街道組建工會工作典型

一、 領導重視、健全組織，加強工會基層基礎建設

（一）街道黨工委加強對街道工會工作的領導。一是街道黨工委將街道總工會主席納入領導班子，列席黨工委會議。二是街道黨工委定期聽取總工會的工作彙報，參加工會重大活動。三是堅持黨建帶工建，不斷加強企業工會組建和企業工會建設。

（二）成立街道總工會明確工作職責和分工。為進一步貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，協調區域內企業勞動關係，維護職工的合法權益。今年一月成立了街道總工會並召開了段塘街道工會第一次代表大會，成立了工會經費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調解委員會等工會組織，並對第一屆工會棠委和工會委員明確職責和分工；建立健全“六項工作制度”：即工會工作例會制度、工會財務管理制度、工會工作組織檔案管理制度、指導服務和督促檢查制度、目標考核制度、工作彙報制度。

（三）加強基層工會的規範化建設。

一是竭盡全力抓組建。工會組建工作盡街道黨工委等各位領導之所能，竭街道各部門、社區村各基層支部之所為，一次二次三次。。。。。。的上門走訪企業，給予講明組建工會的理由和好處，在組建過程中細心進行指導，幫助企業給予做好一切籌備工作，經近一年的努力，轄區的一些規模企業基本都已組建工會，達到了預期的目標。

二是建立了學習培訓與檢查指導相結合的例會制度。搭建交流學習與探討互動相結合的工作平台，以點帶面、以老帶新，以探討交流座談的形式，以工會幹部的情感交融與各自單位的業務交流、方法探討達成多贏，提高工會幹部的素質和例會的效率。以市總工會提出：黨委政府重視支持好、組織網絡建設好、圍繞中心開展工作好、履行基本職能好、服務職工羣眾好“六好”要求為目標，增強工會工作的活力和凝聚力。以街道總工會為平台，加強各社區、企業工會工作的橫向交流，舉辦探討如何當好基層工會主席、如何更好地發揮工會服務職工的職能、如何有效地做好領導的幫手促進企業發展的座談會、經驗交流會等。

三是宣傳建立工會好處與企業實際利益相結合。大力宣傳《工會法》和《企業工會工作條例》，作經審工作培訓指導，走訪規模企業，徵求和諧企業創建的意見，豐富工會工作的內容，擴大工會工作的影響，努力形成有人幹事、有錢辦事、有章理事的良好局面，使工會各項工作達到規範化的要求。

四是完善社區聯合工會機制。為全面推進社區工會建設，在街道黨工委的大力支持下，徵求有關部門的意見後，配備了各社區工會工作聯絡員。加大了活動評選與深化服務相結合的激勵機制，借海曙區社區工會工作座談會的東風，依託社區建設以黨建帶工建深透工會各項活動的深入開展，積極創建“和諧社區”和“先進社區職工之家”。以活動來增強廣大職工對工會組織的認同感和歸屬感，健全和完善各項規章制度，落實五有要求，建立四項台賬資料，加強和推動社區工會的規範化建設。

二、建立機制、規範工作，積極開展和諧企業創建

為建立規範共贏、和諧穩定的企業勞動關係，資源節約、環境友好的企業環境關係，熱心公益、回報社會的企業社會關係，引導企業認真執行國家法律法規，完善經營管理，健全誠信體系，履行企業社會責任，積極開展和諧企業創建工作。

（一）取他人之長，創段塘特色之路。

根據市、區創建和諧企業試點工作的`要求，成立了創建勞動關係和諧企業活動領導小組，出台了開展和諧企業創建試點工作的實施意見。全體工會委員在街道黨工委委員的帶領下，到慈溪市庵東鎮華聯電子科技有限公司進行學習，瞭解了和諧企業創建的內容、目的意義和內涵。召開和諧企業推進會，街道黨工委副書記作動員和宣傳，天天汽貿有限公司和寧波御坊堂生物科技有限公司作了表態發言。走訪企業徵求和諧企業創建的建議和要求，發放《海曙區和諧企業創建工作實施意見》，為將我街道和諧企業創建活動引向深入奠定了基矗

（二）樹立先進典型，創導和諧氛圍。

為組織動員廣大職工在創新型城市、節能環保型城市、重點工程建設中創新創業，為推動經濟社會又好又快發展作出新貢獻，深化新形勢下的社會主義勞動競賽，廣泛開展創建“工人先鋒號”活動。寧波御坊堂生物科技有限公司生產車間，被評為首批海曙區“工人先鋒號”。 通過典型帶動、企業聯動、創建促動等形式，把和諧企業創建活動紮實有效地推向深入。

（三）開展“安康杯”競賽，凝聚職工人心

獅丹努集團公司注重資源節約型、環境友好型企業的建設，積極治理環境污染，努力營造整潔、優美的廠區環境。員工為了達到考核指標，積極動手、動腦，在提高產品質量、降低能源消耗上下功夫。一年來，車間實施大小技改近十項。雙增雙節效果明顯。同時還高度重視安全生產，積極落實制度，健全機制，紮實有效的開展安全教育和檢查工作。本着“以人為本”的理念，建立健全各種安全生產規章制度，為崗位員工配備安全防護用品，與各部門層層簽定安全生產責任狀。

天天汽貿公司暢通溝通渠道，凝聚職工人心。把“推進企業文化建設，全面提升員工滿意度”作為企業經營主題。向員工徵集“金點子”合理化建議，在廣泛宣傳發動的基礎上，公司共收到建議和意見共72條，其中合理化建議15條。經公司審定，有10條被公司採納並付諸實施。這些建議通過半年多實施，無論從企業經營管理、經濟效益、團隊凝聚力等方面獲得良好成績。如員工提出，現在很多客户不但懂車、愛車，更注重保養車，建議公司可以對這些顧客提供車輛深化保養的差異化服務。公司採納這個建議後，針對性地提供車輛深化保養“套餐”。此服務一經推出，得到廣大客户的歡迎，紛紛要求增加此項保養項目，半年運作實現增加產值70餘萬元，預計增加年產值180萬元。提高企業團隊凝聚力，促進員工與員工之間、企業與員工之間的關係融洽，促進公司和諧發展。

如博宏恆基集團確保安全，關愛生命已成為公司上下的一致共識，通過民工學校對民工進行法律知識、安全知識和技術業務的培訓，班前工作會等途徑宣傳安全生產知識，新上崗員工必須進行安全生產培訓，在工地現場醒目位置上都有安全生產宣傳標語或警示牌。

寧波銀行印刷廠自從有了工會組織，由於工會幹部不遺餘力發揮紐帶作用，企業管理者與工人羣眾之間的這一對矛盾有了緩衝地帶、溝通橋樑，使生產中一些工序環節進行了更妥善的整改，企業各項制度更加完善合理。整個企業領導幹部的事業心、中層幹部的責任心、工人羣眾的積極心，三心合一，有力地促進了和諧企業創建。

寧波億林塑膠有限公司堅持“依靠員工辦好企業”的思想，以企業發展為中心，以市場為導向，以提高員工隊伍整體素質為重點，以推動企業自主創新為目的，組織和動員全體員工開展勞動競賽、提合理化建議、職工技術比武等活動，最大限度地引導好、保護好、發揮好員工積極性，促進了企業持續健康發展。