統計局年度投資工作總結範文

1、完成了建設領域專業（投資、建築及房地產）的14年年報及15年定報工作，做好每月數據分析撰寫工作。

2、投資改革試點工作是15年投資專業的改革重點。投資統計方向由按形象進度填報轉向財務數據填報支撐。每月確保全市162家四上企業和12家億元以上項目單位在規定時間內準確填報非金融資產投資數據。對比財務數據和常規投資數據，做好分析。

3、全年新增81個投資新開工項目、新增10家億元以上項目單位和3家房地產單位。做好企業統計人的相關數據填報培訓工作。

4、15年下半年每月進行有5000萬元以上在建項目法人單位審核確認工作。10月中旬與住建局聯合完成三季度房地產待售面積核查工作。

今年，在市委、市政府的正確領導下，在上級業務部門的支持指導下，我局的招商引資工作緊緊圍繞“興產業、強實體、提品質、增效益”目標，開拓創新，積極進取，在創新招商方式，拓寬招商領域，加強督查調度，提高服務水平等方面取得了明顯成效，實現招商引資總量和質量根本突破，為全市養殖業經濟發展注入了強大動力和堅強支撐，現將一年來的工作情況總結如下：

一、基本情況

2015年我局對照《市招商引資四年行動計劃(2015-2018年)》和《市市直單位招商引資工作考核辦法》文件要求引進廣東籍商人羅漢成投資的XX縣漢明牧業有限公司西門塔爾種牛場，簽約合同金額2.2億，完成投資5100萬元，全面完成市下達的招商引資任務。

二、工作措施及成效

（一）加強領導，增強招商意識。

今年我局被納入市招商引資一類單位，為進一步加強組織領導，增強招商意識。在今年的招商引資工作中，局一把手親歷親為，作出了表率。黃仲局長對招商引資工作傾注了極大的心血，從招商引資工作方案的.出台、優惠政策的修訂到招商引資小分隊的組建再到工作的調度都親自部署，並提出具體要求，同時，親自擔任招商引資小分隊總指揮，並在百忙中擠出時間，今年5月先後二次到XX市XX區聯繫羅漢成先生，洽談招商項目，廣泛地推介宣傳了市養殖業政策和投資環境。

（二）拓寬思路，創新招商方式。

一是組建小分隊實行專業招商。從各個科室選派素質較高、善交際的幹部，安排招商引資工作任務，發揮各自資源，全面出擊，在招商引資工作中發揮了積極的作用，確保工作任務完成。二是積極參與展會招商。積極參加了2015年市農產品博覽會，設立專門展覽間，展示市養殖業風采，宣傳推介了市養殖業品牌產品，吸引市內外參觀人員近10萬名，並獲得最佳人氣獎，期間大量遊客諮詢市發展養殖業情況，我們對此一一作答。三是產業招商取得了新突破。草食動物養殖是養殖業發展的重點和方向。今年引進的XX縣漢明牧業有限公司西門塔爾種牛場，總投資2.2個億。是迄今為止全省肉牛養殖投資最大的項目，也將成為市第一家專營西門塔爾種牛場對推進市肉牛養殖產業化進程起到了促進作用。

（三）強化服務，改善投資環境。

一是安排專人對投資項目實行一對一服務，從養殖場選址到養殖場建設、管理到引種實行全程精細化服務，確保項目順利落户。畜牧科陪同投資方先後赴XX縣、XX縣、XX區、XX縣、XX縣、XX縣考察建場地點，綜合考慮確定在XX縣投資。二是進一步優化了政策環境，在政策許可下優先安排項目和政策，在南方草地推進行動試點項目優先安排招商引資企業，以最大誠意支持招商引資企業。2015年幫助汝城漢明養殖有限公司爭取了南方草地推進行動試點項目210萬元。三是舉辦了3次外商代表座談會。分析進展，化解困難，發揚鍥而不捨的精神，盯住項目不放鬆，全力搞好服務工作，走好以資源引資，以資源利商的路子，在互惠互利的基礎上，實現共同發展，會議共收集意見、建議和需要幫助解決的問題9件，已全部予以落實解決。

（四）拓寬渠道，塑造良好形象。

2015年湖南特色農產品博覽會於12月4日在國際會展中心開幕。在本屆展會上，不僅省內兄弟市州和市內的特色農產品齊聚一堂，還吸引了馬來西亞、印度等國際農產品和台灣、廣東、廣西、雲南、四川、重慶等優質農產品踴躍參展，本屆農博會共吸引了市內外20餘萬人次前來觀展，現場交易額達4億元。農博會通過對21個主題館和104個特色農產品進行了嚴格評選，我局通過展位全方位展示了市養殖風采和成績，拿下最佳人氣獎，推介了市養殖業良好的形象和環境。

三、工作體會

(一)領導重視是做好招商引資工作的關鍵。

局黨組高度重視招商引資工作，為招商引資奠定了堅實的基礎。做到重大項目親自洽談，重大問題親自解決，重大投訴親自協調。今年在引進XX縣漢明牧業有限公司西門塔爾種牛場項目時，黃仲局長剛從長沙開會回來，聽説羅漢成先生有簽約意向，為保證該項目儘快簽訂正式合同，他便不顧旅途勞累，當天赴XX市XX區與羅先生面談。正是由於局黨組領導的高度重視，親自參與，最後促成了該項目的順利引進。

(二)健全機制是推動招商工作的重要手段。

年初，我局將招商引資工作任務進行分解，畜牧科牽頭，各相關科室予以配合。同時明確獎懲制度，將招商引資成績與幹部使用相結合，將招商任務完成情況與科室績效相掛鈎，對招商引資實行“一票否決制”。通過健全完善良好的激勵機制，確保招商引資小分隊上下既有壓力也有動力，形成共同參與招商的濃厚氛圍。

(三)服務到位是招商引資工作取得實效的重要保證。

一個招商項目能否順利投產，引資單位的跟蹤服務工作是否到位至關重要。在招商引資工作中，從項目洽談、論證、申報到徵地、開工以及生產過程的每一個環節都做到全程跟蹤服務。比如：為確保項目在規定時間建成並順利開工，唐敏科長堅持4個月節假日守在工地，一心撲在工作上，對養殖場基礎建設、管理制度建立、肉牛引進和防疫等工作親臨指導，同時在項目實施中也碰到了不少問題，如當地村民糾紛、種牛疫病等等一系列問題，畜牧科牽頭召集縣畜牧局、市衞監所等相關部門開會進行協商，確保了項目在短短一年內順利實現建成投產，併成功冷配肉牛30頭。項目投資方對市局服務工作十分滿意，羅漢成深情地説“沒有你們全方位周到的服務，我們是不敢也不會把這麼大的投資放在，十分感謝你們！”