【精華】上半年工作總結範文彙總8篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的上半年工作總結8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

上半年工作總結 篇1

上半年以來，我局在區委、區政府的領導下，主動順XX市化發展趨勢，以深化文明城區、迎青奧等活動為載體，以專項整治推動長效管理機制建立，取得了一定的成效，解決了一批城市管理中的難點痼疾和一些歷史遺留問題，城市面貌和城市管理水平得到了進一步提升。我區繼續保持XX市城市長效綜合管理考評郊縣組前列的成績。

一、以五大整治為突破口，解決了城管一些熱點難點問題。

(一)洗車點整治。從去年10月開始，全區在城區、科學園、開發區進行了洗車場規範經營整治活動，我局牽頭，對近百家洗車點進行整治，今年3月初，完成了對東XX區、江寧開發區、科學園範圍內的86 家洗車場點的規範整治，建立了章村、中前兩個疏導點，目前全區車輛清洗行業經營行為比較規範，形成了《關於進一步加強車輛清洗場(點)長效管理的意見》，對洗車場點實行每月百分制的量化評分考核，年度實行末位淘汰，促使洗車行業的規範管理和提檔升級。進一步進行長效管理，鞏固成果。

(二)違法建設整治。一是建立健全違建管控組織網絡。建立了區、街道(園區)、村(社區)三級管控體系。各街道(園區)均成立了管控工作領導小組，建立了 14支389人的違法建設管控執法中隊，目前，全區共有違建信息查報員1933人。二是健全完善違建管控各類台賬。各村(社區)違建信息查報員嚴格執行日報制度，對轄區內出現的違法建設情況，第一時間發現、第一時間制止，並在第一時間內向所在街道(園區)上報信息。各街道(園區)實行週報制，每週向區管控辦上報違建情況。區管控辦每月彙總全區違建情況。三是建立違建管控保證金制度。目前，全區共繳納集體管控保證金和個人風險抵押金1936萬元，其中：9個街道繳納了集體管控保證金和個人風險抵押金。各街道(園區)與村(社區)也簽訂了責任狀並繳納了保證金。四是加大違建管控宣傳力度。區管控辦、各街道(園區)均設立了專門的舉報電話並對外公佈，同時，區管控辦通過印發管控簡報、在市區媒體開闢專欄(題)等形式，加大違建管控宣傳報道力度。目前，已編髮簡報 5期，刊登稿件25篇。五是加大違法建設拆除力度。今年以來，共受理違建812起，涉及面積15萬平方米，拆除625起，拆除面積139951平方米，新增違法建設得到了有效扼制。淳化街道拆除了青山社區外來人員違建的披棚房；江寧科學園多次對萊茵東郡小區封閉架空層的拆除、整治；湯山街道出動6000多人次、動用車輛400多輛次，各類專用機械100多台次，拆除違建63起，拆除面積4531平方米；東山街道出動20xx多人次、動用車輛60多輛次，專業拆違機械、焊機10餘台次，拆除違建51起，拆除面積2470平方米；湖熟街道出動480多人次、動用車輛30多輛次、各類專用機械10多台次，拆除違建24起，拆除面積2960平方米。東山街道、秣陵街道、江寧開發區、科學園開展繞越路沿線環境整治，拆除各類窩棚、豬圈。

(三)高速公路廣告牌整治。4月份以來，全區上下部門聯動，通力合作，開展高速公路沿線廣告設施整治。成立了整治工作領導小組和指揮部，制定了實施方案，對廣告設施拆除和出新提出明確要求。僅用兩週的時間，基本完成機場、滬寧、寧杭、寧馬四條高速公路兩側廣告牌整治，整治數量共415塊，拆除208塊，出新207 塊，整治工作取得明顯成效。

(四)渣土揚塵專項整治。在渣土管理上，一是從源頭上管理，抓工地和土場“四有二不”的建設，規範進出土場地，向城區每個重點工地派駐2名工地監管員，具體負責工地進出渣土情況，制定全區進出土管理規定；二是嚴格執法，聯合查處渣土運輸違法行為，認真查處以下幾個方面：(1)渣土承運是否審批；(2)運輸線路是否遵守；(3)運輸時間是否為晚上21點到凌晨6點；(4)運輸是否存在拋灑滴漏僅一季度，局渣土中隊就檢查工地93處，查獲違規渣土運輸106起，教育輕微違章渣土車170餘輛，累計罰款24萬3千元。有效的規範了我區的渣土運輸，保證了城市環境的清潔。

(五)交通道路沿線披棚整治。按照區無政府要求，從3月份起，在全區範圍內開展交通道路沿線環境整治，此次整治主要是城區和區內主幹道和高速公路沿線。4月13日，區政府召開全區違建管控暨道路沿線披棚整治現場會，對建立完善拆違控違責任體系、加強違建管控工作作出進一步部署，陳區長到會並提出了明確要求：一是清查“三無”人員：對無合法證件(身份證、暫住證和務工證)以及無正常居所、無正當生活來源的，勸導、遣送回原籍地。二是清理拆除違章搭建。對從事種植(養殖)承包等人員違章搭建的窩棚、簡屋進行清理、拆除。對確需生活居住的，由各街道負責居住地選址，提供水、電等基本生活條件，統一建築式樣，每間面積不超過20平方米。三是清理拆除工棚。對河道河堤、拆遷後空地違章搭建，已建設完工工地工棚進行清理、拆除。東山街道拆除繞越公路兩側披棚、圈舍約11855平方米，拆除違建6000多平方米，清理亂堆亂放和無證廢品收購點30多處。秣陵街道組建200多人的隊伍，調動13台拖拉機，18台挖掘機，1台發電機，拆除繞越公路兩側披棚、圈舍27000多平方米，拆除各類窩棚、簡屋、廢棄工地工棚14處，面積約4600平方米。湯山街道組織500多人，調用大型機械，共拆除違建12800多平方米。麒麟街道拆違18000多平方米，進一步提高了我區重點道路沿線市容環境質量，展現整潔、乾淨、通暢的道路環境。

整治工作的經驗。通過一年來的我們通過多個專項整治，有力的推動了城管各項工作上水平，上台階，取得了好的成效，整治中我們也得到幾點經驗。

一是要摸清情況。五項整治中，在整治前都認真做了調查摸底，洗車點整治前，我把人大、政協、街道、市民、洗車經營户、媒體等方方面面的同志請來開了個座談會，通過座談會，既摸清了各方面的要求，也向社會宣傳了工作。工作對每次整治的對象都作用了詳細的調查，事先設計好調查表格，將情況掌握清楚，為制定方案提供依據，做到心中有數。

二是要制定方案。針對每項整治，在事先都制定好詳細的方案，要人員、程序、機械等方面都事先考慮好，同時隨時修改和完善方案，做到有條不紊。

三是要依法整治，在整治中嚴格按照法律法規辦事，該走的程序一步不少，該有的證據一樣不少，做到有理有節。

四是宣傳先行，整治過程中，充分利用各種媒體，向社會各個方面做正反兩方面宣傳，使整治的好處，不整治的害處宣傳到家喻户曉，使各項整治得到了社會大多數的理解和支持。

二、以道路出新改造為抓手，市容市貌得到了進一步改觀。

(一)道路出新改造。今年繼續對雙龍大道、東新南路，金箔路、文靖路、天元路、機場路進行立體出新改造，對沿線不規範設置的店招店牌和各類廣告品進行了集中清理，共拆除不規範設置的店招店牌355塊，拆除大型户外廣告11塊，拆除了122塊廣告式地名牌，出新店招店牌176處，同時加強對户外廣告招牌設置過程的監管，使我區城市容貌進一步提擋升級。

(二)工地圍擋建設。開展規範全區工地圍擋設置，我們組織專人每週對整治範圍內的近百家施工工地進行跟蹤督察，及時掌握各個工地圍擋的整改進度，要求各施工單位按照要求設置硬質圍擋，像天印廣場東側、東山大橋邊、河定橋等處的圍檔，成為我區一道靚麗的風景線。

(三)交通道路環境衞生整治，擴大了交通道路禁行範圍，市容面貌和交通秩序得到了進一步改觀。

三、以環衞機械化水平為抓手，環衞現代化水平得到提升。

(一)環衞機械化。今年僅環衞所投入400多萬元購置了一批環衞機械，提高城區主幹道機械化保潔作業率，各街道園區配備垃圾清運車45輛，灑水車9輛，進一步提高了環衞機械化。

(二)收運機械密閉化。構建了全覆蓋的保潔網絡和長效作業機制，大量購置密閉運輸車輛，實現了垃圾封閉運輸，在主城區將拖拉機全部淘汰，全區實現了村保潔、街道收運、區處理的垃圾無害化處理體系。

(三)環衞設施現代化。全區建成並投入使用的壓縮式中轉站10座(絕大多數採用浙江寧波寶成機械設備廠垃圾壓縮機)，吊斗式6座，今年新建了新河村垃圾中轉站，正在建設城東垃圾中轉站。這些環衞設施和設備服務面積基本覆蓋了全區各個街道、村組，使生活垃圾收集有了物質保障。

四、以保障為突破口，城市管理認可度不斷提升。

(一)狠抓市容攤點整治。堅決扼制佔道經營、依門出攤的違章現象。城區中隊僅四月份就取締佔道經營60多起，清理佔道雜物40多處，移動式燈箱30多個，“三亂”570處，着力提升了城市景觀。

(二)堅持集中整治與定人定崗相結合。堅決鞏固整治成果，着力清除流動攤點。各中隊劃片包乾，點面結合，做到路路有人管，巷巷有人抓，開展了多次環境衞生集中整治。針對西瓜上市攤販管理，合理劃定西瓜售賣疏導攤點20多個。東山街道、秣陵街道、橫溪街道、湖熟街道也十分注重抓好攤點進店入市工作。

(三)堅持考評檢查與年底評先掛鈎。有效促進了市容市貌水平全面提升。每月由區城管辦牽頭對各街道園區進行一次考評，並點評通報，考核成績計入年終考核，各街道園區形成了主要負責人親自抓城管的好形勢。

上半年的工作，從管理的力度和成果來看是明顯的，但是我們也要看到城市管理的缺位和不到位。在認識上，對城市管理的重要性沒有清醒的認識，對管不好的後果沒有清醒的認識，不審批、亂審批、亂設置的情況普遍存在，主動防範的意識不夠。在現象上，還存在一些髒、亂、差的死角和盲區，佔道經營、違章搭建等問題仍舊十分突出，存在回潮和反覆。在管控上，工作不平衡，執行力、落實力不夠，有的對管理中存在的問題熟視無睹，不能及時把一些小的問題解決在萌芽狀態，增加了管理的難度，造成了工作的被動。今後的工作任務更艱鉅，主要表現在：一是城市管理的範圍越來越寬。二是城市管的規範性越來越強。三是城市管理的要求越來越高。

下半年工作打算

回顧和總結上半年的`工作，今後我們仍要以整治為抓手，以整治促管理，不斷實現管理的規範化、制度化和常態化。

一、進一步鞏固各項整治成果。

一是回頭看。要不斷開展整治工作的回頭看，像洗車點、廣告牌等整治情況，要加強巡查，嚴防反彈，做到整得徹底，管得到位，一有反彈，堅決整治。

二是找不足。要通過整治，及時總結經驗，查找問題的原因和現狀的不足，分析新情況、新問題，做好提前防範、事先預防。

三是堅持整治。整治工作常常不是一次見效、一蹴而就的，要始終保持整治工作的高壓態勢，通過一次又一次的整治促進規範的管理。

五是形成規範標準。對設置審批進行年審，實行聯審聯批，各相關部門聯合現場勘察，對具備條件的辦理相關的審批手續。對相關行業的管理，制定相關的規劃、管理標準和技術規範。下一步，對高立柱的管理我們還要形成長效管理的意見，對每塊廣告進行編號，建立檔案。

二、進一步推進各類專項整治行動。把整治工作的經驗、方法固定化、制度化，運用到新的整治工作中。

一是全面摸排。開展整治前，要進行全面的調查摸底，摸清整治任務的情況和實際，建立資料台帳，為整治工作的順利開展提供基礎資料和基本依據，在明確任務的前提下進行責任的分解、落實，使任務明、責任明。

二是宣傳引路。要從宣傳教育入手，廣泛宣傳告知，轉變和提高整治對象和羣眾的觀念、意識，減少整治工作阻力，為整治工作順利開展贏取良好的氛圍和輿論環境。加大與整治對象的聯繫溝通，闡明整治的方式、內容，要求、依據；做好基層基礎工作，統一屬地、基層管理者的思想認識，提高重視程度；加大媒體宣傳報道，通過正面的宣傳引導，提高社會關注度，贏得理解和支持。

三是聯合整治。發揚上下聯力，部門協作的優良傳統和有效方法，齊抓共管、共同推進。在整治過程中，各街道(園區)、各相關部門從自身職責出發，為整治工作提供法律支撐和專業指導，既分工又合作，環環相扣，步步推進。

下一步，我們要繼續推進幾項整治：一是6月底前要完成道路沿線披棚的整治，使道路沿線的容貌有所改善，更加清潔、有序。二是堅持開展農村環境綜合整治，繼續按照“三無兩淨十個看不見”的要求，進行農村環境的整治，今年，我們將要開展湯山片區的農村環境連片整治。三是深入推進揚塵整治，促使各項施工規範進行，土場、渣土運輸規範管理。四是主城區商業業態的調整，對主幹道、景觀路、窗口地區洗車、小五金製做等行業進行業態調整。

三、進一步做好拆違控違工作。繼續按照《XX區違法建設管控實施意見》要求，一是進一步完善全區違法建設管控網絡體系，做到全覆蓋、早發現、早制止，把問題解決在萌芽狀態，儘可能降低執法成本，減少違法者的損失。二是明確違法建設管控責任體系。做到區職能部門、街道園區、(村)社區形成明確的責任體系，堅決按《XX區違法建設管控工作責任追究暫行辦法》，追究黨員幹部在違建的違紀行為。三是堅持老違建負增長，新違建零增長的工作目標，全年完成40萬平方米的拆違任務。同時決拆除新出現的違建，對違建實施高壓手段，露頭就打。

四、進一步抓好景光亮化工作。對全區特別是主城區的建築物、構築物、水面、綠地、廣場分別進行了摸排，結合幾次考察的先進城市亮化經驗，找專業的設計公司對過境道路沿線和建成區範圍夜景亮化進行設計，儘快拿出整體亮化規劃方案，經廣泛徵求意見後報區委區政府批准後實施，重點是：一是機場路兩側綠化、亮化(翠屏山—秦淮河大橋段約3.5公里、繞越高速—翠屏山段約6.1公里，綠化、亮化面積960萬平方米)。二是百家湖周邊景觀亮化(約9公里)。三是秦淮河兩側景觀亮化(東山大橋—繞越高速約7公里)。四是寧杭高速兩側景觀亮化(寧杭高速與104國道交叉口至寧杭高速與東山街道邊界線處約5公里，寧杭高速與104國道交叉口至寧杭高速與科學園行政邊界線處約10公里)。五是東山公園景觀亮化(景區面積約為14.8萬平方米)。六是方山景區景觀亮化(亮化面積約為600萬平方米)。七是牛首山景區景觀亮化(景區部分亮化)。努力把道路點亮、樹木打亮、建築扮亮，形成燈火闌珊、五彩繽紛、交相輝映的城市之光。做好城區夜景亮化中控系統工程，主要是建成區亮化設施的維護、亮化中控升級改造等。

五、進一步抓好隊伍建設工作。要建立完善負責的管理隊伍，真正深入一線，執行落實到位。要加強源頭的管理，建立快速反應機制，把問題解決在“早”“小”“快”。要加大管理力度，對發現的問題能夠主動管、及時管。要運用科學的手段和方法，依法執法，文明執法。大隊已建立了路段管理責任體系，要向政府、領導、社會進行公示。要做好經常性的督查。

六、進一步強化長效管理。一是市裏的考核排名靠前在郊縣組要保持第一，要建立完善有效的責任網絡，真正落實到人、到事，要建立完善嚴格的考核機制，每一次整治都要進行嚴格、綜合的考核考評，形成考核管理的辦法。二是督查、數字化城管發現的問題要整改落實，在主城區、開發區、科學園建立網格化管理，以片、區、路、段為單位，利用數字城管全面監管性能，進一步明確責任主體和工作職責，建立嚴密的責任體系，出台更加科學、合理、有效的績效考評辦法，實行菜單式整改管理。

七、進一步做好文明城區複查工作。要認真按照區創建辦下達的問題整改單和市區測評的點評通報，及時梳理薄弱環節和突出問題，深入分析原因，找準問題癥結，明確整改目標，採取紮實措施，切實加以改進，確保文明城市創建工作常態化。

上半年工作總結 篇2

我們繼續強大了民兵突擊隊、青年志願者服務隊，發揚了我社區青年不怕苦、不畏難、勇於向上的優良風範，充分體現我支部的先進性。

支部的建設得到更進一步加強

一是繼續抓班子建設，強核心。班子好壞，直接體現能發揮“領導核心”和“戰鬥堡壘作用”。我們堅持“三抓”不動搖，全面加強自身建設，抓好黨風廉政社區20xx年上半年工作總結建設，長年堅持支持成員在支部幹部會上述職述廉制度，接受黨員監督。

二是繼續抓好隊伍建設，突擊管理和培養要求。以社區黨校為陣地，發揮電教設備作用，健全“三會一深”制度，促進了黨員加強學習，提高了社區黨員隊伍整體素質，增強了支部凝聚力、號召力、戰鬥力，從而更好樹立了在青陽鎮一支較高的敬業奉獻、遵紀守法、助人為樂、甘為民僕的領導集體。繼續完善好新建立的樓棟黨支部、社區黨建聯席會議、以黨員服務隊等隊伍建設載體，為社區組織引導提供平台。

在社區黨總支李書記的帶領下，**社區發展成為佈局合理、設施齊全、功能完善的新型的文明社區。上半年又被縣委定為“十強基層黨建示範點”，成績顯著。但我們一定還要保持謙虛謹慎，不驕不躁的心態，解放思想，紮實苦幹、實事求是，力爭下半年工作再創輝煌。

下半年將繼續緊緊圍繞黨委、zf中心工作，開展社區工作，在此基礎不折不扣、加大力度、夯實“四個基礎”努力創建和諧社區。①加大資金投入，優化環境，夯實社區的物質基礎。②加強民主政治建設，健全和完善管理體制和工作運行機制，夯實社區羣眾基礎。③整合資金、強化為民服務、夯實構建和諧社會基礎。④加強領導、夯實創建和諧社會的組織基礎;另一方面，更進一步強化招商引資意識理念，爭取突破鎮下達招商任務。社區兩委班子成員爭做招商帶頭人，做到人人有責任，人人有任務，人人有項目。在實際工作中，我們肯定還存着許多不足之處，與友鄰兄弟單位相比一定存在着差距。我們社區兩委，在李書記帶領下一定務實苦幹，堅決抵制不正之風，切實圓滿完成黨委zf交給的各項任務

上半年工作總結 篇3

20PC年是“十三五”開局之年。半年來，在區委、區政府的正確領導下，在市業務主管部門的具體指導下，我局全面貫徹落實市委辦公廳、市政府辦公廳《關於加強和改進新形勢下全市檔案工作的意見》精神，圍繞中心，服務大局，以“六個三”為舉措，全面履行檔案工作職能，強化檔案績效管理，檔案業務建設、法制建設、信息化建設齊頭並進，檔案各項工作推進順利。現將上半年全區檔案工作彙報如下：

一、堅持“三抓”，檔案基礎得以夯實

一是抓政策學習，統一思想認識。組織幹部職工認真傳達學習國家、省、市檔案工作會議精神，吃透精神實質，與新時期檔案工作要求保持一致。向區委、區政府領導彙報會議精神，爭取支持，確保全區檔案工作與新形勢發展同步;召開黨組會、局辦公會專題研討，統一思想認識，明確新形勢下全區檔案事業努力方向;開展“我為檔案事業發展諫言”活動，組織全局幹部職工獻計獻策，激發幹事熱情，樹立“主人翁”意識，在全局營造“比學趕超”的工作氛圍。

二是抓規劃先行，建立督辦機制。科學編制《“十三五”全區檔案事業發展規劃》，確立以項目為抓手，加強檔案館庫建設、檔案資源建設、檔案信息化建設的遠景目標，推動檔案事業科學發展;制定《20PC年全區檔案工作要點》，將全年檔案工作目標細化，時間節點硬化，工作措施強化，確保實現“開門紅”;層層簽訂績效目標責任狀，將目標分解，壓力傳導，責任下沉，形成“人人身上定目標、千斤重擔各分擔”的工作氛圍;建立每月督辦機制，做到月頭有計劃、月中有督促、月末有通報，為工作推進均衡有序提供機制保障。規範機關財務行為，開展機關財務自查，委託審計機構實行機關財務內部審計，發現財務報銷附件不齊全等問題41筆，隨之逐筆整改。

三是抓館庫建設，達標成效顯現。狠抓“兩辦意見”落實，在去年區政府作出騰退擴館決定的基礎上，針對區檔案館大樓騰退遲緩，影響達標進度的問題，再次專題向區政府提出建議，區政府常務會議做出決定：責成區政府辦負責檔案館辦公單位騰退工作進度的督促、協調，確保20xx年底前完成大樓騰退移交。今年，區殘聯可完成646平方米辦公場所的騰退移交，區國資經營公司與新宇燃料公司就房屋收購尚在談判中，樓內其他單位騰退亦明確了時間節點;狠抓遺留問題解決，針對大樓工程未決算審計的問題，克服時間久遠、人員變動、資料缺失等困難，經請示分管區長，在區審計、財政部門指導下，開展大樓決算審計工作。

二、突出“三有”，強化“三個體系”建設

一是檔案接收徵集有力度。年初印發《20PC年檔案接收通知》，明確檔案接收範圍、標準、批次和時間，實現檔案接收工作制度化;加強檔案實物徵集，主要領導親自帶隊赴漢正街辦事處聯繫、協調收集漢正街傳統街區拆遷改造遺留的磚瓦、石雕等物件;名人檔案徵集實現突破，完成周新男口述檔案的錄製工作。

二是檔案信息化有創新。嚴格執行《武漢市婚姻檔案著錄與數據格式規範》，開展館藏婚姻檔案目錄信息補錄上報工作，確保現有館藏13萬條婚姻檔案目錄補錄年內完成，現已完成2萬餘條;按照館藏檔案70%的數字化率要求，確定25萬幅面的數字化目標，同比增長66%;館藏滿30年開放文書檔案的鑑定工作，現已完成館藏1985年度912卷檔案的開放鑑定。

三是檔案實體安全有保障。針對全區檔案實體安全問題，加大隱患排查力度，做到每週必查、查後必改，上半年，發現天台水管外露未包裹、目錄室未安裝防護設施、庫房應急燈具損壞、滅火器粉劑過期等各類隱患20餘處，並隨之記錄在案、分解到人，逐一整改到位，特別是區政府常務會決定將存放於文檔中心的檔案全部退還各立檔單位管理，徹底剷除文檔中心存在的安全隱患;針對各立檔單位，則採取行政執法年檢，逐家進行排查，規範執行文書。

三、圍繞“三早”，檔案考評進度超前

今年是《湖北省機關檔案工作目標管理考評辦法》重新修訂實施的第一年，全區共有47家(機關、事業單位18家,教育系統29家)單位年申報了檔案目標管理考評計劃，為迅速傳達學習，我局採取如下措施予以推進。

一是早動員，時間超前。3月份，我局即分別召開全區教育系統、機關、企事業單位檔案目標管理工作會，制發《關於做好20PC年全區檔案工作目標(規範)管理考評認定(複查)工作的通知》等文件。由於動員早、部署快，為全面完成今年檔案目標管理任務奠定了基礎。

二是早學習，認識超前。全市檔案系統新考評標準培訓會後，我們即於5月9日的區政府常務會上就新標準的修訂情況作了彙報，區長景新華要求各單位在參加檔案目標管理考評時嚴格執行新標準，確保考評符合新規要求;隨即召集今年機關檔案目標管理考評的18家單位重點學習新考評標準，力求早學習、早領會、早把握，在對新標準的認識上領先一步。

三是早把關，指導超前。我們嚴把新標，重點把各單位案卷質量、檔案信息化程度的好壞擺在首位，確保各單位檔案目標管理考評工作經得起省、市檔案部門抽查。目前，區青少年宮、區婦幼保健院，以及部分學校的檔案目標管理考評準備工作已接近尾聲，可按照新的考評權限通過市、區檔案部門的考評驗收。

四、立足“三嚴”，加強檔案法制建設

一是嚴謹制定工作計劃。制定20PC年全區檔案法制工作要點和實施方案，做到重點明確，即對當年不參加考評認定複查的單位開展“回頭看”，目標明確，即針對新標準開展今年檔案執法檢查工作，實現與機關檔案目標管理考評工作相結合的目標。由於思路嚴謹，為檔案法制工作開展提供了有效保障。

二是嚴肅行政權力清理。對照市級權力事項清單進行認真核查，結合礄口實際，最終確定我局保留實施的行政權力共有15項，其中：行政處罰 2項，行政徵收1項，行政檢查2項，行政獎勵1項，行政裁決1項，其他類權力8項。通過權力清理，為依法行政提供了可靠依據。

三是嚴格檔案執法檢查。上半年，我局嚴格程序，按照檔案執法過程全記錄的要求對區房產局、區審計局、韓家墩街等16家單位開展檔案行政執法檢查。做到檢查有圖片信息、有文字記錄、有現場錄像，突出整改了檔案庫容量趨於飽和、檔案人員無證上崗、檔案未實行集中統一管理、未按規定及時向區檔案館移交等各類問題，下達限期整改通知書16份，以嚴格執法促進檔案行為規範。

五、力爭“三化”，檔案管理水平提升

一是“重大建設項目”檔案管理規範化。繼古田化工企業搬遷檔案規範管理之後，瞄準漢正街改造拆遷項目進一步加大“重大建設項目”檔案管理規範化力度。多次與漢正街辦事處協商項目規範建檔破題，隨後於3月9日與該辦事處聯合召開漢正街改造拆遷項目檔案管理工作座談會，瞭解漢正街東片區等四個項目的檔案管理情況，現場對漢正街拆遷改造項目檔案規範管理工作進行指導。並採取“以點帶面”的方式，以東片為突破口，逐步跟進規範其他三個片區檔案，力爭在20PC年底前完成漢正街拆遷改造四個專班項目檔案的規範建檔工作。

二是社會檔案管理精細化。圍繞幫助區屬高新企業建檔，在服務對象上精挑細選，確保企業有實力、有影響、有意願，經與區科技局、區科協、區經濟開發區對接，最終選取遠大醫藥公司、“酒仙網”電商開展規範建檔工作;認真貫徹落實國家檔案局11號令，進一步深化社區檔案管理工作，確定在六角亭街學堂社區開展社區檔案規範建檔工作試點。經指導，該社區現已配備檔案密集架、目錄櫃、防磁櫃、除濕機等檔案保管必須的設施設備，檔案整理正在按照社區檔案管理“三合一”制度推開。

三是精準扶貧檔案管理制度化。與區扶貧辦聯手做好我區精準扶貧檔案資料收集整理和規範建檔工作，聯合制定《礄口區精準扶貧文件材料歸檔範圍和保管期限表》等制度，明確扶貧辦負責扶貧檔案的收集、整理及歸檔，我局加強業務跟蹤指導，確保精準扶貧檔案歸檔規範。此項工作得到分管區長肯定。

六、實現“三創”，民生服務能力增強

一是檔案編研“創精”。樹立“出精品、創業績”理念，圍繞檔案編研做文章。今年，我局緊扣地方特色、突出礄口文化，與區政協文史委員會合作編寫《武漢有個漢正街》一書。目前，該書書稿處於二審階段。

二是方言建檔“創先”。“四個到位”，力促礄口方言建檔工作邁入全市先進行列。支持到位，及時向區委、區政府及區宣傳部相關領導彙報並得到支持;組織到位，成立方言建檔工作領導小組，區宣傳部、區教育局、區文體局、區黨史辦、區媒體中心及11條街道作為成員單位;方案到位，制定方言建檔方案，明確建檔形式、內容、步驟及要求;經費到位，向區財政部門申請9萬元專項資金，用於電視片和規範文本的拍攝錄製。截止目前，我區方言語音發音人遴選，《漢腔漢韻》礄口方言檔案電視片腳本創作，拍攝公司選取均已完成。預計7月初“殺青”，7月底前完成方言檔案語音資料的上報工作。

三是服務民生“創優”。以“檔案與民生”為主題，豐富內容與形式，於6月6日開展“6.9”國際檔案館日活動。在館內和校園開展《圖説礄口》館藏珍品地圖巡展;組織礄口區井岡山國小、崇仁路國小50餘名師生參觀檔案館陳列室。參與整個活動人數近300餘人次，通過互動，讓檔案走向社會、貼近民生，擴大檔案事業影響;同時，我局立足於窗口服務，作出承諾，熱情接待查檔羣眾，做到查閲準確、信息全面，為羣眾排憂解難。截止目前，共接待查檔人員1272人次，調閲檔案資料1469卷;建立履職問責明察暗訪制度，督促、督導全體人員愛崗敬業、履職盡責。上半年，發現幹部職工存在早退、脱崗等苗頭，並作出口頭提醒、批評，機關作風、組織紀律隨之井然。

上半年，儘管我局圍繞檔案服務民生，促進全區社會事業發展作出了相應成績，但也深知離區委、區政府和上級業務部門的要求尚有差距，主要表現為：績效目標完成進度不均衡，檔案服務民生效果不明顯，檔案信息化建設不突出，館庫建設推進速率不樂觀等。下半年，我局將針對不足，結合檔案新形勢，瞄準檔案資源建設、檔案信息化建設、檔案業務建設、檔案法制建設、檔案館庫建設，再加力度、再鼓士氣、再添幹勁，為完成全年檔案績效目標任務，促進礄口經濟、社會和民生事業發展做出新的更大貢獻。

上半年工作總結 篇4

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃彙報如下：

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地税網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30餘次，承辦了三級幹部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老幹部踏春等活動的後勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衞生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的牆壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

上半年工作總結 篇5

一、餐飲內部建立內部質檢小組

徹底打破建店三年多來衞生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經理任組長，小組成員有副經理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，並按制度規定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質檢部監督指導，質檢成果才得以穩步提高。

二、編寫修正最新餐飲部規章制度及最新擺台標準

結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日不足，佈置補充本樓層工作安排;對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀律;周計劃衞生制度、最新擺台標準等。

三、結合後廚部制定了新的餐具管理辦法

新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前後餐具的破損。

四、背景音樂不間斷播放

通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了温馨優雅的用餐氛圍。

五、多次更換餐飲區域綠植

根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯繫佈置、調換各類花木，使用餐環境常變常新。並在各區域實行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。

六、規範了倉庫和布草管理

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環節的混亂局面。

七、抓培訓，抓落實

培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。

八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細緻的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。

九、制度面前人人平等

半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果;罰，罰和思想工作並進，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

1、仍有一部分員工服務意識的主觀能動性較差，機械性地去工作;部分員工自律性較差，如站位紀律、服務禮貌用語、餐中服務等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種狀態，缺乏一個合格的服務員應有的素質。

2、部分員工仍缺乏團結協作的意識。

3、個別管理層在執行力方面仍需進一步加強。

4、個別員工仍缺乏節約意識。

5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規現象

隨着星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經歷了將近四年的實踐與探索並取得了部分成功經驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的侷限性，消費羣體進一步分化和影響部分消費羣體做聖達回頭客的各方面內部因素，以及同行業不斷湧現和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務水平和人員素質。針對下半年的

工作特制定計劃如下：

一、繼續加強員工的業務技能培訓，提高員工的綜合素質

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經受得住考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業務的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場模擬，並督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質檢部及時給予監督指導。

二、進一步加強吧枱餐飲預訂的靈活性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經濟效益。

三、加強員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。

四、繼續做好節能降耗工作

1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙籤、布草、餐具等。

2、降低設備運行的消耗。如空調合理開啟及時關閉等。

3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的瞭解，便於工作的開展。計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞着工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心裏存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助於更好地服務於顧客。

六、繼續做好部門內部的質檢工作

每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衞生紀律、餐中服務細節、宿舍紀律衞生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監督指導工作，並主動彙報部門質檢情況，從而不斷提高本門質檢水準。

七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執行力不強的局面。

20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任、視員工的發展為已任、視自己的發展為已任。我堅信在酒店領導的帶領下，全體員工團結一心，努力工作，我們聖達酒店的生意會越來越紅火，聖達的明天也會更加輝!

上半年工作總結 篇6

20xx年上半年全體護理人員在院長重視及直接領導下，本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃90%以上，現將工作情況總結如下：

一、 認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡迴護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫囑班班查對，每週護士長參加總核對1-2次，並有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。

3、 認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、 堅持牀頭交接班制度及晨間護理，預防了併發症的發生。

二、提高護士長管理水平

1、 堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，並根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，並監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利於總結經驗，開展工作。

2、 堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每週召開護士長例會一次，內容為：安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，並學習護士長管理相關資料。

3、 每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、 組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束後，向全體護士進行了彙報。

三、加強護理人員醫德醫風建設

1、 繼續落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、 分別於6月份、11月份組織全體護士參加温嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、 繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

四、提高護理人員業務素質

1、 對在職人員進行三基培訓，並組織理論考試。

2、 與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。

3、 各科室每週晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、 “三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，並評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

五、加強了院內感染管理

1、 嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，並記錄，每週對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，並記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。

2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術室，三個病區固定了責任護士、巡迴護士，使病員得到了周到的服務。

七、存在問題：

1、 個別護士素質不高，無菌觀念不強。

2、 整體護理尚處於摸索階段，護理書寫欠規範。

3、 由於護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次於日常工作。

4、 病房管理尚不盡人意。

半年來護理工作由於院長的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

上半年工作總結 篇7

20xx年上半年，在院領導下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫生齊心協力，在工作上積極主動，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，踏實苦幹,嚴格管理，求真務實，在醫療質量、醫德醫風等方面取得了較好的成績，截至6月底，接診約6萬人次，圓滿完成了工作任務。

堅持以病人為中心，加強門診醫療質量的管理，規範醫療服務行為，提高門診醫生的人性化服務意識，使每一位醫生明確自身的職責所在，主動熱情地接待患者，耐心詢問病情，細緻瞭解患者患病經過，對所開據的藥物認真講解服用注意事項等，根據患者不同的就診心理採取相對應的心理指導或安慰，使患者在得到藥物治療的同時得到心理指導，增強戰勝疾病的信心。通過人性化服務的實施，醫療質量得到顯著提高，患者對門診醫生的滿意度大大提高，門診投訴率明顯降低。

嚴格規範門診醫師的儀表儀態。加強門診醫德醫風教育和行風檢查，提高門診醫生的職業道德修養和醫患溝通能力，杜絕拒絕患者就醫或應付患者等現象的出現。通過醫德醫風工作的建設，門診醫師的職業道德素養明顯提升，服務意識得到增強。

認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級醫師職責，完善診療程序，加強和完善門診各項核心制度的制訂，督促和落實5S的執行情況，嚴格執行各項獎懲制度。對門診各種醫療文書的書寫質量定期進行檢查，提高門、急診病歷、處方及各種申請單的書寫質量合格率。嚴格腹瀉、傳染病及藥品不良反應的上報和登記。嚴格抗生素分級使用，提高藥敏試驗的使用率，杜絕抗生素濫用的現象。半年來門診的各項規章制度得到嚴格執行，醫療文書的書寫質量顯著提高，5S的執行情況良好。

加強急診急救知識的學習，使門診醫師熟悉急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍建設，完善急診、入院等程序，依據患者的病情做出就診順序的調解，使危重患者可以得到優先救治，做到了及時、正確、有序搶救每一位危重病人，並書寫好門診病歷，堅決杜絕任何醫療差錯和醫療事故的發生，使急診服務及時、安全、便捷、有效。

門診有導診、分診、輪椅、擔架車、護送服務等各種便民措施。如果門診患者出現異常增多，會安排專人現場協調、維護就醫程序、增加出診力度，醫生提前上班、推遲下班，減少患者因候診時間長而產生的不滿意現象，保證每位患者及時就醫。

醫院會議按時參加，認真領會會議內容，每月召開門診例會，總結本月的工作，查漏補缺，發現問題及時更改。合理安排門診醫師的排班，儘量使每一位醫師都有機會參加院內外開展的各種學術講座，提高醫療技術水平，使所學的知識得到及時更新。

今後我們將不斷總結經驗，為醫院的發展而不懈努力。

上半年工作總結 篇8

上半年重點工作完成情況

1、安全生產工作：對開發區所有企業進行分類管理，重點企業每月一次檢查，每季度一次考核。對於檢查出來的企業能夠當時整改的，立即整改，一時難以整改的，要限時整改，並加強跟蹤督促，確保整改到位，切實消除隱患。今年上半年共查處隱患近800條，整改率達到99%（隱患沒有及時整改處罰2家企業、對企業主要負責人約談1家企業），組織企業消防應急演練5次，培訓班2次,特種設備下發整改指令書6家,查封殭屍企業鍋爐9家。6月份安全月製作條幅22條。

2、食品衞生工作：在上半年和市場監督管理所對開發區食品加工企業、食堂、商店、大排檔進行檢查。

3、環保工作：圍繞省和國家環保總局的要求，對開發區企業進行環保大檢查，檢查出的問題進行統一彙總，並以文件形式下發到企業進行整改。

下半年計劃

1、繼續每月一次安全生產檢查，每季度一次考核。

2、組織企業消防應急演練3次，培訓班1次。

3、食品衞生工作：節假日對開發區所有企業和商店、大排檔進行檢查。

5、環保工作：配合開發區環保分局對企業進行監督。

6、臨時交辦的重點工作