生產計劃部工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的生產計劃部工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
20xx年是幸福的一年,收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作,我就是這樣過來的:
一、主要工作內容:
1、計劃崗位:業務員根據客户需求下達原料分配,由計劃員生成計劃彙總,編制實施表並傳遞生產部,生產部按計劃實施表要求生產。
2、業務員崗位:負責日產配套廠,按客户要求及時把板材配送給客户。
二、主要工作業績:
1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:
①:信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客户為長城的汽車。因為種種原因,零件號一直處於變更中,造成了一定的.麻煩。經過協商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個零件號,經過配材成材率99。2%,高於客户要求97。5%。
②:日產配套廠規格一直處理大板和小板並行,零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通,日產配套廠除去酸洗品種外,全部轉換成片料,受到了客户的贊同和尊重,並且進行了規格的優化和原料的合併,為訂貨做好了準備。
2、三個月滾動預示模型建立:
為了方便生產,建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客户預示,縱向為機組預示。客户預示由內銷根據最近客户訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次,給生產提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協調:
20xx年公司設計整體搬遷,生產面臨重大考驗,這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示,1650機組開三個班次對應,800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度―800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤,1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。
4、良好的創新意識:
為了響應公司無紙化辦公,生產計劃率先做出響應。經過集思廣益,建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。
①:由工貿一體化導出審核計劃。
②:根據客户交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。
③:生產計劃實施表保存到公司共享盤。
④:生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節,節省了紙張,調高了工作效率。
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