土建預算員工作崗位職責內容

土建預算員需要有縝密的頭腦，他們的工作內容就是和數據打交道。下面就是學習啦小編給大家整理的土建預算員工作內容，希望大家喜歡。

　　土建預算員工作內容篇(一)

1、現場簽證。

現場預算員，比公司預算員多了一個現場瞭解及信息反應及時。可以及時的進行簽證，以免將來因為對現場不明產生糾紛。聽説有些單位對預算員現場簽證總數可是有要求的，得想着法子進行簽證。簽證不是做好，送到甲方就完，還得及時跟蹤進程，一直到甲方簽字，蓋章，認價為止。(這個要看甲方項目配置，有些工地甲方沒有預算員，這個時候可以讓領導去協調，簽證最好是做的時候認掉，不然，結賬的時候非常複雜，現場資料沒了，對現場不熟，都可造成沒辦要的損失。還有，要及時，不能拖，拖的時間過長，現場狀態已經改變，再報簽證，現場資料沒有，要費勁口舌，而且有可能遇上甲方人員調整，更不好籤。

預算員同時要做好籤證的資料彙總工作。首先，對上報簽證進行編號，個人習慣一般是工程的拼音首字母加編號。XXX-001。這有助於將來彙總，及整理，簽證資料報四份。甲方、監理各一份，施工方應該存底兩份，一份報公司，一份項目部存底。做好籤證後簽證彙總統計。(有些公司評價項目部預算員工作按簽證量來的。所以要想盡辦法籤，這個只是聽説)。

2、產值報表

產值報表分為兩個，一是向自己公司內部報產值，大材(砼，鋼筋，磚)用量，本月產值及本月班組工資支出，這部分內容現在不好做。首先是項目部內部配合問題，項目部收料員沒有向預算員提供這些數據的職責，要靠自己去問，很煩。也許倉庫保管員他們自己向公司報了吧。只是我認為是應該有這麼一個環節的。二是向甲方報本月產值，工程款進度申報表。這個按形象節點報就可以了，以前我項目報進度款之前還需要先進行形象節點確認。自己看甲方是如何處理的。

3、內部材料限量領料

這個要求預算員現場算量，對施工現場的材料用量進行限額，及時控制材料用量。這個應該是個雙向的工作。預算員提供材料用量，進行控制。然後施工員再反潰一下實際用量，做一個量差表，這樣可以複核一下自己算的量，還可以統計出用料損耗之類的。但是現場實際中這個也不怎麼好做。一樣的，施工員不會主動告訴你這個量，要自己去問，二，現場有時候施工員報多了幾方(一般現場一車砼8m3)會直接打到別的地方去，也不好填表。

4、協助技術員進行方案及技術聯繫單的編制。

施工方案一般是由技術員(項目總工)負責編制的。並交由監理，甲方審核通過，存底做為結賬依據。但是施工方案做為結賬依據的一種。他的內容也就影響着將來工程造價。所以裏面的措詞我認為預算員要參與。至少方案上報之前由預算員看一下。施工方案是施工過程中編制的，由甲方工程部和監理審核。這裏面存在一個問題，由甲方工程部審核和監理審核，但是卻做為結賬依據。這就是一個漏洞，甲方工程部對預算工作可能並不熟悉，而監理存在同樣的問題，所以，裏面會對造價進行影響的措詞就不容易發現。而且工程施工過程中報方案，甲方和監理審批不會太嚴，過的去就行了。不是説他們工作失職，而且由審批流程決定的`。所以，施工方可以進行用詞研究，同樣的事情側重點不同，表達的意思就不同，更不要説是施工方案了，裏面很可能就開始挖坑。用不用得到以後再説，但是坑要挖幾個。但是也不要過分，現場施工畢竟還是要按施工方案來施工，寫的過份，到時候自己做不到的時候，甲方押着做，是給自己找罪受。舉例就不舉了，自己琢磨。

5、預算工作及結算工作，以及相關資料的整理。修補將來可能引起分歧的地方。圖紙中的錯誤與現場施工的區別，沒有單子的儘早出單子，工作內容的確定(現在甲方分包班組太多。有些施工內容不分清楚將來可能會引起分歧)。

　　土建預算員工作內容篇(二)

(1)負責編制開發區域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據準確。

(2)參加圖紙會審和設計交底。

(3)負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。

(4)負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。

(5)編制招標文件，組織公司有關部門及律師會籤。

(6)參與工程招投標，重點進行商務評標。

(7)參與施工合同的簽訂，明確承發包範圍，並準確掌握合同規定條款。

(8)參與材料設備招投標及材料設備採購合同會籤。

(9)參加大型土石方、擋土牆、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。

　　土建預算員工作內容篇(三)

1、協助合同預算部經理做好土建工程的預算工作。

2、熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

3、參與土建工程招投標工作，編制或審查標底。審查投標書中的土建工程預算或報價，並提出審核意見供領導決策參考

4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整。

5、依據土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據。

7、審核土建工程設計變更、洽商、現場簽證的必要性，依據現場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據。

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