生產年終工作總結(合集15篇)

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的生產年終工作總結，歡迎大家分享。

生產年終工作總結1

我是20xx年xx月xx日到精細化工片鹼車間的，一年裏在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的'工作，具體如下：

一、在生產節能改造上下功夫

1、我剛到片鹼車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助於外部力量，做整體管道的保温工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脱水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

2、在節能上下功夫，過去出片鹼因設備不標準，含鐵鏽太多，而導致大量不合格片鹼反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閒置廉價片鹼設備更換了片鹼機，製作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節約從復熬片鹼xxx多噸。

3、對四台氫氣灶進行了全面維修，為持續生產打下了基礎。

4、為了防寒製作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節能，在每個蒸汽管道上，製作了一套翻板，解決了當停灶時，温度下滑的問題，未再次升温節約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬鹼灶。

二、為擴大在生產，新建小項目x個

1、建了一套氯鹼車間廢鹼，回收系統。

2、建了一套氯乙希車間，廢鹼回收系統。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。

據技術部門説這個項目創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個品種的基礎上又增加了x個新產品

1、在污水中成功地回收了30%液鹼，

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約佔全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫

1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建築了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬鹼大鍋蓋，下泵口非常危險，有着不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效

1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮於事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現公司增加效益。

六、工作指導思想和工作計劃

以人為本，科學發展。

人要遠慮，避免近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。

生產年終工作總結2

20xx年是不平凡的一年，是公司實施KPI考核開局之年，是進一步深入開展安全環保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拼搏，爭先創優”精神，較好地完成了各項任務指標，實現了全年生產焦炭206872噸，較去年增產9%，粗苯2415.23噸，較去年增產15%，焦油8364.31噸，較去年增產15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創造了建廠以來單產最高記錄，較去年增產37%，實現了全年無重大安全事故和重大質量事故雙重目標、為公司的進一步發展做出了自已應有的貢獻、回顧一年來的工作歷程，我們在以下幾個方面開展了工作：

一、抓培訓教育，提高員工素質

一年來，僅焦爐車間人員流動量就達到102人次，面對一線職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質和勞動技能，增加安全生產意識，認同企業文化理念，順應企業發展形勢，較好的完成公司下達的各項任務指標，成為生產部一個首要課題、一年來，生產部在總結去年培訓工作經驗的基礎上，進一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，採取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效、

（1）豐富培訓內容，開擴員工視野、自20xx年3月組織職工開展培訓工作以來，在注重勞動紀律，安全規程方面培訓的同時，聯繫到一線員工大部分都是當地土生土長的農民，價值理念，安全意識，就業觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了社會形勢分析，安全生產重要性，各種事故案例剖析，生產工藝原理及職工所在崗位在生產過程中的重要作用等內容，、把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來，引勢利導一線職工認同自身的價值和作用、在今年11月底生產部還在全體一線員工中發起了《你在為誰工作》學習討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情、

（2）靈活多樣培訓，促進員工學習、針對一線員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產部一班人採取了靈活多樣的培訓方法，

一是分崗位分工種利用業餘時間集中輪訓，統一考試、

二是對確實沒有文化的職工經培訓後，採取提問口答方式進行培訓、

三是充分利用班前班後會輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學習培訓的預期目的、生產部要求各車間主任結合班長，在生產現場隨機提問，解答、五是把員工每次考核成績記錄在案，結合績效考核，和職工的切身利益緊密聯繫、

一年來，生產部成功組織公司一線職工進行四次規範化培訓考試，使培訓學習工作進入了制度化，經常化，規範化的軌道，極大的提高了職工培訓學習的積極性，企業的文化理念，職工的安全意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產工作的有序開展、

二、抓安全治理，防範各類事故隱患

安全是企業最大的節約，是企業最大的效益，一年來，生產部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，、深入開展了安全生產管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態，為企業的安全生產創造有利的環境，具體在以下幾個方面開展了工作：

（1）正確引導，強化人的安全意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡單，幹事不計後果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現象，生產部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班後會，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發生的血的教訓，講應知應會的安全基本常識、積極排查，消除物的不安全狀態，經過幾年的生產運行，各類生產設施設備已進入了老化臨界狀態，要想保證安全生產，就必須在管理上做到早發現，早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態消滅在萌芽之中，一年來，生產部為紮實有效的開展隱患排查工作，防止流於形勢，着力抓住了以下幾點，

一是對各車間機械電器設備，設施進行了分級分類管理，

二是針對不同類型的設備設施制定的相應的維護，保養計劃、努力做到忙而有序，有的放矢、

三是定製相應的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準確性和可靠性、

四是把排查目標層層分解，責任到人、

五是採取崗位自查，班長巡查，週六聯查，季度排查，整改後回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查、

六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識、

七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鈎，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時發現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理、

（2）嚴抓“三違”，落實責任制度如果説培訓教育是開展安全生產工作的基礎，落實責任制度則是實現安全生產的有力抓手、今年以來，生產部高度重視“抓三違，反三違，落實三個並重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，積極發揮生產標兵、先進模範、老骨幹帶頭作用，同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡迴檢查現場監管力度，對每一個違章違紀事件都做到當班通報，事後曝光、採取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件、力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產，遵章守紀創造一個良好的環境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守、一年來生產部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推進了全面生產管理工作的提升、

三、抓班組建設，完善各項制度

一年來，生產部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環等方面進一步加強管理，結合學習白國周班組管理經驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風，提升管理能力為工作重點，不斷提高基層幹部管理水平、

（1）在班組建設方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創優，奮力拼搏”競賽活動，比生產，比安全，比制度紀律落實情況，並緊密與KPI考核掛鈎，極大的激發了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情、

（2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產活動正常進行的情況，生產部及時完善制度，制定了機電設備維修時間處罰辦法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯繫到一起，減少了機電設備出現故障推諉、扯皮，影響生產事件的發生、化產車間十噸鍋爐是去年新增生產設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產，軟化水是否合格應用也關係到鍋爐運行壽命與安全，生產部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，並結合生產實際制定了相關管理制度、還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪裏扔到哪裏的不良習慣，前腳修理完，後邊還需有人打掃戰場，針對這一現像，生產部一班人積極引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車間髒、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衞生的'面貌已經顯現、

（3）在工作作風方面有了好的扭轉、崗位職工是生產活動的重要組成，凝心聚力，是實現安全生產的重要管理手段、今年以來，針對生產線基層管理幹部出現簡單，粗暴，引發職工思想波動鬧情緒，不想幹的管理方法，生產部也進行了指導性工作，充分利用生產聯檢會，個別談話交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調動大家的積極性，如何消除班組內部的各類矛盾和問題、使基層管理隊伍的大局意識，公僕意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風有了很大提高，取得了職工的信任和讚許、

四、抓安全補欠，改造完善設施

物的不安全狀態，是制約安全生產的重要因素，一年來，生產部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產帶來隱患的設備設施進行了十餘項技術改造和完善、其中有：

（1）化產車間改造粗苯放散管、一直以來，每當化產車間開工往塔內送蒸氣時，由於壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給安全生產也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰、針對這一問題，生產部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了、化產車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環境、

（2）對南北爐導煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題、

（3）對南北爐推焦車推焦杆安裝了限位開關和限位報警器，對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置，很大程度上提高了機械設備安全保護作用，減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來的損失、

（4）北攔焦車導焦車導焦槽多年以來，一直是一隻液壓缸側面推動，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發生導焦槽發生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員羣策羣力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導焦槽，一舉改造成功，為公司生產節約了成本，提高了效益，促進了安全生產、

（5）今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，並加裝了灰倉平台，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題、

（6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班裏只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反覆研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們高興了、

（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會出現人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產部領導看在眼裏，急在心裏，發動維修班骨幹動腦筋，想辦法，利用下角廢料，製作了簡易吊架，結合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題、

五、抓節能降耗，增加企業效益

為較好完成公司下達的各項降耗經濟指標，增加企業效益，一年來，生產部採取多種形式利用聯檢會，班組會廣泛宣傳節能降耗的重要性，並逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規範人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發生，消除家大業大，浪費點沒啥，不負責任思想、對每一個購進材料都嚴格把關、為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢，具體有以下幾個事例：

（1）熱修班組為控制材料經費自已動手，用廢棄管道製作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業節約了資金、

（2）化產車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時、費力，經過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節省了下來，而且工效也有了提高、

（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10MM厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做裏襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開支、

（4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是隻要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產費用、

（5）白灰爐經過幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時更換，將嚴重影響安全生產，原計劃交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，生產部克服機電人員少，高空作業難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現了吊裝對接，為企業節約了資金、

（6）脱硫生化車間利用工作之餘，種菜，養雞，製作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800餘斤，製作掃把100餘把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力、

（7）結合技術部對風機房1#、4#風機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4颱風機及羊台深井泵更換了變頻啟動櫃，既保護了設備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來了經濟效益、

（8）焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯絡信號，由於種種原因損失很頻繁，每一隻就要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了節省這筆費用，經過反覆多次嘗試，最後採用了每隻僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好、

六、找準工作差距，明確整改方向

一年來，雖然生產部全體幹部職工經過共同努力，取得了一定成績，但是在整體生產管理工作中也出現了不少問題，甚至是一些嚴重問題、其一，各類大小安全事故共發生四起，雖然沒有造成重大傷亡，

也給企業利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些後果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產部長我應負有不可推卸的責任、其二，KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位，每一個工種，相關制度也不太規範、其三，生產車間特別是機電車間，內部節能降耗工作還存在着分工不同，責任不清，考量不明，有待進一步完善改進、其四，職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善、

七、20xx年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產部將進一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風去紮實有效地開展工作，

（1）進一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺的認同企業文化理念，不斷提高社會意識和責任意識、

（2）進一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發向上，爭先創優，團結和諧，遵章守紀的班組團隊、

（3）進一步加大現場管理力度，加大重心前移，關口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開展“抓三違”、“反三鬆”管理活動、（4）進一步加強KPI考核工作，把考核指標進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現人人有考核，人人有職責，充分調動職工的積極性、

（5）進一步加大技術改造，不斷改造生產設備和工藝，為企業增加效益，為生產創造條件，為職工改變環境、

（6）進一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養制度，設備消耗承包制度，努力完成節能降耗指標、

我相信在公司董事會的正確領導下，各部門的通力協作下，有我們的生產一線全體幹部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業的發展和壯大做出我們應有的貢獻、

生產年終工作總結3

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的'安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。

進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

生產年終工作總結4

時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千、一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進、現將20xx年的工作情況總結如下：

1、班組的建設與管理得到加強

衝壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在着許多亟待解決問題、為了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施、對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分、由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的'執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、

2、狠抓安全管理

衝壓車間相對於公司其他車間來説安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裏也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”、身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任、因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講、

3、保證產品質量

隨着公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對_汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度、作為整車產業的龍頭工藝，衝壓車間所肩負的責任也越來越大、我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量、出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過、同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序、

4、積極參與車間改善活動

衝壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧、因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的'智慧對車間提出了許多有價值的改善、

5、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心、

生產年終工作總結5

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧xx年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xxAH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的`好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理。

過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來説又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;

三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。 xxx，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產年終工作總結6

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的品實現了向同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用閒時間，開發了產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的'產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

企業安全生產年終工作總結5

20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本着嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，經過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情景向領導作以下彙報：

一、總體安排，明確安全生產責任

今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，並與各股室和施工企業簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

二、完善制度，加強安全生產管理

結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規範和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

三、學習法規，提高安全生產意識

為了使全所幹部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線。通過學習職工的防範和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

四、規範程序，杜絕違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防範應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，規範安全工作程序，提高了工作安全係數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。

五、節前檢查，消除安全生產隱患

做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基矗“五一”和“十一”黃金週前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、遊船遊艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定製、安裝、埋設各類旅遊公共信息圖形符號和景區導遊示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒遊人注意安全。在旅遊高峯期，我們成立了由領導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為遊人提供安全有序的遊覽環境和人性化旅遊服務。

六、加強安全生產教育培訓

今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，並與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

由於xx景區佔地面積大，設施設備多，管理人員少，儘管單位想了許多辦法，採取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

生產年終工作總結7

我自20xx年從事安全生產監管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際狀況，在全面推進安全生產目標管理職責制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面用心為領導獻言獻策，並取得必須成效。先後被新鄭市人民政府評為安全生產先進個人，以及被xx市人民政府評為安全生產先進個人和安全生產月先進個人。現將20xx年工作總結如下：

一、安全生產工作具體做法和取得的成績

20xx年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產月等工作。這些工作在各級的領導下，全區上下緊緊圍繞“安全發展、科學發展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步構成了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障潛力建設，完善了應急機制，加大了安全生產宣傳教育，進一步規範了各項信息報送工作制度，提升了應對突發公共事件的潛力。

二、加強業務知識學習，不斷提高監管潛力

自任職以來能用心學習政策、法規和業務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之餘加強學習，撐握安全監管知識，提高監管潛力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《xx省安全生產條例》，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我區實際制定具體的工作實施方案。

三、落實安全生產職責，建立長效管理機制

為切實抓好安全生產工作，保障全區人民的生命財產安全和各企業的正常生產運行，在區黨委管委的正確領導下，安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點，做好一下幾方面工作：

1、建立安全生產職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規定辦事處、企業、有關單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。

2、建立安全生產隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發生，保障了企業員工健康和財產安全。

3、制定《區安全生產事故應急救援預案》，對全區安全生產工作的基本狀況、可能發生的生產安全事故進行預測，對應對安全事故的.處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。

4、督查整改到位，所報安全生產隱患逐一進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產工作。

四、加大宣傳力度，提高安全生產意識

1、認真做好“安全生產月”宣傳教育工作。組織開展“科學發展，安全發展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與羣眾生產、生活密切相關的消防、道路交通、建築、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發放宣傳資料、現場講解等方式向廣大羣眾宣傳涉及安全生產等方面的法律法規和安全常識。發放各類宣傳單頁5000多份，小冊子xx多本。現場參觀和諮詢羣眾達xx餘人。活動取得了良好的宣傳效應和社會效應，強化了全民安全意識，營造了“科學發展，安全發展”的輿論氛圍。

2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》，進一步加強企業安全管理，提高企業主要負責人和安全管理人員的素質和水平。組織企業主要負責人、安全管理員參加安全生產知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產工作的有關政策、法律、法規，提高了企業安全生產管理人員業務素質和安全防範意識，促使安全生產管理措施進一步規範。

五、清正廉潔，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權謀私，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鑽營，不開後門。違紀違法的事一點不幹，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關全局的大事以及羣眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導彙報，經過領導班子研究決定，然後遵照執行，不獨斷專行。

簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了幹一行，愛一行，幹一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大羣眾服務的起點。在工作上，爭創一流水平，堅決按照黨的要求，同黨持續高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業、勤勤懇懇、一心為公。

生產年終工作總結8

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。

一、生產和產量方面。

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產順利完成業績指標。熱處理方面根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的'經驗。

新產品方面為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了新產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

二、產品質量方面。

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

根據產品特徵分類及質量要求工作總結，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面。

在20xx這一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。

生產年終工作總結9

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部文員一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客户產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，對每個產品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備比較良好，心得體會並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，將安全生產納入生產文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患，確保了生產車間的有序運行。

二、存在的不足和對策

生產部文員在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的`態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2、缺乏全員參與質量管理理念

我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現執行力不到位的現象。

3、缺乏生產質量記錄意識

由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

5、物料消耗管理方面

由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當引起的浪費。

三、個人總結

20xx年即將結束，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。經歷這一年來的生產文員工作，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。

最後，我想説不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

生產年終工作總結10

今年以來，我xx堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我xx未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的'安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達xx%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xx的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xx生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患xx多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(xx重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

生產年終工作總結11

x年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在着某些不足需要我們總結經驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由於前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至於基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由於新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、遊車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之後機組終於可以穩定運行併網發電，並在高峯用電期間發揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細複核尺寸，並將到廠的備件進行徹底的除碳清潔並經過防鏽處理後分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2、保證全年順利完成發電任務

進入x年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峯期，機組以連續併網運行11天半創造歷史發電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由於連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員儘可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的`正常穩定運行。

二、日常工作

1、由於發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，並發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，並將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨幹員工的先鋒模範作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衞生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處於健康的生產工作環境之中。下半年由於機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3台機組將以嶄新的外觀進入x年。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衞生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,並使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

2、在x年裏,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鈎對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以後,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測温巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放鬆,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重後果。強調運行過程中紅外測温儀的正確使用,在高温高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防颱帳並逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材並定期進行消防演習。

四、不足之處

x年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000餘萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今後工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏於管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防範及應變處理能力還有待於提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備瞭解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至於出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五、x年工作展望

x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,並不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的台階。

生產年終工作總結12

20xx年我院在市人民政府的正確領導下，在上級主管部門的具體指導下，以貫徹實施《安全生產法》為主線，以學習貫徹國辦文件為契機，認真落實黨中央、國務院關於安全生產的一系列重要指示和全國、全區、全市安全生產電視（電話）會議精神及區、市人民政府和上級主管部門有關安全生產的工作部署和要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，前移關口，突出重點，用科學的`發展觀加強對本院安全生產工作的領導。

今年，我院認真貫徹落實市局關於進一步加強安全生產工作的會議精神，堅持“安全第一、預防為主“的方針，抓基層、打基礎、強監管、加大安全投入、強化安全生產專項整治，杜絕了安全責任事故的發生，為我院的發展營造了安全、文明、和諧的發展環境。現將安全生產工作總結如下：

一、我院工作量大，因此加強了用電管理，強化了電線路的巡查，為確保安全，我院於今年4月還邀請了市消防支隊的教官到我院進行消防知識培訓及演習，杜絕了火災事故的發生。

二、由於設計人員因工作需要經常加班，最後離開單位的人員一旦忘掉關閉用電設備或保安門，容易發生火災或失竊。我院加強了對職工的教育和值班人員的定時查檢力度。切實做到了每天有檢查，無一例安全事故發生。

三、我院有公務用車及設計人員私家車，存在發生交通意外的可能，加強了對駕駛人員的安全教育、心理輔導和車輛的檢修工作，無一例安全事故發生。

四、設計項目施工服務需要進入施工現場，存在人身傷害的潛在因素。我院加強了技術人員的自我防範意識和救助能力的提升工作，每月進行安全生產教育，確保人身安全。

五、應急管理及演練情況：為防止施工現場發生安全生產事故，結合項目部施工生產實際情況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。通過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。

生產年終工作總結13

xx有限責任公司是由xx集團和xx有限公司共同出資組建，於20xx年xx月開始籌建，經過17個月的建設，在20xx年xx月xx日完成“8萬噸燒鹼/年、8萬噸/年pvc”項目的安裝、調試工作，進入試生產階段。本項目的建設得到了自治區、xx市兩級領導的大力支持，xx市長都曾親臨我公司視察和指導工作。xx和xx開發區領導、以及各級安監部門也給予很多支持和協助。使的該項目能夠順利實施和圓滿完成。

xx有限責任公司籌建之始，公司領導就以“本質安全”為指導思想，堅持“安全、環保、節能”的原則。從設計、施工、設備選型、安裝、調試、試生產幾個過程，層層嚴把安全關，精心部署、認真落實、嚴格檢查，整個籌建和試生產過程中未發生一起安全、環保事故。20xx年被xx開發區評為年度“安全生產”先進企業，20xx年被推薦為xx市“xx杯”競賽先進企業。下面就我公司安全生產的情況向各位領導做一個彙報：

一、思想重視、組織落實

xx成立之初，裴總就指出：“企業的建立和發展，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會。做為一個化工企業要實現這一宗旨;安全、環保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、後建設，先安全、後生產的原則”。公司設立的第一個職能部門就是安全生產委員會和安全教育處，裴總親自任安委會主任，安全工作從組織和人員上得到了落實。現有專職安全員7人，兼職安全員20人。

二、 執行政策、落到實處

對於危險化學品生產企業，國家和安監總局及原化工部頒佈了多項有關的政策和法令，我公司從設計之時就認真學習和執行。按法規要求委託有關部門做了《安全預評價報告》、《職業病危害因素控制預評價報告》、《環境影響報告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評價報告》，目前《安全評價報告》、《環境影響評價驗收報告》有關部門正在編制當中。20xx年xx已取得國家危險化學品登記中心頒發的《危險化學品登記證》(已通過審查，登記證將 郵寄過來，包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監部門申領《安全生產許可證》。

三、嚴格把關、精心施工

為保證工程質量和生產的安全，也為了施工和安裝過程中的安全，我們在招標選擇施工、安裝單位時，不單純比價格，而是看資質、看業績、看安全生產歷史。凡安全管理鬆懈，發生過重大安全事故的單位一律不予考慮。並與中標單位簽訂了《安全施工、安裝協議書》，規範了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對其安全工作具有監督檢查權。整個施工安裝過程中未發生任何安全事故。有力的保證了工程的按時順利的完成。

四、安全投入、加大力度

安全工作有了思想認識上的重視，還需要物資上的保證，在項目的實施過程中，安全方面的投入佔了很大的比重。投資方之一的xx集團具有五十年化工生產歷史的`大型企業，xx鑑戒了xx化工的經驗和教訓，採用先進的工藝技術和設備，在重點工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站採用dcs遠程控制系統，確保生產的安全穩定運行，減少了工人在危險場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監控系統。投資20萬元採購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12台各類可燃氣體檢測儀、2台氧氣檢測儀。對於危及生產安全的設備設有聯鎖保護系統，對其生產過程的越限變量設有報警裝置。對於氯氣這一重大危險源，除按技術監督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災爆炸的威脅。

五、加強管理、規範制度

基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進入試生產階段，根據安全生產的實際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規程》、《安全管理制定》、《基礎管理考核細則》(安全管理、消防考核佔較大比重)。我公司編制的《危險化學品緊急救援預案》在自治區安監局舉辦的危險化學品緊急救援編制培訓班上受到專家的一致好評，並與xx共同組織了演練。

年初，公司內部各級領導幹部層層簽訂《安全生產責任狀》，安全生產實行一票否決制，並與幹部的年薪掛鈎。堅持每天夜間必須有一名公司領導或中層幹部值班制度，重點檢查安全生產和應對突發事件。

六、安全教育全員普及

“硬件”和“軟件”具備後，安全生產的關鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進入公司工作的員工必須是在進行了“三級”安全教育合格，由安全教育處頒發《安全作業證》後方可上崗，並將考核結果記錄在案。公司生產管理人員全部經安監部門培訓考核，取的了安全生產管理資格證書。

七、特殊工種持證上崗

我公司特殊工種種類較多，按照國家法規、法令的要求須持證上崗，因此我公司現有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經安監部門和技術監督部門培訓考核167人，領取操作證167人。

八、票證制度長期堅持

化工生產工藝複雜，設備種類多，危險性大。因此在施工和生產中我們堅持工作票制度，凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業，必須由各職能部門開具工作票，並通知總調度室統一安排，有效地避免了各類事故的發生。

九、勞動保護惠及員工

針對化工生產有毒有害、腐蝕性物體多的特點，公司特別重視職工的勞動保護和職業健康衞生工作，定期安排職工體檢，根據各崗位的具體特點，制定了詳細勞動保護用品發放標準，20xx年此項支處約40萬元。並從工藝和設備上解決泄漏的問題，為員工的健康提供了保障。

十、安全生產成績顯著

由於有上級安監部門的正確指導、我公司領導的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個建設和試生產期間未發生任何生產事故和大的人身傷害事故。

十一、尋找差距不斷改進

雖然我公司在安全生產上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問題，如：

1、20xx年發生了5起輕微人身傷害事故。

2、個別工序還存在一些安全隱患。

3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進一步提高。

以上這些問題 需要我們在後面加大力度整改，確保今後的安全工作做的更好。為建設“和諧社會”、創建“平安開發區”做出我們應有的貢獻。同時，歡迎各級安監部門的領導和專家來我公司檢查、指導工作。

生產年終工作總結14

今年以來，我社區切實按照區委、區政府和有關業務部門的安排部署，本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“責任重於泰山，防範勝於明火”的思想，強化領導，對安全生產常抓不懈，切實負起“保一方平安”的責任，由於措施有力，今年以來，我社區沒有發生一起安全生產事故，保住了一方平安。

xx社區現有居民住宅樓114棟、平房6棟，常住人口17141人，户數7833户，轄區單位12家，商業網160家。現將我社區本年度安全生產工作情況彙報如下：

一、加強領導、明確目標

一是建立健全安全管理制度和定期排查制度，組建了由聯防隊隊員、社區網格員組成的隱患排查隊伍，主任任一把手，加強基礎性工作和日常安全監管、專項整治和事故隱患的排查整改;二是規範工作程序，落實工作責任，建立健全安全監管工作目標責任制機制;三是提高監管效率，與轄區單位做好溝通，制定了重大事故預警預案和安全生產，使安全防範工作有部署、有檢查，確保安全工作在轄區內順利進行。

二、強化宣傳力度，增強羣眾安全意識

強化安全生產宣傳教育工作。增強羣眾消防安全意識，提高公民的自救能力，預防事故或減少火災發生。為此，社區安監站一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作。抓緊抓好。

一是社區通過張貼宣傳畫報、發放安全生產宣傳單頁、出黑板報等形式，在轄區內大力開展安全宣傳活動，廣泛宣傳安全生產的重要性，全面提高居民羣眾的`安全防範意識，增強安全生產責任感和緊迫感，激發廣大居民“關注安全，關愛生命”的熱情，強化居民安全責任意識。並利用“”、“五一”、 “國慶”等重大節日向轄區單位及居民宣傳《安全生產法》、《消防法》、《道路安全法》等法律法規，使安全生產法律法規家喻户曉，營造了良好的安全生產宣傳氛圍。

二是為切實抓好轄區夏季和冬季火災防控工作，社區開展了三次消防知識講座及演練，進一步增強了社區商業網點和居民消防安全防範意識和突發事件處置能力，幫助社區居民提高了疏散自救能力。

三、組織排查，治理隱患

一是年初制定了xx社區安全生產工作計劃，並與12家轄區單位、部分商業網點簽訂了安全生產目標責任書，明確了轄區單位安全生產的主體責任;二是開展安全生產大檢查。為進一步提高居民羣眾的安全意識和安全素質，有效遏制重特大事故的發生，減少一般事故的發生，社區安監站工作人員及網格員在每個節假日到來之前深入到轄區單位、居民區、商業門店，遵循以防為主、重點治理的原則，加大安全隱患排查力度，重點排查用電線路老化，用電安全;嚴禁商業門店使用小煤爐、大功率電爐，一經發現立即發放隱患整改，限期整改，跟進檢查整改效果;其次，社區安監站組織開展了銷售煙花爆竹和危險品安全生產專項檢查，並對12家轄區單位、160家個體户每季度進行一次檢查。

一年來，共查出存在安全隱患15處，均督促整改到位，確保轄區安全生產形勢，處於可控狀態;三是結合昌文里社區實際，強化防範措施，以季度安全生查和重點節假日期間檢查為主，以 “安全生產月”開展安全生產督查及“開展安全生產主體責任落實百日推進活動”、“xx區安全生產大檢查”等專項行動為輔，開展了定期與不定期的安全生產大檢查，特別是在元旦、春節、節、“五一”、防汛期間、國慶等特殊時期在轄區開展安全生產大檢查，側重查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

四是小區污水井多數修在馬路上，經車輛長期碾壓，井蓋破損，個別井蓋丟失，行人一旦掉入後果不堪設想，非常危險，存在着很大的安全隱患，我社區工作人員每天查看污水井蓋情況，發現問題及時與市物業中心聯繫，及時維修，確保了居民出行安全。

一年來，我社區未發生過一起安全生產事故，雖然在工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與上級領導的要求相差甚遠，在今後的工作中，我們還要牢固樹立“安全生產重於泰山”的思想，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，努力把安全生產工作抓緊抓好。

生產年終工作總結15

一年來，xxxx鎮安全生產工作在市安委會、市安監局的關心和指導下，在鎮黨委政府的正確領導下，積極開展工作。以“強化紅線意識、促進安全發展”主題為核心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，全面落實安全生產綜合目標管理責任制，強化安全生產執法檢查，消除事故隱患，遏制事故發生。採取檢查、整治、再檢查、再整治的工作措施，確保安全生產和生產安全，到目前全鎮無消防等安全生產事故發生。

一、安全生產綜合目標管理責任制執行情況

（一）安全檢查和責任落實情況

明確安全生產管理責任制，落實了黨政主要領導帶頭抓、分管領導親自抓、班子其他領導（一崗雙職）月月查制度，各線各辦各村負責人具體抓落實、安監辦全面抓抓全面的工作格局。一是層層落實安全生產目標責任，逐級制定簽訂安全生產目標責任書，把安全生產責任細化到每個車間、每個崗位、每個成員身上，層層分解、落實責任。二是認真開展安全生產執法檢查，1-12月，開展日常檢查、專項檢查、聯合整治及班子領導帶隊檢查等共計300餘次：其中檢查礦山企業（含工礦復墾項目、除險加固項目）60餘家次；規上企業和產值500萬元以上企業150餘家次；人員密集型企業（含學校）60餘家次；涉及或使用油漆危化品企業30餘家次；在建廠房施工工程5處（杭富罐頭食品、通信設備、金百合非織造布、康強水處理、杭州恆陽光伏玻璃等）以及各類小企業小作坊60家次。檢查中，發出限期整改指令書19份（消防安全整改指令書10餘份），要求企業立即整改安全隱患1000餘處，上報市安委辦要求政府掛牌督辦企業1家，完成小企業安全生產標準化達標創建企業13家。

（二）安全隱患排查整改情況

各企業每月定時開展安全生產隱患排查工作，鎮安監辦在企業上報隱患排查表的基礎上，結合日常監督檢查時機，對上報的安全隱患問題實施跟蹤式督查，迫使企業自覺整改落實到位。七月以來，鎮政府還出資聘請杭州安全生產專家對轄區礦山（工礦復墾）和危化企業落實了每季度問診式安全隱患排查，大大降低事故發生概率。鎮還結合階段性、季性工作特點，開展定期與不定期相結合的安全大檢查和重大活動、節假日期間專項檢查等一系列隱患排查措施，並督促各單位有效落實整改。一年內在排查中發現存在各類安全隱患上千餘處，基本已落實整改。一年來，各單位安全隱患排查表上報及時的單位有：各礦山企業、規上企業和部分碼頭單位（如：峴口旺金、旺軍碼頭、山亞11號陳健勇碼頭、徐永軍碼頭）等。

（三）消防安全工作情況

今年重點加大對轄區微小企業、小作坊及“三無”場所和人員密集場所的消防安全檢查，突出了對消防設施、滅火器材、消防通道等方面進行了嚴格排查與整改。一年來，檢查各類企業500餘家次，發出消防安全限期改正通知書16家，要求現場立即整改到位的消防安全隱患100餘處，要求限期搬遷小微企業1家，查處違規使用倉庫並私自存放白酒的地下倉庫1處（豪信玻璃廠房內），同時對山亞村的中石化油庫，以及楊袁、六渚、峴口、山亞和閬塢村內6家加油站點和峴口、六渚兩村內的2家華辰超市內煙花爆竹經營店、天津礦山所屬的炸藥庫等危險點進行了多次檢查排查，整治提升了經營儲存場所內的安全設施。

（四）安全生產標準化建設

今年我鎮轄區內有3家規以上企業和13家小微企業要求創建安全生產標準化達標任務。通過企業整改、中介公司諮詢服務和鎮安監督促指導，目前所有企業已完成標準化自評工作，其中思達機械、綠能精製粉劑、雙龍礦粉、雙龍砂漿和富輪帆布廠等12家企業已通過評審驗收，餘下企業正在逐步完善與評審驗收中，預計在12月底能全部完成驗收任務。通過標準化整治提升，企業在原安全生產環境相對薄弱的基礎上，全面落實安全隱患整改和完善軟硬件建設。此項工作，經xxxx3年和xxxx年兩年工作努力，取得明顯成效，xxxx5年，鎮政府將把創建工作向餘下的小微企業延伸擴張。xxxx的產業特點，從事建築材料加工的企業比較多，極容易發生安全生產事故，有個別企業不止一次的發生各類事故苗頭，説明了管理上的漏洞還是存在，所以，安全生產標準化創建，勢在必行，迫不及待，希望大家做好宣傳發動。

（五）打擊盜採盜挖情況

今年以來，制止和查處各類盜採盜挖現象近20餘處，設立封堵警示牌30餘塊、建立封堵牆10餘處。但盜採盜挖現象依舊屢禁不止，希望在座的各位村主任要引以高度重視，近期江南片個別鄉鎮已經發生過盜挖軋死人的事件（賠償100多萬元）。下半年來，市國土局、新登國土所和鎮政府也加強了這方面的打擊處置力度，前後扣押了3台挖掘機，從源頭上控制了盜挖苗頭。

二、專項行動開展情況

一是突出排查抓“預防”。“六打六治”專項行動以來，鎮組建聯合檢查組10餘次，進行了地毯式大排查，共查礦山（軋石廠、制砂廠）危化類企業20家次，發現蓮橋建材有超邊坡開採現象、富源礦業有台階塌方存在、鴻富礦業違規進行洗砂生產且污水直排xxxx江內。發現漢石制砂和東興制砂2家軋石廠企業安全設施不到位，基本防護措施不改善等安全隱患問題有所抬頭。發現有無安全生產許可證且私自地下冒險生產的化工企業1家百前村的XX市國傑裝飾材料廠，經新登環保所和鎮安監、環保工作人員屢次聯合檢查，該企業現已經停產，並撤除了所有動力設備和生產電源。共查碼頭裝卸單位20餘家，發現有1家碼頭起重機（碼頭吊）年檢期已過仍違規操作使用（唐小紅煤場碼頭），經多部門聯合整頓，現已改進到位，其餘碼頭通過檢查與整治，對存在的安全管理不到位、責任制不落實等一些問題，現已落實安全管理長效機制。通過大排查，各企業單位對照專項行動要求，積極開展自查自糾，建立健全預防預警措施，落實企業主體責任,突出事故預防治理。

二是突出整治抓“監管”。結合“六打六治”和打非治違等專項行動,重點對規上企業中有針對性地開展了“粉塵爆炸危險企業”、“三場二企”、有限空間作業、特種設備等行業領域專項整治。做到細排查、建台賬、抓整治、求效果，實時跟蹤監控,確保監管有力、治理到位。一是着重對轄區內紡織品加工、木材加工和水泥製造企業的除塵設備落實了檢查與監督，要求企業全面完善防粉塵爆炸預防措施；二是着重對8月初實施關停的5家塑料粒子廠進行了回查與管控，防止死灰復燃；三是結合“三改一拆”工作，着重整改搬遷拆除了一批證照不齊、隱患較大、環境污染嚴重的大理石加工、木材加工和噴塗作業的小微企業，經整治有4家大理石加工進行了自拆、3家木材加工進行了整改、1家地下不鏽剛拋光作業實施了關停；四是着重對存在有限空間作業和特種設備的企業單位進行專項整治，發現並整改了各類安全隱患30餘處，較大程度地遏制了事故發生。

三是突出跟蹤抓“落實”。專項行動實施以來，鎮在原開展的“回頭查”工作基礎上，實施了新一輪“回頭查”與跟蹤問責相結合的措施。重點是對xxxx年以來，所有各級安監部門檢查中開出的限期整改內容，尤其是對每月企業上報安全隱患報表內容、班子領導每月帶隊檢查出的`隱患和一些日常監管中易起回潮的安全問題，再次組織“回頭看”督查。一查與報表所對應隱患是否真正落實；二查領導檢查時發現的隱患是否有效整改；三查易復燃的問題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現象。通過檢查發現，有企業在安全設施未達到要求的情況下冒然投入生產（楊袁村的康強水處理設備廠）；有企業屢次出現電線私接亂接並擅自將高配電源接入生產車間違規使用（蓮橋村的謝蓮水泥磚廠）；有企業一線操作員工就最基本的安全帽或防護口罩都不落實佩戴（主要存在於各軋石廠企業）。通過“回頭查”與跟蹤問責制的有效結合推行，對屢教不改的企業，鎮政府實行負責人“一對一”幫扶，崗位“一對一”監管，隱患“一對一”跟蹤，責任“一對一”督查,做到監管責任落地有聲，責任到人。

三、存在的問題和不足

一是由於專項活動開展時間較短，轄區各類大小企業加工作坊數量大、範圍廣、層次不齊，大檢查和專項行動推進中存在排查不深入，檢查不細仔，整改不到邊、到角的現象。

二是個別企業對安全生產管理不夠全面到位，重效益輕管理，對同樣問題，整改力度不夠深入到位，存有回潮、抬頭趨勢；個別企業主思想還夠十分重視，隱患整改走過場，不堅決徹底，如：新浦東山軋石廠二線（漢石制砂）軋石機龍口處的電器開關無外殼，多次檢查發現不落實整改仍冒險投入使用），龍口處護檔板缺失等安全隱患較重；閬塢汪家七0砂廠內的電源操作開關上積了大量的灰塵，外殼破損十分嚴重的情況下依然在使用，鎮安監多次複查，企業主拒不整改，安全意識極差。

四、下一步工作部署及打算

一是繼續深入推進“打非治違”、“六打六治”、“消防安全專項整治”和安全生產大檢查活動，加大排查整治力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產行為。

二是繼續強化安全生產“十防工作”，重點抓好以“防觸電、防火災、防煤氣爆炸、防中毒、防高空墜落、防壓力容器事故、防特種設備機械傷害、防塌方滾石傷人、防有限空間作業傷人、防地質災害事故事”等為內容的安全監管工作。

三是繼續借用中介公司的安全技術現場指導與專業隱患檢查能力，對全鎮範圍內的特種設備作業、有限空間作業、碼頭作業等行業領域和小企業領域進一次“掃描式”清查，發現一批隱患，整改一批隱患，消除一批隱患，確保生產安全。

四是繼續強化隱患排查與治理，對重點環節、重點部位再深入檢查。1、企業要開展自查，各村要進行全面排查。冬季來臨，雨雪天氣變多，到道路隱患、老建築房屋消防隱患、村民用電、用火安全都要進行宣傳和教育，特別是老房子消防安全檢查，舊禮堂、老廠房消防檢查，消除隱患。道路交通上，要加強道路交通違法治理，鎮政府將聯合交警、路政等部門加強道路交通整治。鋼架廠房，要防範雪壓，廠區內要加強值班和管理，注意防盜。建築工地內的腳手架、建築工程設施，要整理好，堆放好材料，部分工程實施加固，注意防盜或倒塌。2、進一步強化危化品管理，特別是煙花爆竹的管理和使用。經營銷售煙花爆竹的，要規範管理，按照規定銷售、堆放。各村要加大對非法經營的煙花爆竹的排查，有些個人擅自經營或者抵債過來的煙花爆竹，一定要加強監管，堅決打擊非法煙花爆竹。3、全面加強學校安全管理。今年來，各地關於學校安全事故接二連三。因此學校安全、學生和老師人身安全、校車接送安全等問題至關重要，學校要做好校園財產和各類設施設備的安全管理，落實值班人員，加強學校全方位的安全管理。進一步強化校車安全，特別是雨雪天氣，要叮囑駕駛員，強化行車安全和責任意識，對學生接送上下要落實專車專用，專人負責，全程陪同，中途不得載客。在校學生要上好安全教育科，有序排隊上下車，注意提醒、教育學生，注意假期道路交通安全。4、高度重視地質災害管理。雨雪天氣，關注次生災害，加強巡查。高度重視雨雪天氣挖掘機、礦山運輸車輛作業安全。多雨天氣，土鬆泥滑，挖機作業地點處於半山腰的，要特別注意防範。儘量避免雨雪冰凍天氣裏作業。運輸車輛陡坡作業，做好防滑、防翻滾措施。

安全生產重中之重，在明年實際工作中，我們着重加強監管，做到三個“不缺”：安全管理不缺位，安全制度不缺失，安全教育不缺少。重點做好防火、防盜、防交通事故、防爆炸、防高處墜落等為主要的易發事故，真正落實責任、細仔地抓好各單位的安全生產監督工作，確保年度平安。