市幹部信息化建設的指導思想、總體目標、主要任務和具體措施，將信息化建設作為提高幹部工作質量和效率的重要手段。

二是加大組工幹部信息化培訓工作力度，提高組工幹部的信息化應用能力和水平。

三是通過各種方式及時掌握《幹部管理信息系統》的研發動態，做好乾部管理信息系統的升級和維護，不斷提高《幹部信息系統》的穩定性，並根據幹部工作的實際需要，自定義一批信息項，不斷完善改進《幹部信息系統》的功能和設置，最大限度提高系統的實用性。

四是在《xxx黨建網》增設“幹部檔案信息”欄目，及時發佈有關幹部檔案信息工作情況，逐步探索幹部部分信息網上查詢形式，實現幹部信息資源共享，提高幹部檔案信息的利用率。