工廠2015年上半年生產經管工作總結

今年以來，在努力實現“降本增效，控虧增盈”的進程中，2015年上半年，在總廠黨委及厂部領導下，公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰為目標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現就上半年生產經管工作完成情況總結如下：

一、指導思想與主要工作目標

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導思想

不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉着應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。

2、工作目標：

①、利潤總額：計劃Xx萬元/年;

②、經營活動現金淨流入：計劃Xx萬元/年;

③、工業總產值：計劃Xx萬元;

④、鋁合金產銷量：計劃Xx噸/年;

⑤、電工圓鋁杆產銷量：Xx噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率：計劃Xx%;

⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。

對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到Xx%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的.要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。

二、各項指標完成情況

2015年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重製約公司生產經營，但隨着國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁杆市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由於電工圓鋁杆需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁杆生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁杆生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市常不斷鞏固老客户，開拓新客户，採用多渠道策略,打開高端市常

在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：

累計完成產量Xx噸，完成年計劃(年計劃Xx噸)的Xx%，比上年同期(上年同期為Xx噸)增加了Xx噸，增幅為Xx%;

累計完成銷售量Xx噸，完成年計劃(年計劃Xx噸)的Xx%，比上年同期(上年同期為Xx噸)增加了Xx噸，增幅為Xx%;

累計完成產值Xx萬元，完成了年計劃(年計劃Xx萬元)的Xx%，比上年同期(上年同期為Xx萬元)增加了Xx萬元，增幅為Xx%;

實現利潤總額Xx萬元，完成年計劃(年計劃Xx萬元)的Xx%，與半年進度計劃Xx萬元相比，增加了Xx萬元，增幅為Xx%;

綜合能耗計劃消耗Xx公斤/噸，實際消耗Xx公斤/噸，節能降耗Xx公斤/噸;

綜合成品率計劃實現Xx%，實際達到Xx%，超計劃Xx%。

從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線杆銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線杆訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線杆設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁杆生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基矗