技術部年終工作總結集合15篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的技術部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

技術部年終工作總結1

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個鋭意進取的人來説過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今後能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裏我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

一、專業技術隊伍薄弱

由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭並進

20xx年共開展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有餘（前期自主開發耗時兩月餘）；B項目改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日誌分類、系統升級）耗時三個月有餘；C項目改版三五次，耗時四月餘；D項目全新開發，耗時兩月餘。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前台界面與後台數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。

為改革創新與建設基層農業技術推廣體系，提高農業科技成果轉化率，增強農民吸納應用科技能力，根據上級業務部門的統一部署和本單位的具體安排，多年來，嚴格按照“一流的工作標準，工作制度、工作效果、工作經驗”的指導思想，早計劃、早安排、早落實，採取有力的工作措施，農業科技指導工作取得了一定的成效。現將工作總結如下：

一、工作基本情況

創新高效農業技術推廣與培訓模式，探索高效農業推廣新機制。依託農民實用知識和實用技術培訓工程，採用傳統方法與現代手段相結合，開展對科技示範户的培訓。同時我直接面對示户，針對實際情況進行實用技術指導，增強示範户的實用性和可操作性。

建立核心試驗田、示範田、示範户、示範基地，使新技術、新品種得到展示，起到以點帶面、點面結合的輻射帶動作用，使廣大農民看到了科技帶來生產方式的根本轉變，科技是農民走上富裕道路的根本途徑。

進行全程和全方位技術服務，提高了示範户的科技能力。我與示範户互相交流，示範户遇到技術以及生活上的難題，多次深入田間地頭，手把手、面對面地為示範户進行技術指導和技術服務，受到示範户的.好評。

二、工作成效

通過直接送科技入户，增加了我直接入田頭，進入生產第一線的時間和機會，使我更能深入淺出地瞭解當前高效農業生產狀況和農民需求，便於更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農”工作的調查研究，查找問題，研究對策，為領導決策當好參謀。

科技入户接近了我們農技人員與農户之間的距離，同志式的農技推廣使農户更易於接受，樂於接受。通過開展宣傳、培訓、田頭指導、科技諮詢等科技入户方式，既為廣大農民樹立了綠色農產品工作總結的生產經營理念，又為農民解決生產中遇到的實際問題和困難。

科技入户促進了農業科技工作的開展。在農技人員入户的同時，我也把農業新技術的試驗示範工作直接帶到農户中，試驗與應用相結合，讓農户也直接參與到農業新技術試驗中，聽取農户意見，採納農户建議，使農業新技術更具實用性。

在今後的工作中，我將繼續有效的開展科技指導工作，同時做好工作總結，獲得寶貴的第一手資料，通過努力，讓農民羣眾切實提高對科技知識的利用率，為農民增產增收做出自己的貢獻。

技術部年終工作總結2

緊張的20xx年即將過去，這一年可以説是不平凡的一年， 作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支持下，通過努力，為公司的發展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現將我這一年的工作總結如下：

一、管理

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規範化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯繫實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態度，並做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物採取不同的方式方法管理。

二、技術

技術工作貫穿於整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最後到工程結束後的工程複測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。針對這一問題，在工作中我採取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業和內業的校核工作，確保了不會出現失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有着密切的聯繫，在此項工作前我必須瞭解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，瞭解施工的全過程並掌握現場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

20xx年我先後參加了***工程、***建設工程、***工程、**道路工程等項目的建設。在施工過程中，我充分發揮了自己在專業技術和工作經驗上的優勢，把技術和管理緊密結合起來，努力鍛鍊自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現象的發生。施工現場的'得心應手，使我充分意識到了豐富的專業技術知識是從事現場成功管理必不可少的條件。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在着某些不足。比如在建設工程的施工過程中，由於思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現象發生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不苟，只有思想上重視，工作中紮實才穩當過關。

除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和麪對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優秀的員工而努力奮鬥。

技術部年終工作總結3

20xx年已經過去了，我們技術部又攜手共進一年！迎新之際，回顧下我們過去的20xx年，總結下我們在這一年的經驗和教訓，進而更好地展望充滿新希望！

“忙碌”依然是我們技術部20xx年的形象代言詞，在這一年，我們完成了X、X等項目的開發以及和X等項目的後續維護，現在已經開始了新項目——X開發！

一、人員配備方面

20xx年初，我們公司從X搬到了X，公司規模的擴大，經營範圍的擴展，項目的需求增大，公司對我們技術部的要求越來越高，我們在亟需提升我們自己技術能力的同時，還需要再招聘技術人員！在配合行政人事部進行招聘的同時，我們也在人員招聘面試方面，無論是薪資要求、技術能力、職業素質等方面也積累了寶貴的經驗和教訓！現時，我們技術部總共八人：安卓崗位1名，php開發3名，APP接口開發1名，前端框架設計2名，測試人員1名。

二、工作管理方面

隨着部門人數的增多，我們部門在工作管理方面也進行了加強和改進！

a、我們動員部門小夥伴對工作積極提建議，針對發現的問題制定一系列的工作標準，比如：

1、技術部內部測試系統使用端口標準。

2、新功能通知內部夥伴標準。

3、開發人員通過SVN更新本地程序標準。

4、關於程序問題對接標準。

5、接口開發標準。

6、前端頁面開發標準等。

並在日常工作中嚴格貫徹這些標準！這樣就避免了很多問題的重複出現，提高了工作效率！

b、我們針對我們的工作制定相應的流程：項目開展前有規劃、項目開發中有配合、項目上線前有流程、項目上線後有跟進。

在新項目新功能上線前，一定要提前做好上線流程：

1、數據庫修改的信息，比如新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字記錄按照順序寫好。

2、需要上線的文件都以正式系統的文件架構保存好，這樣保證在上線的時候不至於一個一個文件去找着上傳。

3、上線的時候，嚴格按照流程，先修改數據庫，然後再將保存好的文件架構統一複製上傳。這樣可避免文件上傳後，在你還沒有修改數據庫時，別人訪問出錯！

c、我們部門堅持每天早上開晨會規劃當天每個人的工作安排，下午下班時開夕會分析總結當天的工作情況！並將自己的工作總結後發到釘釘公示。

d、制定技術部日常管理制度，強調公司管理制度的重要性，約束小夥伴上班工作期間一些不符合職場的行為（比如工作期間打遊戲以及看電影等行為），搞好部門內部以及與公司其他部門之間的良好溝通，團結協作，互相幫助，互相學習。

e、針對突發問題做出緊急處理對策，如果問題在上班時間，須在第一時間進行處理，無特殊原因，不得無故拖延。如果在下班時間，收到問題反映，請用積極的心態第一時間做出迴應和判斷，如果問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度，須在當前第一時間內處理（如果問題出現原因是異常出現，比如確實是意料不到的原因，加班處理人員將會被申請獲得獎勵，如果是因為不細心，完全可以避免的問題但是沒有發現，而造成的問題，需要給相關人員給與處罰）。

三、日常工作維護方面

1、負責即時監控網站的運行狀態，及時為網站服務器查堵系統安全漏洞，保證網站服務器、數據庫服務器、備份服務器的安全設置和正常運行

2、定期對數據庫進行備份：每天凌晨0：05：00開始，每隔2個小時開始備份，然後會在1個小時（windows計劃任務裏面建立壓縮計劃任務，比備份時間晚1個小時執行）以後被壓縮到F盤下的sqlbakHalfDayUP文件裏，然後由goodsync異機備份到遠程服務器！每隔二十分鐘就會進行一次差異備份。

3、定期對網站web文件進行備份：每週進行兩次備份，分別在每週二、週五凌晨1點進行備份，備份保存30天。

4、在領導的簽字允許下，為各個部門進行及時的需要的數據的導出。

5、及時處理各個部門提供過來的系統的不足之處。

6、負責公司內部工作網絡的正常運行。

7、配合網站其它部門的工作，對系統進行新功能的探索和開發。

8、節假日期間，保證聯繫方式暢通，如有服務器和系統的異常，能在最短時間內找到電腦進行維護和處理

四、問題方面

1、由於開發失誤，代碼嚴謹性不足，在一次提現的功能上出現賬户沒有餘額的情況下，用户能繼續提現，最終由客服人員將款項追回，才避免了公司的經濟損失。

2、現有的程序代碼比較繁瑣宂餘，有待於抽時間進行優化。

五、部門成長方面

1、部門啟用一名副主管主要進行工作的對接和安排，有效的提高了工作效率，加強了工作之間的配合，增強了配合之間的粘合度。

2、部門管理加強，小夥伴的工作積極性明顯性提高，我們部門曾在20xx年九月份的部門評比中奪得第一名！

3、在開發啦蜂過程中，我們摒棄之前項目的php+sqlserver數據庫組合，使用php+mysql的科學組合，提高了項目的運行效率，也提高了部門夥伴對mysql數據庫的操作與開發的技術水平！

4、對服務器安全和運行儲備了一定的經驗。20xx年全年沒有出現服務器被攻入的情況，也沒有出現像20xx年那種幾個小時長時間打不開的情況，短時間的宕機頻率也在逐步降低！

5、開發過程中，小夥伴之間的配合度增強，代碼相互覆蓋修改的情況明顯減少許多。

6、 網站安全方面，我們經過學習和對出現問題的及時分析處理，首先加強了大家的危機意識，逐漸養成良好的開發習慣，並對產生的問題以及解決方法進行總結分析，豐富了我們網站安全運行方面的.經驗。

7、經過對網站中出現的一系列問題的總結，我們的問題邏輯性增強，對問題的考慮面增大增強。

8、開發人員程序開發的工作習慣逐步改善，避免重複代碼，提高了代碼的維護性。

六、結語

展望20xx年，大家都要從過去的一年做出深刻的學習和總結，積極配合公司其他部門的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，保證各項任務在公司的規定時間內按要求完成，並且是保質保量的完成，各司其職，在各自的崗位上做到絕對的細心，避免對公司造成任何不必要的損失！學到的技術經驗要總結，遇到的問題教訓要吸取，跟隨着公司強大快速的發展步伐，讓自己也迅速的成長起來！

技術部年終工作總結4

本人xx年7月畢業於xxxxx，所學專業為電力系統及自動化。後分配至，xx年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業技術工作，現做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

xx年9月至07年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用户站繼電保護定值整定工作，由於分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單彙總（分線路）用户站定值單彙總（分線路），並將定值單用微機打印以規範管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由於機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作並順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

xx年至xx年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，並對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的採用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極採取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂迴線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關於無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示範工程的改造工作並撰寫論文。

三、電網規劃的編制工作

xx年3月至xx年11月，作為專業負責人，參與編制《東麗區1998-20xx年電網發展規劃及20xx年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電

網規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kV及以上電網發展規劃、10kV配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，並將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。

四、電網建設與改造工作

xx年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站（xx年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（xx年12月送電、20xx年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業負責開展麼六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委託設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業運行管理

參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則；主持制定供電營業所配電管理基本制度彙編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。積極開展季節性工作，安排佈置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

六、科技管理工作

xx年至今，在工作中儘可能採用計算機應用於管理工作之中，提高工作效率和管理水平。

一是應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。

二是應用天津市技改統計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統計分析工作。

三是作為專業負責完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，並用AUTOCAD繪製分公司地理圖，在地理圖上標註線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。

四是20xx年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。

另外，在xx年7月至xx年3月間利用定額進行分公司業擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在着一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的`成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品轉型

新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的湧現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。由於總公司原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

技術部年終工作總結5

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx週年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜着沉默；喜悦當中又帶着憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個台階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及xxx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xxx項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好xxx項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十週年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網的維護。

二、堅持技術創新，管理得心應手

秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把xxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發xxx項目，在xxx原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxxx項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

我們還把在餘熱發電工程項目中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合xx的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南xxxx項目中去，自行設計和製作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。x月份後派送xxx連續三次深入湖南耒陽施工現場鍛鍊學習和提供技術支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現場工地參觀學習、蒐集數據和整理資料並參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

四、發揚優良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果説本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程會考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的.工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產品開發過程中，在很多老師傅的幫助下，不管是技術方面還是品質與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”．對於新產品開發，對各個零部件的圖紙的製作，要求我們技術人員不能馬虎，要神慎之又慎、而且要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位、在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，開關行業不同於其他行業，它需要不斷在測試、檢驗，隨時發現問題，解決問題、從產品的的實際裝配中，不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高．

面是我今年的主要工作的完成情況（所有項目都是由我配合我們項目經理共同完成的）：

1、科鋭按鈕已經完成，所有圖紙、檢驗卡片、清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。現已移交生產部。

2、端子架項目應該是去年未完成的，今年已經完成，所有圖紙、檢驗卡片、清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。

3、lxw22b-11b已經完成，所有圖紙、檢驗卡片未完成、作業指導書、清單、由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。裝配的質量的有點難控制，需有專人負責質量。

4、f17已經完成，所有圖紙、清單、由我更新完成、樣品零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。

5、衝壓車間放的新鋸牀已經可以正常切割，工裝還沒到位。

當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大，採購部能夠準時的給我完成交期，衝壓車間和注塑車間對我的支持也比較大，能夠在生產很忙的情況下，幫我把樣品做出來。在生產中遇到的問題也能及時反饋給我。在這裏我感謝你們對我的幫助。

20xx年是過去了，在這個過程中我發現了很多問題，很多時候廠裏的矛頭都是對着我們技術部，什麼不好啊，什麼責任啊都推到我們技術部。在這裏我要提一下，人家都説一個巴掌拍不響，難道那麼多問題就都是我們技術部的問題嗎？還有大家可能看到我們技術部的人很多，都認為我們沒怎麼幹活，這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒怎麼幹活啊，有的時候我們也是在工作的，總不能做了什麼都能讓你們看到吧。還有我要説句實話，雖然我們做的活不是很多，但是我可以説我們技術部的工資跟你們任何一個部門比都是最低的。可能在大家眼裏我們技術部好像都是吃閒飯的，也沒什麼作用的。這些我都是看在眼裏的。這些我們也沒辦法的，廠裏一年能有多少新產品，而且開發一個新產品也是有一個週期的。也沒有什麼考核制度。所以有的時候幹活了好像也是幫人家乾的。我説了很多，因為在這樣的環境中，我感覺委屈，辛苦了一年，沒有功勞也有苦勞啊！

其實我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時候總不是達不到，這點我很失敗！因為我不是很專業，能力也很有限，想的太天真了。但是這個目標我是不會變的，而且我有空的時候一直都在學習。但是經過20xx年的洗禮，我也逐漸的成長了，現在我工作起來比較順吧，每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有個新的開始！也希望我們技術部能有新的突破，工資也不要是最低的了。我説了這麼多都是肺腑之言！

祝願大家在新的一年裏工作順利，萬事順心！也祝願我們廠也更加輝煌吧！

技術部年終工作總結6

上半年，在生產管理部和礦領導的正確指導下，渦北礦技術部高標準幹技術，立足實際，精益求精，加強幹部作風建設，提高工作執行力，並嚴格落實崗位責任制，實現技術管理工作的精細化、標準化、規範化，經過工程技術人員的共同努力，上半年礦井沒有發生一起技術失誤，採掘上台階隊伍創建工作進展順利，採、掘關係正常，技術管理工作井然有序。現將我礦在上半年生產技術管理方面所做的工作總結如下：

一、明確和細化技術管理責任制

對基層技術員的管理：

1、明確基層技術員的主要職責：⑴、認真編制作業規程和施工安全技術措施並監督措施在現場的落實；⑵、嚴把現場中腰線管理；⑶、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術管理；⑷、施工現場的圖牌板管理。

2、專門制訂了採區技術員彙報制度，每個技術員每星期向技術科彙報不少於2次。

3、每個掘進工作面施工結束，技術員編制技術工作總結報技術科備案。

4、每週二下午召開採掘技術員會，由採、掘副總主持，對本週的技術工作進行總結，對下週的技術工作進行排查和安排。

5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術例會，副總、全礦採、掘、輔助、職能科室的技術人員等參加，就一些重要技術問題進行討論和研究。

6、定期組織對技術人員進行技術相關業務培訓，提高技術人員的綜合素質。

對生產技術部的管理：

1、編制下月技術管理工作計劃，將下月的任務進行細緻分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術工作有序化、條理化、科學化。

2、編制月度技術工作總結，對本月存在的技術問題進行認真分析，對一些好的經驗和做法進行認真總結。

3、實行技術部技術人員分片包乾管理，保證責任明確，工作有針對性。

4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。

5、對所有技術方案、安全技術措施採用會審制度，生產技術部提出的所有設計、施工方案必須經過採掘技術平衡會的集體討論後付諸實施，確保方案的最優化。

二、二季度及上半年的主要技術工作總結

1、落實淮礦生【20xx】157號文《關於強化採區設計作業規程及安全技術措施管理的實施辦法》情況。

1）優化設計，真正實現安全技術經濟一體化。

技術部設計組經過近半年的辛苦努力，根據實際和生產需要對原設計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設計，具體完成了：南一下延上部車場設計、南一下延一中車場設計、南一下延軌道修改設計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計、北二採區方案設計、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設計、8104綜放工作面設計等。

2）進一步加強了規程措施的編制和落實工作。

制定了詳細的規程措施編制管理規定，在作業規程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環節方面都作出了明細的規定，對出現的問題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質量的提高以及在現場的落實都起到了綱領性的指導作用。

2、採掘專項整治和頂板管理工作落實情況

1）認真落實集團公司《關於開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。

該文件在2月5日下發以後，礦採、掘和技術系統立即進行了傳達和學習，礦下發了《開展采掘安全專項整治會戰的通知》，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產技術部，明確了相關領導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發生，採掘安全專項整治效果明顯。

2）頂板管理工作更規範，力度更大，安全效果好。

20xx年，為認真落實《淮北礦業集團公司特殊地段頂板管理特別規定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領導的親自關懷下，頂板管理工作基本走向正規化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨杆巷道的設點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規範化，工作效果非常明顯。

3、重點工程進度和工程質量情況

20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。

對於工程質量的控制方面，我礦採用了動態抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質量。

為完成集團公司下達的各項任務目標，我礦具體採取以下措施：

根據工程進展情況，合理安排施工力量，優化勞動組合；

防範措施到位，及時、準確、超前探查地質變化情況，科學安排施工進度，做到有的放矢；

加強技術指導工作，合理優化施工設計，監控到位，支護質量施工到位，杜絕重複施工現象；

加強後運機械化施工管理，提高單進水平。

4、集團公司檢查提出問題的落實情況

集團公司領導在季度檢查和動態檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術部門和施工單位及時研究和解決。對於提出的施工現場存在的問題，安排施工單位按期按質進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。

5、上半年生產技術管理重大事項

1）克服壓力，保證安全高效生產

今年上半年以來，由於受地質條件的影響，8103工作面始終沒有少於5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份着手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產，產量較低，我礦的煤炭生產形勢較被動，上半年預計原煤產量60萬噸沒能完成了生產經營指標計劃。雖然採煤產量較為被動，但是採煤組在力求改善當前被動局面的基礎上做了大量工作。

8101工作面由於設備運轉週期長，設備損壞嚴重，支架多數不能放煤，伸縮樑不能有效伸縮，運輸機溜槽多數磨穿，設備事故影響較多。同時工作面4月份採至收作位置，並在4月份成功拆除了後部運輸機，5月初開始鋪網使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結束。我們經常深入現場，量取數據，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的`順利拆除創造了很好的條件。

8103工作面機、風巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉載機是原8102工作面使用過的，由於磨損嚴重，多數溜槽磨穿，影響嚴重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質條件的同時，積極採取應對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由於工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們採取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響範圍。

2）採區和工作面接替方向確定。我礦的採區接替和綜採工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的採區和工作面接替方向。

為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰，併成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會戰中。我們深入現場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創造條件。

8203工作面現已安裝結束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸採過F52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同採下，我礦的產量將出現歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產量目標。

3）加強科研攻關，促進全礦發展

掘進組加大對新工藝和新技術的學習、研究，並積極的推廣應用。20xx年上半年，繼續加強與各大院校及科研單位的聯繫，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學、武漢力學研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，並開展了一系列科研項目。

南一採區下部變電所迴風道預計上山穿煤，技術部掘進組及時根據現場情況改變設計，採取提前變坡，降低穿煤支護難度，並與武漢力學研究所合作，採用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發生。為研究新的支護工藝，與武漢力學研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風巷選取100m試驗段，進行壁後充填，取得了很好的效果。

另外，又與安徽理工大學共同研究了8203機、風巷新的支護形式，採用錨杆配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘後修情況的出現，降低了支護成本，並加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦範圍內開展推廣。

技術部年終工作總結7

一、技術開發

作為it公司，我們技術部在信息管理方面是非常的重視，這一年來，技術部不但是開發新的軟件，做好信息的維護，同時也是根據公司的要求去把信息方面去管理好，在這一年裏，技術部也是盡心的做事情，讓公司的發展不會因為技術而拖後腿，每一次領導給予的要求，我們都是會認真的去做好，去把新的技術，開發好，讓公司在需要的時候是擁有的，而且也是會提前做好計劃，根據行業的情況，和最新的一些資訊瞭解，去進行信息技術的更新，讓公司能更好的在市場上去開拓。

二、網絡安全

對於公司賣出去的產品，我們也是要做好網絡安全的管理工作，而今網絡安全是越來越重要，客户也是非常的注重網絡安全，如果這一塊做不好的話，那麼客户也是不會購買我們的產品，作為技術部，這一年來，我們也是對於一些漏洞去進行堵好，一些問題積極的去解決，避免出問題，對於公司的一個網絡安全，我們也是做好維護，構建好防火牆，確保公司的信息不會被泄露。對於重要的資料也是進行備份，確保信息是不會丟失的，同時對於一些文職人員，我們也是進行網絡安全方面的知識培訓，讓他們瞭解這一塊的信息，避免在平時的`工作之中出了問題，導致公司的信息遭到泄露。

三、內部管理

除了做好技術部的工作，我們也是內部的管理要做好，只有整個部門齊心協力的去做事情，那麼才能更好的把公司的任務完成。對部門的員工去進行了解，遇到的問題也是及時的去解決，無論是工作之中的或者員工生活上面的，我們都積極的去處理，幫助他們，讓他們能更加安心的在部門工作，一年的時間，技術部團結在一起，做好工作，同時內部的員工也是和諧的相處，沒有鬧過什麼矛盾，很多事情也是會相互的幫助去給解決。

一年的時間過去，技術部的工作做好了，但也是有一些方面做的不是太好，像技術的開發，進度還是有些緩慢，優秀的人才偏少，這一些問題也是需要儘快的去解決，同時也是在新的一年裏，把技術部的工作做好。

技術部年終工作總結8

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平，更好的完成工作。另一方面，及時瞭解項目的進展情況，並對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料

（如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術服務工作及成果

由於項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師

進行一級技術交底並下發施工作業指導書，對關鍵問題及細節事項着重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，並按現場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發現問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋樑隊共下發xx份整改通知單，並制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規範要求。

技術部每天向項目經理、事業部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每週完成項目經理週報和駐地監理週報，每月完成集團公司月報、監理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定，並按照業主及監理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。

三、工作中的不足

1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對於一些日常需歸檔的.資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓，20xx年對技術部來説是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮鬥。

技術部年終工作總結9

一、加強學習，努力提高業務水平

積極參加xx縣畜牧局組織的畜牧技術培訓活動，利用工作之餘，全面地學習畜禽養殖管理技術和動物疫病防控技術，提高專業理論知識，增強自己指導的深度和廣度。平時注意提高自己的業務知識水平，多蒐集相關專業技術資料，促進知識更新積累。

二、制定年度工作計劃

及時瞭解xx養殖場和該村x個散養户的養殖習慣，根據他們的需要和縣畜牧局的要求，結合本人的實際，制定了年度工作計劃，確立了工作的指導思想，明確了年度目標，落實了工作措施。為全面更好的做好“一對一包場到户”技術指導工作奠定了基礎。

三、開展多種形式指導服務工作

一是入户與養殖場户面對面進行技術指導服務。每個月到養殖場户開展技術指導不少於x次， “手把手”、“面對面”的幫助養殖户解決生產中的實際問題；

二是積極利用現代通訊工具，開展電話諮詢和發送短消息等形式開展技術指導服務，為示範户提供及時便捷、高效的技術指導；

三是廣泛開展技術資料發放工作，根據不同季節，做好各類疫苗的發放和注射，防止各類疫病的'傳播。使他們的損失降低到最低。

四、培育養殖典型户、促成以點帶面的格局

通過對自己所指導的網養殖場帶動自然村中接受能力好，相信科學的5個散養户，制定了具體的實施方案。在平時的入户過程中，有針對性的進行重點指導，及時發現和解決生產中存在的問題，起到以點帶面的作用。

五、大力推廣新技術

新品種，首先在該場實施生豬人工授精技術，改良下一代生豬的品質，同時通過縣局宏繁養殖場購進長大二元母豬30頭，為該場的發展打下堅實的基礎，同時也為該村的養殖發展起到示範帶動作用。

六、經驗和教訓

（一）提高了學習認知能力。通過與養殖場户零距離的技術指導，提高了他們學習技術的興趣，不但主動問各種家畜的疫病的預防，早期的診斷，以及如何治療，用藥的禁忌，還有後期的護理。再就是認識到防疫的重要性。而且提出的問題逐步加深，還提出了其他作物、農產品加工等農民關注、實用的技術問題。

（二）提高了自我發展能力。通過技術指導的範圍不斷拓寬，養殖場户的要求也越來越高，這就要求我們這些技術人員不斷提高自己的水平，否則就會趕不上時代的發展和養殖户的要求。

（三）養殖場尤其是散養户傳統養殖觀念一時難已改變，生產積極性不高，生產關鍵技術掌握不夠，素質有待提高。同時自身的技術也不全面，在今後的工作中要加強學習，特別是注重加強自身業務的學習，提升自身科技素質，提高為人民服務的本領。

技術部年終工作總結10

本學期在校委會的正確領導和大力支持下，教研工作開展得豐富多彩，生動有趣，下面簡要給予總結：

1、指定的“青藍工程”計劃得到了具體落實，凡今年新進校的同志，尤其是新分配來的年輕教師，均與老教師簽訂了“廣河一中‘青藍’工程協議書”。並且經常性的開展聽課、説課活動，互幫互學，青年教師成長很快。

2、從九月份開始，設定三個學科組，（即文科組，理科組，音美體電腦組）開展聽課，評課活動，每週由教研室安排，由學校主要領導帶頭，深入課堂，進行聽課。聽課前，首先開展了示範課，讓青年教師觀模。課後以教研組為單位，進行評課，指出優點和不足，形成了良好的風氣，聽課者不但有本學科的，還有跨學科的，有力的推動了我校課堂教學藝術的提高。

3、規定的聽課標準，校級領導不少於30節，主任級不少於20節，教研組長、年級組長不少於15節，科任教師不少於10節。開學初印製了統一的《聽課記錄》本，下發到每個人手中，學期末收回統計，量化打分，分數計入績效工資中，使聽課工作從組織上有了保證。

4、李靜教師是西北師大畢業的位青年教師，本學期除了繁重的教學工作之外，還利用晚上的時間，開設美術輔導班，有20多位學生參加，於12月x日舉行了一次“李靜老師書畫展”，還有部分學生作品，邀請州上名畫家、縣上四大家領導來校指導，全校學生參觀，產生了很好的影響。

5、英語、數學是我校的薄弱學科，學生成績不高，究其原因，學習方法不當。針對這種情況，教研室邀請了具有豐富國中英、數教學經驗的李彩芸、杜令平老師為七年級起始年級的學生作了一場學習方法的報告會，學生反映良好。

6、語文組舉辦的詩歌朗誦會，作文競賽，英語組舉辦的英語表演賽，數學組進行的八年級，高一數學競賽，緊貼數學實際，形式生動有趣，充分展示了一中學生的'風采和老師們的組織能力，推進了素質教育在我校的開展。

7、在各組紛紛上報教研課題的基礎上，確定了四個教研課題：即生物組的《中學生物學實踐活動的探索》。數學組的《攻克學困問題，才能激發學生困生學習數學的興趣》。美術的《提高中學年美術欣賞能力的措施》政治組的《加強中學政治課案例教學，提高學生應用知識能力》上報了教育局，並開始進行課題的研究工作。

8、針對四制改革工作的要求，教研方面的人員在制定學校規章制度，制定績效工資考核辦法方面獻計獻策，起到了應有的作用。

9、教研室與政教處合辦的“廣河一中教育教學研討會”論文徵集工作圓滿結束，得到了教研組、年級組、各位老師的大力支持，但由於學校後期時間緊，推至下學期進行。

總之，我校的教研工作，本學期有很大的起色，但不足之處還很多，下學期準備向深度和廣度推進。

技術部年終工作總結11

時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這裏，需要進行總結，以便今後加以借鑑和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客户。緊跟着領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規範，最後通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以後項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今後對於其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由於公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過現有材料品牌、或是參照客户提供的來下結論的。

二、項目制度化

對於一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維繫發展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由於培訓沒有到位，這些管理標準並未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今後的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。

對於我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料採購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由於部門處於剛成長階段，不是所有專業人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯繫材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱着不斷開展新業務的想法，去接觸一些新的客户。

最主要的是目前我們公司缺少採購部熟悉材料成本，因此，對於成本的控制與計算還只能處於估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修採購員那熟悉材料成本，那麼憑着他和預算員的經驗和專業知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最後由於管理意識的不同或是不專業，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由於去年時間緊、人員配置不足，對於績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對於部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設想

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現場監理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規範：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實項目管理台帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並 形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落 到實處。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現場監理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關係到公 司的持續壯大的發展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現場管理、溝通協調方面：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一 個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟 下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。既要着眼於維護客户穩 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。

隨着20xx年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人為本，關注並認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴 大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經理以來。由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不繫統，也就沒有及時與公司領導彙報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木傢俱區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外牆平整度、垂直度、真石漆開裂脱落，內牆平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍牆修整，商場裏水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工;資料、預算、合同起草、聯繫相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日誌;

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎麼做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型文化，企業管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業需要利益文化;公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織範圍，計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修;

工程部尤其是我作為部門經理對於工程工期滯後，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來説，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十週年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜着沉默;喜悦當中又帶着憂傷。在歡送 20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個台階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、 配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及 項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、 完成 項目的'圖紙設計工作。

3、 跟進和做好 項目的建設工作。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、 參與新產品、新設備的研發和調試工作。

6、 策劃和組織好公司成立二十週年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

7、 做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。

8、 公司辦公設備及局域網的維護。

二、堅持技術創新，管理得心應手

秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現!我們把 項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發 項目，在 原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南 項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

我們還把在餘熱發電工程項目中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合 的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南 項目中去，自行設計和製作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份後派送xxx連續三次深入湖南耒陽施工現場鍛鍊學習和提供技術支持。也曾多次組織 、 、 、 等人到德廣等現場工地參觀學習、蒐集數據和整理資料並參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

四、發揚優良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果説本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程會考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!

技術部年終工作總結12

創新是推動人類社會進步的生產力，創新是民族進步的靈魂，是企業做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產礦長以來，從礦井的發展着手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，帶領全礦廣大幹工堅持以科學發展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全係數，努力打造本質安全型礦井。着力提升礦井形象，爭創一流的標杆企業，以全面提

高企業的核心競爭力。以管理創新和技術創新為雙驅，着力打造創新型企業。

通過幾年的發展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的後繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。現將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

一、立足礦井發展，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的，我礦逐步引進並加以創造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

1、購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮採為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂樑進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架後，一方面減少了材料消耗，該支架採用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮後過頂的工作，利用翻轉樑即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位後，整個回採工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

2、啟用綜掘機，實現機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續壓力，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區生產中來，對列為我礦的接續重點的南二水平採區的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨樑網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平，為我礦的生產接續提供了良好的基礎。

3、工作面回採充填，倡導綠色開採

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有着一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回採，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業大學合作在皖北地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地徵用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4、提高開採上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從—110～—900水平，資源分佈廣，可採儲量高，但是由於煤炭生產許可證的許採範圍為—145～—900水平，按劃定的許可範圍開採，對國家的煤炭資源

是極大的浪費，對礦井的生產接續也有很大影響，為此，我礦與中國礦業大學展開合作，對—110～—145水平的煤炭資源可採情況進行充分的論證與研討，並採用井上和井下鑽探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創造直接效益萬元。

5、推廣科技應用，打造數字化礦井

隨着煤礦技術的進一步發展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環節的有效監控，確保礦井在有效監控下安全生產，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業環網，並先後投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產調度網，實現了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平台，並與集團機房相連，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時瞭解礦井的安全生產情況。

6、使用無極繩絞車，實現一崗化運作

隨着採區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅佔用勞動力也浪費了運料的週轉時間，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鈎人員，實現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，並取得了良好的經濟效益。

1）、井口罐籠改造，實現機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，並對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，並且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本；

2）、氣動缸的推廣使用

氣動缸由於體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

3）、斜巷助行器設計安裝

由於礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，採用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，並在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

4）、礦壓在線監測的引進

由於礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由於頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發地點，為杜絕頂板事故的發生，我礦引進了頂板在線監測系統，並對進行充填開採的回採區域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、發展人才戰略，提供強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，並且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業大學多批有志青年進行深造學習，同時出台優惠政策鼓勵在職的青年幹工利用班外時間進行函授進修學習，本着以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，着力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的`安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新台階。

同時出台優惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業進行全方位的考評，並對其中的優秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發展提供了有力的保障。

通過人才培養，提升企業的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

本人xx年xx月來進入入xx公司，一直工作在施工第一線。自xx年至xx年擔任給排水施工班長，先後參與或獨立承擔了、xx等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次性就通過xx市建設主管部門的驗收，優良率達xx%。xx年至今從事xx三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中xx工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績，我深深感到這是得益於上級領導的關心和支持，得益於公司和工程處、項目部領導對我的信任，並且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。

一、勤於學習，刻苦鑽研

我xx年從學校高中畢業後在xx江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年xx月進入xx華建（原江蘇一建）設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶着問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦幹，還學會了巧幹。至xx年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為xx多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。隨着電腦的普及，我利用業餘時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信幹一行愛一行，學無止境。

二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝

近年來，隨着科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均採用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑複合給水管、pe給水管；排水系統普遍採用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品説明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨着高層建築的增加和節能的需要高層建築都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日後工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。

三、不斷學習，愛崗敬業

xx年開始，領導安排我負責工程技術資料工作。在轉換角色之後，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優劣的不可或缺的依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以後的保修階段，工程技術資料貫穿始終。為了儘快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業餘時間學習電腦，因為工程技術資料的編輯已經數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對於工程日常的工程設計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證並進行存檔，協助項目工程師編制竣工圖為日後工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協助安全員做好安全資料的管理工作。

四、做好iso貫標工作，順利通過內、外審核

自xx年以來，在xx公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、佈置、檢查、複核等細緻工作。貫標工作是一個企業走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過程中均能夠順利通過。經過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業實行iso標準，不能只侷限於紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規範管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。

隨着xx特區更大規模的開發建設，隨着我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個xx人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建築市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規範自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。來深圳十多年來，xx人的與時俱進、不斷創新、團結協作、勇於開拓的精神一直激勵着我。這就是我這些年來源於工作中而發自肺腑的體會。

今年有幸xx公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今後都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今後的工作更上一個新台階，為公司的發展作出我應有的貢獻。

技術部年終工作總結13

時光飛逝，我於20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間裏為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我深入瞭解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、20xx年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維

護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規範標準體系的建立和實施4月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等）的簡歷，並呈交公司領導批准後實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制，並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織並主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業指導書（WPS），範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需

要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、 JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409—01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試製階段預工藝文件編制。現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的'一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋樑。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規範準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

4、特種設備資質認證按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制並提交

了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品彙管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求5、生產工藝革新在今年，我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反覆發生，提高產品質量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有3人加入並執行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規範。

在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

二、20xx年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合後，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由於新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每週進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定後逐步下發落實）

（2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（立式）

（3）JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

（4）JLF3409—01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件在以上四個工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已於20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。

明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，並運用該軟件平台將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設隨着PDM二期的開發進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，並逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

三。結束語展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技術部年終工作總結14

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。可是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了很多的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的'專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。可是，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應當犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品轉型

新公司在20xx月份成立，技術部門納入正規在20xx月末，正式開始從前20xx到20xx單元的產品轉型是從20xx月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代20xx單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代20xx單元，能夠到達兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代20xx單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發設計與實際生產成功率100%。三代20xx單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代20xx單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，20xx單元新品也不斷的湧現，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品到達行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。由於總公司原先的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節儉了成本。目前為至，原有的20xx套前20xx生產工藝已完成了工藝革新。可是還有數十套原有的前20xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

技術部年終工作總結15

20xx年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統研發等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20xx年度的工作總結如下：

一、年度大事件

1、傳播機構信息化建設，XXOA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平台支撐公司的制度執行；

2、ERS系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作；

3、MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中；

4、配合公司的種子計劃提供技術支持；

5、機房高温預警解決方案；

6、保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復；

7、分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施；

8、企業域名續費及備案工作；

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10、協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調海辰十週年慶活動籌備工作。

二、開發組工作

（一）ERS系統開發工作：

1、發佈開發商修改的ERS程序並進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。

2、不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況。

3、分析ERS數據庫和MP數據庫，並整理數據庫中各個數據表的結構表。

4、開發程序遷移的程序，並不斷完善和改進程序。

5、分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關係，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

（二）遇到的問題：

1、在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。

2、整理出的錯誤數據，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3、因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經XX公司修訂後，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。

（三）經驗積累：

1、對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

2、整理出來的數據，必須制定修訂的`標準，並對修訂數據的人員進行培訓，講解如何。

3、需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。

三、網絡組工作

（一）服務器安全運維管理

1、服務器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統優化；

2、服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；

3、機房高温預警解決方案，並實施；

4。處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。

（二）網絡安全運維及系統運維

1、保障、網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復；

2、XXOA及企業郵箱用户增刪，流程、表單的修改；

3、XX員工電腦每日維護工作；

4、MOSS系統解決方案的定製，並根據自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中，並進行演示系統搭建；

5、郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決；

6、閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；

7、機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務器等設備；

8、各部門網絡綜合佈線調整；

9、前台裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10、分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施；

11、其他電子設備的調試和維護。

（三）電話、電話程控機維護

1、、電話程控機管理維護，電話終端維護；

2、解決總機撥入撥出經常佔線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，並諮詢網於開通中繼線路的方法及相關費用；

3、程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。

（四）遇到的問題

1。盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；

2。執行力仍需加強；

3。部門協作不到位。

（五）經驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作：

1、電子固定資產日常更新；

2、每月製作《固定資產月報表》；

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記；

4、IT技術部每週會議紀要，日常工作彙報，工作中的問題及下週工作計劃整理；

5、新人入職管理流程，固定資產分配；

6、閒置電腦合理分配利用；

7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用；

8、部門內部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。

五、20xx年工作計劃

1、ERS系統驗收，程序源碼瞭解，為今後系統修改或版本升級做準備；

2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節瞭解；

3、信息平台、網站、郵件系統的運維保障；

4、員工電腦的日常維護；

5、技術能力的學習提高；

6、部門人員溝通力、執行力、規劃能力的培養；

7、增進團隊凝聚力，協作能力。