二級建造師學結

8月21日開始本人蔘加了二級建造師繼續教育培訓學習，通過本次的培訓學習，及時學習和撐握了新修改的法律法規、標準規範，特別是在建築工程項目施工信息化、建築施工企業信息化知識、建設項目管理的新方法、新技術等方面，使自己有了很大的提高和認識。特別是在老師通過案例講解近年來發生的一些安全事故的時候，自己觸動很大，印象極為深刻。在這裏，通過一週的培訓學習，自己從以下幾個方面來談談自己的體會：

第一：安全生產責任重於泰山。安全生產關係到企業的生存與發展，關係到廣大從業人員的生命安全。在國家發展以人為本的核心理念中，安全生產是第一要務。以前的每一次的安全事故，教訓都是極為深刻，讓人深思。其實，許多安全事故的發生並不在於制度的缺失，而在於責任意識的淡薄，思想上的麻痺大意。作為一名建造師，必須堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產意識。

第二、通過對建造師繼續教育幾門課程的學習，本人受益匪淺。繼續教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創新技能，提升註冊建造師的執業能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。在學習中，瞭解到未來的建築工程管理的發展趨勢，得知了目前建築工程有關新法律、法規、標準，熟悉了建築工程施工的新技術、新工法、新材料與其應用。通過老師的講解和剖析建築工程在市場行為的管理、施工技術、安全生產、造價控制、法律法規等幾個方面的典型案例，提高了我們的綜合素質和職業能力。

第三、在這一週的課程講解中，還有一個讓我印象很深刻，那就是：作為一名建靠師，我們要始終銘記建造師在執業活動中的職責與禁止行為。加強自身

執業道德建設，提高建造師的責任心。其實，在當今的社會執業道德方面存在的問題相當嚴重。執業人員為了個人利益，有損職業道德的現象頻有出現。施工單位圍標、串標、低價搶標，中標後偷工減料、違規建設，以犧牲工程質量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發生。所以，要牢記《註冊建造師管理規定》特別是建造師禁止行為及違反該管理規定所應承擔的法律責任。

第四、加強對國家法律法規、工程建設強制性標準的學習。嚴格按照國家有關質量、安全、環保、節能的規定組織施工。在建設工程施工管理相關文件上簽字並加蓋執業印章，對所簽署的工程管理文件承擔責任。在執業過程中，當工程發生質量與安全、環境事故時應按照相關法律、法規的事故處理程序及時向企業報告，並保護好現場，不得隱瞞，嚴格按照法律法規辦事，做一個合格的建造師。

本次建造師的繼續教育培訓是短暫的，但建造師執業能力不斷提高的需求是永恆的。所以，我們要不斷學習、不斷進步、逐漸完善自己，把自己所學的知識，以及國家的法律、法規制度等，不折不扣地貫徹到我們的實際工作中去。

張建偉

2015年8月27日

二級建造師學結 [篇2]

2015年4月16日至18日，參加了2015年陝西省二級建造師第一批繼續教育學習班，通過對幾門課程的學習，我受益匪淺。繼續教育制度，能使我們不斷更新知識和提高創新技能，提升註冊建造師的執業能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規範以及項目管理的新發展，你不去努力學習更新，就跟不上時代的步伐。通過這次學習，我感到繼續教育培訓工作非常重要，也很及時，從學習中得到了啟發，並且從內心深處有所體會：

一、通過繼續教育，瞭解了建築工程管理目前的發展狀況，得知了建築工程有關新法律、法規、標準，熟悉了建築工程施工的新技術、新工法、新材料與其應用。從建築工程合同管理、索賠管理、風險管理、施工安全、成本控制等五個方面的系統學習及典型案例解析，提高了我們的綜合素質和執業能力。

二、通過對《建設工程合同示範文本》的學習，掌握了《示範文本》為非強制性使用文本，適用於房屋建築工程、土木工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程等建設工程的施工承發包活動,合同當事人可結合建設工程具體情況，根據《示範文本》訂立合同，並按照法律法規規定和合同約定承擔相應的法律責任及合同權利義務。《示範文本》明確了建設工程施工合同的法定形

式和內容、建設工程工期和支付價款的規定、建設工程賠償損失的有關規定、無效合同和效力待定合同的規定、合同的履行、變更、轉讓、撤銷和終止的規定，通過對這些規定的學習，我感到作為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強合同管理，對合同內容要熟悉，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃，索賠的時效、證據的收集，都要平時積累，及時辦理。

三、通過對《項目成本控制》的學習，得知了一個執業建造師不但需要懂管理、懂技術、懂法規，還要懂經濟，並要瞭解施工管理的內容、施工成本的控制原則、內容和方法。熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更價款的確定方法。關鍵要做到以下幾點：一要做到以人為本，進行全員、全過程、動態控制。項目成本控制要隨着項目施工進展的各個階段連續進行，始終貫穿於從圖紙會審開始至竣工結束的全過程。二要明白項目成本控制的關鍵是人。人是實現項目成本控制的關鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤。首先要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次要有服務意識，主動為業主服務，善於發現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的説服甲方，爭取更多的`變更。三要技術創新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎麼樣去辦變更、洽商，多學習規範、技術，並把這些技巧運用到施工管理當中。四要懂得項目材料成本控制是關鍵。工程技術人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，並要不定時地會同材料管理相關人員

清點庫存材料，做好下一次的工程材料計劃。

四、通過對《項目風險管理》的學習，懂得了風險管理是項目管理的一個組成部分，由於項目的一次性、獨特性、臨時性、生命週期等特性，決定了風險管理對於一個成功項目的重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，存在於隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。採取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。項目風險管理包括，項目風險識別，項目風險定性分析，項目風險應付計劃，項目風險監控。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。風險識別是風險管理的基礎。項目風險定性分析是評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。風險的應對計劃即對風險識別過程中識別的各種風險對應的提出應對策略。應對策略主要有迴歸轉移、減輕、接受、選擇。那麼對風險該採用哪種應對措施才合理呢？具體的風險應有具體的應對措施。這就與風險的經濟成本有關係。

五、通過對《項目索賠管理》的學習，理解了變更索賠是項目管理的重要內容，是提高項目效益重要渠道和有效途徑，在以往的工程項目中，都存在變更索賠事宜，但在提出變更索賠之前，要充分做好相關的記錄資料，以作為後期變更索賠的依據。實踐

經驗證明，每一項索賠要求取得成功都離不開以下四個方面的工作，甚至可以説缺一不可。第一、幹好工程項目。這是索賠成功的前提與基礎。第二、做好合同管理。這是索賠成功的必要條件。 第三、做好成本管理。索賠是以賠償實際損失為原則，這就要求有可靠的工程成本計算的依據。第四、善於進行索賠談判。施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關係甚大。談判者必須熟悉合同，懂工程技術，並有利用合同知識論證自己索賠要求的能力。

六、通過對《施工安全案例》的學習，深刻體會到了安全是企業的基石，是企業的生命線，效益的前提，安全生產事關職工生命和企業財產安全，事關社會穩定，作為一名施工負責人，我們更應該加強安全技術的培訓學習，增強自身的安全意識。通過事故案例學習分析，我們可以發現這些事故雖然都有這各自不同的特點，但共性問題比較突出，這都是我們應該接受的教訓和引以為戒的地方。首先是安全生產責任制落不到實處，安全生產管理和現場生產管理脱節，開工前安全培訓考試流於形式，安排工作有空洞，沒有針對工作隱患採取有力的措施。第二，管理人員責任心不強，導致一些管理制度落實不到位，現場監護不到位，重大安全隱患沒有及時被發現，沒有及時根據現場的變化，調整處理措施。第三，現場安全生產管理渙散，勞動組織不合理。隨着生產的推進，各種安全隱患會不斷地出現，這就要求現場管理人員根據生產進程，及時調整生產布臵和勞動組織，採取有效措施消除事故隱患，保證安全生產。第四，現場管理幹部常常過度

重視生產進度，對出現的隱患認識不足，巡查不到位。第五，管理人員沒有合理的分工負責，不按規章行事，各行其是，導致人員繁雜，後路不暢，一旦發生事故險情，人員撤之不及，造成惡劣的後果。

以上是我對這次繼續教育的幾點學習體會，收穫是非常豐富的，它引發了我更多的思考，也讓我收穫了更多的知識，在以後的實際工作中，我將不斷温習今天的所學，把它真正的消化吸收，貫徹落實到實際工作中。

二級建造師學結 [篇3]

誠實守信、辦事公道、服務羣眾、奉獻社會。還要進一步加強提升建造師職業道德修養，明確奮鬥目標，樹立職業理想，增強職業責任感，搞好工職工作，培養職業義務感，端正職業態度，樹立職業榮恥感，正確對待工作評價。

通過學習是我瞭解到我國工程建設相關法律法規及有關政策：包括有建設工程承包的有關規定，建設工程合同和勞動的有關規定，施工現場環境保護，節約能源和文物保護的有關規定。建設工程質量和安全生產的有關規定，進一步加強建築市場監督工作的基本要求，建設工程糾紛的主要種類和法律解決途徑。

通過學習是我瞭解到一是建設工程項目管理者應以人文本的全新理念，工程項目管理為人。工程項目管理、管人。工程項目管理造就人。工程項目管理依靠人；二是培育項目文化，重視培育項目信任文化，基於信任文化產生較強的凝聚力，相互信任的文化是項目信息門產生項運用的保證。基於信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本，基於信任的項目文化可以提高項目的運作效率。

總之，我覺得現在工程項目管理越來越嚴、越規範、責任越來越正確。市場競爭越來越激烈，對建造師的要求越來越高。

此次學習是我受益匪淺，我一定將所學知識用於工程實踐中，更好地為社會服務。